生产物流管理试题 答案.docx

生产物流管理习题集答案第一局部一, 推断题：正确的涂A,错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进展的物流管理，也可以称为在制品物流。(A)2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是及销售物流一样的。(A)3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。(A)4. 供应链上的任何企业，依据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不管是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。(A)5. 生产物流是对原材料, 零部件及半成品在生产过程中的管理和方案，包括对物料流, 信息流和资金流的管理，以满意消费者的需求为目的。(B)6. 在进展生产物流管理过程中，无需关切市场需求及选购供应状况。(B)7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。(B)8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理, 物料的库存方案和限制。(A)9. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，依据正确的数量，以正确的本钱，送到正确的地方，交给正确的人。(A)10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。(A)1.约束理论是针对企业的管理理念和管理原那么所言，它指出企业有哪些活动是必需进展约束的，从而更有效地实现企业的目标。B   2.TOC是以色列物理学家EliGoldratt博士于19世纪70年头提出的。它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。 A3.JIT系统及传统的生产系统最大的不同，是实行了推式生产系统。 B4.MRPII是指MRP(物料需求方案)的第二代。 B5.生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式根本不变的条件下，适应加工不同产品的生产实力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。B 6.备货型生产make to stock,MTS的产品特性化程度高。B7.不同的生产方式其订货提前期是不一样的。 A8.生产对象依据肯定的工艺路途依次地通过各个工作地，并依据统一的生产速度完成工业作业的生产过程叫连续生产。 A9.一样零件在工序间的移动可以采纳依次移动, 平行移动和平顺移动三种方式，其中平顺移动的加工周期最短。B10.按工艺专业化形式组织生产物流的缺点是流程较长，搬运路途不确定，物流运费高。 A1. 主生产方案MPS是生产物流方案的核心内容，是生产物流方案和管理的依据。A2. 主生产方案具体规定生产什么, 什么时段应当产出，是独立需求方案。A3. 备货型生产中MPS方案对象的最终工程是产品和备品备件等独立需求工程。A4. 按订单装配生产方式中MPS方案对象的最终工程设在最终产品层比拟合理。B5. 制定主生产方案时，每个月某种产品各个型号的产量之和应小于总体方案确定的该种产品的月生产总量。B6.制定主生产方案时，总体方案所确定的某种产品在某时间段内的生产总量应当以一种有效的方式安排在该时间段内的不同时间生产。A7.在制定主生产方案时，必需首先清晰地了解相关约束条件，依据产品的轻重缓急来安排资源，将关键资源用于关键产品。A8.主生产方案在有效的期限内应保持动态，随时依据实际状况进展更改。B9.应当用最少的工程数进展主生产方案的支配。A10.主生产方案冻结期的长度应保持固定不变。B1预料是相关需求管理的重要组成局部。B.2短期的需求预料比长期的需求预料更精确。A.3. 短期预料的时间跨度最多为3年。B.4. 德尔菲预料法中专家采纳公开探讨的方式提出自己的建议。B.5. 间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。B.6. 企业的中期预料主要用于销售方案, 生产方案和预算等方面。A.7. 相关需求的数量是随机的, 不确定的。B.8. 企业的短期预料主要用于规划新产品, 资本支出等方面。B.9. 预料是采纳数学模型对历史数据进展分析来推想将来，不行能出错。B.10.模拟模型允许预料人员对预料的条件作肯定程度的假设。A.1招标是指由卖方依据招标条件应邀发盘的行为。B.2在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。A.3. 选择性招标有称为有限竞争招标。B.4. 在招标过程中，招标人向取得投标资格者寄送保函。B.5. 开标分为公开开标和隐私开标。A.6. 间接供应的本质是选购管理的问题。B.7. 依据供应商的供货地点不同，供应方式分为间接供应和干脆供应。A.8. 开标是指买方依据事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。B.9. 对供应商主动性的评价可以从选购价值和吸引力两个方面来衡量。A.10.竞争性谈判是指选购人或代理机构干脆邀请三家以上供应商就选购事宜进展谈判的方式。A.1. 厂内物流是依据生产方案, 物料需求方案以及生产排程的有效实施所进展的一系列管理工作。 A2. 场内仓储管理的流程以及具体内容及一般仓库管理工作大不一样。B 3. 物流设施及设备的选用对提高生产物流效率作用并不明显。B4. 不管企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是物料需求方案。A.一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求方案几乎是无法变更的，生产物流的方案及管理因此也只能围围着物料需求方案来进展工作.物料需求方案的再次生成只有一种方式。(B)7. 物料清单是一种用标准的数据格式来描述产品构造的文件。A8. 库存信息是保存企业全部产品, 零部件, 在制品, 原材料等存在状态的数据库。A9. 现有库存量是指依据正执行的选购订单或生产订单，在将来时段物料将要入库或将要完成的数量。B10.提前期是指方案某项任务开场到完成所消耗的时间。B11. 平安库存是指为了预防需求或供应方面的可以预料的波动，在仓库中常常保持的最低库存数量。B12. 产品构造是多层次和树状构造的，其中最短的一条加工路途就确定了产品的加工周期。B13. 倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后支配各 道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。(A)14. 假如得到一个已过期的开工日期，那么为了按预定的交货日期，那么应重新方案订单并压缩提前期，否那么只能推迟交货期。(A)15. 工序间隔时间是估计工件从一个加工中心转移到下一个工作中心运输的等待时间。(B)16.物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码。A17.物料编码的通用性是指编码时也应考虑及产品BOM单, 生产, 选购, 货仓运作, 物料限制, 财务, 运用软件系统等相关方面的协作运用问题。B18. 连续数字编码法的优点是简洁；而缺点是新物料无法插入编码。A19. MRP的根本内容是编制零件的选购方案。B20.MRP不须要知道产品的零件构造就能把主生产方案绽开成零件方案。B21. 在实力方案中，工艺线路设计, 时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。A22. 工艺路途和工序一般是不变的，没有必要随着生产类型, 技术进步, 产品开展和员工素养的变更而变更的。B22. 粗实力方案的处理过程是将成品的选购方案转换成对相对的工作中心的实力需求。(B)23. 细实力方案从产能的角度保证了市场需求的可执行性。(A)24. 细实力方案过程的尾部环节将会对生产实力和物料需求进展初步的平衡性调整。B25. 细实力方案应是细中有粗。B26. 粗实力方案及细实力方案的区分之一是参及闭环MRP计算的时间点不一样，粗实力方案在主生产方案确定后即参及运算，而细实力方案是在物料需求方案运算完毕后才参及运算。A27. 物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所须要消耗的物资标准。A28. 非工艺消耗定额是指构成产品实体的材料消耗，如六角钢, 氧化铝等。B29. 在SLP方法中，将探讨工程布置问题的依据和切入点归纳为P产品, Q产量, R工艺过程, S协助部门, T时间5个根本要素。A30. 传统的SLP方法是基于方案拉动式生产的方法而现代企业的生产是基于市场订单需求属于推动式生产。B31SLP方法根本上是动态的，其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变更刚好地, 适度地进展调整。B32. 改良SLP法及SLP区分之一是改良SLP方法参与了动线分析。A33. 具体布置设计阶段对各作业区内部所运用的各种设施, 设备器具, 作业场所, 车间通道等进展具体布置和支配。A34. 所谓动线分析，事实上就是物料搬运系统分析。A35. 实际流淌模式常常是由8种根本流淌模式组合而成的，新建企业时可以依据生产流程要求及各作业单位之间物流关系选择流淌模式，进而确定建筑物的外形及尺寸。B36. 所谓物料流向图法，是用各单位之间物流量物流强度大小来确定物流之间移动的最合理依次并依此进展厂内布置的一种方法。A37. 不能只依据各产品的加工过程编制工艺路途图来进展工艺路途分析。B38. 相关接近原那么是为判定生产车间之间位置关系满意接近要求的程度而确定的。B39. 适合性系数是指满意接近原那么的物流量占总物流量的比率。A40. 比拟各方案的适合性系数，适合性系数小的方案较优。B41. 生产进度限制是对生产量的限制，其主要目的是保证完成生产进度方案所规定的产品产量。B42. 在某种程度上，生产系统运行过程的各个方面问题都会反映到生产作业进度上。A43. 设备修理不是对机器设备, 生产设施等制造系统硬件的限制的唯一方法。B44. 库存限制是使各种生产库存物资的种类, 数量, 存储时间维持在必要的水平上。A45. 库存限制的主要功能是既要保障企业生产经营活动的正常进展，又要通过规定合理的库存水平和实行有效的限制方式，使库存数量, 本钱和占用资金维持在最低限度。A46. 影响生产进度方案的缘由不能归结到最终都是因为设备的有效作业时间缺乏而影响生产进度。B47. 建立足够的库存作缓冲，是一种很困难的方法，就应付欠产而言，这也是一种特别有效的方法。B48. 很多企业并没有把留意力放在故障发生后的抢修上。B49. OPT系统将重点放在限制整体产出的瓶颈资源上，优先处理全部瓶颈作业。并以平衡物料流淌为原那么，使整个系统到达产出最大的目的。(A)50. 假如设备是三班运转，同样存在加班的可能，停产造成的损失也可以挽回。B51. 当关键设备操作工缺勤时，派其它工人顶上去。只要企业仔细考虑这件事情，一个工人驾驭多种技能是完全有可能的。A52. 识别企业的真正约束瓶颈所在是限制信息流的关键。B53. 产品出产方案Master Schedule的建立，应当使受瓶颈约束的物流到达最优。A54. 进入系统非瓶颈的物料应及瓶颈的产出率同步。一般是按有限实力，用倒排方法对非关键资源排序。B55. 戈德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。A56. 企业是一个系统，其目标应当十清晰确，那就是在当前和今后为企业获得更多的产量。B57. 一切阻碍企业实现整体目标的因素并非都是约束。B58. 事务是指把一个系统一项工程或一项任务，按其本身的性质划分成的很多局部。A59. 方案评审法的优点之一是简洁明白，易于驾驭。A60. 网络图中有多条路径，其中所需时间居中的一条称为关键路径。B二, 单项选择题：每题1分每题只有一个正确答案11.以下哪项不属于生产物流的范畴？ CA在制品储存  B在制品库存限制 C原材料选购 D原材料领取及配送  12.在制品库存管理属于 BA供应物流 B生产物流 C销售物流 D回收物流  13. 加工活动和物流活动是生产系统的 B。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。  A两个独立部门  B两个支柱  C下属机构  D重要环节  14. 生产物流也可以称为 AA在制品物流  B产成品物流 C原材料物流 D分销物流 15.生产物流管理的目标不包括 DA正确的时间 B正确的产品 C正确的方式 D正确的利润11.1977年，美国闻名的生产管理专家奥利夫首先把B 定义为制造资源方案。  AMRP  BMRPII  CERP  DJIT  12把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法，被称为A 。  AERP  BMRPII  CMRP  DJIT  13.一套良好的看板管理体系可以成为C 物流管理模式的有力支撑体系。  ACRM  BTMS  CJIT  DWMS  14.能扶植企业识别出在实现目标过程中存在着的制约因素，并能进一步指出如何实施必要的措施来消退这些制约因素的理论称为 C。  A快速反响法  B有效客户反响法  C约束理论  D最优生产技术  15. EOQ是指( C )A订货点库存量 B平均库存量 C经济订货批量 D全年总需求量JIT生产方式将竞争重点放在 C A.本钱    B.质量    C.柔性      D. 时间17.APS是指 BA.有限实力排产    B.高级方案排程系统    C.面对制造的设计      D. 方案评审技术18.以产品多样化来满意顾客特性化需求，最为志向的生产形式是( D )A.大量生产        B.成批生产 C.单件生产       D.多品种小批量生产19. 以下生产类型中，生产重复程度最高的是 A A大量生产 B单件生产 C成批生产 D多品种小批量生产20及按订单生产相比，备货型生产具有的特点之一是 DA产品库存占用较小 B产品属非标准产品 C产品属专用产品D产品属标准产品21按工艺特性分，生产可分为：离散制造型, 工程生产型和AA流程生产型 B物质生产型 C订货型 D备货型22. 在生产过程中，零部件标准化程度较高，并可以事先制作的，在接到定单之后，将有关的零部件装配成顾客所须要的产品，这种生产方式属于 ( B )A备货型生产 B按订单装配 C按订单生产 D按订单设计23.下面哪一类不属于离散型的生产类型 A A.水泥    B.汽车    C.家电      D. 机床24.以下哪种生产方式的提前期最长？D A备货型生产 B按订单装配 C按订单生产 D按订单设计25. 按工艺专业化原那么组织生产物流，优点是 AA.生产系统牢靠性高   B.可采纳专用高效设备    C.缩短生产周期    D. 简化管理工作26. 按对象专业化原那么建立生产单位，适用于C A.单件生产    B.小批生产    C.大批生产      D.工程工程27. 以下哪项不属于大量生产运作？ D A. 电视机生产 B. 批发 C. 汽车制造 D. 大型船舶制造28. 能以大批量制造的本钱来完成定制化生产的是 BA备货型生产 B按订单装配 C按订单生产 D按订单设计29零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最长的是 A A依次移动方式 B平行移动方式 C平行依次移动方式 n=4件，需依次经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，假设采纳依次移动方式组织生产，那么该批加工件的加工总周期为( A )A. 200分              B. 110分 C. 125分           D. 115分 (  A ) A.战术层方案           B.运作层方案 C.战略层方案          D.作业层方案12.以下哪项不属于主生产方案考虑的因素B A.客户订单和预料  B.已完成订单 C.可用物料的数量    D.现有实力13. 经济生产批量模型的总本钱公式中不涉及DA.生产本钱          B.生产打算本钱 C.库存持有本钱          D.缺货本钱14.以下哪项不是主生产方案的编制原那么？AA.最多工程    B. 独立具体 C. 适当裕量 D. 适当稳定15. 某纺织厂生产牛仔衣面料，生产实力是2500米/天。市场需求匀称, 稳定，每年按250天计算市场需求量为180000米，每次生产的调整打算费为175元，单位维持库存费用是0.40元/米.年，那么工厂的经济生产批量EPL为C A.720米    B. 2500米 C. 14873米 D. 10590米16. 主生产方案是确定在每一具体时间段内生产多少数量 A 的方案。A.最终产品 B. 零部件 C. 原材料 D. 半成品17.为维持主生产方案的适当稳定性，在某期间内，没有管理决策层的特别授权，不得随意修改主生产方案，该期间为 B A.需求时界 B. 需求冻结期 C.方案时界 D. 方案冻结期18. 主生产方案冻结期使以下哪项本钱上升？D A.生产本钱 B. 方案本钱 C.管理本钱 D. 市场响应本钱1定性预料属于主观推断，也可称之为 AP32 。A专家意见法 B德尔菲法 C情景分析法 D模拟法2预料方法有定性预料, 时间序列分析, 因果联系法和 CP32 。A回来分析 B德尔菲法 C模拟 D专家意见法3短期预料的时间跨度最多为 CP31 。A3个月 B6个月 C1年 D3年4水平的需求代表具有稳定需求的 BP32 。A季节性产品 B成熟产品 C周期性产品 D紧缺产品5德尔菲法中的专家小组成员一般不少于 DP33 人。 A3 B5 C10 D206因果联系法主要有：回来分析, 经济模型, 投入产出模型和 CP37 。A情景分析法 B季节性预料 C行指标 D模拟法7时间序列分析法主要有：移动平均法, 加权平均法, 指数平滑法和 DP34 A德尔菲法 B回来分析 C行指标 D季节性预料8中期预料的时间跨度通常为 CP31 。A1年至3年 B一个月至1年 C3个月至3年 D6个月至3年9长期预料的时间跨度通常为 CP31 。A半年以上 B1年以上 C2年及2年以上 D3年及3年以上10情景分析法又称之为 CP32 。A专家意见法 B行指标 C脚本法 D定性预料法11按时间跨度来分，预料可分为短期预料, 中期预料和 AP31 。A长期预料 B中长期预料 C超长期预料 D刚好预料12定性预料包括情景分析法和 BP32 。A专家意见法 B德尔菲法 C行指标 D模拟法13依据需求的判定以及相应的管理方式的不同，需求被分为独立需求和 DP29 。A稳定需求 B随机需求 C确定需求 D相关需求14归根究竟，库存限制要解决三个主要问题即：库存检查周期, 订货量和 CP30 。A缺货率 B库存周转时间 C订货点 D最大库存量15对预料的描述不正确的选项是 DP30 。A预料可能是错的 B对于较大的物品组合，预料更精确些C对于较短的时间，预料更精确些 D预料不须要采集历史数据16企业的短期预料主要用于 DP31 。A销售方案 B生产方案 C规划新产品 D购货及工作支配17企业的中期预料主要用于 CP31 。A购货 B规划新产品 C销售方案及生产方案 D资本支出18企业的长期方案主要用于 BP31 。A购货 B规划新产品及资本支出 C工作支配 D生产方案19 CP32 代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品及大多数的修理零件。A水平的需求 B趋势性需求 C间歇性需求 D周期性需求20 BP32 代表较为稳定的增长或下降的物品。A水平的需求 B趋势性需求 C间歇性需求 D周期性需求1 AP51 是指买方依据事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。A招标 B投标 C谈判 D开标2 CP51 是指由卖方依据招标条件应邀发盘的行为。A招标 B谈判 C投标 D开标3在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的 CP50 。A二分之一 B四分之一 C三分之一 D五分之一4选择性招标又称为 BP52 。A公开招标 B邀请招标 C无限竞争招标 D有限竞争招标5谈判招标又称为 DP52 。 A公开招标 B议标 C邀请招标 D两段招标6招标过程中，招标人向取得投标资格者寄送 CP53 。A保函 B保证金 C标单 D标书7开标分为公开开标和 DP53 A选择开标 B单独开标 C指定开标 D隐私开标8依据供应商的供货地点不同，供应方式分为间接供应和 CP55 。A定时供应 B定点供应 C干脆供应 D定量供应 9间接供应的本质是 CP56 的问题。A供应商管理 B选购管理 C库存管理 D供应商评估10对供应商进展评价时，其实力要素主要包括质量, 效劳及响应, 可获得性及 CP48 。A价格 B速度 C本钱 D准时性11 BP50 是指选购人或代理机构干脆邀请三家以上供应商就选购事宜进展谈判的方式。A投标 B竞争性谈判 C开标 D评标12对供应商主动性的评价可以从选购价值和 CP48 两个方面来衡量。A供应的效劳 B产品的质量 C吸引力 D实惠条件13在供应定位模型中，依据选购的影响, 供应市场的时机及风险把选购物品分成常规类, 瓶颈类, 杠杆类和 BP46 。A季节类 B关键类 C畅销类 D积压类14常用的招标方式有公开招标, 选择性招标, 谈判招标和 DP52 。A议标 B无限竞争招标 C邀请招标 D两段招标15两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式，先用 AP52 ，再用选择性招标。A公开招标 B谈判招标 C隐私招标 D邀请招标16招标的业务做法一般分为招标阶段, 投标阶段和 BP52 。A分析阶段 B开标签约阶段 C评比阶段 D确定阶段17对供应商进展评价时，一般对其实力和 DP48 两个方面进展评价。A价格 B效劳 C本钱 D主动性18在竞争性谈判中，谈判小组由选购人的代表和有关专家共 AP50 以上的单数组成。A三人 B五人 C七人 D九人19选购及供应管理在企业中被分为两大局部：战略性选购和 CP41 。A常规选购 B特别选购 C战术性选购 D策略性选购20企业的总本钱大致包括：经营本钱, 人工本钱和 DP42 。A设施本钱 B运输本钱 C原材料本钱 D选购本钱1. 工序是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作，是加工物料, 装配产品的最根本的( b )，是组成工艺路途的根本单位。a. 机器设备 b. 加工作业方式c. 工作中心 d. 外协供应商2. 时间定额通常由定额员和(a )和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料干脆估计确定。a. 工艺人员 b. 技术人员c. 车间主任 d. 经理3. 准终时间随批量大小而不同，批量越大， c 的准终时间越少。a. 每一产品 b. 每一部件c. 每一零件 d. 每一批量4. c 是正确确定物资须要量，编制物资供应方案的重要依据。a. 工艺消耗定额 b. 非工艺消耗定额c. 物资消耗定额 d. 材料消耗定额5. 所谓 b 是指在闭环MRP设定完毕主生产方案后，通过对关键工作中心生产实力和方案生产量的比照，推断主生产方案是否可行。a. 细实力方案 b. 粗实力方案c. 宏观实力方案 d. 微观实力方案。6. 随着粗实力方案的生成，各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底，此时 d 关切的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。a. 经理 b. 厂长c. 车间主任 d. 管理者。7.d是计算全部生产任务在各相关工作中心加工所需的实力。a. 微观实力方案 b. 宏观实力方案c. 粗实力方案 d. 细实力方案8. ( b ) 比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大a. 经营规划 b. 战略规划c. 运作规划 d. 供应规划。9. 由于历史的局限性SLP方法没有充分考虑利用 c ,传统的方法主要是手工布置。a. 条码技术 b. 信息技术c. 计算机技术 d. 通信技术。10. 确定( a ) 对于生产企业来说，企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的上下，确定了企业的生产类型，干脆影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式。a. 设施布置类型 b. 企业总体布局c. 车间内部布置 d. 企业平面布置。11. 生产作业限制是在生产方案执行过程中对有关产品生产的数量和 b 的限制a. 时间 b. 期限c. 周期 d. 间隔。12. d 贯穿整个生产过程，从生产技术打算开场到产成品入库为止的全部生产活动都及生产进度有关。a. 工序进度限制 b. 投入进度限制c. 出产进度限制 d. 生产进度限制。13. 影响生产进度方案的缘由归结到最终都是因为设备的 c 缺乏而影响生产进度。a. 工序间隔时间 b. 加工时间c. 有效作业时间 d. 生产时间。14. d具有刚性，损失的时间是无法追回的，损失的机时一般只能通过加班的途径补回来，这须要支付加班工资。a. 生产资源 b. 生活资源c. 作业资源 d. 时间资源。15. 削减( b )，缩短设备修理时间，也是进度限制中普遍采纳的一项措施。a. 零件故障率 b. 设备故障率 c. 设施故障率 d. 机器故障率。16. 损失的( c )一般只能通过加班的途径补回来，须要支付加班工资。a. 时机 b. 机遇 c. 时机 d. 机缘。17.( a ) 是Goldratt 博士上世纪70年头提出的。a. 最优生产技术 b. 最优约束技术 c. 最优化技术 d. 最优信息技术。18. 瓶颈，指的是实际生产实力小于或等于生产负荷的( c )。a. 资产 b. 资金 c. 资源 d. 资财。19. “约束上一个小时的损失那么是( d ) 的一个小时的损失。a. 整个车间 b. 整个工厂 c. 整个部门 d. 整个系统。20. 追求 a 的平衡，而不是生产实力的平衡。a. 物流 b. 资金流 c. 信息流 d. 人流。21.在企业内部，那么依据产品需求日期确定其 c ，由装配日期确定各个零部件的加工完成日期，由零部件加工完成日期确定其开场生产日期，这就是企业内部的生产方案活动。a. 需求日期 b. 生产日期 c. 装配日期 d. 加工开场日期。22. MRP是依据需求和预料来测定将来物料供应和生产方案及限制的方法，它供应了 d的精确时间和数量 。a. 产品需求 b. 资料需求 c. 零件需求 d. 物料需求。23. 主产品构造文件不简洁地是一个物料清单，它还供应了主产品的构造层次, 全部各层零部件的( a )和装配关系。a. 品种数量 b. 规格数量 c. 大小 d. 需求。24. 库存信息是保存企业全部产品, 零部件, 在制品, 原材料等存在状态的b 。a. 数据 b. 数据库 c. 数量 d. 数据体。25. ( c )是多层次和树状构造的，其中最长的一条加工路途就确定了产品的加工周期a. 产品数据 b. 产品数量 c. 产品构造 d. 产品周期。26. d 是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后支配各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。a. 依次排产 b. 加工周期 c. 加工日期 d. 倒序排产。27. 工序加工 b 是估计工件从一个加工中心转移到下一个工作中心运输的等待时间和在工作中心前排队的等候时间。a. 运输时间 b. 间隔时间 c. 加工时间 d.等待时间。28. 物料编码的d 是指编码原那么的制定应能考虑公司5-10年内物料的变更趋势。并且要对不同的状况留有肯定的余地。 a. 兼容性 b. 综合性 c.唯一性 d. 可扩展性。29. 物料编码的 c 是指同一种物料只能对应一个编码，同一编码只能代表一个物料。 a. 兼容性 b. 综合性 c.唯一性 d. 可扩展性。30. 物料编码的b 是指编码原那么也应考虑及产品BOM单, 生产, 选购, 货仓运作, 物料限制, 财务, 运用软件系统等相关方面的协作运用问题。 a. 兼容性 b. 综合性 c.唯一性 d. 可扩展性。分每题至少有二个或二个以上的正确答案“四流中的BD A商流  B物料流  C资金流 D信息流  17. CD是生产系统的两个支柱。  A商务活动  B内部管理  C加工活动  D物流活动  E平安管理  18. 生产物流管理的目标包括ABCDE A正确的产品 B正确的时间 C正确的数量 D正确的方式 E正确的本钱19. 生产物流管理的内容包括ABCDE A 确定物料需求的时间和数量 B确定所需物料的来源B 物料的接收以及仓储管理 D物料的库存方案和限制E生产线的物料配送的时间, 数量和地点20. 以下哪些因素会影响企业生产物流的运作？ABCDA生产工艺 B生产类型 C生产规模 D企业的专业化及协作化水平 31.本世纪兴起的生产管理理论有