新员工入职及轮岗培训流程.docx

新员工入职及轮岗培训流程一, 目的：为了更好的理顺公司的新员工入职及轮岗流程，表达公司的人文关怀的企业文化，现对新员工的入职及轮岗做以下流程。二, 适用范围：全体新进员工，由人事行政部负责执行。三, 内容：（一）, 新员工已确定进公司，但未报到前需做工作：1、 整理好新员工的应聘人员登记表，通知新员工报到时带身份证原件, 学历证原件及电子版照片等相关证件。2、 在探讨组里发布新员工到岗时间。3、 与干脆上司沟通开通CRM的相关权限4、 完成新员工新岗位的岗位说明书及考核表5、 做好新员工岗位的应知应会的管理流程并开通权限。6、 准备好七天试用合同资料。7、 与岗位部门相关领导确认好新员工岗位导师。（二）, 新员工报到当日需做工作：1, 检查身份证及相关证件是否真实，并复印一份留档保留。2, 签定七天试用合同。3, 完成工作牌的制作及发放。4, 相当办公用品的发放。5, 带领新员工至所在部门办公位置，并给部门及新员工相互介绍，把新员工介绍给其导师。6, 人事行政关于新员工培训的介绍，CRM的运用，公司的基本状况介绍7, 带领新员工到各部门，介绍部门负责人给新员工，并熟悉各部门所在位置及部门状况。8, 进行新员工一个月试用培训的指导。9, 工作日志填写的指导。（三）, 新员工到岗一周内需完成工作：1, 每天关注员工的日志状况。2, 人事行政部对其是否轮岗，及在哪轮岗，先与其导师及部门负责人进行沟通，然后与所在轮岗部门负责人进行沟通确定。3, 跟踪应知应会的管理制度的了解是否有问题。4, 关注新员工的工作状态，了解其工作状况。（四）, 新员工到岗一个月内需完成工作：1, 一周之后签定正式的劳动合同。2, 一周之后要求新员工进行首周感想总结3, 将新员工薪资标准交由本人签字, 部门负责人确认及总经理审批后人事行政留档，并报财务。4, 关注并沟通新员工的轮岗事宜。5, 日志的跟进，日志映出来的问题刚好交由相关负责人。6, 对应知应会的管理制度的熟悉了解程度进行考评。7, 跟踪员工在工作中的日常工作状况。（五）, 新员工到岗三个月内需完成工作：1, 一个月后新员工需供应首月工作感想。2, 一个月后完成新员工的轮岗工作，进行新员工的轮岗完毕的各部门负责人对考评汇总。3, 人事行政部关注并跟踪新员工的工作状态，并依据了解的状况及各部门的评价状况，对其进行工作面谈。4, 二个月后，跟踪新员工的部门负责人及干脆上司，了解员工的工作状况，提示部门负责人其正常转正时间，并将试用期转正申请表交由部门负责人。5, 正常转正完成后，人事行政部门存档其转正资料，由人事行政部与部门负责人沟通后，部门负责人对其进行一次转正面谈。6, 正式转正后，人事行政部代表公司赠送书籍庆贺其成为公司正式一员。并在QQ群中发布。四, 此制度由人事行政部制订，并负责跟进。人事行政部2012-10-24附表一： 员工第一个月工作日志 周（ ） 姓名： 部门：日期：工作内容8.00-9.009.00-10.0010.00-11.0012.00-13.0013.00-14.0014.00-15.0015.00-16.0016.00-17.00今日学习到的学问1, 2, 3, 4, 5, 6, 发觉公司值得改善的地方1, 2, 3, 4, 5, 6, 明天支配1, 2, 3, 4, 5, 6, 第 3 页