新员工入职培训计划方案模板2.docx

新员工入职培训安排方案（初稿）人力资源是当代企业重要战略资源，有效培育, 运用, 挖掘人力资源是企业在将来激烈市场竞争中生存与发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必需加以有效的限制与引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。一, 培训目的（一）为新员工供应精确的公司及岗位信息，明确自身工作职责与内容；（二）促使新员工知晓, 明确岗位工作流程，快速进入工作角色，担当工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，削减入职初期惊慌心情，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，赐予员工工作信念，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。二, 培训的基本流程三, 培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并确定其费用；人力负责人是培训的干脆协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训安排，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着娴熟的业务阅历，并具备较好表达实力的员工。四, 培训内容及方式（一）培训内容公司培训内容主要包含：基本学问培训与专业学问培训1, 基本学问培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领悟公司发展的历程，对公司经营历史有所了解与驾驭，明确各单位工作职责与内容；（培训详细内容详见附件一）公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求与各项工作管理方法；（培训详细内容详见附件二）公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬, 福利的要求与设置，明确自身的权利与义务；（培训内容详见附件三）公司企业文化：介绍公司企业文化的产生与发展，使员工了解, 并最大可能的融入企业文化之中。（培训内容详见附件四）2, 专业学问培训：专业学问培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作, 正确的驾驭工作流程, 精确的运用各种工具。（培训内容详见附件四）（二）培训方式培训主要分为集中培训与岗位培训两种方式。1, 集中培训:将全部新员工集中在一起，进行基本学问的培训，主要以公司内讲师授课为主。2, 岗位培训针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作与演练，使新员工尽快驾驭本岗位学问，做到应知应会。集中培训与岗位培训应依据实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内绽开；集中培训可依据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。五, 培训考核与反馈（一）培训考核培训考核分为基础学问考核与专业学问考核两个部分：1, 基础学问考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础学问考核以试卷形式为主，主要为“基本学问”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。2, 专业学问考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业学问考核可以以试卷, 实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础学问与基本流程驾驭状况。（二）反馈1, 考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应刚好就员工的疑义赐予答复；2, 对基础考核不及格的员工，应刚好了解相关状况，并确定是否对其实行补考, 重新培训, 劝退；3, 对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，驾驭缘由，并确定是否重新培训或劝退；4, 考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性, 吸引力等进行刚好的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.六, 培训预算公司培训主要开支为讲师费用。内部讲师：建议基本学问讲师每次授课赐予100元/课费用补贴；岗位课程讲师150元/人费用补贴。外部讲师：依据协议价格支付。预料年费用为：？元。七, 附件内容（请向各附件添加内容）1, 附件一：公司发展简介培训内容2, 附件二：公司管理制度培训内容3, 附件三：公司人力资源制度培训内容4, 附件四：公司企业文化培训内容；5, 附件五：专业学问培训内容；6, 附件六：本次培训安排。附件一：公司发展简介附件二：公司管理制度附件三：公司人力资源制度附件四：公司企业文化附件五：专业学问第 5 页附件六：本次培训安排培训内容培训时间培训地点培训方式讲师参加人员