住院楼项目部2016年工作总结及2017年工作计划.doc

*建筑安装工程有限公司*医院住院楼项目部2016年工作总结及2017年工作计划 *医院住院楼项目，自2016年复工以来，在*医院项目建设指挥部指导下，我*公司项目部经过一年的辛勤努力，在资金紧张的压力下，经各分包工程公司和广大职工的共同努力，各分部分项工程已完成总工程量的85%。一、完成主要工程量如下：1、土建与装修：主楼主体工程的砌筑、室内外抹灰工程、室内卫生间、戊类库房、凉衣间库房墙面瓷砖已经完成，病房室内地砖已3-9层完成。室内涂料腻子刮涂一遍，卫生间3-9层吊顶完成，病房吊顶龙骨完成，2-9层所有窗帘盒制作安装完成。楼梯间大理石2-9层粘贴完成。2、 安装工程：室内水、电、暖、消防工程除洁具安装、喷淋头安装外全部完成；室外接地极、接地母线安装完成，避雷网安装完成，弱电部分光缆、射频同轴电缆安装完成。新风工程风管安装完成；风管保温完成；全热交换器安装完成，5号、6号电梯安装完成。氧气、负压吸引及呼叫、医疗装饰完成80%3、室外工程：路灯基础预埋、电缆线敷设完成70%。室外监控完成80%。氧气泵房工程全部完成，室外给水、采暖、排水、氧气外网、负压吸引外网、高压电网、低压电外网完成。道路、场地完成80%。二、安全、质量和文明施工： *建筑安装工程公司*医院项目部始终把安全、质量工作作为头等大事来抓，提到项目部工作的重要议事日程，并采取多种措施强化安全质量控制。项目部班子成员和分包施工班组继续签订了安全责任状，在工地上推行安全责任制，安全指标层层分解，落实到人。在具体操作上坚持安全质量*检措施，严格工序把关。坚持对安全员、质检员、技术员现场监督管理，项目部安全、质检人员巡视监督管理，关键工序旁站管理和各施工队每周对工程质量进行一次全面检查，项目部每月一次对安全、工程质量检查制度，使安全、质量工作形成制度化。同时通过建设现场标准化工地建设工作，使安全、质量工作按规范得到有效控制，今年以来未出现安全、质量事故。经上级主管部门建设局检查，质量、安全、文明施工全部合格。三、存在问题： 1、资金问题：*医院住院楼项目 在2年的施工过程中，本公司克服了重重困难，饱经艰辛，举步维艰坚持施工，由于资金严重短缺，我公司回天无力，面临停工。2016年6月份工程进度款一直到9月份才到公司账户，7、8月份工程进度款到现在还不到1/4划拨至我公司账户。在如此严峻的资金形式下，对项目管理形成了一定的冲击，复工初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经*公司领导对项目部职工做了大量的思想工作，并且根据现场实际情况，积极筹措资金，加强现场施工管理，通过组织项目部各部门负责人对工程项目座谈，认清施工形势，同舟共济，抱团取暖，使广大职工转变思想，统一认识，把心思、精力放到提高工程质量，加快施工进度上来。虽然做了大量的思想工作，但是还有部分农民工因工资问题进行上访投诉。对于农民工因工资上访问题我公司正积极筹措资金解决。2、 项目部工作存在问题：（1）职责不明确，责任不分:工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。（2）工作衔接不够，造成工作被动。（3）执行力度不足，落实不到位。（4）反馈不及时，工作拖拉。（5）与建设单位、设计单位沟通解决问题时间较长。 本工程项目图纸设计中标明部分材质、及部分工程做法、装修做法由建设单位现场定，可现场建设指挥部从医院实际使用角度考虑，还要层层向医院科室、院领导请示，拿解决方案，可医院科室、院领导自己还有本职工作，工作解决方案拖的时间太长，制定好初步方案还要和设计院联系，设计院更是拖拉，在后期设计协调中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。*、项目部2017年工作目标:1、加强制度完善，贯彻执行力度:做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部交流机制:加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，充分发挥集体力量解决工程问题。加强各班组之间交流机制，同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。3、加强资金管理和资金报审制度:计划2017年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。4、加强计划先行质量和技术配合管理:2017年加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制，缩短建设周期。5、加强项目管理和监督力度:随着项目建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。6、加强项目部建设和专业业务学习:工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。五、2017年工作计划：若资金充足，我方住院楼主楼室内现已完成工程量约占总工程量的85%，剩余均为成品安装工程，预计2017年5月份室内工程可全部完成，进入清洁阶段。室外部分：外墙保温装饰一体板安装工程、室外散水、台阶、坡道等视气温情况约2017年3月下旬开始施工，2017年6月15日前后就能达到竣工条件。室外场地及外网尾项：2017年7月底完成。以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。最后我们*医院项目部全体同事要对*医院建设指挥部的领导们说:“你们辛苦了!我们项目部非常感谢你们!因为是你们的支持给了我们自信与勇气!是你们的付出 成就了我们的希望和梦想，在新的一年里我们一定会再创佳绩，给*医院一份满意的答卷。”最后祝*医院所有的建设者：新年快乐，好运连连，我们给您拜年了！ *建筑安装工程公司*医院项目部 2016年12月30日