2012年度职工培训工作总结(精).docx

2012年度员工培训工作总结2012年围绕子集团工作主线“”,在子集团指导、人力资源部指导的关切与正确指导下,在各部、各部门、各单位的大力支持下,由人力资源部会同各业务职能管理部门,以专业学问与业务技能培育为抓手,持之以恒实行建立学习型团队、培育学习型员工,同时根据“三化”工作的要求,有支配、有步骤地开展各项教化培训工作,不断进步员工根本素养,提升中高层干部管理实力、推动三支人才队伍建立。详细状况总结如下:一、完善与优化子集团培训管理体系,保证培训工作标准有效进展。1、以持续改良与完善公司职工培训管理体系为目的,修订培训考核方法,进一步优化管理流程,保证与进步培训效益。2012年是子集团制度建立工作承上启下的重要一年,员工教化培训工作在子集团员工教化培训管理方法的要求下主动开展,并逐步完善,促进培训有效开展。本着“干什么、学什么, 缺什么、补什么”的原则,始终坚持“向培训要素养,以素养促开展”的培训方针,不断完善各种培训制度,逐步实现培训工作的科学化、标准化、制度化,确保培训时间、人员、内容与效果的稳定性、有效性、好用性,确保培训真正获得实实在在的效果。同时,为了进一步完善培训考核制度,出台相应学分达标考核规定,针对不同类人员划定相应培训达标分数线,对培训学分、授课课时等都做出明确要求,并将此项因素列入全年绩效考核之中。二、进一步加大全员培训力度,为子集团高速开展供应智力支持。2012年,集团公司共举办各类培训班340期,培训职工22473人次、10407课时,完成年度培训支配的105%。其中,举办干部培训班80期、2394课时、4843人次;举办工人培训班260期、8013课时、17630人次;选派参与外部专业培训机构培训570人次,完成年度外训支配113%。1、秉承“把学者专家请进来,主动开展业务培训”的精神,开展了“精益消费系列培训”、“新员工入职培训”、“保密平安教化”、“平安教化培训”、“专家系列讲座”等多种内部培训。2、用学结合,促进新员工熬炼成长。邀请总部、雷达部各业务部门一把手从子集团企业文化、保密制度、平安消费、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进展集中培训。同时,在新员工入职培训工程中创新性地将岗位认知融入培训过程,让新员工更快、更好的融入实际工作之中,在真实的工作场景与真刀真枪的理论中培育职业素养与技能,进一步快速进步新员工业务理论程度与实际操作实力。3、彰显特色,专题培训营造组织学习气氛。定期举办“员工系列”专题讲座。先后邀请到陕西播送电视台长安夜话主持人力闻等专家讲授压力管理、家庭生活等内容,进步员工在身心安康、个人素养等方面的认知,增加员工自我调适的意识与实力,使员工身心安康、工作高效。4、因材施教,拓宽中高层管理人才视野。实行“走出去”的形式,打破“闭门探讨”的状态,选派优秀管理人员外出实地沟通学习,拓宽中高层管理人员的视野,强化管理人员系统规划与决策实力、指导管理实力、市场拓展与创新实力、防范化解风险实力。5、成果共享,扩大培训效果的覆盖面。今年人力资源部进一步加大了对员工培训工作的管理力度,建立完善外出培训备案登记制,并在总结以往培训阅历的根底上,优化培训管理流程,激励员工主动参与社会组织机构主办的各类专业业务素养培训,并要求受训人员将培训成果带回所在部门,以促进部门全体成员业务素养的共同进步。三、以搭建“创新改善、岗位练兵、全员培训”的平台为契机,主动组织开展子集团创新大赛及技能大赛。子集团2012年创新大赛暨职业技能竞赛从3月份启动以来,历时6个月。人力资源部作为本次大赛的组织者,主动围绕“推动构造调整、技术创新、精益消费与精细管理”工作主线,细致筹划,周密部署,结合子集团实际,制订出既符合总体要求,又切合本单位开展的培训、选拔赛活动方案。进一步搭建了畅想兵器开展、展示操作技能、沟通创新成果、勇于建言献策的平台;营造了“人人创新、事事创新”的气氛:1.搭建“创新改善”的平台。人力资源部细心组织、充分发动,广袤科技人员、管理人员主动响应,立足实际,解放思想,激情参与,大胆创新,踊跃申报,营造了“人人都可创新,创新就在身边”的创新气氛。共征集到产品创意设计、工艺创新、技能创新与管理创新工程178项,充分表达了广袤科技人员、管理人员的创新激情与聪慧才智。2.搭建“岗位练兵”的平台。一是坚持竞赛选拔与岗位练兵相结合,以职业技能竞赛为契机,发挥技能竞赛的引导作用,主动引导参赛工种涉及人员进展有特色的技术比武活动,扩大参赛人员覆盖面,层层选拔,以练保赛,以赛促练,既选拔了参赛选手,又带动了全员岗位练兵活动的深化开展,掀起群众性岗位练兵的热潮。二是坚持竞赛内容与消费实际相结合,在制定竞赛规则与竞赛技术文件时,既参照国家职业标准的要求,又立足于行业与企业的消费实际,将消费理论中应知、应会的学问与技能作为试题的主要内容,使参赛选手的赛前培训与消费实际严密相联,发挥技能竞赛对消费的促进作用。3.搭建“全员培训”的平台。人力资源部主动发挥大赛的引领与示范作用,结合消费科研,强化培训学习,通过集中培训,互动培训、专题培训、现场观摩,进一步提升了员工的业务素养、业务实力,形成了“八小时内忙工作、八小时外忙学习、周六周日忙比武”的生动场面,做到了“两手抓、两不误、两促进、两进步”。本次大赛共。(工作总结四、兵大第 4 页