管理学基础试题及答案[3].docx

管理学试题与答案一, 单选题1, “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于 A. 上下级之间的友情 B. 为下属设定崇高的友情C. 为下属的利益不惜牺牲自己 D. 了解下属的欲望与须要正确答案：B2, 种庄稼须要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种方法是浇灌，以补天不下雨的不足。另一方法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是 A. 订正偏差与调中支配 B. 调整支配与订正偏差C. 反馈限制与前馈限制 D. 前馈限制与反馈限制正确答案：A3, 有时，一位工作表现很精彩的基层主管在被提升为中层主管, 进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却始终甚差。其中的缘由很可能就在于这位管理人员并没有培育从事高层管理工作所必需的 A. 概念技能 B.技术技能C. 人际技能 D. 领导技能正确答案：4, 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部, 房地产部, 信托投资部，这是按什么方式进行部门划分？ A. 按职能性质 B. 按产品业务C. 按顾客类型 D. 按销售渠道正确答案：B5, 在其他条件大致相同的状况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于快速变更环境中的主管人员的管理宽度要 A. 没有区分 B. 不好说C. 宽一些 D. 窄一些正确答案：C6, 古人云：运筹帷幄之中，决胜千里之外。“运筹帷幄”反映了管理中那一个职能？A. 支配职能 B. 组织职能 C.领导职能 D. 限制职能正确答案：A7, 以下何种组织形式最干脆表达管理劳动专业化分工的思想？A. 直线型 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵型正确答案：C8, 玛丽最近提升为领班，她去征求过去一位做过领班工作的挚友的意见，这位挚友对她道出三大职位成功要素：第一，理解人，能放开地与人沟通，能在部门内外与他人一起工作；第二，理解组织整体结构，能说明组织支配与目标，并转化为本部门目标，能预见问题并处理；第三，能使自己的想法与建议被上司接受；维护权威，敬重管理阶层。请问，这三点建议，那一点涉与人际技能？A. 第一与第二 B. 第一与第三 C. 第二与第三 D. 第一正确答案：C9, 某项调查显示所在区域内企业职工状况时发觉三种现象：第一，该区域大龄青年许多，常为自己的婚姻问题而苦恼；第二，四周治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰担忧心工作；第三，区域内的一些电器厂家发展快速，由于行业内形成了研发创新的气氛，且有一些探讨人员迫切从事这方面的探讨，甚至投入大量业余时间开发设计新的应用产品。以上现象表达了：A. 生理须要, 平安须要与敬重须要 B. 社会须要, 平安须要与敬重须要C. 生理须要, 平安须要与自我实现须要D. 社会须要, 平安须要与自我实现须要正确答案：C10, 在何种状况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”？A. 那些未达到最低生活标准, 急于养家糊口的人的计件工资B. 组织在各人取得额外成就而很快赐予的奖金C. 以上两种状况金钱都属于“激励因素” D. 无论什么状况，金钱只是“保健因素”正确答案：B 1.管理起源于 A.社会化大生产  B.工业化社会 C.人类的共同劳动 D.封建社会正确答案：C 2.通过对不同管理理论或方法异同点的探讨，总结, 借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法属于 A.比较探讨法 B.定量分析法 C.历史探讨法 D.案例探讨法 正确答案：A3.于1911年发表其代表著作科学管理原理的作者是 A.西蒙   B.韦伯 C.巴贝奇  D.泰勒 正确答案：D4.早期行为科学的代表人物是 A.马斯洛 B.梅奥 C.赫兹伯格   D.麦格雷戈 正确答案：B5.依据所要解决的问题不同，决策可分为 A.程序化决策与非程序化决策  B.初始决策与追踪决策 C.确定型决策与非确定型决策 D.平常决策与危机决策 正确答案：B6.关于决策，正确的描述是 A.管理就是决策  B.决策就是选择 C.决策就是确定  D.决策就是支配 正确答案：A7.组织的主体是 A.技术 B.资产 C.人员 D.信息正确答案：C8.由最高主管至基层人员自上而下建立垂直领导关系而不设职能机构的组织是 A.职能制组织  B.直线职能制组织C.直线制组织 D.事业部制组织 正确答案：C9.不属于管理组织“三定”内容的是 A.定职能  B.定机构C.定编制 D.定岗位正确答案：D 10.人事考评中，因考评对象的某一特征突出，从而淡化甚至掩盖了其他方面的表现，造成考评结果不客观的偏差属于 A.主观好恶偏差  B.近因效应偏差 C.晕轮效应偏差  D.示意效应偏差 正确答案：C11.领导者强制性影响力的产生因素中不包括 A.传统因素  B.职位因素 C.资格因素   D.才能因素 正确答案：D12.关于人性的假设，X理论建立的基础是 A.经济人假设 B.自我实现人假设 C.一般人假设  D.困难人假设 正确答案：A13.在管理方格理论中，表示为任务型领导方式的是 A.（1，1）   B.（1，9） C.（9，1）   D.（5，5） 正确答案：C14.期望理论属于 A.过程型激励理论 B.行为改造型激励理论 C.内容型激励理论     D.自成一体型激励理论 正确答案：A15.20世纪60年头，美国行为科学家亚当斯提出的理论是 A.期望理论  B.强化理论 C.公允理论   D.行为矫正模型 正确答案：C16.造成沟通对象障碍的缘由是 A.留意力不集中  B.编码不适当 C.表达不清   D.惰性 正确答案：A17.当协调对象较多, 协调范围大, 各种思想相识并存的条件下，宜接受的方法是 A.建议说明  B.思想教化 C.冷处理或缓冲  D.酝酿协商 正确答案：D18.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”依据这一说法，最适合的限制方式是 A.前馈限制  B.实时限制 C.反馈限制  D.现场限制 正确答案：A19.限制的过程不包括 A.确立标准  B.检查实际绩效 C.订正偏差   D.进行反馈 正确答案：D20.问卷法的优点不包含 A.问卷法能在较大范围内进行 B.问卷法具有很好的匿名性 C.问卷法回收率高 D.问卷法便于对所得资料进行定量处理与定性分析正确答案：C 1, 矩阵制组织形式的接受简洁破坏管理的 A, 分工原则 B, 权责一样原则 C, 跳板原则 D, 统一指挥原则正确答案：C2, 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动A, 部队中的班长与战士谈心 B, 企业的审计主管对财务部门进行检查 C, 钢琴家制定自己的练习支配 D, 医院的外科主任支持会诊正确答案：D3, 决策者的特性对 决策影响最大。A, 风险型 B, 确定型 C, 不愿定型 D, 程序化正确答案：C4, 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化 A, 正强化 B, 负强化 C, 惩处 D, 消退正确答案：B5, 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理 ：A, 不再负有责任 B, 责任与原来相同 C, 责任减轻 D, 不再负有主要责任正确答案：B6, 有些人从某一职位退下来后，常埋怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 ：A, 专长权 B, 个人影响权 C, 法定职权 D, 信息权正确答案：C7, 为满意员工自我实现须要，推出哪种管理措施较为有效。A, 改善住房条件 B, 职工持股支配 C, 星级晋升制度 D, 合理化活动正确答案：B8, 对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。A, 科学管理学派 B, 管理科学学派 C, 系统管理学派 D, 权变管理学派正确答案：B9, 依据领导生命周期理论，领导者的风格应当适应其下级的成熟度而慢慢调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格慢慢调整的方向应当是 A, 从参与型向劝服型转变 B, 从参与型向叮嘱型转变 C, 从劝服型向授权型转变D, 从叮嘱型向劝服型转变正确答案：D10, 某仓库主任依据许多钢材堆在露天的状况，提出搭建简易仓库支配，经可行性探讨分析，认为搭建仓库可削减钢材损失，同季节约因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是 ：A, 批准实施 B, 不批准 C, 视资金状况而定 D, 进一步明确问题正确答案：D1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系2.霍桑试验的结论中对职工的定性是（ B ）A经济人 B社会人 C自我实现人 D困难人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（ B ）A须要按职能专业化管理的小型组织 B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C须要按职能专业化管理的中型组织 D须要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（ D ）A.人与物的因素 B.信息与环境 C.自然因素与社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制1宗教领袖所具有的权威通常来自：（ 2）A专长影响力B个人影响力C惩处权D嘉奖权2管理层次的存在是由于：（ 1）A管理幅度的存在B美学上的缘由C可使组织更加灵敏D有利于沟通联络3在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培育具有全面管理能力的主管人员？（ 3）A按人数划分部门B按职能划分部门C按地区划分部门D按时间划分部门4“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（ 4）A上下级之间的友情B为下属设定崇高的目标C舍己为人D了解下属的欲望与要求5以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（1 ）A富有挑战性的工作B良好的人际关系C较高的工资水平D完备的管理制度6商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部, 房地产部, 信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分？（2）A按职能性质B按产品性质C按顾客性质D按销售渠道7依据双因素理论，工作环境应当属于：（ 4）A正强化因素B激励因素C负强化因素D保健因素8“依据过去工作的状况，去调整将来的行为。”这是指：（1 ）A事前限制B事后限制C关卡限制D实时限制9管理的支配职能与下面那个职能关系最为紧密：（3 ）A领导B组织C限制D协调10管理即有科学性，又有艺术性。这里的艺术性是指：（2 ）A管理因环境而变的随机性B管理学问的灵敏运用与管理技能的培育C管理者的艺术修养D管理的困难性1.B 2.A 3.C 4.D 5.A 6.B 7.D 8.A 9.C 10.B第一篇 总论1. 管理的载体是（4）A.管理者B.技术C.工作D.组织2. 管理的对象是（3）A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3. 在组织中，最有潜力, 最为重要的资源是（1）A.人力 B.物力 C.财力 D.信息4. 亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（2）A.领导角色, 人际角色与信息角色 B.人际角色, 信息角色与决策角色C.人际角色, 信息角色与技术角色 D.领导角色, 决策角色与技术角色5. 在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以与将关系抽象化的精神实力是指（）A.技术实力 B.人际实力 C.概念实力 D.决策实力6. 群体行为学派最早的探讨活动起先于（2）A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7. 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的状况下,以独特的眼光发觉了惊险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路途与项目,并进行了前期宣扬。因为涉与到与交通管理, 保险, 环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丢失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( 4 )A.技术技能, 人际技能, 概念技能都弱 B.技术技能, 人际技能, 概念技能都强C.技术技能与人际技能强，但概念技能D.技术技能与概念技能强但人际技能弱8. 玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位挚友的意见。这位挚友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能放开地与人沟通，能在部门内外与他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能说明组织支配与目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法与建议被上司接受；维护权威，敬重管理阶层。试问，玛丽挚友所提出的建议中哪一点涉与到人际技能？（）A.第一与第二B.第一与第三C.第二与第三D.第一9. 某企业领导确定在整个企业里开展凝合力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝合力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？( ) A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。B.加强对员工思想与行为的限制，确保员工关切企业发展。C.在员工中开展关于如何以企业为家的大探讨，增加员工向心力。D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。10. 管理同生产力, 社会化大生产相联系而表现出的属性是（3）A.政治属性B.社会属性C.自然属性D.文化属性11. “经济人”假设是（2）的理论基石。A.现代管理 B.科学管理 C.阅历管理 D.人群关系论12. 管理人员与一般工作人员的区分在于( ) A.须要与他人协作完成组织目标 B.须要从事具体的文件签发批阅工作C.须要对自己的工作成果负责 D.须要协调他人的努力以实现组织目标13. 管理活动的本质是(1)A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理14. 从管理活动发生的时间依次看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑（4）A.支配, 限制, 组织, 领导B.支配, 领导, 组织, 限制C.支配, 组织, 限制, 领导D.支配, 组织, 领导, 限制15. 中层管理者比低层管理者更多地依靠（1）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能16. 组织文化的功能主要表现在（）A.整合功能, 导向功能与强化功能 B.整合功能, 导向功能与适应功能C.强化功能, 导向功能与约束功能 D.强化功能, 适应功能与约束功能17. 沟通, 了解, 激励下属的管理技能是( 3 )A.技术技能B.诊断技能C.人际技能D.概念技能18. 为实现组织共同目标而一起工作的群体称为(4)A.管理B.决策C.管理者D.组织19. 行为科学的主要贡献不包括以下哪项 (4)A. 社会人假设 B. 领导理论 C. 需求要素与激励 D. 计时工资20. 中层管理人员的主要工作是( 3 )A.战略管理B.现场管理C.沟通协调D.开拓创新21. 关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适( ) A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的, 非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外状况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的确定与监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事务22. 美国管理学教授彼得·杜拉克说过，假如你理解管理理论，但不具备管理技术与管理工具的运用实力，你还不是一个有效的管理者；反过来，假如你具备管理技术与实力，而不驾驭管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ）A.有效的管理者应当既驾驭管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用实力。B.是否驾驭管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。D.有效的管理者应当留意管理技术与工具的运用实力。23. 下列哪一项管理职能是为各个职能的进行供应保证，进行沟通联络，运用各种手段与方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的( )A.支配B.组织C.人员配备D.领导24. 组织理论之父是（3）。A. 法约尔 B. 泰勒 C. 韦伯 D. 梅奥25. 在特定专业领域内运用有关的程序, 技术, 学问, 方法完成组织任务的实力称为（ ）A.人际关系技能B.技术技能C.形成概念的技能D.以上均不是26. 对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应当为( 3 )A.人际技能, 概念技能, 技术技能 B.技术技能, 人际技能, 概念技能C.概念技能, 人际技能, 技术技能D.概念技能, 技术技能, 人际技能27. 规章制度属于企业文化中的（）A.上层文化 B.中层文化 C.表层文化 D.深层文化28. 提出劳动分工观点与经济人观点的人是( 3 )A.查尔斯·巴贝奇 B.弗雷德里克·泰勒 C.亚当·斯密 D.马克斯·韦伯29. 提出管理的14条原则的人是( 3 ）A.甘特 B.泰勒 C.法约尔 D.韦伯30. 巴纳德代表的是（3）A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会系统学派 D.管理过程学派1.D2.C3.A4.B5.C6.B 7.D 8.B9.B 10.C 11.B 12.B 13.A 14.D 15.A 16.B17.C 18.D 19.D 20.C 21.D 22.A 23.D 24.C25.B 26.C 27.B 28.C 29.C 30.C 第二篇支配一, 单项选择题1. 决策所遵循的原则是（）A.最优原则 B.好用原则 C.科学原则 D.满意原则2. 决策的依据是（）A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关3. 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（）A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题C.最优标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.概率型决策5. 有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态与其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（）A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.非确定型决策6. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是()A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策7. 将对某一问题有爱好的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，放开思路, 畅所欲言的决策方法是（）A.因果分析法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法8. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ ）A.德尔菲法 B.通讯预料法 C.名义小组法 D.头脑风暴法9. 我国习惯上称之为“专家预料法”的是（）A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法10. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ ）A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品11. “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明白目标（）方面的作用A.指明方向 B.供应标准 C.激励因素 D.管理基准12. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（）A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品13. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（）A.市场占有率与利润增长率 B.市场占有率与业务增长率C.市场竞争实力与市场引力 D.市场占有率与销售增长率14. 在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争实力较强，市场前景较好，其经营策略为（）A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃15. 在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争实力较弱，其经营策略为（）A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃16. 某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为()A.1万件 B.2万件 C.10万件 D.20万件17. 某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平衡点产量为()A.640件 B.2000件 C.941件 D.380件18. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件19. 下面哪一项不是目标管理的特点（）A.目标制定快捷 B.留意成果C.强调自我限制 D.促使权力下放20. 在某产品的量本利关系图中，假如先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的状况下盈亏均衡点Q的变动会是( ) A.先左移后右移 B.先左移然后再左移 C.先右移然后再右移 D.先右移后左移21. 有X, Y, Z三种方案，各方案的投资额分别为1000, 1300, 1500(万元)，三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000, 4000, 5000(万元)，其可能概率分别为0.9, 0.8, 0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( ) A.X方案 B.Y方案 C.Z方案 D.三个方案都一样22. 常用的风险型决策方法有（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.线性规划法 D.决策树法23. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法24. 选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法25. 依据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的推断标准是（）A.最优标准B.次优标准C.满意标准D.合理性标准26. 有一种说法认为“管理就是决策”，这事实上意味着( ) A.对于管理者来说只要擅长决策就确定能够获得成功B.管理的困难性与挑战性都是由于决策的困难性而导致的C.决策实力对于管理的成功具有特殊重要的作用D.管理首先须要的就是面对困难的环境作出决策27. 支配是关于组织将来的蓝图，是对组织在将来一段时间内的目标与现实目标途径的策划与支配，支配是管理的重要职能，因此支配( ) A.它能够精确的预料将来状况的变更与发展的趋势B.使组织活动不受外部环境与内部条件的干扰C.行动方案确定之后就不能随意变更D.为组织稳定发展供应切实的保证与基础，有助于将预期目标变为现实28. 做什么, 为什么做，何时, 何地, 何人, 如何做是（）应解决的问题。A.组织职能 B.支配职能 C.限制职能 D.领导职能29. 目标管理的一个主要优点是（）A.削减了书面工作 B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定与个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标30. 与非程序化决策相对应的支配是()A.程序性支配 B.执行性支配 C.指导性支配 D.非程序性支配 31. 战略性支配与战术性支配的划分标准是（）A.时间长短 B.明确性 C.程序化程度 D.综合性程度 E.职能空间32. 支配制订中的滚动支配法是动态的与灵敏的，它的主要特点是（）A.按前期支配执行状况与内外环境变更，定期修订已有支配B.不断逐期向前推移，使短, 中期支配有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避开对不确定的远期支配作过早过死的支配D.以上三方面都是33. 使支配数字化的工作被称为（）A.规划 B.决策 C.预料 D.预算34. 网络图中的“关键线路”是指（）A.占用时间最短，富有时间最少的活动序列B.占用时间最长，富有时间最少的活动序列C.占用时间最短，富有时间最多的活动序列D.占用时间最长，富有时间最多的活动序列35. 支配是一动态过程，其步骤包括（）A.预料, 决策, 制定方案B.确定目标, 预料, 拟定可行方案, 决策, 制定支配, 预算C.预料, 决策, 制定方案, 预算D.确定目标, 拟定可行方案, 决策, 执行可行方案36. 目标管理概念的最初提出者是（）A.亨利·莱文森B.彼得·德鲁克C.西勒D.泰罗 1.D2.B3.B4.A5.B 6.D7.D8.A9.C 10.C 11.A 12.B 13.B 14.A 15.D 16.A17.B 18.C 19. A 20.A 21.C 22.D 23.A 24.B25.C 26.C 27.D 28.B 29.C 30.D 31.D 32. D33.D 34. B 35.B 36.B 第三篇组织一, 单项选择题1. 组织设计的主要任务是（1）A.设计组织结构, 划分部门与确定职权 B.职务设计与部门划分C.供应岗位说明书与工作流程 D.供应组织结构系统图与编制职务说明书2. 涉与组织的管理层次与管理幅度, 确定各个部门与岗位, 规定他们的责任与权利，这些工作被称为( 3)A.工作分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式的设计3. 组织内部的专业化分工程度反映了组织的（1）程度。A.困难性 B.规范性 C.集权性 D.管理幅度4. 某化妆品公司去年聘请了一批刚毕业的高校生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培育前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作特殊努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种状况，有人给销售部经理出了以下几个方法，你认为其中哪个方法最好？（）A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差B.慎重告知小唐，下季度若仍达不到支配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法D.顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与阅历积累，她会成熟起来的近年来5. 企业组织结构必需与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是( ) A.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性与相互关系C.A与B都对 D.A与B都不对6. 划分部门最普遍接受的一种划分方法为（3）A.按产品划分 B.按地区划分 C.按职能划分 D.按时间划分7. 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部, 市场部, 财务部, 人事部, 公关部, 业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部, 公寓管理部, 商场管理部以与其他配套部门。试问，其整个公司与物业部内部的组织结构设计分别实行了何种部门化或部门划分形式？()A.职能部门化与顾客部门化 B.顾客部门化与职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化8. 按产品或服务划分部门的优点之一是（2）A.既削减风险又降低成本 B.有利于培育“多面手”管理人才C.削减监督成本 D.集权9. 产品部门化的缺点之一是（）A.不利于培育高级管理人才 B.导致管理费用增加C.不利于促进企业内部竞争 D.不利于产品结构调整10. 在组织规模确定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（ 3 ）A.正比关系 B.没有关系 C.反比关系 D.相关关系11. 每个组织都必需依据自身的特点来确定适当的管理幅度与相应的管理层次。影响这两者关系的，除工作实力, 工作条件与工作环境外，在工作内容与性质方面，还需考虑以下哪组要素组合的内容( ) A.主管所处管理层次，下属工作相像性，支配完善程度，非管理事务多少。B.主管所处管理层次，下属工作技术困难性，信息手段配备状况，非管理事务多少。C.助手配备状况，下属工作技术困难性，信息手段配备状况，主管所处管理层次。D.助手配备状况，下属工作技术困难性，支配完善程度，主管所处管理层次。12. 管理层次产生的主要缘由是（4）A.职能分工的要求 B.部门划分的须要C.权责明确的须要 D.管理幅度的限制13. 某企业接受直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为( 2 )A.4 B.7 C.22 D.2314. 下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是（4）A.扁平结构管理费用高 B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密C.高架结构信息纵向流通快 D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系15. 参谋职权是(3)A.指上级指挥下级工作的权利B.表现为上下级之间的叮嘱权力关系C.扶植与顾问的职权D.对于达到组织目标具有干脆贡献, 负有干脆的责任16. 在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系？（）A.领导与被领导 B.一般协作伙伴C.叮嘱与听从 D.负干脆责任与扶植服务17. 所谓授权，是指（3）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属D.托付代理关系18. 俗话说：“一山难容二虎”, “一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下说明，你认为哪一种最恰当（2）A.在领导班子中假如有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.一个组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必定会造成内耗增加从而导致效率下降D.组织中不