公司财务人员培训总结.docx

公司财务人员培训总结公司财务人员培训总结一一、半年的收入状况。XX年全年支配为 万元，上半年完成 万元。完成支配的 %。其中：固话 万元，数据 万元，小灵通 万元。这半年以来，由于挪动和联通公司的互相竞争降低资费，对我公司的固话和小灵通收入都造成了不同程度的影响。但在我公司的全体职工努力下，主动开拓市场，开展新的收入增长点，来弥补由此造成的影响。二、主动限制本钱费用。今年是网通公司上市第一年，增加利润是全公司从上到下的第一要务。在猛烈市场竞争环境当中，大幅度增加收入已几乎不行能，所以要想增加利润最干脆的方法就是限制、压缩本钱。今年市公司下达的可控本钱支配是 万元，这比去年支配削减了 %。我公司上半年完成 万元。在这种状况下，我们结合市公司的要求和我公司实际状况，出台了一系列本钱费用管理方案、发票管理核销方法。上市之后，省市公司对内限制度进展了完善，加强了凭证传票管理。我公司对此加强财务监视，严格执行省市财务制度、财务纪律和会计根底工作标准的要求进展财务报帐。在审核原始凭证时，对不真实、不合格的原始发票坚绝退回，保证了会计凭证手续齐备、标准合法，充分发挥了财务核销和监视作用。从而到达了增收节支的目的，确保了本钱费用在支配内运用。三、营业款的管理。上半年，市公司帐务中心对我公司营业款管理进展了两次的检查，在检查中觉察了一些问题，如缴款不刚好等。对此我们细致对待，逐个问题细致讨论，细致解决。*县合乡并镇后，有七个乡镇当地没有银行机构，最远的支局有50多公里，但为了确保营业款的平安，我们抑制困难，当营缴款到达5000以上时，派人对这几个支局进展上门取款。对其他的支局也要求把当日的存款单 到我公司帐务中心，然后由专职营业款稽核人员进展每日清算，做到当日缴款送存银行并同98网核对。从而确保了营业款的刚好、精确地上缴到市公司。四、业务开展及日常工作。今年全公司上下都感觉到业务开展的紧迫，除了日常工作外，业务开展也同等的重要。虽然财务工作杂乱繁重，但我们坚持开展是硬道理的原则，抓紧一切时间，利用八小时之外的时间开展业务。联络一切可以联络的亲戚挚友，向他们介绍我公司的主打产品和新业务，把他们开展为我公司的客户，为公司开展做出奉献。统计工作和固定资产管理在相关人员的主动努力下，按时完成了上级部门的报表工作，每月都能保证数据的精确、刚好地上报到统计科和资产科。并得到了上级部门的一样好评。集团上市后，为了和国际接轨，根据国际惯例对财务实行ERP管理形式。ERP是现代化的管理形式，它能给决策者最全、最新的企业信息，符合上市公司的要求。上半年是试运行阶段，也是熟识和娴熟的过程。在这期间财务帐套新逸和ERP并行，也就是说，以前做一遍的工作如今须要做两次，而且两套帐还要相符核对无误。从下半年开场，ERP就要正式上线独立运行，经过屡次的培训和对帐工作，我们有实力保证ERP在我公司的应用可以做到精确无误，不出现任何过失。公司财务人员培训总结二春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开场，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在指导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的开展和进步，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回忆。一、作为非盈利部门，合理限制本钱（费用），有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找马脚，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调确定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细则中的规定，细致审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的理论，我们的工作获得了显著的成效。数字是最有劝服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深化的意识到加大本钱限制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得绘声绘色。为了进步员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理根据员工的岗位描绘对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的主动性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，主动协作总经办顺当完成了2000年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们刚好、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售支配供应根据，我们刚好记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一样。四、为了培育自身的综合实力，取人之长、补己之短。我们定期进展小组讨论、学习企业会计制度，大家互相沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们抑制了很多困难，通过主动参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，进步了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟驾驭了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感受：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假设大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这确定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个部门，假设你努力的工作，业绩被指导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、指导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联络。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，听听它们的意见与建议，觉察问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能刚好的把信息反响到指导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不断开展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假设想在事业上有所开展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。公司财务人员培训总结三分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监视和效劳的重要职能，分公司财务工作总结。所谓监视就是维护集团公司的利益，监视分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安；效劳就是效劳于分公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。监视与效劳是统一的，监催促进效劳，效劳为了更好的监视。我认为：忠于职守、厉行监视、诚信效劳是做好分公司财务经理的根本要素。忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断进步自己的职业素养与技能，要有猛烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建立。要擅长与指导和员工沟通，做好总经理的参谋，刚好报告资金、费用的发生状况，并主动作出意料，提出改良意见供总经理参考。同时对员工耐性说明有关政策制度、疼惜他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，鼓励员工的工作热忱。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与缺乏，并刚好调整，发扬优点弥补缺乏，完善财务管理制度，标准财务操作流程，工作总结分公司财务工作总结。我们杭州分公司的财务管理及限制形式、应收款管理规定等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。厉行监视：会计监视是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：1、建立监视机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监视，我们制定应收款管理规定对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款刚好、平安的上缴。2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的平安，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人同等，从而树立起监视责任人的权威。诚信效劳：财务经理既是一个监视人又是一个效劳人，要树立诚信效劳的理念。杭州分公司在费用支持与限制中承受ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：A类指业务量大、签单多、到款刚好，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆赐予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进展讨论，或刚好与总部相关部门预先获得联络，全力协作业务员签到大单。B类指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用运用时，应承受先申请后运用，先预算后支配资金。合理限制资金的流淌和时间的流淌。C类指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要留意费用单据的真实性和标准性并严格限制费用的发生，报销时承受与签单量挂钩限制的方法。分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算标准化，费用限制合理化，强化监视力度，细化效劳深度，以适应集团开展的需求，实在表达财务管理的作用。 公司财务人员培训总结第 8 页