TWI课程工作知识之工作知识试题库.docx

工作学问试题库一、 填空题1、(管理)就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进展有效的方案、组织、指导和限制，以便达成既定的组织目的的过程2、管理的五项工作方案、组织、协调、限制、监视。3、平安消费中的三不损害有：不损害自己、不损害别人、不被别人损害。4、 品质是企业生存的根本、是企业的核心竞争力。5、整理就是将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。 6、管理就是“管好工作环境，“理顺人际关系！7、5S内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。8、班前会的12521标准包括：一分钟问候 、二分钟点名 、五分钟布置、二分钟表扬 、一分钟互动。9、班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的根底。10、班组长的主要职责是消费现场管理和人员管理。11、人员管理包括人事调配、考勤、培训、保健、心情、团队。12、管理的五项内容包括：人、财、物、信息、时间。13、大胜靠德治,长以德§小胜凭智治,短以术。14、保全的目的是不使设备损坏，能在必要的时候运行。15、造成事故的干脆缘由设备的不平安状态人员的不平安行为。16、平安消费中的“三违现象：违背规章制度、违章操作、违章指挥。17、造成平安事故的因素有人的因素、物的因素、人与物的综合因素。18、(人员管理)主要指人事调配、考勤、培训、保健、心情、团队。19、设备操作中“三好包括：管好、用好、修好。20、孟子说劳心者治人，劳力者治于人。21、平安是指人身和财产都不受威逼，没有紧急、危害和损失。二、单项选择题1、班组长的管理程度现状不包括FA 、盲目执行型 B、劳动模范型C、 消费技术型 D、大撒把型E、哥们义气型 F、团队管理型2、以下不是胜利的现场管理者的表现DA、虽有压力，但仍保持主动的看法。 B、以身作那么。C、会调动下属工作主动性。 D、一遇到困难就退却，意志消沉3、以下不属于班组长成就动机的是BA、生理需求 B、夸耀资本C、自我实现 D、社交需求4、以下不属于班前会内容的是CA、一分钟问候 B、两分钟点名C、四分钟总结 D、两分钟表扬5、不属于班组消费7大任务的有DA、平安、品质、消费 B、本钱、保全、C、环境、人事 D、库存6、不属于平安消费中的三点限制的是AA、正常点 B、危害点C、事故多发点 D、紧急点7、平安管理中的“四全管理不包括AA、全部 B、全面 C、 全过程 D、全员 8、以下不属于循环的是CA、 方案 B、施行C、 指挥 D、检查9、以下不属于有效解决问题三措施的是DA、紧急措施 B、订正措施C、预防措施 D、施行措施10、丰田的“三造文化不包括CA、造钱 B、造物C、造设备 D、造人11、平安消费四查不包括：EA、查现场隐患 B、查员工思想C、查管理制度 D、查事故处理E、查设备状况12、现场管理的职能不包括：DA、现场平安、设备、质量管理 B、 物料管理、 本钱管理C、目视化管理、环境管理 D、客户管理13、作业标准化不包括：DA、时间标准化 B、操作标准化、C、质量标准化 D、管理标准化14、设备操作中“三好不包括 CA、管好 B、修好C、看好 D、用好15、设备操作中“四会不包括 CA、 会运用 B、会检查C 、 会管理 D、会保养16、以下哪项不是工作开始前须要做的工作：AA、对质量进展检查 B、对人员进展检查C、对设备进展检查 D、原材料进展检查17、以下哪项是工作开始后须要做的工作AA、对质量进展检查 B、对设备进展检查 C、原材料进展检查 D、对人员进展检查18、以下哪项是工作是下班之前要确认的工作BA、对当天发生但未解决的问题列出清单，并思索处理方法。B、持续视察每个员工和作业现场，去找寻和觉察问题C、将当天每个员工的关键问题或异样表现记录下来，以便日后进 行评价或实行措施。D、将明天必需完成的工作列出清单，并在下班前再次确认。19、报表填写时哪项是和消费无干脆关系的AA、交接记录及其它报表 B、材料确认及物流台帐C、产量核算及确认 D、进度确认20、报表填写时哪项是和质量无关的 BA、不良及报废统计 B、人员考勤C、过程限制图 D、品质状况21、报表填写时哪项是和效率无干脆关系的 BA、换产 B、交接班C、工时 D、待工22、报表填写时哪项是和人员考勤无关的AA、质量 B、请假C、旷工 D、迟到、早退23、以下哪项不是七大奢侈之一 AA、效率奢侈 B、库存奢侈C、作业奢侈 D、搬运奢侈24、平安管理中的“四全管理 不包括 CA、全员 B、全面 C、全部 D、全天25、以下哪项不属于“四全的根本精神CA、人人都要把平安放在首位 B、到处都要把平安放在首位C、方方面面都要把平安放在首位 D、时时都要把平安放在首位26、以下不是造成消费平安事故的缘由的是DA、人与物的综合因素 B、 人的因素C、物的因素 D、设备的因素27、作业标准化包括： DA、时间标准化 B 、操作标准化C、计量标准化 D、设备标准化28、以下不是自主保全内容的是 AA、操作 B、预防C、检查 D、修理29、以下哪项不是针对搬运奢侈的对应措施与原那么：D A、 不乱流 B、不粗流 C、不停留 D、不搬运30、以下哪项不是库存奢侈的缘由： DA、物流混乱,呆滞原材料，半成品成品等未刚好处理B、大批量消费C、不按方案，过度提早消费。 D、适量的库存是允许的31、以下哪项不是等待奢侈的缘由 ： CA、作业不平衡 B、支配作业不当C、搬运的缘由 D、待料、品质不良32、以下哪项不是5S内容： CA、整理 B、整顿C、处理 D、清扫33、循环法四大要素不包括： CA、方案 B、执行C、 视察 D、施行34、5W不包括： DA、目的 B、 标准C、职责 D、 方法35、 以下哪项不是有效解决问题的三种措施 C A、紧急措施 B、订正措施 C、解决措施 D、预防措施36、以下哪项不属于班组管理目视看板 BA、班组目的指标 B、车间目的指标C、班组组织构造图 D、 平安、品质、改善本钱37、以下哪项不是班组长该做的工作 AA、隐瞒问题 B、觉察问题C分析问题 D、解决问题37、管理的四项根本职能 CA、方案 B、组织C、协调 D、指导38、以下哪项不是管理的根本内容？DA、人 B、财C、物 D、地点39、班后会内容不包括以下哪项 BA、 一分钟问候 B、 二分钟表扬 C、三分钟互动 D、四分钟总结40、班前会内容不包括以下哪项 B A、一分钟问候 B、 四分钟总结C、二分钟点名 D、一分钟互动三、推断题1、丰田的人才理念人才培育是企业的使命。 对2、库存奢侈是七大奢侈之首。 错3、方案是为完成确定的目的或工作而事前对工作开展的方式和详细的施行步骤作出的部署 对4、清扫就是将整理、整顿、清洁进展原委，并且将其进展标准化、制度化。 错 5、问题就是目的与现实之间的差距。 对6、大胜靠德治,长以德§，小胜凭智治,短以术。 对7、疼惜的目的是不使设备损坏，能在必要的时候运行。 错8、造成事故的干脆缘由只有设备的不平安。 错9、平安观念的转变依次是要我平安我要平安我会平安。 对10、主题班会目的是促进班组成员之间的信息和阅历沟通，创立集中群体才智改进工作的时机，由此增加班组成员对班组工作的认同感和责任感，进步整个班组的凝合力，顺当地实现各项班组工作目的。 对11、为了一个目的，班组长利用身边的资源进展综合整治，从而产生1+12团队绩效，这样的活动称之谓班组管理。 对12、现场管理的职能仅仅有以下几方面构成：现场设备管理、 物料管理、 本钱管理、 目视化管理、质量管理、环境管理、作业管理。 错13、班组目的指班组在确定时间内，围绕企业消费所要到达的预期目的，它包含各项经济技术指标，通常用一系列数量指标来表示。 对 14、平安是指人身和财产都不受威逼，没有紧急、危害和损失。对15、人员调配原那么包括：职位与实力相匹配原那么、公开竞争原那么、内部提升原那么 。 对16、团队的构成要素 ：共同目的、确定的人群、互补学问和技能、互相协作。 对17、班会作风原那么:事速议、议立决 、决立行、行必果 、果必察错不改。 错18、保全是不使设备损坏，能在必要的时候运行 对19、平安是不使其发生损害和疾病 对20、平安事故干脆缘由：人员不平安、设备不平安 对21、处理工伤事故的“四不放过事故缘由不清不放过、事故责任者和员工没受到教化不放过、没有防范措施不放过、责任人未受到处理不放过 对22、平安三级教化：国家级教化、车间教化、班组教化 错23、平安观念的转变：我要平安要我平安我会平安 错24、平安管理中的“四全管理：全员、全面 、全过程 、全天 对25、“四全的根本精神：人人、到处、事事、时时都要把平安放在首位。 对 四、简答题1、 班组长一日管理须要做的内容由哪些答：班前做好:班前会、交接班，班中做好作业打算、设备点检、人员、现场品质、平安的巡查、异样问题处理，下班前做好作业数据的统计、整理、总结及交班前检查，班后做好班后会、交接班。2、调查处理工伤事故的“四不放过答：事故缘由不清不放过事故责任者和员工没受到教化不放过；没有防范措施不放过责任人未受到处理不放过3、 简述班组消费中有哪七大奢侈？答：等待的奢侈、 搬运的奢侈 、不良品的奢侈 动作的奢侈、 加工的奢侈、库存的奢侈、消费过多早的奢侈4、 简述5S内容及其含义？答：整理：将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。整顿：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态即找寻时间为零清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整齐，将设备保养得光亮完好，创立一个一尘不染的环境。清洁：将整理、整顿、清扫进展原委，并且标准化、制度化。素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。5、简述自主保全步骤。答：1、初期清扫，防治微缺陷2、解决发生源与困难源3、编制清扫、光滑、点检标准4、总点检5、自主管理6、班组长的管理职能？答：方案：工作方案，方针确定，把握现状，改善打算，拟订方案组织：目的任务分解，职责方法设定，组织框架，人员选定协调：与相关部门人员磋商，拟订调整方法，依方案方针进展指导：确定目的，职前训练，在职训练限制：衡量成果，矫正偏向，确保方案执行，达成工作目的7、简述造成平安事故的因素。答：1、人的因素：人员缺乏平安学问，无视大意或实行不平安的操作动作等而引起事故。违章操作、违背劳动纪律。2、物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。3、人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。8、现场管理的根本职能构成有哪些？答：现场平安管理、现场设备管理、 现场物料管理、 现场本钱管理、 现场目视化管理、现场质量管理、现场环境管理、现场作业管理。9、什么是班组目的？答 ：班组在确定时间内，围绕企业消费所要到达的预期目的，它包含各项经济技术指标，通常用一系列数量指标来表示。10、班组消费作业管理内容有哪些？答：人员确认；设备实力确定与组合；物料的配置与协调；消费周期的确定；工艺与工序的编排等。11、班前班后会的主要内容有哪些？答：班前会：一分钟问候 二分钟点名 五分钟布置二分钟表扬 一分钟互动班后会：一分钟问候 二分钟点名 三分钟互动 四分钟总结12、什么是平安消费？答：平安消费就是指在消费经营活动中，为防止造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防和限制措施，以保证从业人员的人身平安 13、设备操作的“三好指哪三好？答：1、管好：自觉遵守各项设备管理制度，管好自用设备，做到工具、附件不损坏和不丢失，放置有序。平安装置、电器、仪表齐全好用。2、用好：设备不带病运行，不超负荷运行，遵守平安、操作、检修规程，疼惜设备。3、修好：做好日常维护，能在修理人员指导下完成一级保养，并能扶植修理人员做好二级保养工作。14、设备操作的“四会指哪四会？答：1、会运用：2、会保养：3、会检查4、会解除故障