企业人力资源管理师—基础知识.doc

企业人力资源管理师(基础知识)一、劳动经济学1、 劳动经济学的研究对象：劳动力市场现象和劳动力市场运行规律2、 实证研究法的步骤：确定和分析研究对象；设定假设条件；提出理论假说；验证；3、 劳动力参与率的长期变动趋势：青年人口劳参率下降；女性人口劳参率上升；老年人口劳参率下降；4、 货币工资的计算公式：货币工资=工资标准*实际工作时间（计时工资）；货币工资=计件工资率（计件单价）*合格品数量（计件工资）；注意：实际工资=货币工资/价格指数5、 福利所具有的特征：福利支付以劳动为基础；法定性；企业自定性和灵活性；6、 福利的支付方式：实物支付和延期支付7、 均衡国民收入=总供给=总需求=消费+储蓄=消费+投资8、 对就业总量影响最大的宏观调控政策：财政政策；货币政策；收入政策；备注：（1）财政政策扩张性的财政政策是通过采取扩大政府购买、增加政府转移支付、降低税率等措施来刺激消费和投资，增加总需求，以提高就业水平的宏观经济政策，经济不景气时采用该政策。紧缩性的财政政策是通过采取减少政府购买和转移支付、提高税率等措施来削弱消费与投资，减少总需求，以稳定物价的宏观经济政策，当经济繁荣，通货膨胀严重时采用该政策。（2）货币政策扩张性的货币政策是通过增加货币供应量，降低利率，来刺激投资和消费，以增加总需求的宏观经济政策，经济不景气时采用该政策。紧缩性的货币政策是通过削减货币供应量，提高利率，以减少总需求的宏观经济政策，经济繁荣，通货膨胀严重时采用该政策。政府实施货币政策的主要措施包括：调节法定准备金率、调整贴现率和公开市场业务9、 收入政策的重要作用：有利于宏观经济的稳定；有利于资源的合理配置；有利于缩小不合理的收入差距，限制收入分配不公平问题及其危害；10、 调控收入与物价的关系，控制工资收入过度增长诱发通货膨胀的措施有：制定工资物价指导线；在物价和工资增长过快、影响宏观经济稳定的情况下，对物价和工资进行管制以至于冻结；实施以税收为基础的收入控制政策，约束企业工资发放过度的行为；二、劳动法1、 劳动法基本原则的特点：劳动法的基本原则是劳动法律部门中具有指导性、纲领性的法律规范；劳动法的基本原则反映了所调整的劳动关系的特殊性，反映了劳动法律部门的本质和特点；劳动法的基本原则具有高度的稳定性；劳动法的基本原则具有高度的权威性；2、 劳动法基本原则的内容：保障劳动者劳动权的原则；劳动关系民主化原则；物质帮助权原则；3、 劳动权保障具体体现为：基本保护、全面保护、优先保护4、 劳动权包括：平等的劳动就业权、自由择业权、劳动报酬权、休息休假权、劳动保护权、职业培训权5、 社会保险的特征：社会性、互济性、补偿性6、 劳动法律渊源的类别：宪法中关于劳动问题的规定、劳动法律、国务院劳动行政法规、劳动规章、地方性劳动法规、我国立法机关批准的相关国际公约、正式解释7、 根据解释主题的不同，正式解释分为：立法解释、司法解释、行政解释8、 下列属于劳动法构成体系的有：促进就业法律制度、劳动合同和集体合同制度、劳动标准制度、职业培训制度、社会保险和福利制度、劳动争议处理制度、工会和职工民主管理制度、劳动法的监督检查制度9、 劳动法体系的构成为：劳动关系法、劳动标准法、劳动保障法、劳动监督检查法10、 劳动关系法的构成为：劳动合同法、集体合同法、用人单位内部劳动规则制定法、职工民主管理法、劳动争议处理法11、 劳动标准法的构成为：工作时间法、工资法、劳动安全卫生标准法12、 劳动保障法的构成为：促进就业法、职业培训法、社会保险法、劳动福利法注意：8,9,10,11,12不要混淆了，在多选题中要特别留意哦！13、 劳动关系转变为劳动法律关系的条件为：存在现实的劳动关系、存在着调整劳动关系的法律规范14、 劳动法律关系的种类（类型）：劳动合同关系、劳动行政法律关系、劳动服务法律关系15、 劳动法律关系的特征：劳动法律关系是劳动关系的现实形态、劳动法律关系的内容是权利和义务、劳动法律关系的双务关系、劳动法律关系具有国家强制性16、 劳动者成为劳动法律关系主体的条件：具有劳动权利能力、行为能力17、 用人单位成为劳动法律关系主体的条件：具有用工权利能力、用工行为能力18、 法律通常将自然人分为：完全劳动行为能力人、限制劳动行为能力人、无劳动行为能力人19、 劳动法律行为包括：合法行为、违约行为、行政行为、仲裁行为、司法行为三、现代企业管理 1、 企业的基本活动包括：生产加工、成品储运、市场营销、售后服务2、 差异化战略的制定原则：效益原则、适当原则、有效原则3、 企业战略的实质：实现外部环境、企业实力、战略目标之间的动态平衡4、 企业外部环境的调研方法主要有：获取口头信息、获取书面信息、专题性调研5、 影响企业经营活动的效率的因素主要包括：各种投入要素的成本、生产率、工艺设计水平、产能的利用程度6、 企业的总体战略有：进入战略、发展战略、稳定战略、撤退战略7、 企业撤退战略的主要方式：特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股或分拆、资产互换与战略贸易8、 决策科学化的要求包括：合理的决策标准、有效的信息系统、系统的决策观念、科学的决策程序、决策方法科学化9、 决策树的构成要素包括：决策点、方案枝、状态节点、概率枝10、 现代企业计划职能的作用：使决策目标具体化、有利于提高企业的工作效率、为控制提供标准11、 目标管理的特点主要包括：它是一种系统化的管理模式、要求有明确完整的目标体系、更富于参与性、强调自我控制、重视员工的培训和能力开发12、 影响消费者购买行为的主要因素：文化因素、社会因素、个人因素、心理因素13、 根据参与者的介入程度和品牌间的差异程度，可将消费者的购买行为分为：习惯性购买行为、化解不协调的购买行为、寻求多样化的购买行为、复杂的购买行为14、 产业市场与消费者市场具有相似性，但产业市场有一些显著的特点，包括：购买者多为企业单位，数量较少，购买规模较大、购买者往往集中在少数区域、产业市场的需求具有派生性、产业市场的需求缺乏弹性、产业市场需求有较大的波动性、专业人员购买、互惠、直接购买、产业购买者往往通过租赁方式取得产业用品15、 影响产业购买者购买决定的主要因素：环境因素、组织因素、人际因素、个人因素16、 心里定价策略包括：整数定价策略、尾数定价策略、声望定价策略、招徕定价策略、分级定价策略注意：以下是几组易混淆的概念，但却是考试的考点哦！产品组合：指某企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合；即企业的业务经营范围。产品大类（产品线）：是产品类别中具有密切关系的一组产品；如海尔有彩电、冰箱、洗衣机等许多产品线。产品项目：是指某一品牌或产品大类内有尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品；如海尔彩电大类里包含的具体品牌、品种为产品项目。产品组合的宽度：指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度：指一个企业的产品组合中所包含产品项目的总数产品组合的深度：指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。四、管理心理与组织行为 1、 影响工作满意度的因素有：富有挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的人际关系、个人特征与工作的匹配、2、 社会知觉包括的类型有：首因效应、光环效应、投射效应、对比效应、刻板效应3、 组织公正与报酬分配的原则有：分配公平、程序公平、互动公平4、 组织行为矫正模型的具体步骤是：识别和确认对绩效有重大影响的关键行为、对这些关键行为进行基线测量、功能性分析、干预行为5、 团队有效性的构成有：绩效、成员满意度、团队学习、外人的满意度6、 团队过程的主要范畴有：沟通、影响、任务和维护的职能、决策、冲突、氛围和情绪问题7、 群体决策的优点：能提供比个体更为丰富和全面的信息、能提供比个体更多的不同的决策方案、能增加决策的可接受性、能增加决策的民主性8、 群体决策的缺点：要比个体决策需要更多的时间、由于从众心理会妨碍不同意见的表达、群体讨论时易产生个人倾向、对决策结果的责任不清9、 影响群体决策的群体因素有：群体多样性、群体熟悉度、群体的认知能力、群体成员的决策能力、参与决策的平等性、群体规模、群体决策规则10、 领导者与众不同的特质有：内驱力、自信心、创造性、领导动机、随机应变的能力11、 费德勒认为决定领导行为有效性的关键情景因素有：领导者与被领导者的关系、任务结构、领导者的职权12、 路径目标理论的领导行为类型有：指导型、支持型、参与型、成就导向型13、 心理测验的技术标准有：信度、效度、难度、标准化和常模五、人力资源开发与管理1、 人性的特征：人性具有能动性、人性具有社会性、人性具有整体性、人性具有两面性、人性具有可变性、人性具有个体差异性2、 目前经济管理学界中出现的人性假设学说主要有：经济人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设3、 人本管理机制：动力机制、约束机制、压力机制、保障机制、环境优化机制、选择机制4、 人本管理的原则：人的管理第一；满足人的需要，实施激励；优化教育培训，完善人、开发人、发展人；以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构；和谐的人际关系；员工个人与组织共同发展；5、 人力资本投资支出的分类：实际支出或直接支出、放弃的收入或时间支出、心理损失6、 人的发展特征：充分发展的可能性、发展方向的多样性、发展结果的差异性7、 人力资源开发的根本目标是：开发并有效运用人的潜能8、 影响人力资源创新能力的因素：天赋、知识和技能、个人努力、文化、经济条件9 、 人力资源开发的内容：职业开发、组织开发、管理开发、环境开发10、 人力资源开发活动的环境：社会环境、自然环境、工作环境、国际环境11、 现代企业人力资源管理更加强调了管理的：系统化、规范化、标准化、管理手段的现代化12、 现代人力资源管理学的一般特点：综合性、实用性13、 员工的动态特征：员工激励、员工的自我保护机制、员工的成熟和发展14、 企业人力资源管理的职能：吸收、录用；保持；发展；评价；调整