企业知识产权专利工作规划方案.docx

本方案仅为一个框架式概述，较为适合没有学问产权根底的企业实施。具体实施需更深化了解及完整的方案建立。学问产权(专利)工作须要得到公司高层领导的支持和充分认可才能有效的开展。学问产权工作应当以公司经营及研发为导向，制定符合公司实际状况的学问产权管理系统，以协作公司的经营及研发工作，使得学问产权价值利益最大化。 初步设想如下：一,     学问产权制度建立Ø  通过了解公司具体状况，制定学问产权管理的制度，因为一切工作的根底必需依据合理优化的流程，只有标准了制度，才能依据相应的管理制度进展有条不紊的工作，并且将该制度融入公司研发以及经营的流程中，保证学问产权工作及公司经营活动的同步性。Ø  初步设想应当建立的制度包括：专利管理制度专利分析管理方法专利申请流程管理方法专利维护管理方法专利嘉奖管理方法专利许可管理方法科技情报管理方法商标管理方法商业隐私管理方法软件著作权管理方法可以总体写，也可以分开写。 二,     学问产权战略规划依据公司具体状况及高层战略设想，建立符合公司状况的短期及长期学问产权战略规划，逐步建立防卫-相持-进攻的学问产权战略。使得学问产权价值得到最大程度的表达。 三,     创新技术专利化依据制度建立完善的具体工作方式，对每个细微环节进展标准化操作。1,       挖掘：在充分驾驭公司自有技术信息的根底上，充分挖掘技术创新点。2,       评审：对创新点进展技术评审，组织技术专家人员依据检索结果对待申请专利进展评审，确定可专利性。3,       撰写：撰写高质量的申请文件。4,       嘉奖：设定适当的嘉奖机制以提升技术人员的主动性。还包括检索, 探讨, 答复OA, 复审, 无效等其他具体工作，不具体列出。 四,     研发工程的学问产权管理研发工程学问产权风险评估，专利分析，科技情报支持，研发成果学问产权爱护，依据研发工程, 技术种类, 产品线穿插建立学问产权爱护系统图。以清晰明白的建立本公司的学问产权技术架构。便于发觉侵权产品。各研发小组或研发小部门配以专人协作学问产权工作。 五,     专利分析Ø  侵权分析：新立项产品/技术进展侵权分析，出具专利分析意见书Ø  躲避设计：依据侵权分析结果，结合新产品方案及研发探讨合理的躲避设计方案，或其他解决方案。Ø  技术分析：专项疑难技术点, 预研或其他需求进展的特地的专利技术检索及分析，以供应研发有效的技术方案或者特定技术主题的开展趋势分析。Ø  情报供应：依据研发需求，通过检索供应相宜的专利信息，供研发参考运用，防止奢侈时间, 奢侈研发经费的重复开发。Ø  竞争对手分析：定期跟踪竞争对手的专利状况，并进展主要竞争对手的专利整体及个别分析，并建立行业专利数据库。Ø  查新分析：撰写前期依据检索进展的专利性分析。Ø  纠纷分析：在学问产权纠纷中的专利分析。 六,     学问产权宣扬教化期盼到达公司员工的学问产权爱护意识。Ø  新员工入职学问产权教化培训Ø  定期学问产权学问宣扬Ø  依据特定的员工的特定须要进展培训 七,     学问产权爱护依据公司学问产权战略或者市场竞争的须要，适时采纳肯定的手段对自己的学问产权进展爱护，以打击对手。 八,     学问产权许可, 利益转化在爱护的根底上以学问产权许可的方式获得最大利益，也可以在公司产品遭受风险时，作为穿插许可的爱护伞。许可是学问产权工作中最有价值的一环，也是企业到达学问产权强势地位的最正确表现方式。应当算是企业学问产权战略的最终目的。  假如您对本文感爱好，或有任何意见或者进一步的需求，可及本人联系。请发邮箱：com