企业人力资源管理师三级理论知识全真模拟试题含复习资料.docx

助理人力资源管理师三级试卷理论学问仿真模拟题第一局部职业道德125题，共25道题一, 职业道德学问局部答题指导：1.爱岗敬业的详细要求是A树立职业志向B强化职业责任C提高职业技能D抓住择业机遇2.坚持办事公正，必需做到A坚持真理B自我牺牲C舍己为人D光明正大3.在企业生产经营活动中，员工之间加强团结互助的要求包括。A讲究合作，防止竞争B同等沟通，同等对话C既合作，又竞争，竞争与合作相统一D相互学习，共同提高4.关于醇厚守信的说法，你认为正确的选项是。A醇厚守信是市场经济法那么B醇厚守信是企业的无形资本C醇厚守信是为人之本D奉行醇厚守信的原那么在市场经济中必定难以立足5.创新对企事业和个人开展的作用表现在。A是企事业持续, 安康开展的巨大动力B是企事业竞争取胜的重要手段C是个人事业获得胜利的关键因素D是个人提高自身职业道德水平的重要条件6.职业纪律具有的特点是。A明确的规定性B肯定的强制性C肯定的弹性D肯定的自我约束性7.无论你所从事的工作有多么特殊，它总是离不开肯定的的约束。A岗位责任B家庭美德C规章制度D职业道德8, 关于勤劳节约的正确说法是。A消费可以拉动需求，促进经济开展，因此提倡节约是不合时宜的B勤劳节约是物质匮乏时代的产物，不符合现代企业精神C勤劳可以提高效率，节约可以降低本钱D勤劳节约有利于可持续开展9, 以下说法中，符合“语言标准详细要求的是。A多说俏皮话B用尊称，不用忌语C语速要快，节约客人时间D不乱幽默，以免客人误会10, 职业道德主要通过的关系，增加企业的凝合力。A协调企业职工间B调整领导与职工C协调职工与企业D调整企业与市场二, 个人状况表述局部1125题*该局部均为选择题，每题均有四个备选项。*全部答案没有肯定的正确和错误之分。建议考生按自己的实际状况答复。11, 当你写完一份公司年终工作总结后，你通常会实行哪一种做法？A反复检查，确认没有错误才上交B确信自己已做得很好，不再检查就上交C先让下级或同事检查，然后自己检查后再上交D先交给上司，视领导意见而定12, 在工作中，当你业绩不如别人时，你通常会实行哪一种做法？A顺其自然B努力想方法变更现状C请同事扶植D换个工作13, 以下说法中，你认同哪一种观点？A按领导的意思办事就是忠诚于企业的表现B敢于对领导提出指责是忠诚于企业的表现C严格遵守企业的规章制度是忠诚于企业的表现D忠诚于企业就要大胆地指责领导14, 作为一名职工，我可以将自己描述为：清廉公正。A从不B较少C较多D总是15, 你认同以下哪一种说法？A现代社会提倡人才流淌，爱岗敬业正逐步减弱它的价值B爱岗与敬业在本质上具有统一性C爱岗与敬业在本质上具有肯定的冲突D爱岗敬业与社会提倡人才流淌并不冲突16, 作为一名职工，我可以将自己描述为：勤勉。A从不B较少C较多D总是17, 当你的同事把公司的实际状况告知顾客，使得即将签定的一份生意丢失时，你认可以下哪一种说法？A损害了公司的利益，是一种不敬业的表现B损害了公司的名誉，是一种严峻的泄密行为C虽然损害了公司名誉，但是一种诚信行为D虽然损害了公司利益，但维护了公司信誉18, 关于人与人的工作关系，你认可哪一种观点？A主要的是竞争B有合作，也有竞争C竞争与合作同样重要D合作多于竞争19, 假设你是单位公关部职员，须要常常参与宴请来宾的活动，饭桌上喝酒是少不了的，但你不胜酒力。为了既做好公关工作，又能让客人满足，你通常会实行哪一种做法？A为了完成工作，不能喝也喝B事先向客人作出说明，获得客人的理解C客人怎么劝也不喝D虽然自己酒量不行，但可以通过展示自己的人格魅力，赢得客人的敬重20, 其他人喜爱与你在一起吗？A从不B较少C较多D总是21, 当领导交给你一项对你来说比拟困难的工作时，你会选择哪一种做法？A先承受，能否完成再说B承受时先向领导说明状况，再想尽一切方法去完成C承受时向领导说明难度，恳求领导多派人手D承受时让领导降低难度22, 作为一名职工，我可以将自己描述为：迟钝。A从不B较少C较多D总是23, 假如经理做出一项影响公司效益的确定并委派你执行时，你通常会实行哪一种做法？A劝服经理变更确定B尽管不情愿，还是努力完成任务C实行迂回战术，把事情拖黄D坚决反对，拒不执行24, 作为一名职工，我可以将自己描述为：忠诚。A从不B较少C较多D总是25, 厂长让会计小林在财务帐目上做些手脚，以削减纳税额，并对他说，假设不这样做，小林的工作不保。假设你是小林，你认为以下哪一种做法是可行的？A宁可被开除也不做假帐B向有关部门反映C做真假两本帐，既能满足厂长的要求，又能保存证据D明确提出辞职第二局部理论学问51150题，共100道题，总分值为100分一, 单项选择题160题，每题1分，共60分。每题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑1, 劳动力供应的工资弹性表示为。A/B/C/D/2, AP与的交点为的最大值。A总产量B平均产量APC边际产量D劳动的边际产品收益3, 从世界各国来看，基尼系数时，表示收入差距特别小。D小于04, 在分析图中，位于第象限的企业应实行战略。A扭转型B增长型C防卫型D多种经营型5, 又称为“华德决策准那么。A悲观决策标准B乐观系数决策标准C中庸决策标准D最小后悔决策标准6, 是指已获得专利权并受法律爱护的一个品牌或一个品牌的一局部。A品牌名称B商标C品牌标记D记号7, 是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特征。A首因效应B光环效应C投射效应D刻板印象8, 社会学习理论的创始人是。A弗洛姆B爱德华·桑代克C莱文泽尔D班杜拉9, 是人力资源开发的最高目标。A人的开展B社会开展C企业开展D组织开展10, 在管理形式上，现代人力资源管理是。A静态管理B权变管理C动态管理D权威管理11, 所谓是对劳动者权益和权能的爱护，包括人身权益和财产权利, 法定权利和约定权益A根本爱护B优先爱护C全面爱护D局部爱护12, 是指劳动法律标准在调整劳动关系过程中所形成的劳动者与用人单位之间的权利义务关系。A劳动法律关系B劳动合同关系C劳动行政关系D劳动效劳关系13, 是实施人力资源费用支出限制的根底和前提条件。A支出限制的实施B制定限制标准C差异处理D持续地比照分析14, 模式在企业经营预算中起主导作用。A收入-利润=本钱B收入-本钱=利润C收入=本钱+利润D收入-本钱=015, 人力资源管理的根底是。A人力资源方案B人员培训C劳动定员定额D工作分析16, 可以防止企业“吃光花光的短期作用。A基准线B限制下线C预算线D本钱线17, 按岗位定员又分为工作岗位定员和按。A职责范围B劳动效率C比例定员D设备岗位定员18, 采纳包干负责制，由一个人或一个小组负责一件完整的工作，称为。A纵向扩大工作B横向扩大工作C工作丰富化D岗位扩大化19, 对活动过程中那些大量存在，反复出现又能摸索出科学处理方法的事务所制定的作业处理规定，如平安标准, 效劳标准，被称为。A行为标准B技术标准C业务标准D管理制度20, 在采纳零基定员法核定定员人数时，最关键的环节是。A核定各岗位的工作任务量B核定各岗位的名称C核定各岗位的职责D核定各岗位的权限21, 是人力资源管理制度规划的根本原那么A共同开展原那么B学习与创新并重原那么C适合企业特点原那么D保持动态性原那么22, 方法会比拟主观，简单受个人因素影响。A校园聘请B档案法C布告法D举荐法23, 某测试小组在12月1日对应聘者进展了记忆实力的测试，12月20日又测了一次，两次之间相关20分，说明。A该测试方法效度高B该测试方法信度差C该测试方法信度好D该测试方法效度差24, 每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必需在每种测试中都到达肯定水平，方能合格，称为。A多重淘汰式B补偿式C结合式D末位淘汰式25, 笔试的缺点是。A心理压力大B时间长C成果评定不客观D不能全面考察应聘者的看法, 修养, 管理实力等26, 建立“动态赛马的用人机制，让更多的员工能够在这一机制下脱颖而出，表达了原理。A互补增值原理B能位对应原理C动态适应原理D要素有用原理27, 不属于借助中介法的是。A人才沟通中心B猎头公司C校园聘请D聘请洽谈会28, 构造化面试具有优点。A敏捷运用谈话技巧B问题可因人而异C考官不需丰富的学问和经验D应聘者均按同一标准进展29, 谈谈你的工作经验，属于。A开放式提问B封闭式提问C举例式提问D清单式提问30, 在实力测试中，倾向于思维, 想像, 记忆, 推理方面的测试，属于。A素养实力测试B特殊实力测试C一般实力测试D心理运动机能测试31, 对于大型培训活动可以。A面谈法B视察法C个别会谈法D问卷和个别会谈结合运用32, 对于从事低层次工作的新员工的培训需求分析通常运用方法。A任务分析法B绩效分析法C问卷法D视察法33, 具有很强的指导性，是确定培训目标, 方案的前提。A培训评估B培训方案C培训规划D培训需求分析34, 方法是一种比拟出名的工作方法，可以扶植负责培训人员支配名次培训活动的先后次序。A工作任务分析记录B工作盘点法C视察法D问卷法35, 旨在对员工培训需求供应一个连续的反应。A全面性任务分析模型B循环评估模型C绩效差距模型D前瞻性培训需求模型36, 对有开展前途的中层管理人员供应的培育，分析全公司范围问题的实力，提高决策实力的培训方法是。A法BT小组法C特殊任务法D个别指导法37, 是了解受训人员组织需求的关键。A培训师B管理部门C受训人员D生产部门38, 具有大面积培育人才，平均培训费用低的优点的是。A工作指导法B讲授法C工作轮换法D师傅带徒弟39, 情感成果是包括看法和动机在内的成果，可以用来衡量。A笔试B视察C调查D计算40, 在一项旨在了解员工绩效提高程度的对操作人员的考评中作为信息的主要来源。A自己B下级C主管D同事41, 在生产企业中，一线人员宜采纳的人为对象的考评方法。A品质或行为B品质C行为D实际产出42, 一个有效的绩效管理系统的几个环节中，监视属于。A第一B第二C第三D第四43, “抓住两头，吃透中间，“中间指的是。A员工B中层主管C上级D大多数人44, 通过扣发工资, 降薪, 调任, 撤职等方法对员工进展告诫，称为。A正向激励B负向激励C预防性激励D制止性激励45, 一份市场营销人员的绩效考评表中，仅有商品销售额，却没有效劳看法, 接待客户娄, 货款周转速度这些考评指标，这些检验称为检验。A相关性B精确性C全面性D简易程度46, 劳动者患病或非因工负伤, 病休期间，企业可以支付不得低于最低工资的工资。A70%B60%C80%D90%47, 产权全部者的目标。A内部人力资源配置最正确B生产率最高C劳动关系的和谐D利润最大化48, 违约行为, 仲裁行为和司法行为，均可称为。A劳动法律行为B劳动法律事务C劳动法律关系的构成要素D劳动法律事实49, 劳动争议调整委员会由职工代表, 用人单位代表, 工会代表三方组成，表达了其具有特点。A同等性B群众性C自治性D非强制性50, 企业内部劳动规那么的根本特点是。A雇办法志的表达B社会性调整C当事人双方的意志D国家意志51, 集体合同是。A约定要式合同B非要式合同C法定要式合同D口头合同52, 有关集体合同条款的说明, 变更, 终止, 解除的，均为集体合同的。A劳动条件标准局部B一般性规定C过渡性规定D其他规定53, 双方集体合同代表人数必需对等，各方至少人。A10人B5人C3人D2人54, 对事关职工切身利益的重大事项，如工资, 劳动平安卫生进展审查, 探讨，并做出同意或推翻的决议，称为。A审议建议权B审议通过权C审议确定权D评议监视权E举荐选举权55, 单位合并, 分立, 撤消, 解散或破产的，应当自发生上述状况之日起日到住房公积金管理中心变更或注销登记手续。A30日B20日C15日D10日56, 工会经费，企业因聘请劳动力而实际花费的聘请费用, 解聘辞退费等，应列入。A劳动爱护费B从业人员劳动酬劳C福利费D其他人工本钱57, 岗位评价方法中本钱相对较低的是。A排列法B分类法C因素比拟法D评分法58, 不计入工资总额的是。A计时工资B计件工资C津贴补贴D独生子女补贴59, 法可用于多种岗位的评价，但对不同系统类型的岗位评比存在相当的主观性，精确度较差。A评分法B成比照拟法C因素比拟法D分类法60, 相关系数在0.30.4之间，称为。A极次要因素B次要因素C一般因素D主要因素二, 多项选择题61100题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，错选, 少选, 多项选择，均不得分。1, 政府支出包括。A赠与B政府购置C税收D转移支付E政府呆坏帐2, 收入政策在社会经济中具有以下重要作用。A有利于宏观经济的稳定B有利于资源的合理配置C有利于缩小不合理的收入差距D有利于限制收入安排不公问题及其危害E有利于物价的稳定3, 包装策略主要包括。A相像包装策略B差异包装策略C组合包装策略D复用包装策略E附赠品包装策略4, 领导行为的权变理论有。A费德勒的权变模型B领导情境理论C路径目标理论D反应理论E参与模型5, 属于人力资源开发的主要内容。A人才发觉B人才培育C人才教化D人才调剂E人才开展6, 属于现代人力资源管理的根本原理。A动态优势原理B同素异构原理C互补增值原理D激励强化原理E公允竞争原理7, 以下属于劳动权的是。A同等就业权B劳动酬劳权C自由择业权D休息休假权E职业培训权8, 劳动标准法的构成为。A劳动合同法B集体合同法C工作时间法D工资法E劳动平安卫生标准法9, 岗位标准又称。A岗位标准B岗位规那么C岗位员工标准D组织规那么E劳动标准10, 工作说明书按对象不同，分为。A岗位工作说明书B工种工作说明书C公司工作说明书D部门工作说明书E职能工作说明书11, 从计量单位看，劳动定员通常采纳的劳动时间单位是。A人·年B人·月C人·季D人E人/年12, 人力资源费用支出限制的原那么。A刚好性原那么B节约性原那么C适应原那么D标准化原那么E责权利相结合原那么13, 定员的目标。A协调B精简C高效