全面推进煤矿安全风险预控管理体系建设的具体方案.docx

煤矿平安风险预控管理体系建立推进方案为切实推进煤矿平安风险预控管理体系(以下简称“平安预控体系)建立，提升公司平安管理水平，按照中华人民共和国平安生产行业标准 AQ/T1093-2021 ?煤矿平安风险预控管理体系标准?，提出本方案。平安预控体系建立第一期工作分为四个阶段，分别是：一、体系建立准备；二、识别危险源，确定危险源特性；三、危险源管理标准、管理措施制定；四、制度建立；方案时间为 12 个月。根据实际，可以对体系建立时间进展适当调整。 各阶段的主要任务与推进程序如下： 一、第一阶段(体系建立准备) 本阶段主要任务：统一领导班子和干部思想，明确体系建立整体思路。 1、审定体系建立方案。2、成立组织机构 成立体系建立领导小组、体系建立管理办公室和各专业工作组，明确各小组人员、职责、任务。 一、领导小组：组 长：00常务副组长：00成 员： 00000领导小组下设风险预控办公室风险预控办公室主任：00风险预控办公室副主任：00成 员： 00二、工作职责： 1、负责组织天山煤矿各单位、各部门对生产过程中的危险源进展辨识、分级分类，并制定管理标准与管理措施及危险源监测、预警和控制方法。 2、负责组织对?风险管理手册?、?管理标准和管理措施?等进展审核。 3、负责组织各单位、各部门对本单位员工进展管理标准与管理措施相关知识培训。 4、负责组织相关部门进展危险源监测、预警和控制，对各单位、各部门管理标准和措施的执行情况进展监视、考核。 5、每年年初组织各单位、各部门对危险源进展全面辨识、评价，并对危险源的增减和升降级进展动态管理。 6、负责组织各单位、各部门对管理标准和管理措施进展动态管理和年度更新。3、提出体系运行管理方法草案 整理填写岗位标准名称表、 设备(物资)标准名称表、工作场所标准名称表、适用文件(记录)清单。二、第二阶段(识别危险源，确定危险源特性)本阶段主要任务：明确管理对象和管理边界，为构建危险源管控责任系统打下根底。 1、体系建立启动发动暨阶段培训 进展体系建立发动，对工作进展总体部署；下发岗位标准名称表、设备(物资)标准名称表、工作场所标准名称表、适用文件(记录)清单； 2、危险源辨识与评价填写危险源辨识模板，进展危险源辨识与评价。 制作风险预控管理体系岗位危险源控制卡片，共计00张。并且每人每班填写人、机、环、管的危险源，累计达0万余份。3、危险源调整与完善 根据中国矿大付教授指导意见，进展危险源调整与完善。 4、危险源标准与初审 由中国矿大付教授对危险源辨识结果进展标准和初步审核。 5、危险源审核 各专业工作组对危险源辨识结果进展审核。根据员工填写的危险源辨识表，由区队风险预控小组成员进展审核。 三、第三阶段(危险源管理标准、管理措施制定) 本阶段主要任务：构建危险源管控责任网络，明确危险源管控手段并进展评价，形成危险源管控的微观系统，为体系运行和体系优化打下根底。 1、阶段总结与培训 中国矿大付教授对危险源管理标准、管理措施制定工作进展培训，讲解工作方法；下发危险源管理标准管理措施制定工作指导书、模板。 1、编制印发了?煤矿平安风险预控管理体系简明宣传手册?，手册以?煤矿平安风险预控管理体系标准(AQ/T1093-2021)?为依据，以天山煤矿普通员工为阅读对象，以通俗易懂的语言、简明扼要的文字阐释了煤矿平安风险预控管理体系的核心思想和根本内涵。简明宣传手册印发后，通过班前会在全矿员工中组织了学习，对广阔员工了解平安风险预控管理体系发挥了重要作用。2、在主管以上干部中进展了多期培训，2021年11月组织全员培训，并印刷了00000本?煤矿平安风险预控管理体系简明宣传手册?供大家学习。3、制作了宣传长廊。4、制作岗位危险源辨识与管控措施卡片。实地考察了风险预控管理体系的应用情况和运行效果，进一步消除了广阔干部的思想疑虑，提高了认识，坚决了信心。经过这几个方面的宣传和培训，目前，平安风险预控管理理论根本为干部所熟悉，平安风险预控管理体系建立的必要性和重要性根本为员工所认可。2、管理标准与管理措施制定 制定危险源管理标准、管理措施。3、集中指导 中国矿大付教授对危险源管理标准、管理措施进展讲评、指导。 4、管理标准、管理措施调整与完善 进展危险源管理标准、管理措施调整与完善。 5、危险源管理标准、管理措施标准与初审 中国矿大付教授对危险源管理标准、 管理措施进展标准和初步审核。 6、危险源管理标准、管理措施审核 各专业工作组对危险源管理标准、管理措施进展审核。 7、阶段总结与讨论 体系建立领导小组听取体系建立管理办公室和各专业工作组的阶段工作汇报，就下阶段工作进展讨论、部署。 四、第四阶段(制度建立) 本阶段主要任务：在危险源管控的微观系统的根底上，形成危险源管控的宏观保障制度和运行机制。 1、阶段总结与培训 进展阶段总结与部署；对制度建立任务进展分工； 2、制度制定与修订 对现有制度进展符合性检查、修订，补充制定新制度。 。 3、集中指导 中国矿大付教授对制度建立情况进展讲评、指导。 4、制度修改与完善 对制度进展修改与完善。 5、制度标准与初审 中国矿大付教授对制度进展标准和初步审核。 6、制度审核 各专业工作组进展制度审核。 7、阶段总结与讨论 体系建立领导小组听取体系建立管理办公室和各专业工作组的阶段工作汇报，对体系内审指标体系、体系运行管理方法进展审核； 根据体系标准，编制了体系?平安管理制度汇编?、?程序手册?、?风险管理标准和措施?、?风险管理手册?、?管理体系管理手册?、?员工不平安管理手册?、?平安文化建立实施手册?体系文件初稿，初步形成了体系框架。