供应链管理习题库及参考答案1汇总.docx

供应链运作管理局部习题库一、 单项选择题1. 是生产及流通过程中，为了将产品或效劳交付给最终用户，由上游及下游企业共同建立的网链状组织。AA供应链 B.合作伙伴 D.供应链管理 2. 供应链管理的英文简写为： 。 CA. B. C. D. 3. 供应链管理目的： 。A A. 既提高效劳水平又降低物流总本钱 B. 在于提高效劳水平 C. 在于降低物流总本钱 D. 以上答案都不是 4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。 A动态性 B面对用户需求C静态性 D穿插性 5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链, 信息链, 资金链，而且是一条( )。DA加工链 B运输链C分销链 D增值链 6. 商流是货物全部权的转移过程，是在供货商及消费者之间进展的( )流淌。 AA双向 B价值C单向 D信息 7. 供应链是一个网链构造，由围绕( )的供应商, 供应商的供应商和用户, 用户的用户组成。DA主要 B最终用户C一级 D核心企业8. 以最低的本钱将原材料转化成零部件和成品，并尽量限制供应链中的库存和运输本钱，这种供应链属 。 CA. 平衡的供应链 B. 反响型供应链 C. 有效型供应链 D. 稳定的供应链 9. 选择恰当的供应链战略对企业开展特别重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的状况下，哪种供应链更能发挥竞争优势： 。DA. 响应型供应链 B. 拉动式供应链 C. 动态的供应链 D. 效率型供应链 10. 基于相对稳定, 单一的市场需求而形成的供应链，我们称为 。A A. 稳定的供应链 B. 动态的供应链 C. 平衡的供应链 D. 倾斜的供应链 11. 在市场变更加剧状况下，假设供应链本钱增加，库存增加, 奢侈增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是： 。 DA. 稳定供应链 B. 反响供应链 C. 平衡供应链 D. 倾斜供应链 12. 当企业订购的产品数量大, 竞争猛烈时，合作伙伴选择最相宜的方法是 。B A. 直观推断法 B. 招标法 C. 协商选择法 D. 选购本钱比拟法 13. 对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择 。 BA. 有影响力的合作伙伴 B. 战略性合作伙伴 C. 一般合作伙伴 D. 竞争性技术性合作伙伴 14. 以下不是供应链合作关系特征的是 。 AA. 供应商数目多 B. 信息共享 C. 供应商选择多标准 D. 长期合同并具有开放性 15. 合作伙伴综合评价的第一步是 。 AA. 分析市场竞争环境 B. 确立合作伙伴选择目标 C. 制定合作伙伴评价标准 D. 评价合作伙伴 16. 原理认为，供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发挥最正确的效能。CA.合作共享原理 B.快速响应原理 C.同步运作原理 D.多赢互惠原理1.供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度, 应变实力, 精简, 柔性和 几个方面考察。D A.高效 B.低本钱 C.风险防范 D. 协调2. 是供应链设计的一个重要原那么，为了能使供应链具有敏捷快速响应市场的实力，供应链的每个节点都应是精洁的, 具有活力的, 能实现业务流程的快速组合。AA.简洁性原那么 B. 集优原那么 C. 协调性原那么 D. 动态性原那么 E. 战略性原那么 3.费希尔()按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是( )。DA流行服装 B电脑 C手机 D钢铁4. 以下不属于功能性产品特征的是 。 CA. 产品生命周期较长 B. 边际利润较低 C. 平均缺货率高 D. 预料误差率低 5. 以下属于功能型产品特征的是 。AA. 边际奉献率520 B. 产品生命周期为3个月1年 C. 平均缺货率1040 D. 季末平均打折百分比1025 6. 以下属于创新型产品特征的是 。 CA. 产品多样性低 B. 市场需求可测性高 C. 季末降价率高 D. 产品生命周期长 7. 在为企业产品找寻有效的供应链之前，必需先确定市场须要的 , 企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。 。 AA. 产品的类型 B. 分析供应链构成 C. 分析企业现状 D. 提出供应链设计 8. 产品生命周期引入期的供应链策略之一是 B A. 建立配送中心 B. 高频率, 小批量的发货 C. 大批量发货，较多库存 D. 建立网络式销售通路 9. 以下不是产品生命周期成熟期供应链策略的是 。C A. 建立配送中心 B. 建立网络式销售通路 C. 确定主要顾客并供应高水平效劳 D. 较少成品库存 10. 当企业订购的产品数量大, 竞争猛烈时，合作伙伴选择最相宜的方法是 。 BA. 直观推断法 B. 招标法 C. 协商选择法 D. 选购本钱比拟法 11. 对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择 。B A. 有影响力的合作伙伴 B. 战略性合作伙伴 C. 一般合作伙伴 D. 竞争性技术性合作伙伴 12. 当选购时间紧迫, 投标单位少, 竞争程度小, 订购物资规格和技术条件困难时，合作伙伴选择可采纳 。C A. 直观推断法 B. 招标法 C. 协商选择法 D. 选购本钱比拟法 13. 以下不是供应链合作关系特征的是 。 AA. 供应商数目多 B. 信息共享 C. 供应商选择多标准 D. 长期合同并具有开放性 14. 选择合作伙伴的第一步是 。 AA. 分析市场竞争环境 B. 确立合作伙伴选择目标 C. 制定合作伙伴评价标准 D. 评价合作伙伴 1. 在供需过程中，存在一种现象，即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，这种现象被称为 。BA. 需求变异放大现象 B. 曲棍球棒现象 C. 物料齐套比率差现象 D. 橄榄球现象2. 作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存, 多方协同, 匹配供应, 直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合及物流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。CC.集配中心模式 D.供应商管理库存模式 3. “需求变异加速放大原理是美国闻名的供应链管理专家 L. 教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其根本思想是 ( )。DA. 需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大 B. 需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大 C. 需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大 D. 需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大 4. 过程是典型的非信息对称博弈过程。CA供应链选购 B准时制选购 C传统选购 D电子商务选购5. 在现代选购管理中，选购是指( )。BA订货点选购 B准时制选购 C供应链选购 D电子商务选购6. 供应链管理环境下降低物资选购风险的对策是( )。AA准时制选购 B强调质量 C供应商管理 D缩短交货期7. 准时化选购的特点之一是 。 CA. 多源供应 B. 获得最低价格 C. 小批量，高送货频率 D. 短期合作 8. 信息的多源化使供应链环境下生产方案和限制模式及传统的生产方案和限制模式相比在 上有了差距。A A. 决策信息来源 B. 决策模式 C. 信息反响机制 D. 方案运行环境 9. 在供应链管理环境下，生产方案的制定过程中主要面临的问题是：生产进度, 生产实力和 。 BA. 生产负荷 B. 柔性约束 C. 生产方案 D. 生产节奏 10. 供应链环境下企业的生产方案决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的实力和利益，同时要考虑合作企业的需求及利益。这表达了供应链管理环境下生产方案信息组织及决策过程的特点是 。D A. 开放性 B. 动态性 C. 集成性 D. 群体性 11. 供应链的协调限制模式除了中心化协调, 非中心化协调两种方式外,还有 。 BA. 集中式 B. 混合式 C. 分散式 D. 统一式 12. 就是按必要的时间, 必要的数量, 生产必要的产品或零部件，不过多, 过早地生产短暂不必要的产品。BA.按需生产 B.准时生产 C.定制生产 生产13. 是指以类似于标准化和大规模生产的本钱和时间，供应客户特定需求的产品和效劳。DA.按需生产 B.大规模生产 C.定制生产 D.大规模定制生产14. 是一种能够对困难多变的市场做出灵敏的反响，从而很好地满足客户需求包括产品需求和效劳需求的制造组织和制造方式。AA.灵敏制造 B.柔性制造 C.绿色制造 D.计算机集成制造15. 的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存限制权。D A. 自动库存补给法 B. 共同库存管理法 C. 联合库存管理法 D. 16.供应商管理库存表达的管理思想是 。 AA.供应链的集成化管理 B.供应链的分散化管理 C.企业独立管理库存的思想 17. 零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但全部权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货, 进货, 检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是 。CA.自动库存补给法 B.共同库存管理法 C.供应商管理库存法 D.制造商管理库存法 18. 在库存限制策略下，允许( )的库存策略, 订货策略进展方案和管理。BA.下游组织对上游组织 B.上游组织对下游组织 C.串行 D.并行19是拥有最正确的( )就可以到达最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满足度和销售状况。BA容量 B信息 C预料 D最小库存 20组织发货是依据( )和需求方库存的状况来确定的。AA.销售分析 B.运输实力 C.客户订单 D.经验经验数据21. 供应商管理库存的策略可以分几个步骤实施,建立网络管理系统的下一步是( )。BA.建立顾客情报信息系统 B.建立供销的合作框架协议 C.组织机构的变革 D.建立虚拟企业合作框架协议 22及传统的订货之间的最大区分是 。 B 23.按物流的范畴分为社会物流和 。C A.流通物流 B.流入物流 C.企业物流 D.流出物流24. 是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商, 零售商传递的物流。C 二, 多项选择题1. 供应链具备以下特征： 。 D.层次性 2. 供应链是一条连接供应商到客户的： 。 A.物料链 B.增值链 C.信息链 D.资金链 E.价值链 3. 依据供应链的功能模式可以将供应链分为 。 A.推动式供应链 C.有效性供应链 4. 供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。从详细运作角度来看，供应链管理主要涉及 主要领域。A.需求 B.方案 C.物流 D.供应 5. 关于供应链管理思想以下描述正确的选项是 。 A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部 B.生产实力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程 C.将提前期作为一个静态的固定值来对待 D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定及否 E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的 6. 供应链管理的运营机制包括： 。 A.合作机制 B.决策机制 C.激励机制 D.导向机制 E.自律机制 7. 集成化的供应链管理模式强调的是以满足客户需求为核心的集成思想。供应链的整个运营和管理分为 个回路。A.作业回路 B.策略回路 8. 供应链管理的根本思想包括： 。 B.协调的思想 C.合作的思想 D.非核心竞争力的思想 E. 顾客效劳的思想9. 一套完整的供应链战略应当包括 等根本内容。 10. 为了构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创建竞争优势，在选择供应链战略时，必需遵循供应链战略要及企业的 相一样。A.人力资源战略 11. 供应链管理提倡的理念： 。 A. 从“纵向一体化转向“横向一体化管理 B. 从“横向一体化转向“纵向一体化管理 C. 从职能管理转向过程管理 D. 从企业间交易性管理转向关系性管理 E. 从零和竞争转向多赢竞争 1. 供应链设计的内容包括： 。A.供应链成员和合作伙伴选择 2. 供应链设计考虑因素有 。A.供应链的本钱 B.市场覆盖范围 C. 产品特性 D.客户效劳目标3. 供应链的设计原那么包括简洁性原那么, 创新性原那么和 。 A. 自顶向下和自底向上相结合的设计原那么 B. 集优原那么C. 协调性原那么 D. 动态性原那么 E. 战略性原那么 4. 以下属于功能性产品主要特征的是 。 A. 产品生命周期长 B. 产品多样性低 C. 市场需求可测性高 D. 边际奉献率大于20 E. 季末降价率低 5. 以下属于创新型产品主要特征的是 。 A. 产品生命周期3个月1年 B. 产品多样性低 C. 市场需求可测性高 D. 边际奉献率大于20E. 季末降价率1025 6. 以下哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略 。 A. 建立配送中心 B. 高频率, 小批量的发货 C. 延期制造D. 供应商参及新产品的设计开发 E. 较多存货，以降低供应链的本钱 7. 以下哪些是用市场反响性供应链来匹配创新型产品的策略 。 A. 削减企业内部本钱 B. 缩短提前期C. 增加供应链的柔性 E. 降低销售价格E. 通过拥有尽可能多的通用件来削减需求的不确定性 8. 以下哪些是产品生命周期成长期的供应链策略。 A. 批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链本钱 B. 作出战略性的顾客效劳承诺以进一步吸引顾客 C. 建立配送中心D. 确定主要顾客并供应高水平效劳 E. 削减成品库存 9.基于大规模定制的供应链的特点有。C.是推动型供应链 D.是灵敏供应链 10.基于多代理集成的供应链模式是涵盖两个世界三维集成模式，即是 。A.实体世界的人及人集成 B. 实体世界的组织及组织集成机集成11. 及传统的供应商关系相比，以下哪些是供应链合作关系的特征 。 A. 合同性质单一 B. 供应商规模大 C. 信息共享 D. 供应批量小 E. 多标准并行选择供应商 12. 供应链合作关系建立的制约因素有 。 A. 相互信任 B. 企业文化 C. 兼容性 D. 实力 E. 企业战略 13.建立供应链合作伙伴关系的意义 。A.减小不确定因素，降低库存 B. 加强企业的核心竞争力C. 快速响应市场 D. 用户满足度增加14. 设置供应链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原那么是 。 A. 系统全面性原那么 B. 简明科学性原那么 C. 稳定可比性原那么 D. 互惠一样性原那么 E. 敏捷可操作性原那么1. 供应链不协调的缘由包括： 。A.供应链成员之间目标上的不一样 D.供应链内部成员之间的信息不对称 2. 导致供应链中出现需求放大现象的缘由主要有： 。 B. 产品定价销售策略 C.批量订购D.提前期延长 E.配给和短缺之间的博弈3.设计合理的供应契约形式，实现供应链的协调，从而有效地解决 现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。A.曲棍球棒 B.双重边际效应 C.牛鞭效应4.缓解需求变异放大效应的方法有： 。A. C.缩短提前期D.科学确定定价策略，削减需求变动性 E.建立战略伙伴关系5.供应链管理环境下选购管理的新特点有 。A.从关注选购本钱到关注选购质量 B.从为库存而选购到为订单选购C.从选购管理向外部资源管理转变把事后变为事中管理6.供应链管理模式下，选购工作要做到 。 A.恰当的数量 B.恰当的时间 C.恰当的地点 D.恰当的物品 E.恰当的质量 化的电子选购解决方案把重点集中在设计, 选购和供应链的合作上，以最小的选购费用获得最大的效益，它的特点是 。 A.合作 B.规划 C.完全 D.战略8. 现行生产方案和限制模式及供应链管理思想的差距主要表现( ) 。 A. 决策信息来源的差距 B. 决策模式的差距 C. 信息反响机制的差距 D. 方案运行环境的差异 E. 决策人员的差距 9. 生产进度信息的主要作用是( )。A. 利用生产进度信息企业在确定生产方案时可以考虑竞争者的特点 B. 供应链上游企业修正原有方案时应当考虑到下游企业的生产状况 C. 能够快速的了解顾客的实际须要 D. 上游企业通过了解对方的生产进度状况实现准时供应 E. 能够利用信息消退库存 10. 供应链管理下生产限制的内容包括 。 A. 生产进度限制 B.生产节奏限制 C. 提前期管理 D. 库存限制 E. 在制品管理 11. 在供应链管理下，企业的生产方案编制过程有了较大的变动，在原有的生产方案制定过程的根底上增加了新的特点，主要包括( )。 A. 具有纵向和横向的信息集成过程 B. 促进了物流的快速运转 C. 丰富了实力平衡在方案中的作用 D. 降低了人工本钱E. 方案的循环过程突破了企业的限制 12. 供应链管理环境下生产方案的信息组织及决策特征具有如下几个方面的特征 ( ). A. 开放性 B. 动态性 C. 集成性 D. 群体性 E. 分布性13.马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产方案及限制系统总模型，即把生产方案, 物料需求方案和作业方案三级方案及 三级限制系统集成于一体。A.业务限制 C.生产限制 14.精益生产模式实施的重要条件是： 。A.质量保证 B.适时适量生产 C.现场改善 D.弹性作业人数 15.广义的库存可以理解为 16.依据资源需求的重复程度库存可分为 17.以下关于多周期库存描述正确的选项是 16.供应链中的不确定性包括 。B. 产品的不确定性 C. 顾客不确定性 D.运作的不确定性 17. 供应链的不确定性主要来源于 。 A. 供应商的不确定性 B. 生产者的不确定性 C. 产品的不确定性 D. 顾客不确定性 E. 库存的不确定性 18. 库存限制的根本策略及方法有() A. 定期限制法 B. 重点限制模式 C. 经济批量法 D. 生产集中法 E. 模糊评价法 19. 供应链管理下的库存管理方法( ) 。A. 自动库存补给法 B. 联合库存管理法 C. 供应商管理库存法 D. 零售商管理库存法 20. 策略的关键措施主要表达在以下哪几个原那么中 。 A. 合作性原那么 B. 双赢互惠原那么 C. 目标一样性原那么 D. 连续改良原那么 E. 竞争性原那么 21. 在以下哪些状况下适合实施 。 A. 零售商或批发商没有系统或根底设施来有效管理他们的库存 B. 制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大 C. 有较高的干脆存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输 D. 具有供需协调的管理机制 E. 具有公允的利益安排制度 22. 联合库存管理的实施策略包括( )。A. 建立供需协调管理机制 B. 建立系统 C. 建立系统 D. 发挥两种资源方案系统的作用 E. 发挥第三方物流系统的作用 23. 在供应链管理环境下，物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用，这包括 。 A. 加快资金运转，提高资金利用效率 B. 创建用户价值，降低用户本钱 C. 协调制造活动，提高企业灵敏性 D. 供应用户效劳，塑造企业形象 E. 供应信息反响，协调供需冲突 24供应链管理下物流管理的新特点 包括 。 F.效劳满足 25.供应物流的过程包括 。A.取得资源 B.组织到厂物流C.组织厂内的物流 D.组织厂间的物料三, 推断题1. 供应链是一种困难的网联构造。2. 供应链不是人类生产活动中的一种客观存在。3. 供应链是为消费者带来有价值的产品, 效劳以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。V4. 反响性供应链的根本目标是对不行预料需求做出快速反响，使缺货, 降价, 库存尽可能低。 5. 供应链可以没有核心企业。 × 6. 核心企业必需是制造企业。 × 7. 在供应链的运行体系中有一个企业处于核心地位，它对供应链上的信息流, 资金流和物流进展调度和协调的作用。v8. 从20世纪80年头中后期开场，在企业管理中形成了一种“纵向一体化的管理热潮。X 9. 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链及供应链之间的竞争。10. 供应链管理的本质是通过及合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的各户效劳。11. 供应链管理反映的是一种集成的思想和方法。12. 快速响应原理认为，供应链是动态的, 可重构的, 具有肯定的生命周期。 X13. 供应链管理的范围包括从生产企业制造出最终产品直到到达顾客手中的全过程。 × 14. 有效性供应链主要表达供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反响。× 15. 供应链管理目标在于降低本钱。 × 16. 供应链战略匹配范围是指拥有共同战略目标的职能部门或供应链上的一些环节所构成的范围。V1. 供应链系统设计的整体目标是消退或者削减不增加价值的活动。 2. 功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润。 × 3. 功能型产品的供应链目标是尽量削减本钱，创新型产品的供应链目标是对市场作出快速反响。 4. 在产品的成长期，供应链策略应防止生产环节和供应链末端的大量储存。 × 5. 供应链设计目标就是为了获得高用户效劳水平。 × 6. 供应链设计原那么中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法那么是系统分解的过程。 × 7. 供应链设计的集优原那么就是供应链的各个节点选择应遵循强强联合的原那么。 8. 供应链合作关系开展的主要特征是以产品物流为核心。 × 9. 对于制造商而言，重要的合作伙伴应当是相对多的，且及之关系是亲密的。 × 10.在实际运作中，企业应依据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。11.供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在肯定时期内形成的一种共享信息, 共担风险, 共同获利的协调关系。12.企业不行能因为对战略合作关系的失控, 过于自信, 合作伙伴的过于专业化等缘由降低竞争力。×1. 当供应链的各节点企业只依据来自其相邻的下级企业的需求信息进展生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大。2. 造成长鞭效应的系统缘由可以在不变更供应链构造的前提下解决。×3.对于运用和生产模式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大。4.双重边际效应是指供应链上, 下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格低于其生产边际本钱的现象。×5. 在传统的选购模式中，选购的目的是为了库存；在供应链管理的模式下，选购活动是以订单驱动的。 6. 准时化选购胜利的关键是信息的牢靠。 × 7.选购活动是连接制造商及供应商的桥梁。8. 供应链选购在如何和供应商进展商业交易的活动上，一般考虑供应商的价格, 质量, 和交货期。(Ö )9. 准时制选购就是实现零库存的根底，实施的是单一供应商。(´ )10. 在加盟某个供应链时，企业都会从各自的自身利益动身，绽开合作对策探讨，在托付及承包企业间形成一个合作协商机制。(Ö)11.全球化选购最主要的缘由是国外的商品质量比国内的好。 ´ 12.层次分析法选择供应商属于定性评价方法。´ 13.选购过程既包含商流，又包含物流。 Ö 14.生产方案信息的传递不仅是沿着企业内部的递阶构造权力构造，而且沿着供应链不同的节点方向网络构造传递。15.柔性是供应链合作双方共同制定的一个合同要素，对于供方而言，它代表着对将来变更的预期；而需方对而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。×16. 供应链下游企业在制定生产方案时应当尽量扶植供应企业到达最优产量。17生产采纳推动式生产限制系统。×18.大规模定制生产模式事实上是在大规模制造模式及定制化生产模式之间谋求一种平衡，既要保持大规模制造生产模式的低本钱又要兼顾定制化生产模式的特性化。19.柔性制造系统是柔性制造技术的详细表达，是适用于少品种, 大批量生产的具有高度柔性和高自动化程度的制造系统。×20.供应链管理模式下的库存管理的最高目标是：实现供应链企业的无缝连接，以消退供应链企业之间的高库存现象。21. 超过实际须要量的库存我们称为“缓冲库存。 22. 供应链环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存本钱，从存储本钱和订货本钱动身确定经济订货量和订货点。 × 23. “需求变异加速放大原理反映出供应链上需求的同步现象。 × 24.由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更低的库存水平。×25.为了削减供应链企业的库存水平，须要增加企业之间的信息沟通及共享，削减不确定性因素对库存的影响。 26.从某种意义上讲，是用户实现库存本钱和风险转移的一条种要途径。供应商承当了100%风险，但用户那么供应了100%机遇给供应商。27. 的主要思想是供应商在用户允许下管里库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存限制权。× 28. 实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透亮性。 29. 联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。 30. 基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和限制。 ×31是一种供应链集成化运作的决策代理模式，联合库存管理强调双方同时参及，共同制定库存方案。32. 多级库存优化和限制是对供应链的局部性优化。 × 33. 供应链中物流管理的目标是：在恰当的时间和地点交付正确的产品。 34.供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的连接收理活动。是指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料, 零部件或半成品，按工艺流程的依次依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。 ×36.逆向物流是及传统供应链方向相反，为复原价值或合理处置，而对原材料, 中间库存, 最终产品及相关信息，从消费地到起始点的实际流淌所进展的有效方案, 管理和限制过程。 四, 案例分析题本田公司：及供应商的合作伙伴关系 本田美国公司位于美国俄亥俄州，是本田公司在美国销量最好, 品牌忠诚度最高的汽车厂家。本田公司总本钱的大约80%都是用在向供应商的选购上，这在全球范围是最高的。但是它选择离制造厂近的供应源，所以能够及供应商建立更加严密的合作关系，能够更好的保证供货，制造厂库存的平均周转期不到3小时。 强有力的本地化供应商支持是本田公司胜利的缘由之一。1982年，27个美国供应商为本田美国公司供应价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为它供应超过22亿的零部件。大多数供应商及它的总装厂距离不超过150里。在俄亥俄州生产的汽车德尔零部件本地化率到达90%，只有少数零部件来自日本国内。 本田公司强调及供应商之间建立一种长期相互依靠的战略合作伙伴关系。假如供应商到达本田公司的业务标准可以成为它的终身供应商。本田公司也在改善员工管理, 提高生产和运作效率, 质量限制, 供应塑造技术, 焊接, 模铸技术等方面供应支持扶植，使供应商成为世界一流供应商。本田及D公司的合作关系就是一个很好的例子。当时D公司的核心实力是生产汽车内玻璃，本田公司从1086年开场选用D公司为它生产全部内玻璃。随着合作的加深，本田公司建议D公司生产外玻璃。这虽然不是D公司的强项，但在本田公司的扶植下，D公司胜利地建立了一个新工厂，特地为本田生产汽车外玻璃。它们之间的交易额在第一年为5百万美元，到1997年已到达了6千万美元。 案例分析题 中百仓储集团：供应链环境下的集中选购模式 集中选购模式是指超市设立特地的选购机构和专职选购人员统一负责超市的商品选购工作，如统一规划同供应商的接洽, 议价, 商品的导入, 商品的淘汰等，超市所属各部门只负责商品的陈设以及内部仓库的管理和销售工作。对于商品选购，各分店只有建议权，可以依据自己的实际状况向总部提出有关选购事宜。 集中化商品选购是连锁超市实现规模化经营的前提和关键。只有实现统一选购，才能真正做到统一陈设, 统一配送, 统一促销筹划, 统一核算，才能真正发挥连锁经营的优势。有利于提超群市同供应商谈判的议价实力。如今，中国的零售业不是利润最大化的行业，它现在的单体规模相当明显。 如中百超市在2002年做到全省第一，也不过28.2 亿元的销售额。只相当于沃尔玛全球销售额的千分之一都不到，所以肯定要不断扩大企业经营规模，不断扩大企业市场占有率，实现规模经济性。而集中选购正是实现规模化经营的根本保证。连锁零售企业只有实行了集中统一的中心选购制度，才能保证超市在价格竞争中的优势地位。 请结合上述资料，答复以下问题。案例分析题 一汽群众：供应链应用 一汽群众汽车目前仅捷达车就有七八十个品种，十七八种颜色，而每辆车都有2000多种零部件须要外购。从1997年到2000年末，公司捷达车辆销售从4.4万辆一路跃升至9.4万辆，市场兑现率高达95%以上。及这些令人心跳的数字形成显明比照的是公司零部件根本处于“零库存状态，而制造这一巨大反差的就是一整套完善的基于思想的运作和物流限制系统。 作为亚洲最大的, 占地9万多平方米, 可同时生产三种不同品牌车型的整车车间，一汽群众