项目风险管理答案.docx
(简答7)38风险按形态可以分为动态风险和静态风险，请说明二者的含义和区分(简答8)39简述风险评价的目的 (7)40投资A工程可能的盈利10万元，也可能损失5万元；投资B工程可能盈利5万元，也可能损失3万元。A和B中，盈利和损失的概率都是l2，哪个风险大这一风险属于投机风险还是纯粹风险 (8)41一公司方案生产l0000件产品，每件产品的预算价格为30元。方案每天完成l00个，100天内完成，假设相关的管理验收部门在开工的第10天早晨去测算，取得两个数据：已经生产800件，ACWP=30000元。试进展费用偏差分析。42随着我国国民经济的高速增长和现代化建立的日益加快，工程工程的数量越来越多，规模越来越大。同时，瞬息万变的社会环境又给工程工程带来了更多的不确定因素，由此产生的工程风险及日俱增，风险损失也越来越严峻。试描述工程工程的风险特征。43如何进展有效的风险识别简答51, 工程风险规划过程活动主要哪些内容？工程风险规划过程活动主要包括以下内容：1为严峻风险确定工程风险设想。2制订工程风险应对备用方案。3选择工程风险应对途径。4制订工程风险行动方案。5建立工程风险管理模板。6确定风险数据库模式。简答62, 什么是工程风险监控？其目的是什么？风险监控是通过对工程风险规划, 识别, 估计, 评价, 应对全过程的监视和限制，从而保证工程风险管理能到达预期的目标，它是工程实施过程中的一项重要工作。监控风险事实上就是监视工程的进展和工程环境，即工程情境的改变，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否及预见的一样；找寻时机改善和细化风险躲避方案，获得反应信息，以便将来的决策更符合实际。在风险监控过程中，刚好发觉那些新出现的以及因预先制定的策略或措施不见效, 性质随着时间的推延而发生改变的风险，然后刚好反应，并依据其对工程的影响程度，重新进展风险规划, 识别, 估计, 评价和应对等方面的过程，同时还应为每个风险事务制定成败标准和推断依据。计算51, 某公司欲投资A, B两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，假设两种新产品销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3；两种产品的年度收益值如下表所示。问终究投产哪种新药为宜？假定两者生产期为10年，新药A需投资30万元，新药B需投资16万元。管理决策人员的效用函数为U=log51+x,其中x为收益值。注：不考虑贴现。8分两种新产品的年度收益状况销路好销路差PPA10-2B41解：1依据信息，计算出两种新产品在10年内的收益状况不考虑贴现：新产品A：销路好Pa1=10X10-30=70万元销路差Pa2=-2X10-30=-50万元新产品B：销路好Pb1=4X10-16=24万元销路差Pb2=1X10-16=-6万元 2计算两种新产品的期望效用值。由上述计算结果可知，假设以期望效用值作为管理决策准那么，生产新产品B的方案为优先方案。同时也可看出，该决策者是属于风险厌恶型的保守决策者，不情愿冒太大的风险。计算62, 某工程工程，要求总共挖土10000m3，每立方米的预算价格是45元，方案每天完成400m3，25天内全部完成。假设业主单位管理人员在开工后第七天早晨刚上班时去测量，取得了两个数据：已经挖完2000m3，ACWP=120000元，试对工程进展费用偏差和风险分析。8分解：先依据土方的预算价格计算已经挖完的2000m3土方的预算费用BCWP=45*2000=90000元业主管理人员发觉了两个问题：1土方承包商工作费用超支了，超支额是：ACWP- BCWP= 120000-90000=30000元2土方承包商工作进度落后了，工作进度是依据完成的实际工作量计算：BCWS- BCWP=108000-90000=18000元依据原定方案。每天应完成400m3，每立方米费用45元，这样，18000元的费用相当于l天的工作量，所以土方承包商工作进度落后了1天。费用指数CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=75%<1 超支进度指数SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=83.33%<1 落后计算23, 某企业的工业产品建没工程，依据历史资料预料其单位产品价格为，单位产品变动本钱为s=1000元，固定本钱为F=100000元，拟定生产规模为年产130件，试对该工程进展盈亏平衡分析。14分解：依据盈亏平衡原理，在平衡点有RQ=CQ，可以得出求解该方程得平衡点产量：53件188件由得利润最大点的产量：110件那么在该点上的利润为Bmax10250元依据上述分析计算结果可知，该工程存在两个盈亏平衡产量，即53件和188件，假如销售量在53件和188件之间，工程盈利，该工程最大利润的销售量为110件。依据工程的原设计产量为130件，说明处在盈利区，但是处在利润率的下降区域，假如适当削减一些产量，可以获得更多的利润总体来讲，该工程的盈利实力较好，风险承受实力强。简答31, 工程风险评价的依据有哪些？工程风险评价的依据主要包括以下几项内容：1工程风险管理方案。2工程风险识别的成果。已识别的工程风险及风险对工程的潜在影响须要进展评估。3工程进展状况。风险的不确定性经常及工程所处的生命周期阶段有关，在工程初期，工程风险病症往往表现得不明显，随着工程的实施，工程风险及发觉风险的可能性会增加。4工程类型。一般状况下，一般工程或重复率较高工程的风险程度比拟低；技术含量高或困难性强的工程的风险程度比拟高。5数据的精确性和牢靠性。用于风险识别的数据或信息的精确性和牢靠性应进展必要的评估。6概率和影响程度。这是用于评估工程风险的两个关键方面。简答42, 工程风险规划的含义是什么，其依据是什么？工程风险规划是指确定一套系统全面, 有机协作, 协调一样的策略和方法并将其形成文件的过程，这套策略和方法用于辨识和跟踪风险区，拟定风险缓解方案，进展持续的风险评估，从而确定风险改变状况并为风险处置配置足够的资源。工程风险管理规划的依据主要有：1工程规划中包含或涉及的有关内容，如工程目标, 工程规模, 工程利益相关者状况, 工程困难程度, 所需资源, 工程时间段, 约束条件及假设前提等均可作为规划的依据。2工程组织及个人所经验和积累的风险管理经验及实践。3决策者责任方及授权状况。4工程相关利益者对工程风险的敏感程度及可承受实力。5可获得的工程数据及管理系统状况。6工程风险管理模板，以使风险管理标准化, 程序化。
