培训中心后勤管理制度07941.docx

1, 后勤服务工作是培训工作不行忽缺的重要环节，必需加强后勤工作管理，做好服务，保证培训班的正常运转。2, 物品选购管理凡需选购的物品由各科室编制，办公室（财务科）进行汇总，报中心主任审批后，进行购买（领取）。购买（领取）的物品要刚好入帐，并进行分类登记，领进, 领出建立验收经手制度。物品选购，验收, 入库, 入帐三个环节要相互制约，严防出现漏洞。3, 中心设施及用品管理管理人员及老师的办公设施，由中心主任确定，办公室（财务科）支配安排，并建立运用台账。中心的上课桌凳，根据教室及上课人数，由办公室（财务科）负责配置，并进行管理与修理。管理人员的日常办公用品及学员学习用品，每月选购（领取）一次，办公用品由办公室（财务科）发放，学员学习用品由培训科与班主任领取。4, 住宿与餐厅管理定期检查租用场地的住宿条件，达不到要求时刚好向管理部门提出进行整改。定期检查餐厅及操作间的环境卫生，保证饭菜质量。5, 中心环境卫生管理如需打扫教室卫生的，由值日生每日打扫一次，班主任进行检查，卫生打扫不好的，对学员扣分。楼道, 院落及公共厕所的卫生由清洁员负责打扫，每日打扫一次，由办公室进行检查。第 1 页