公司员工培训管理及费用报销暂行规定.docx

公司员工培训管理及费用报销暂行规定各中心, 所, 室：为进一步优化公司员工队伍构造，提高全员业务技能与综合素养，提高员工参加文化学问培训, 工人技术等级资格考核的主动性，提升特殊岗位上岗持证率，以更好的技术水平为师生效劳，全面提升公司效劳质量，结合公司培训方案与经费状况，特制订本规定。一, 学历, 学位进修1, 适用范围：浙江文华教化效劳编制人员及局部其他用工形式的骨干人员。2, 学历, 学位进修是指通过在职学习，取得国家成认的学历或学位证书，主要包括：大专以上学历限国民教化或学士以上学位。3, 依据“学以致用的原那么，参加在职学历, 学位进修的人员，报考专业应依据公司经营管理的须要，与本岗位的工作特点保持一样。4, 审批程序：每年初依据工作须要确定本部门员工进修方案报总公司人力资源管理中心审核，由总公司领导审批。5, 费用报销：凭国家认可的符合培育专业的毕业证书或学位证书原件, 复印件各一份，公司报销50%学费，不含书费, 上机费, 论文辩论费等。6, 员工在自愿签订效劳协议后效劳期限为取得学历, 学位证书后5年方可享受费用报销，如签订效劳协议后因个人缘由调离公司，应向公司返还培育费，标准为每效劳一年递减实际支付培训费的20%。7, 由公司供应培育费用的学历, 学位进修原那么上每人仅限一次。二, 工人技术等级考核, 职称评审及国家职业资格进修1, 适用范围：从事相应技术工种, 需职称评审或国家职业资格审核的公司员工含公司编制, 派遣及其他效劳形式的员工。2, 审批程序：所在中心依据工作须要，推选员工参加工人技术等级考核, 职称评审或国家职业资格等审核，与员工就效劳期等问题协商一样后，由个人提出申请，所在部门签署推选意见，经分管领导审核后报人力资源管理中心备案。3, 费用管理：总公司统一按各部门技术岗位与属国家统一鉴定职业的总与，按考核或鉴定费用的上下，以确定比例核拨，核拨具体数额依据公司每年整体费用状况于年初确定，各中心在拨款总额中自行支配报销人数与报销比例。比例上限不超过校编人员相关规定。4, 报销程序：凭获得的工人技术等级证书, 职称证明或国家职业资格证书原件, 复印件各一份与中心费用报销初审意见至总公司人力资源管理中心复审后报销。无故中止学习与未取得合格证书者，费用自理。5, 由公司供应培育费用的技术等级考核, 职称证明或国家职业资格进修原那么上至技师中级职称止。6, 在效劳期内累计享受报销费用超出公司上年度平均工资30%费用的，员工需另签订效劳协议，效劳期限为取得证书后2年，签订效劳协议后因个人缘由调离公司，应向公司返还培育费，标准为每效劳一年递减实际支付培训费的50%。享受报销费用未超出公司上年度平均工资30%费用的，由部门与个人共同协商效劳期限的长短。三, 特殊岗位证书年检复审培训1, 适用范围：需持证上岗的公司员工含公司编制, 派遣及其他效劳形式的员工。2, 审批程序：所在部门每年年初提出具体名单，报人力资源管理中心复审，报公司领导审批。3, 费用管理：全额报销。(首次获得上岗证为员工应聘岗位条件之一，故不在报销范围之内，但部门因工作须要调配员工参加岗位资格证书的可酌情报销)4, 报销程序：通过审批的员工，其年检, 复审等费用暂由个人垫付，待考核合格凭相关证书原件, 复印件各一份, 中心负责人签署意见至总公司人力资源管理中心复审，报公司领导审批报销。无故中止学习与未取得合格证书者，费用自理。5, 已享受费用报销，但因个人缘由在未履行满效劳期就调离公司，应向公司返还尚未履行局部所分摊的培育费用。四, 其他要求及规定1, 各部门在推选各类培训人选时要严格审核，要优先支配政治思想觉悟高，工作表现好，安心本职工作，有培育前途的员工参加。2, 各类培训一般支配在假期, 周末等业余时间进展。3, 凡参加培训的人员，均有责任与义务向同事传授新学问, 新技术。4, 纳入培训方案的员工外出或在岗培训期间一律按上岗对待，工资奖金待遇不受影响;不合格者，酌情扣除奖金。五, 以上费用全部纳入员工培训费中，实行专款专用。六, 校事业编制人员另参照公司浙财院总200409号文件精神。七, 本方法自公布之日起施行，由人力资源管理中心负责说明。第 3 页