供应链管理模拟实习报告.doc
供应链管理模拟实习报告 学院： 班级： 姓名 学号实验报告实验题目： 单人综合实验 操作者： 指导教师： 实验概述【实验原理】 根据实习软件所提供的教程和所学有关供应链管理的有关知识，进行此软件的学习和操作。操作过程是单人综合实验，实验中需要单人零售商-制造商-物流公司-供应商四种角色，并且需要对各个角色中的各项操作有充足的了解，包括：订单处理、订单接收、供货计划、配送计划、采购作业、采购订单处理、供应商供货、供应商处理等，并且需要对各个过程进行衔接和有效的配合，一步一步的进行从零售商下单-制造商接单处理采购-供应商发货-物流公司运输-制造商生产-物流公司送货-零售商收货-回车一系列供应链条反应。以此才能准确的把握供应链的各个环节并针对各个环节出现的状况进行正确详尽的操作，以完成整个链条的协调运转，完成整个操作。【实验环境】本次试验时在学院机房内进行的，所使用的软件是供应链管理与优化软件。操作环境和软件都是需要在计算机并且网上即时操作，有助于准确理解和掌握供应链并对供应链的各个环节和所出现的要求进行解决。实验内容【实验方案设计】上图是本次试验的试验流程，具体的试验操作是：1、零售商进行下单（订单录入并且发送订单）2、制造商进行订单接收并对订单进行处理生成供货计划并进行配送通知然后制造商需要做出需求管理，生成MDS主需求计划和MPS主生产计划并且需要MRP物料需求核算，进行这些之后就进入物流公司进行操作。3、物流公司：物流公司首先需要接单管理，做出配送通知和需求通知， 然后做出采购计划并生成采购订单当采购订单处理-审核-发送后进入到供应商进行操作4、供应商：供应商在销售管理内对订单进行接收然后进行订单备货供应商在备货完成后进行审核并坐车发货通知，发货通知做出后再次进入物流公司5、物流公司：物流公司在采购作业中查看采购是否到货，如下图所示进行到货接单然后物流公司就开始做出配送计划，如上图两张所示，在进行配送指令时应该都是做出配送计划无需进行入库指令，因为如果进行入库指令，之后还需进行入库和出库管理，耽误操作时间，这就跟零库存模式一样，物流公司接到供应商的货品后直接发给制造商进行制造成品。物流公司在审核配送计划后应继续查看物流齐套与否，然后进行配送运输和配送完成，在进行配送时需要进行配载配载时要参考车辆载重并对不同的车辆进行配载，配送做出后就需要再次进入制造商进行制造。6、制造商：制造商的生产订单已经完成，现在收到的是物流公司发来的原材料，因此需要进行生产收料然后需要对成品进行检验和保修，注意，为了操作简便可以在成品检验时合格数量就是检修数量，这样不合格的就没有也不用进行成品保修，这些操作做完后生产完成并进行成品出库。然后再次进入到物流公司。7、物流公司：物流公司在接单管理中进行成品到货在把所有的成品接收并且审核之后进行配送管理，配送到零售商在把所有的成品都做出发车指令后，操作跟之前的操作类似，不再截图。8、零售商：零售商需要进行到货签收，签收之后便收到了之前所做出的订单中的所有的车聊（我选的是美人豹和自由舰车），然后在零售商中还可以对产品进行价格制定。在整个需要车辆操作中还需要的一项操作时进行“回车”这样整个操作就结束了、【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）客户订单:ORID201301090062,生产订单:POID201301090542,POID201301090543,POID201301090544,POID201301090545,POID201301090546,POID201301090547,POID201301090548,POID201301090549,POID201301090570,POID201301090571,POID201301090572,POID201301090573,POID201301090574,POID201301090575,POID201301090576,POID201301090577,POID201301110030,POID201301110031,POID201301110032,POID201301110033,主需求计划单:MDID201301090074,MDID201301090079,MDID201301090140,生产计划单:MPID201301090167,MPID201301090168,MPID201301090176,MPID201301090177,MPID201301090329,主需求运算单:MRID201301090165,MRID201301090166,MRID201301090172,MRID201301090173,MRID201301090318,送料单:SOID201301090312,SOID201301090313,SOID201301090314,SOID201301090315,SOID201301090316,SOID201301090317,SOID201301090318,SOID201301090319,SOID201301090320,SOID201301090321,SOID201301090322,SOID201301090323,SOID201301090324,SOID201301090325,SOID201301090326,SOID201301090327,SOID201301090328,SOID201301090329,SOID201301090330,SOID201301090331,检验单:COID201301090259,COID201301090260,COID201301090265,COID201301090266,COID201301090267,COID201301090268,COID201301090269,COID201301090270,COID201301090271,COID201301090272,COID201301090273,COID201301090274,COID201301090275,COID201301090276,COID201301090277,COID201301090278,COID201301090279,COID201301090280,COID201301090281,COID201301090282,COID201301090283,维修单:MAID201301090054,MAID201301090056,成品报废单:(无)余料单:(无)物料需求通知单:RNID201301090103,RNID201301090104,RNID201301090105,入库通知单:CSID201301090228,CSID201301090229,CSID201301090230,CSID201301090231,CSID201301090232,CSID201301090233,CSID201301090234,CSID201301090235,CSID201301090236,CSID201301090237,CSID201301090238,CSID201301090239,CSID201301090240,CSID201301090241,产品发货需求单:PSID201301090030,成品完成作业单:(无)采购申请单:PRID201301090112,PRID201301090113,PRID201301090114,采购计划单:PPNO201301090105,PPNO201301090106,PPNO201301090107,采购订单:PONO201301090791,PONO201301090792,PONO201301090793,PONO201301090794,PONO201301090795,PONO201301090796,PONO201301090797,PONO201301090798,PONO201301090799,PONO201301090800,PONO201301090801,PONO201301090802,PONO201301090803,PONO201301090804,PONO201301090805,PONO201301090806,PONO201301090807,PONO201301090808,配送指令单:DCID201301090844,DCID201301090845,DCID201301090846,DCID201301090847,DCID201301090848,DCID201301090849,DCID201301090850,DCID201301090851,DCID201301090852,DCID201301090853,DCID201301090854,DCID201301090855,DCID201301090856,DCID201301090857,DCID201301090858,DCID201301090882,DCID201301090883,DCID201301090884,入库指令单:(无)出库指令单:(无)配送计划单:DPID201301091622,DPID201301091623,DPID201301091624,DPID201301091625,DPID201301091626,DPID201301091627,DPID201301091628,DPID201301091629,DPID201301091630,DPID201301091631,DPID201301091632,DPID201301091633,DPID201301091634,DPID201301091635,DPID201301091636,DPID201301091637,DPID201301091638,DPID201301091639,DPID201301091640,DPID201301091641,DPID201301091642,DPID201301091643,DPID201301091644,DPID201301091645,DPID201301091646,DPID201301091647,DPID201301091648,DPID201301091649,DPID201301091650,DPID201301091651,DPID201301091652,DPID201301091653,DPID201301091654,DPID201301091655,DPID201301091656,DPID201301091657,DPID201301091658,DPID201301091659,DPID201301091660,DPID201301091661,DPID201301091662,DPID201301091663,DPID201301091664,DPID201301091665,DPID201301091666,DPID201301091667,DPID201301091668,DPID201301091669,DPID201301091670,DPID201301091671,DPID201301091672,DPID201301091673,DPID201301091674,DPID201301091675,DPID201301091676,DPID201301091677,DPID201301091678,DPID201301091679,DPID201301091680,DPID201301091681,DPID201301091682,DPID201301091683,DPID201301091684,DPID201301091685,DPID201301091686,DPID201301091687,DPID201301091688,DPID201301091689,DPID201301091691,DPID201301091692,DPID201301091693,DPID201301091694,配送作业单:DOID201301090083,DOID201301090084,DOID201301090085,盘点单:(无)到货签收单:(无)供应商订单:SODD201301090691,SODD201301090692,SODD201301090693,SODD201301090694,SODD201301090695,SODD201301090696,SODD201301090697,SODD201301090699,SODD201301090701,SODD201301090717,SODD201301090720,SODD201301090723,SODD201301090725,SODD201301090727,SODD201301090729,SODD201301090731,SODD201301090733,SODD201301090734,订单备货单:ORDD201301090689,ORDD201301090693,ORDD201301090694,ORDD201301090695,ORDD201301090696,ORDD201301090697,ORDD201301090698,ORDD201301090699,ORDD201301090700,ORDD201301090701,ORDD201301090702,ORDD201301090703,ORDD201301090704,ORDD201301090705,ORDD201301090706,ORDD201301090707,ORDD201301090708,ORDD201301090709,试验具体过程和过程截图在试验内容中给出了详细的说明，再次不再重复，因为我黏贴报告时还没有进行完操作，所有有些数据在报告中没有显示，但是整个过程已经掌握。【结论】本次供应链的实习中，我了解了零售商、制造商、物流公司、供应商在供应链中扮演的具体角色和具体任务、流程和操作过程。通过这次供应链管理与优化软件的学习和具体操作，在操作时把教程中的要求和课本上的理论知识进行结合，加深了对于供应链知识的了解和领会，并且提高了我们发现问题、分析问题和解决问题的能力。【心得体会】这次的供应链实习，让我们更加深入和真实的了解了供应链中各个环节的作用和角色。供应链是当前商业运作不可缺少的模式，供应链的各个节点的关系从过去的信任到现在的合作伙伴关系经过了很多年的努力，在当前竞争激烈的社会，各个角色必须紧密接触，充分信任，才能使供应链的运转更加优化，才能使供应链上的各个公司都受益。 我们也了解了供应链中供应商-制造商-物流公司-零售商这一个简单的供应链中各个角色各司其职所需的一些简单操作。零售商需要提前做出订单给制造商，并且在收到物流公司的成品后需要进行合理的定价；制造商其实在此也扮演供应商的角色，他是零售商的供应商，在接到了零售商的订单后制造商根据订单做出生产计划和需求计划，并向他的供应商发出指令；物流公司接到了制造商所需的物流订单后做出采购计划，并向供应商发出计划指令，物流公司在这个供应链中扮演的角色是十分复杂和关键的，因为他需要进行配送还需要亲自进行采购，并且所有的东西都需要物流公司来配送运输；真正的供应商接收的实际上是物流公司的采购订单然后进行备货并发给制造商，以便制造商能进行生产；当生产商生产完成后再由物流公司发给零售商。这就是整个供应链中各角色的任务分担和职责情况。通过这次供应链实习，了解了整个供应链的流程和具体操作环节，使我们对整个供应链有了更加客观深刻的认识和掌握，供应链作为连接供应商、物流商、制造商和零售商的纽带，在竞争越来越激烈的社会中，扮演着非常重要的角色，供应链条中的各个公司之间的联系也更加的紧密，以使各自利益的取得得到充分的保障，这对于我们深层次和真实的理解供应链有很大的帮助。
