前期物业管理招标-方案.doc

*小区前期物业管理招标方案*&*置业二0一五年一月 &&&&前期物业管理招标文件第一局部 投标邀请按照国务院?物业管理条例?、?安徽省物业管理条例?和?物业管理招标投标暂行方法?的规定，现决定对 工程名称的物业管理效劳进展公开招标。兹邀请合格投标人以密封标书的方式前来投标。一、招标工程的简要说明本工程位于#市 *县 区县 。本工程规划设计的物业类型为：本工程住宅用地面积平方米。本工程住宅用地总建筑面积平方米。高层住宅建筑面积 平方米，商业建筑面积平方米，物业办公用房建筑面积平方米不计算费用，其他物业建筑面积平方米不计算费用，地下建筑面积平方米不计算费用。本工程的建筑密度为20%；综合容积率2.5；绿化率为 40 %。二、工程开工和竣工交付使用时间本工程于2021 年8月开工建立，共分 2 期开发建立。第一期工程方案于2021年7月竣工并交付使用；整个建立工程方案于2021年12月全部建成竣工交付使用。三、物业管理用房的配置情况1、物业效劳企业办公等用房：建筑面积为平方米；座落位置：小区内。2、社区活动用房：建筑面积为平方米；座落位置： 小区内。四、物业工程质量保证金、物业专项维修资金建立情况物业专项维修资金：建立单位按政府规定标准缴存。五、招标书的出售投标人应于2021 年 1 月 19 日 17 时30前至 市区县 目部购置领取招标书。出售的招标文件每套收取本钱费200元整。六、投标地点*市*县区县 。七、投标截止时间投标截止于 2021 年 2 月 2 日15时00分，逾期收到的或不符合规定的投标文件不承受。八、招投标说明会自行踏勘。九、开标时间、地点1、开标时间： 年 2 月 2 日 15时00分。2、开标地点：*市区县 。十一、投标询问对本次招标提出询问的，请于2021年 月 日前 姓名联系技术方面的询问请以信函或 的形式。地 址： 。第二局部 技术标准及要求本物业的物业效劳按照?合肥市住宅小区物业管理效劳标准及等级指导性标准?甲 级标准，具体技术标准与要求和局部差异如下：一、物业管理效劳的内容1、物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的管理及维修养护；2、物业管理区域内公共秩序和环境卫生的维护；3、物业管理区域内的绿化养护和管理；4、物业管理区域内车辆机动车和非机动车行驶、停放及场所管理；5、供水、供电、供气、电信等专业单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时，进展必要的协调和管理；6、物业管理区域的日常平安巡查效劳；7、物业档案资料的保管及有关物业效劳费用的帐务管理；8、物业管理区域内业主、使用人装饰装修物业的效劳；二、物业管理效劳的要求1、按专业化的要求配置管理效劳人员；人员及相关要求人员配备不得低于下表要求：序号部 门岗 位数量1管理处工程经理12客服中心客服中心主管1管理员23秩序维护部秩序维护主管1班长3秩序维护员64工程维修部工程维修主管1维修工15环境部环境部主管1绿化工1保洁员6合计人1、人员工资不得低于合肥市最低工资标准，保险按国家相关规定执行。2、具体要求：1工程经理：持有建立部物业上岗证或物业管理师，3年以上物业效劳工作经历。注：投标文件中须提供工程经理的物业经理上岗证复印件或影印件。2、物业管理效劳与收费质价相符；1、投标总价的计算过程为：住宅局部： 平方米×a元/平方米·月×12月A元；商业局部： 平方米×b元/平方米·月×12月B元；投标总价= A + B 2、a元/平方米·月、b元/平方米·月,即为工程交付后中标人实际向业主收取的物业管理费单价，按照购房人的产权面积计算。3、上述报价中包含电梯电费、公共区域水电及其它设施、设备运行等公共能耗，不再进展公摊。4、前期介入费、开办费开发商由中标人自行承当，不在本次报价范围内。三、物业管理效劳标准具体标准见附件31、物业共用部位的维修、养护和管理效劳标准：1按?合肥市住宅小区物业管理效劳标准及等级指导性标准?甲级执行；2、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理效劳标准：1按?合肥市住宅小区物业管理效劳标准及等级指导性标准?甲级执行；3、物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通效劳标准：1按?合肥市住宅小区物业管理效劳标准及等级指导性标准?甲级执行；4、公共绿化的养护和管理标准：1按?合肥市住宅小区物业管理效劳标准及等级指导性标准?甲级执行；5、车辆停放管理效劳标准：1按?合肥市住宅小区物业管理效劳标准及等级指导性标准?甲级执行；。6、公共秩序维护、平安防范等事项的协助管理效劳标准：1按?合肥市住宅小区物业管理效劳标准及等级指导性标准?甲级执行；7、装饰装修管理效劳标准：1按?合肥市住宅小区物业管理效劳标准及等级指导性标准?甲级执行；8、物业档案资料管理标准：1按?合肥市住宅小区物业管理效劳标准及等级指导性标准?甲级执行；9、其他效劳标准：1按?合肥市住宅小区物业管理效劳标准及等级指导性标准?甲级执行；四、物业效劳费的结算形式包干制/。五、主要设施设备的配置及说明详见附件1。六、公建配套设施及说明详见附见2。第三局部 投标人须知一、总那么说明一适用范围本招标文件仅适用于本工程的物业管理效劳。二合格的投标人经过本次招标的资格预审确认为合格的投标人。三投标费用无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承当与参加投标有关的全部费用。二、投标文件的编写一投标文件格式1、投标人应按招标文件提供的投标文件格式填写。2、管理效劳理念和目标结合本工程的规划布局、建筑风格、智能化硬件设施配置及本物业使用性质特点，提出物业管理效劳定位、目标。3、工程管理机构运作方法及管理制度编制工程管理机构、工作职能组织运行图，阐述工程经理小区经理的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核方法目录。4、管理效劳人员配置根据物业管理效劳的内容、标准和本工程实际情况拟配置各岗位人员的具体情况。5、根据物业管理效劳的内容、标准制定的物业管理效劳方案1对物业共用部位、业主或使用人自用部位提供维修效劳的方案；2物业管理区域内共用设施设备的维修方案；3业主、使用人装饰装修室内的效劳方案；4住宅外墙或建筑物发生危险，影响他人平安时的工作预案；5物业管理区域内环境清洁保洁方案；6物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述；7绿化和园林建筑附属设施的维护、保养方案；8物业承接验收方案；9公共、公建物业及物业效劳行为公开方案；6、物业维修和管理的应急措施1业主、使用人自用部位突然断水、断电、无天然气的应急措施；2本工程范围突然断水、断电、无天然气的应急措施；3业主与使用人自用部位排水设施阻塞的应急措施；4雨、污水管及排水管网阻塞的应急措施；5电梯故障的应急措施；6消防应急措施；7、丰富社区文化，加强业主相互沟通的具体措施。8、智能化设施的管理与维修方案。9、施工噪声控制等与业主生活密切相关事项的应对预案。10、提供?业主临时管理规约?业主管理规约?的建议稿。二投标报价投标人应根据招标文件的要求写明本工程的物业效劳总收费报价金额、分项收费报价金额及测算依据。投标人只允许有一个报价，招标人不承受有任何选择的报价。三投标文件的份数和签署1、投标人应根据本招标文件的要求，编制投标书共5套，并明确注明“正本或“副本一样，一旦正本和副本有差异，以正本为准，正本一份，副本四份。2、投标文件须统一用A4纸打印并由投标单位法定代表人签署和加盖印章。3、电报、 、 形式的投标概不承受。三、投标文件递交的要求和无效1、投标文件的密封投标人应将投标文件密封，并标明投标人的名称、地址、投标工程名称及正本或副本。2、投标文件的修改和撤消1投标人在投标截止时间之前可书面通知招标人补充修改或撤回已提交的投标文件。经补充修改的内容为投标文件的组成局部。投标在投标截止时间之后送达的补充或者修改的内容无效。2投标人对投标文件修改或补充的书面材料应按招标文件的规定进展编写、密封、标注和递交，并注明“修改或补充投标文件字样。3、投标文件有以下情形之一的，投标文件无效：1未密封的；2未加盖投标单位法定代表人与投标单位印章的；3未能按照招标文件要求编制的；4逾期送达的；5附有招标人不能承受条件的。四、开标和评标1、开标的方法与程序开标地点设在 ；开标时间定于 2021年2 月 2 日15时00分；采取现场公开开标的方法，评标现场与开标现场分开，开标现场由招标人主持，招投标监视人、投标人参加。2、评标标准和评标方法1招标人根据有关规定组建评标委员会，本工程的评标委员会成员共设5人。其中，招标人指派1人，由招标人从市物业管理评标专家库中采取随机抽取的方式确定物业管理专家成员 4 人。2评标标准：见附件4。3评标方法：评委封闭独立评标，评委与投标人不见面，采用综合评估法评标，按得分从高到低的顺序，确定不超过3人的中标候选人。五、中标人确实定及物业效劳合同的签订一中标人确实定1、招标人在投标有效期截止之日起 10 日内最长不超过30日确定中标人；2、招标人在确定中标人之日起3日内以书面形式向中标人发生中标通知书，中标通知书一经发出即发生法律效力；二物业效劳合同的签订说明1、最低报价不是被授予合同的保证。三物业效劳合同的签订1、中标人按中标通知书指定的时间、地点与招标人参照物业管理主管部门制定的示范文本格式签订物业效劳合同。2、招标文件、中标通知书、中标人的投标文件及其澄清文件，均为签订物业效劳合同的依据。第四局部 其他事项1、本工程物业效劳费收取标准，按照中标价格确定。2、招标人根据?物业管理招标投标暂行方法?发现投标人在投标过程中如有违法、违纪、违规行为的，一经查实取消本次投标资格，已经中标的取消中标资格，保证金不予退还，由此造成的经济损失，招标人有权要求予以赔偿。但由于中标人悔标而未能在规定时间内与招标人签订物业效劳合同的，本次招投标的全部费用由中标人承当。3、投标人应说明对招标人在投标邀请书、招标文件中所提出的规定和要求表示理解；应说明投标文件连同招标人的中标通知书均具有法律约束力。附件1：合肥市住宅小区物业效劳标准及等级指导性标准甲级序号内   容效劳要求1管理处设  置1小区内设置管理机构，并设客服接待中心，公示效劳 ；管理人员每日巡查小区两次以上，发现问题及时处理。2在客服接待中心悬挂或张贴物业效劳企业资质证书或复印件、工程负责人照片，公示物业效劳事项、效劳标准、收费工程、收费标准等有关信息。提供特约效劳的，公示特约效劳工程及效劳标准、收费标准。3配置办公家具、 、电脑、打印机、复印机等办公设施及办公用品；办公场所整洁有序，有专门的业主或使用人接待区域。2管理人员和效劳人员要求1小区工程经理持证上岗，有五年以上物业管理工作经历。2管理人员、专业操作人员按规定取得物业管理职业资格证书或岗位证书。3管理人员服装统一，挂牌上岗，仪表整洁，行为标准，用语文明，效劳主动热情。4效劳人员日最低配置标准：客服人员：1人/200户300户；保洁人员：1人/60008000建筑面积；秩序维护员：34人/每门岗+1人/50007000建筑面积；绿化人员：1人/1000016000绿化面积；维修人员：1人/200户300户，高层住宅小区不得低于3人。总建筑面积超过50万以上的住宅小区各岗位人员配置可乘以0.9系数。3效劳时间在小区管理机构每日不低于10小时提供业务接待；其他时间设置值班人员，负责工程运行，及时处理各种临时或突发事件。4日常管理与效劳1制定小区物业管理与效劳工作方案，并组织实施。2建立健全各项管理制度，公共突发性事件如：消防、水、电、气、电梯、公共秩序、公共卫生、自然灾害等处理机制和应急预案，各岗位工作标准和培训、考核方法。3建立企业内部培训体系，定期组织从业人员培训、考核。4建立物业管理档案包括物业竣工验收档案、设备管理档案、业主资料档案、装饰装修管理档案、日常运行档案、内部管理档案等，设有专职人员、档案资料室；归档及时、完整，便于查询。5使用专业计算机系统管理业主根本信息、物业根底资料、维修养护记录、收费记录。6按照相关规定和管理规约临时管理规约约定，建立装饰装修管理效劳制度。受理业主或使用人的装饰装修申报登记，与业主或使用人、施工单位签订住宅室内装饰装修管理效劳协议，告知业主或使用人相关装饰装修工程的制止行为和考前须知；装饰装修期间，每日巡查1次现场，做好记录；业主或使用人未申报登记或者违反相关规定，及时告知并劝阻，拒不改正的，及时报告相关主管部门、业主委员会，并在小区内公示；装饰装修完毕后，应进展检查，对违反住宅室内装饰装修管理效劳协议的当事人应按照约定处理；装修垃圾及时清运。7在物业共用部位显著位置公示24小时效劳 。水、电、气等急迫性报修半个小时内，一般修理一日内完成预约除外；由专业单位负责的，发现问题应及时告知相关单位；对业主或使用人提出的意见、建议、投拆在2个工作日内处理回复；有报修、维修、处理记录，维修完成后48小时内回访，回访率不低于80%。8设置物业管理标志，定期巡视检查并做好记录，包括各幢、单元标志、危及人身平安部位的警示标志、维修养护期间的警示标志。小区主出入口设有小区平面示意图。9涉及业主或使用人正常生活的重要物业效劳事项，应在主要出入口、各楼单元门内张帖通知，履行告知义务。10按有关规定和合同约定标准管理，使用专项维修资金。11每月组织1次工程效劳质量检查，做好记录。12每年组织业主代表参观共用设施设备机房。13做好平安生产管理；重要节假日前安排平安检查。14每年至少公开征集1次物业效劳意见，问卷率到达实际入住业主80%以上，公示整改情况。15在小区醒目位置设立公共信息栏；配合有关部门进展公益性宣传。16按照标准要求，每年第一季度向业主公示上一年度物业效劳合同履行情况、物业效劳工程收支情况、本年度物业效劳工程收支预算。17按物业效劳合同约定投保物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险。18能提供四种以上特约效劳有偿和四种以上便民无偿效劳；重要节日进展美化装饰；每年组织两次以上的社区文化活动。19专项效劳委托管理。依据相关规定，签订标准的委托效劳合同，明确各方权利义务；专项效劳企业应具备相应资质，操作人员持有相应的职业资格证书；专项效劳企业人员佩戴标志，仪表整洁，行为标准，用语文明；对专项效劳企业的效劳有监视管理及评价记录。20综合管理的其它效劳工程到达约定的效劳标准。21对小区内违反治安、规划、环保等方面法律、法规及违反管理规约临时管理规约的行为，应及时劝阻、制止并报告有关行政主管部门及全体业主。5公共区域卫生保洁效劳一、 生活垃圾的收集、清运1 配置密闭式垃圾收集容器，有分类标志。塔楼按栋、板楼按单元设置垃圾收集容器。2 生活垃圾实行分类收集。3每2周清洗1次垃圾收集容器。蝇、蚊孳生季节每日喷洒药水消毒。4 每日清运1次生活垃圾，并清运到指定的垃圾收集场所，不得乱堆乱倒。5 保洁车外观整洁、摆放整齐。二、 物业共用局部清洁一 楼内1 每日清洁1次、每日清拖1次大堂地面；每周擦拭3次信报箱、大堂玻璃；每月天刮2次大堂玻璃；每月清洁2次大堂、候梯厅墙面；每日巡视保洁1-2次。2 每日清洁1次楼内地面、楼梯，每周清拖2次；每周擦拭3次楼梯扶手、栏杆、窗台；每月擦拭4次防火门、共用防盗门、消防栓、指示牌等公共设施；灯具每季度除尘1次；每日巡视保洁1-2次。3 根据地面材质，定期做地面清洗、养护。二 电梯1 每日擦拭1次电梯轿厢门、面板；每日清拖1次电梯轿厢地面；每日巡视保洁2次。2 不锈钢面或其他装饰材料的电梯，每月护理3次。石材地面的电梯每月养护1次。三 天台屋面每月清扫1次楼顶天台、屋面。有天台、内天井的每周巡查1-2次，有杂物及时清扫。四 庭院1 每日清扫1次道路、两侧人行道，巡视保洁2次；广场地面砖每半月冲洗一次，全天候保洁。2 每周清洁1-2次小区公共照明及设施设备；每2月清洁1次雨蓬、门头等。五 水景1 定期对水体投放药剂或进展其他处理。2每周安排专人清洁2-3次水面；定期进展水体净化处理；每季度清洁1次水池池底。三、 有害生物防治1 配合相关部门进展有害生物防制。2 投放药物应预先告知，投药位置有明显标志。四、 雨雪天气1 雨后清洁。雨后，对小区内主路、干路积水进展清扫。2 扫雪铲冰。降雪时，及时清扫积雪，铲除结冰。夜间降雪的，主要道路的冰雪在次日10时前清扫干净。五、卫生事件发生公共卫生事件时，迅速组织人员对物业共用部位共用设施设备进展通风、清洗和消毒。六、 检查记录1 每日检查1次清洁质量，做好记录。2 每月全面检查1次清洁质量，做好记录。3 清洁档案齐全。6公共秩序维护1秩序维护人员以中青年为主，45周岁以下的人数占总人数的80%以上。2秩序维护人员应配备对讲装置和其他必备的平安护卫器械。3 出入口有专人24小时值守，其中主出入口20万平方米以上住宅小区应双人值守；当值时坐、立姿势端正不少于18小时，并有详细交接班记录和外来车辆的登记记录。4对进出小区的车辆进展管理和疏导，保持出入口环境整洁、有序、道路畅通；对大型物件搬出实行记录。5实行24小时巡视检查，20万平方米以上住宅小区夜间巡查应设2-3片巡查路线。重点部位小区道路、单元出入口和地下车库应设巡更点，秩序人员手持巡更采集器，按指定的时间和路线每2个小时巡查一次，在正常情况下到达每个巡更点的时间误差不超过2分钟，监控中心有巡更记录。6接到火警、警情后三分钟内到达现场，协助保护现场，并报告管理处与警方。7在遇到异常情况或住户紧急求助时，三分钟内赶到现场，采取相应措施。8 维护道路使用和场地的正常秩序。9小区设有监控中心，应具备录像监控监控点至少覆盖单元进出口、小区主要道路出入口、楼宇对讲可视、周界报警、住户报警对讲功能、门锁智能卡等五项以上技防设施，24小时开通，并有人驻守，注视各设备所传达的信息。监控影像资料，应当留存15日备查。10监控中心接到报警信号后，秩序维护人员应5分钟内赶到现场进展处理，并报告管理处与警方；接到住户紧急求助时，秩序维护人员应5分钟内赶到现场，采取相应措施11小区应有火警、水警、警情应急预案，并在监控中心控制室内悬挂；每年应组织不少于1次的应急预案演习。专业人员24小时值守安防控制室；报警记录由系统打印留存。12 在强降雨、雪天气期间，备勤人员24小时待岗，人数不少于秩序维护专业人员的20%，配备必要的应急工具。13记录与档案。各项工作记录完整有效；档案齐全。7停车管理1建立停车管理制度。2建立停车管理档案。3定期存放车辆的，应签订停车效劳协议。4在显著位置公示停车须知。5 设置标准的交通标志，包括引导标志，疏散指示灯，平安出口标志灯和其他警示性标志。6机动车辆凭证出入，对临时进入的机动车辆进展登记。7 24小时有专人定时巡查停车场库，车库内配置道闸和录像监视等设施设备。8 停车场库内配备消防器材并定期检查，做好记录。9 停车场地面每日清扫1次，地下停车库地面含车位地面每月清拖1次。10车库无渗漏，无积水，通风良好，无易燃、易爆及危险物品存放。8公共绿化养护一、根本要求：1、小区绿地率达40%以上。2、绿地总体布局合理，满足居住环境的需要，集中绿地率10%以上。3、利用植物、山石、水景等设置景点，且与环境协调。4、乔、灌、地被、草配植合理，层次较丰富，景观好。花坛、花境面积占绿地总面积的0.5%以上。5、绿地保存率100%，乔、灌、草等保存率98%以上。绿地设施、硬质景观保持完好。二、草 坪：修剪草坪保持平整，草高不超过8cm；随时去除杂草，目视无杂草；常年保证有效供水，有低洼及时整平，根本无积水；按肥力、草种、生长情况及时施肥，每年二遍以上；及时做好病虫害防治；草地生长正常，斑秃黄萎率低于5%。三、树 木 ：修剪乔、灌木修剪每年四次以上，根本做到无枯枝、萌蘖枝；蓠、球、造型植物及时修剪，每年不少于六遍，做到枝叶严密、圆整、无脱节；地被、攀缘植物修剪及时，每年不少于四次，根本无枯枝；适时中耕除草,做到根本无杂草，土壤疏松；按植物品种、生长状况、土壤条件适时施肥，每年普施基肥不少于一遍，花灌木增施追肥一遍；防治结合、及时灭治，无病虫害发生；树木根本无倾斜；乔灌木生长良好，树冠完整；花灌木按时开花结果；球、篱、地被生长良好，无缺枝、空档。花坛花境：一年中有二次以上花卉布置；保持有效供水，无积水；缺枝倒伏不超过三处；及时去除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾；每年施基肥一次，每次布置前施复合肥一次；适时做好病虫害防治。四、 垃圾处理绿化垃圾能随时清理干净，无垃圾堆放过夜情况。五、树干涂白涂白时间一般在11月上旬至12月中旬，小区内的树干涂白高度应保持一致。六、 检查记录1 各项工作记录完整有效，2 绿化档案齐全。3每月至少检查绿化工作2次并对植物的养护情况进展记录。9共用部位及共用设施设备维修养护管理一、综合管理1 建立房屋及共用设施设备档案，有运行、检查、维修养护记录。2 按照相关规定，及时对房屋使用平安情况进展评估检查。3每年第四季度制定下一年度维修养护方案并组织实施。4 对共用部位及共用设施设备进展巡视检查和维修养护并做好记录。5 特种设备按照有关规定运行、维修养护和定期检验检测并做好记录。6在发生雷暴、强降水、大风、沙尘暴等极端天气前后，要组织专项检查并做好记录。7设备机房。 每日巡视2次、每周清洁1次，机房内不得堆积杂物； 按标准设置鼠药盒或粘鼠板、挡鼠板；在明显易取位置配备消防灭火器材，并定期检查器材完好情况；设施设备标志、标牌齐全；在显著位置张贴或悬挂相关制度、证书；各类管线有分类标志和流向标志； 交接班记录齐全、完整。二、共用部位一 房屋构造1 根据房屋使用时间和设计年限，定期检查房屋共用部位的使用状况。2 每半年检查1次梁、板、柱等构造构件，做好记录。3 对危及房屋构造平安的行为及时履行告知和劝阻义务，对拒不改正的，要报告行政主管部门，同时告知全体业主。二 建筑部件1 每季度检查1次外墙贴面砖石或抹灰、屋檐、阳台、雨罩、空调室外机支撑构件等，按照责任范围进展维修养护，做好记录。2每周巡查1次共用部位的门、窗、玻璃等，按照责任范围进展维修养护，做好记录。3每季度检查1次房屋共用部位的室内地面、墙面、天棚；室外屋面、散水等，按照责任范围进展维修养护，做好记录。4每年汛期前和强降雨后检查屋面防水和雨落管，按照责任范围进展维修养护，做好记录；降雨后及时排除积水。三附属构筑物1 每月巡查2次道路、场地、阶梯及扶手、侧石、管井、沟渠等，按照责任范围进展维修养护，做好记录。2每月1次对屋面泄水沟、楼内外排水管理道进展清扫、疏通，保证排水畅通；每年检6月至9月每月检查一次屋顶，发现防水层有气臌、碎裂，隔热材料有断裂、缺损的，应及时修理。各项工作应做好记录。3 每月巡查2次大门、围墙，按照责任范围进展维修养护，做好记录。4 每月巡查2次休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品、室外健身设施，儿童乐园等，按照责任范围进展维修养护，做好记录。5 每年检测1次防雷装置，按照责任范围进展维修养护，做好记录。三、空调系统1 温度控制符合节能要求，有节水节电具体措施，每月对能源消耗进展统计、分析。进展冷水机组、循环水泵、冷却塔、风机、风机盘管、水处理等设施设备运行、巡视、测温、维修养护，做好记录。2 每年检查1次管道、阀门并除锈。3定期检验压力容器、仪表及冷却塔噪声。4 每月清洗消毒1次新风机、空气处理机滤网、表冷器、箱体；每年清洗消毒2次风机盘管滤网；每两年清洗消毒1次风管。四、二次供水设备1 直接从事供水工作的人员应有安康体检合格证。2 二次供水设施按要求使用消毒设备，水箱按规定清洗消毒、水质化验，水质符合国家生活饮用水卫生标准。3 每日巡视2次水箱间、水泵房，做好巡视记录。4 有备用水泵的供水系统，要定期切换运行。5每季度对水泵润滑情况进展检查，视情况补充或更换润滑剂；每年对水泵进展1次整体养护。6 每年对供水管道、阀门等进展除锈、刷漆1次，每年入冬前对暴露管道进展防冻处理。7 水箱、蓄水池盖板应保持完好并加锁，钥匙由专人保管，溢流管口、透气口应安装金属防护网并保持完好。五、排水系统1 按照市排水管理机构的要求取得排水许可证。2排水设施。每年汛期前对雨、污水井、屋面雨水口等排水设施进展检查、清理、疏通；每次降雨前后及强降雨过程中对主要排水口、管井进展检查。3 污水泵。每周巡视1-2次，每季度养护1次。4 窨井、化粪池。定期检查，每半年清掏1次。六、公共照明和电气设备1 室内照明。每周巡检2次，一般故障即时修复，其他复杂故障2日内修复。2 室外照明。每周巡检2次，一般故障即时修复，其他复杂故障3日内修复；适时调整时间控制器。3 应急照明。每周巡检2次，故障即时修复；断电后维持照明时间达标，指示灯外表亮度和应急照明照度达标；每季度活化1次蓄电池。4 高压柜及高压线路。每周巡检1次高压柜；定期进展设备和线路的检测；每年活化1次直流屏蓄电池；每2年检测1次中央信号屏；做好记录。5 干式变压器。每日巡检1次，做好记录。6 油浸变压器。每日巡检1次，做好记录。7低压柜。每周巡检1次；每半年养护1次；每年检查2次电气平安；每半年检测1次接地电阻；每年校验1次仪表；做好记录。8低压配电箱和低压线路。每月巡检3次；每年养护1次；每半年切换1次双路互投开关；做好记录。9电动机。每周巡检1次运行中的电动机；每年养护1次；做好记录。10 控制柜。每周巡检1次；每年养护2次。每半年校正各种电器装置或控制设备的设定值。每年检查1次各类远控装置和节能装置；做好记录。11 发电机。每月试运行1次；每年1次带负荷运行；每年活化2次蓄电池；每周巡检1次充电机和蓄电池；做好记录。12 电气检测。每2年1次预防性试验；每年检测2次高压个人防护用品；每2年检测1次直流屏；每2年检测1次高压电缆；每年校验1次内部结算电能表；做好记录。13 变配电室。24小时有人值守；设备附件及工具、个人防护用品完好；防小动物措施完备。七、平安防范系统1 对讲门口机。每月检查3次按键、显示屏等，外表清洁1次；每半年内部除尘1次。2 网络控制箱。每半年度检查1次外观、接线，外表清洁1次；每半年内部除尘1次。3 红外对射探测器。每2月检查1次防水、探测范围、接线等，外表清洁1次；每半年内部除尘1次。4 图像采集设备。每周检查2次监视画面、录像功能；每月外表清洁3次；每半年内部除尘1次。5 摄像机。每季度检查1次聚焦、红外夜视、防水、接线等，镜头外表清洁1次；每年防护罩内部除尘1次。6 解码器。每季度检查1次防雨罩、接线等，外表清洁1次；每年内部除尘1次。7 云台。每季度检查1次运转、接线，外表清洁1次；每年转动部位上润滑油1次。8 巡更点。每月检查1次外观、存储记录，外表清洁1次。9 读卡器。每月检查键盘、防水3次，外表清洁1次。八、电梯1 24小时运行。2 设有顶峰梯的，在顶峰期与主梯同时运行。3 发生电梯困人或其它重大事件时，应迅速启用紧急救援预案，组织救助，物业管理人员须在15分钟内到现场。专业维修人员须在30分钟内到现场进展救助。4 每半月日进展1次日常维修养护工作。5 设电梯平安员，负责电梯运行的日常巡视，做好电梯日常使用状况记录，落实电梯定期检验方案。6 定期检查紧急报警装置。7 定期年检并取得合格证。8 轿厢内标准张帖年检合格证有效期内、乘梯平安须知。九、水景1 启用前进展防渗漏检查。2 使用中每周巡查2次喷水池、水泵及其附属设施。3 设置必要的平安警示标志。4 水质符合卫生要求。10消防平安防范一、综合管理1 落实消防平安责任制，明确逐级和岗位消防平安职责；2 成立义务消防队，每年进展1次消防演练，有业主、物业使用人参与，相关人员掌握消防根本知识和技能。3 发生火情及时报警，并采取必要处理措施，协助配合消防人员的工作。4 消防控制室设专业人员24小时值守，处理各类报警信息。管理制度、应急预案张贴在显著位置，备存紧急消防物资。5 每周防火巡查3-4次；每周专项检查1次消防设施设备、消防器材、消防平安标志、疏散通道等。6 每年对员工进展4次消防平安宣传教育，每年组织2次业主消防平安宣传教育。二、消防设施设备维修养护一 火灾自动报警系统1 报警控制主机、联动台每日巡查设备运行情况，24小时连续正常运行。每日机柜外表清洁1次，每半年机柜内部设备除尘1次。每年定期检查报警控制主机、联动台。2 模块、探测器、手动报警装置每半年巡查1次模块、探测器、手动报警装置；每半年外表清洁1次；探测器投入运行2年后，每隔3年由专业清洗单位全部清洗一遍。3 备用电源每季度备用电源充放电试验和外表除尘1次。二消防播送系统每日机柜外表清洁1次，每季度机柜内部除尘1次，设备外表清洁1次；每半年机柜内的设备内部除尘1次。每季度检查1次 插孔、重要场所的对讲 、对讲 主机、播音设备、扬声器等。三防排烟系统每季度养护1次防排烟风机、电源控制柜、风口、防火阀等。四防火分隔系统每年防火卷帘门的电机转动、齿轮链条传动部位上润滑油1次，电控箱外表清洁、内部除尘1次；每月防火门附件检查1次，每年门的转动部位上润滑油1次。五水灭火系统每年养护1次室外消火栓，每半年室内消火栓养护1次，设施整体养护1次。消防泵、喷淋泵每月盘车1次，每季度润滑检查1次，每年整体养护1次。六灭火器每年进展1次功能性检查。附件2：投标文件封面样式正副本×××物业管理工程投标文件商务标技术标投标单位： 年 月 日附件3：合肥市物业管理招投标评分表合肥市物业管理招投标评分表评委投标单位得分评分项目商务标30分1、企业资质5分2、质量体系建立2分3、管理规模5分4、业绩、荣誉3分5、企业年度盈亏情况2分。6、在管理的物业环境、保洁5分查看现场7、在管理的物业日常管理资料齐全，记录标准3分。查看记录资料8、在管理的物业现场秩序5分。查看现场技术标70分1、前期介入方案和报价5分2、前期物业管理费报价45分3、前期物业管理费测算方案2分4、工程调研清晰效劳定位准确1分5、有先进的效劳理念及特色效劳响应措施3分6、组织机构设置合理管理制度健全2分7、人员配备合理、培训方案周密2分8、公共设施设备维修保养方案2分9、应急预案齐全2分10、物业承接验收方案完整2分11、装饰、装修管理制度完善2分12、社区文化建立有方案、有措施2分合计得分：