全国2013年10月自学考试00147人力资源管理历年真题介绍.docx

绝密考试完毕前全国2019年10月高等教化自学考试人力资源管理(一)试题课程代码：00147请考生按规定用笔将全部试题的答案涂、写在答题纸上。选择题局部留意事项：1答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。2每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1确定范围内的人口中具有智力和体力劳动实力的人的总和被称为（ ）1-46A人口资源B人力资源C人才资源D人力资本2认为人工作的动机就是为了获得经济酬劳的这种观点是基于（ C ）1-50A自动人假设B社会人假设C经济人假设D困难人假设3凭直觉、阅历和个人意志对工人的工资和劳动条件进展管理，这属于企业人事管理的（ A ）1-54A初级阶段B科学管理阶段C人力资源管理阶段D战略人力资源管理阶段4过程型鼓励理论除了弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公允理论，还包括（ B ）2-73A马斯洛的须要层次理论B斯金纳的强化理论C赫茨伯格的双因素理论D阿德福的ERG理论5某公司对年内被评为优秀的员工赠送高尔夫球俱乐部一年有效期会员证。此举属于（ D ）2-93A工资鼓励B晋升鼓励C精神鼓励D物质鼓励6编写工作说明书应遵循的原则是（ B ）3-110A对岗又对人B对岗不对人C对人不对事D对人又对事7重要责任相像或一样的职位集合被称为（ C ）3-99A职级B职业C职务D工作要素8功能性职务分析法的根底是DPT理论，其中D指的是（ A ）3-108A资料方面的信息B人员方面的信息C事物方面的信息D其他方面的信息9人力资源规划目的的核心是（ A ）4-127A人力资源效益B组织系统设计C人力资源供应意料D人力资源需求意料10制定企业人员规划的根本原则是（ C ）4-127A公允公正性B人员稳定性C与战略目的相适应D与薪酬程度相适应11现代组织在聘请过程中起确定作用的是（ B ）5-150A政府部门B用人部门C人力资源管理部门D上级主管部门12通过 热线招募员工属于（ D ）5-155A校园招募B广告招募C网络招募D特色招募13在招募效果评价指标体系中，业绩优良的新员工百分比这一指标属于（ A ）5-158A一般评价指标B招募人员的评价指标C招募渠道的评价指标D招募过程的评价指标14对个体获得新学问和技能的潜在实力进展测评应承受的方法是（ D ）6-179A智力测评B成就测评C人格测评D实力倾向测评15在面试中，将应聘者置于某一特定的职位，让应聘者对一组杂乱无章的文件、信件、信息等在给定的时间内进展处理。这种测评方法被称为（ C ）6-190A模拟面谈B管理嬉戏C文件筐测验D无指导小组探讨16成人学习理论的创始人是美国闻名教化心理学家（ D ）7-201A阿德福B斯金纳C班杜拉D诺尔斯17对新员工进展“入模子”培训的典型企业是（ B ）7-204A海尔B联想C华为D沃尔玛18理解受训者对培训工程构造、培训师、培训内容等看法和看法的培训效果评估层次属于（ A ）7-214A反响层B学习层C行为层D结果层l9某单位在年终考核中90的员工被评为良好，这种现象在绩效考核中属于（ A ）8-253A趋中效应B晕轮效应C近期效应D定势效应20某高校通过校长与学生共进午餐活动来增加校指导与学生之间的沟通，这种沟通形式属于（ D ）8-236A正式沟通B报告沟通C会议沟通D非正式沟通21在全面薪酬体系中，股票期权属于（ C ）9-260A成果型薪酬B过程型薪酬C干脆经济薪酬D间接经济薪酬22薪酬变动比率的计算公式是（ D ）9-269A(最高值+最低值)÷2B(最高值-最低值)÷中间值C(最高值-最低值)÷最高值D(最高值-最低值)÷最低值23实现薪酬内在公允的关键一步是（ B ）9-277A工作分析B工作评价C薪酬调查D工资构造设计24提出人格类型职业类型匹配理论的学者是（ B ）10-288A帕森斯B霍兰德C施恩D格林豪斯25小张高校毕业，根据社会的须要和自己的职业爱好求职择业。这属于职业生涯周期的（ B ）10-287A职业打算期B职业选择期C职业适应期D职业稳定期二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。26鼓励涵义包括的内容有（ ABCDE ）2-72A鼓励的动身点是满意员工的须要B鼓励必需贯穿企业员工工作的全过程C信息的沟通须要贯穿于鼓励工作的始终D鼓励的过程是各种鼓励手段综合运用的过程E鼓励的最终目的是要到达组织目的和员工个人目的在客观上的统一27影响人力资源规划的外部环境有（ DE ）4-126A组织环境B科技环境C人口环境D经济环境E法律环境28无指导小组探讨常承受的题目类型有（ ABDE ）6-191A开放性问题B两难性问题C确定性问题D操作性问题E资源争夺性问题29在绩效管理中绩效支配的作用主要有（ ABCDE ）8-233 A加强信息沟通B明确员工对组织的承诺C提升执行者对绩效内涵的理解D促进工作目的和绩效目的一样E进步员工对组织管理的参加度30加速处于职业生涯早期的员工组织化的有效方法包括（ ABE ）10-300A培训教化B装备职业参谋C施行工作轮换D增加员工在组织中的生存实力和开展时机E展示组织开展的前景和员工工作开展的前景非选择题局部留意事项：用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)31简述马斯洛关于人的不同层次须要的主要内容。2-74答：（1）生理的须要（2）平安的须要（3）爱和归属的须要（4）敬重的须要（5）自我实现的须要32简述人力资源规划的程序。4-126答：（1）打算阶段（2）意料阶段（3）施行阶段（4）评估阶段33简述人员素养测评的作用。6-174答：（1）人员素养测评是科学的人力资源开发的根底（2）人员素养测评为聘请选拔供应科学的评价技术与工具（3）人员素养测评为人岗匹配供应根本根据34简述培训中案例分析法的优点。7-217答：（1）案例分析法生动形象，有利于深化理论学习。（2）案例分析法运用方式灵敏多样，有利于激发学员的求知欲。（3）案例分析过程中的沟通，有利于学员实力的培育。35简述薪酬构造的根本构成要素。9-269答：（1）薪酬的等级数量（2）薪酬趋势线（3）同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（4）相邻两个薪酬等级之间的穿插与重叠关系四、阐述题(本题10分)36试述人力资源管理与传统人事管理的区分。1-56答：（1）管理的观念不同传统人事管理视人力为本钱，而人力资源管理则视人力为资源。（2）管理的形式不同传统人事管理多为“被动反响型”，而人力资源管理是“主动开发型”，它紧紧围绕开发人的实力、激发人的活力开展自身的活动，从而呈现出区分于传统人事管理的如下特征：建立起科学严谨的人力资源培训管理体系。建立起多维穿插的员工鼓励体系。（3）管理的重心不同传统人事管理以事为重心，而人力资源管理则以人为重心，留意人与事相互适应，把人的开展和组织的开展有机地结合起来。（4）管理的地位不同传统人事管理处于执行层，而人力资源管理处于决策层。 （5）管理的方法不同传统人事管理把人假设为“经济人”，而人力资源管理把人假设为“社会人”和“自我实现人”。（6）管理部门的性质不同传统人事管理部门一般被视为非效益、非利润部门，而人力资源管理部门被视为效益和利润部门。 五、分析说明题(本题10分)37背景资料：汉九公司是我国中部省份的一家房地产开发公司，作为企业人事主管的李明，在逐步相识到实行标准化、现代化人力资源管理的重要性后，确定在企业内部开展岗位标准工作，进展工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各个环节打下一个良好根底。此外，此举的另一个目的就是以此淘汰掉一大批不合格的人员。但该项工作如何进展呢李明先是联络了几家询问公司，但几次 后，觉得这些询问公司的要价是公司指导无法承受的，只能自己做了。但是李明等人都没有专业学历，都不知道工作说明书如何编写。李明特别想知道工作说明书原委包括哪些内容。问题：请你告知李明工作说明书的主要内容有哪些？3-109/110答：（1）工作标识（2）工作综述（3）工作联络（4）工作职责与任务（5）工作权限（6）绩效标准（7）工作条件与物理环境（8）工作标准六、案例分析题(本题15分)38 桂西公司的人员招募桂西公司由于经营困难，最近被效益较好的珠江公司兼并了。兼并以后，桂西公司保存原来的主要管理人员，同时，珠江公司调配一些年轻的管理人员来扶植桂西公司的工作。于是，桂西公司的人力资源部来了珠江公司的两位年轻人：程鹏和万里。这两个年轻人待人恳切，工作勤奋，在高校里学的又是人力资源管理专业，所以，他们深受人力资源部部长老宋的赞许。老宋担当了多年人事到处长，但有关人力资源管理的理论学问比拟欠缺。最近几年，在企业中，人力资源管理的重要性得到广泛认同，人力资源部也不断增加新的工作内容，老宋有点力不从心。最初老宋觉得有两名新同事的参加，桂西公司的人力资源管理工作确定会更上一层楼，但是，老宋最近却感到工作不那么顺当，尤其是在员工招募问题上，老宋与程鹏、万里闹得很不快乐。事情的缘由是这样的：桂西公司被兼并以后，新的管理层确定淘汰一些已经过时的产品，新增设两条产品线，为此，须要招募一批操作工和一些基层的管理人员。老宋认为操作工可以通过广告招募，首要的选择标准无疑是技术实力。关于这一点，程鹏和万里也同意。但是在招募基层管理人员时，老宋认为应当承受企业内部晋升方式，因为，作为管理人员，其自身的工作主动性、工作看法等是特别重要的标准。通过内部晋升，一方面对这些候选人比拟理解，另一方面也可以调动现有员工的工作主动性。至于考核的标准，老宋认为学历并不重要，主要是候选人过去的工作业绩、政治看法、工作阅历及工作热忱等。而程鹏和万里坚持认为应承受多种渠道来招募基层管理人员。遴选的标准，应当是才目关的学历和胜任职位的实力。老宋不太明白，多种渠道详细有哪些渠道。问题：（1）请你告知老宋，人员招募的详细渠道有哪些。5-153答：（1）内部晋升（2）职位转换（3）自荐（4）员工举荐（5）广告招募（6）就业机构招募（7）专职猎头机构招募（8）校园招募（9）网络招募（10）特色招募（2）根据本案例，你认为应当如何招募基层管理人员 5-答：招募基层管理人员，可以承受内部晋升、报纸广告及就业机构招募的方式。第 10 页