企业战略管理四套试题及答案全解.docx

企业战略管理试题及答案一一, 名词说明：(每题4分，共20分)：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了开展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发觉了更好的领域或时机时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。：是企业战略家对企业前景和开展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热忱。：是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获得竞争优势的一种战略。：指两个或两个以上的企业为了确定目的通过确定的方式组成的网络式联合体。：是以集中进攻的方式，努力进展技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。二, 推断正误(在正确表述后的括号里划“，在错误表述后的括号里划“X，每题1分，共9分)1.产品及市场领域应当依据企业当前的详细产品组合及当前的市场领域来确定。(   )2.进入威逼的大小主要取决于进入壁垒上下，以及现有企业的反响程度。 (   )3.假如一个企业的成长不好，那么说明其将来的盈利下降。 (   )4.战略目标的可承受性是指战略目标要为公司的股东所承受。 (   )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌, 专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 (   )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 (   )7.市场进入战略，依据不同的状况和条件，可以实行不同的战略方式：它包括强化营销, 一体营销, 多元化营销。 (   )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 (   )9.有限的战略变更是企业在原有的产品系列根底上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变更。 (   )三, 单项选择题：(每题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域及(           )组合而成的一种企业成长战略。A现产品        B原市场        C现市场        D新市场2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(             )。A自我假设         B现行战略            C将来目标          D潜在实力3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(             )两种。A核心实力分析      BSWOT分析              D生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有(            )的最有效方法。A可承受性            B可实现性            C可检验性           D可挑战性5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(            )。A前向一体化          B后向一体化            C横向一体化         D混合一体化6.所谓差异化战略，是指为使企业产品及(      )有明显的区分，形成及众不同的特点而实行的一种战略。A原产品             B竞争对手产品                    D同行业产品 7.当市场渐渐成熟时，行业将来仍旧有开展前途时，可以选择的市场进入战略类型是(            )。A强化营销            B一体化营销                         D集中性营销象限，那么宜实行的战略是(              )。A开展型战略           B先稳定后开展战略                      D多元化战略9.企业战略家应当具备的核心素养是(                )。A政治素养             B思想素养                C心理素养           D技能素养五, 简答题：(每题8分，共24分)1.20世纪80年头中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占据存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进展回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感爱好的市场上去。最终，英特尔确定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 依据该材料谈谈你对企业战略的相识。1答案要点：企业战略是指企业面对猛烈竞争的市场环境，通过对企业过去, 现状及将来的预料所做出的对企业生存及开展有利的长远的, 全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性, 长远性, 纲领性, 抗争性及风险性的特点。(6分)就战略而言，开展比生存更重要，英特尔实行其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。(2分)2.简述转换本钱从哪些方面对行业竞争形势产生影响。2答案要点：转换本钱高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的实力提高；消费者讨价还价的实力减弱。2002年5月1日开场，诺基亚将它的移动 部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比方占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别赐予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开场的又一次冒险。而事实上，无论是整个业界还是华尔街，好像还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试依据该资料简要说明企业战略限制变革时机的相识。3.答案要点：战略限制可以选择变革的时机有三种：提前性变革, 反响性变革, 危机性变革。企业应当对可能影响企业战略目标的各种因素有比拟敏锐的相识，及早进展变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应当留意这一点，否那么就会付出较大的代价。六, 论述题：(14分)试述多元化战略应留意的问题。 答题要点：多元化战略是指企业为了更多地占据市场和开拓新市场，或防止单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。(4分)1.客观评估企业多元化经营的必要性及实力。(3分)2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。(3分)3.新业务领域及现有业务领域之间应具有确定的战略关联。(3分)4.建立横向组织协调不同业务单位的关系。(1分)七, 案例分析(15分)俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的本钱链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采纳了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将局部牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的本钱工程，但现在可以因削减了长途运输而大大削减了；同时，不再整块运输牛肉因而也削减了高额的牛肉废弃，大大削减了出厂本钱。该公司实行的战略特别成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了从前的行业领先者。 依据以上案例说明如何实现低本钱。 答案要点：1.要想降低本钱，必需探讨企业的价值链，对价值链进展重构，使价值链的累计本钱降低。2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的本钱，同时削减了重量损失。 3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。4.降低本钱要将留意力集中于传统价值链下的主要本钱工程，只有这样才能大幅度降低本钱，实行本钱领先战略。企业战略管理期末复习试题及答案二企业战略管理期末复习试题及答案一一, 名词说明(每个名词4分，共20分)1战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，限制战略绩效的一个动态管理过程。2战略联盟：指两个或两个以上的企业为了确定目的通过确定的方式组成的网络式联合体。3价值链：是一个企业用来进展设计, 生产, 营销, 交货以及对产品起协助作用的各种活动的集合。4战略目标：是企业使命的详细化，是企业追求的较大目标。5本钱领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中最低本钱，从而取得竞争优势的一种战略。二, 推断正误(在正确表述后的括号里划“，在错误表述后的括号里划“×，每题1分，共10分)1企业战略是指企业在市场经济，竞争猛烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策×2企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。3资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。×4评估推断一个企业的现实经营实力，首先应对企业的财务状况进展客观公共地分析。5企业愿景是由核心理念和对将来的展望两局部组成。6差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。×7产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必需降价从而使产业内企业竞争加剧。8战略联盟是一种边界模糊, 关系松散，敏捷机动的公司群体。×9从资本市场看，企业的长期资金来源主要有一般股, 优先股, 公司债券三种。10依据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类, 明星类, 金牛类和瘦狗类。三, 单项选择题(每题1分，共7分)1强调对“优秀战略的探讨方向作出主要奉献的学者是。A安索夫                       B伊丹敬之C明茨博格                     D安德鲁斯2尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国闻名战略学家的产品市场战略为核心绽开的。A钱德靳                        B安索夫C波特                          D拜亚斯3假如一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内现有企业的威逼就。A越大                        B越小 4市场渗透战略是由企业现有产品和 结合而成的战略。A原有市场B现有市场C相关市场D新市场5集中化战略一般有两种变更形式，一种是低本钱集中化，另一种是。A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化6某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(   )。A同心多元化                        B水平多元化C集团多元化                        D一体化7久负盛名的“戴尔直销模式的实质就是(   )。A大规模定制                       B直销制C代理制                           D连销制五, 简答题(每题8分，共24分)1简述战略管理的开展趋势1简述战略管理的开展趋势(1)战略管理探讨重新强调从实践中学习的思想。(2分) (2)强调“整体分析及“个案论证相结合的分析方法。(2分)(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。(2分)(4)强调对“优秀战略的探讨。(2分)2美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自食其力的实力和对别人心程度；扶植人们防止意外事故，为意外事务做好充分的准备，处理意外事故。依据该公司对其业务使命的表达，简要答复对企业使命表述的相识2答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的, 企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比拟广泛以使企业有创建性的开展空间。企业应当明确自己能够为顾客供应什么样的价值。3面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内很多企业生产的产品，其核心技术都驾驭在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进展技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进展大规模的技术投入，虽然技术水平有了确定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种状况下，我国企业应当如何做出选择呢同时，我们也应当看到另外一种现象，虽然很多产品如电视机, 冰箱, 计算机, 手机等的核心技术，驾驭在国外企业手中，但是我国仍有很多企业在竞争中胜出，如海尔, 联想, 格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。 依据上述资料简述你对企业核心实力的理解。3答案要点：核心实力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种实力和学问。只要能为企业许久运用且不为其他企业仿照的实力是核心实力，能够成为企业利润源的实力也是核心实力，核心实力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不行替代的一席之地。六, 论述题(14分)试论述投资组合战略的影响因素及其意义。投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。(4分)影响投资组合战略的因素主要有：盈利及风险, 经营规模, 产业性质。(6分)适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的敏捷性，创建最正确的效果，降低企业的风险。(4分)七, 案例分析(15分)山居小栈的经营策略山居小栈位于一个闻名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条马路来到这个风景名胜区巡游。罗生两年前买下山居小栈时是充溢信念的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正须要的是朴实但便利的房间舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是供应的效劳，而是管理。但是在不断接到顾客埋怨后，他还是增设了简洁的免费早餐。然而经营状况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55左右，而当地的旅游局统计数字说明这一带旅店的平均入住率是68。毋庸置疑，竞争很猛烈，除了很多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参及竞争。其实，罗生对这些状况并非一窍不通，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社那么很不正规，象山居小栈这样既具有标准化效劳特点又价格低廉的旅店应当很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简洁。最近又传来旅游局确定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越觉察境况不利，甚至确定退出市场。 这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他迟疑起来。或许这是个让山居小栈起死回生的时机呢他开场仔细探讨所处的市场环境。从一开场罗生就防止及供应全套效劳的度假酒店干脆竞争，他实行的方式就是削减“不必要的效劳工程，这使得山居小栈的房价比它们要低40，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感爱好：168的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；240的游客两个月前就预定好了房间和旅行方案；366的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店；478的游客认为旅馆的休闲消遣设施对他们的选择很重要；538的游客是第一次来此地巡游。得到上述资料后，罗生反复斟酌，究竟要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者接着经营假如接着经营的话，是一如既往，还是变更山居小栈的经营策略问题：1导致山居小栈经营不志向的主要缘由是什么对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不志向的主要缘由(2分)：旅游局对当地旅客的调查结果显示：78的游客在选择旅馆的时候特别重视休闲消遣设施，但罗生认为游客真正须要的是朴实但便利的房间(2分)。2你认为山居小栈的开展前景如何 山居小栈的开展前景是特别乐观的(2分)：越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大；旅店业大有可为(2分)；山居小栈有自己的市场定位(1分)。3如何变更山居小栈现在的不利局面(1)留意效劳：游客的主要目的是消闲, 度假，他们很重视旅馆的消遣效劳(2分)。(2)特色经营：现实说明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色(2分)。(3)加强营销力度：40的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应当加大对山居小栈的宣扬力度；要建立有效的游客预定旅店的渠道，如主动加强及旅行社等旅游机构和订房中心的合作等(2分)。 企业战略管理期末试题及答案三一, 名词说明(每个名词4分，共20分)1战略制定：依据企业战略目标，确定企业的总体开展战略, 竞争战略及各职能战略方案，并对牢靠的战略方案进展评价及选择的过程。2六种力气模型：行业的竞争由潜在竞争对手, 现有企业的竞争, 替代品的威逼, 供方讨价还价的实力, 买方的讨价还价实力及其他相关利益相关者共同确定。3转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去开展活力而趋于衰退，或者企业发觉更好的经营领域和时机时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的战略。4集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购置者集团, 产品线的某一局部或某一地域市场上的一种战略。5财务战略：是依据公司战略, 竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集, 运用, 安排以取得最大经济效益的战略。二, 推断正误(在正确表述后的括号里划“，在错误表述后的括号里划“X，每题1分，共7分)11965年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。    (  X  )2进入威逼的大小主要取决于进入壁垒上下，以及现有企业的反响程度。(    )3对企业经营资源进展分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。(X    )4衡量和评价核心实力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性, 耐久性, 转移性, 复制性。(    )5战略目标制定的原那么有关键性原那么, 平衡性原那么, 权变性原那么。(    )6纵向一体化按物质流淌的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。(   )7竞争战略主要类型有本钱领先, 差异化, 一体化。( X   )三；单项选择题(每题1分，共10分)1(    )于1980年和1985年先后出版的竞争战略, 竞争优势两本书，是群体分析方法的代表作。A安索夫    B波特C安德鲁斯    D伊丹敬之2战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着一样或类似战略的(    )。A公司群体    B一样企业C类似企业    D一样行业3一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(    )。A高利润高风险    B稳定的高利润C低利润高风险    D。稳定的低利润4反映企业成长性的指标有(    )。A。销售收人增长串    B人均净利润C总资产周转率    D流淌比率5多元化战略是由新产品领域及(    )组合而成的一种企业成长战略。A现产品    B。原市场C现市场    D新市场6在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品及(    )组合而成的战略。A原有市场    B。相关市场C新兴市场    D以上都不是7所谓差异化战略，是指为使企业产品及(    )有明显的区分，形成及众不同的特点 而实行的一种战略。A原产品    B竞争对手产品C本企业产品    D同行业产品8利润安排是利用价值形式对(    )所进展的安排。A社会剩余产品    B利润C社会剩余价值    D。企业剩余价值9市场营销组合战略的目的是以(    )为中心，使产品, 定价, 分销, 促销四种战略协调协作，形成协同力气，使更好地实现企业战略目标。A顾客    B销售C利润    D市场10具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是(    )。A问号类        B。明星类C金牛类    D。瘦狗类五, 简答题(每题8分，共24分)1 2002年9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。杀毒软件厂商的一系列动作在本周绽开。周一(9月9日)，交大铭泰的技术突破型产品东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市；周三，金山拉开降价帷幕。 据资料显示，2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，根本上被江民, 瑞星和金山三家所瓜分。   试简要分析杀毒软件产业的竞争状况(依据五种力气模型分析法的原理)1答案要点：该产业的竞争比拟猛烈，主要表现在：该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换本钱相对较低。2横向一体化有什么战略利益(1)获得规模经济。(3分)(2)削减竞争对手。(3分)(3)扩张生产实力。(2分)3从2002年5月1日开场，诺基亚将它的移动 部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比方占有率已经超过50的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别赐予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开场的又一次冒险。而事实上，无论是整个业界还是华尔街，好像还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试依据该资料简要说明企业战略限制变革时机的相识。3答案要点：战略限制可以选择变革的时机有三种：提前性变革, 反响性变革, 危机性变革。企业应当对可能影响企业战略目标的各种因素有比拟敏锐的相识，及早进展变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应当留意这一点，否那么就会付出较大的代价。   六, 论述题(14分)试述探讨开发战略的现实意义。探讨及开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略，目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长期开展的战略。(4分)探讨及开发战略的意义表现在：1有利于企业加快产品更新换代的步伐。2有利于保持企业的竞争优势。    3有利于企业降低本钱, 提高经济效益。(10分)    七, 案例分析(15分)“老牌企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95以上市场占有率的确定垄断，而且在全省的市场占有率也到达了60以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。 C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立即花近亿元的资金摘技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清晰的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪聘请20多名高校生，花大力气进展培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4, 5, 6三个月根本确定输赢。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商限制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导人的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开场了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购置率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮成功的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程, 财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了傲慢轻敌的急躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让局部城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。 面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依旧对前景充溢信念。他们认为对手在淡季争得的市场份额，假如没有足够的产量作保障，确定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应当怎样把对手击退，稳固自己的市场领导地位呢问题：1运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。(1)S：产品市场占有率高(市内：95；全省：60)；有确定生产加工实力；(1分)(2)w：销售队伍不太雄厚，市场没有进展细分，产品没有特色；(1分)(3)O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有确定影响力；(1分)(4)T：来自于金杯啤酒的竞争压力。(1分)2如何评价金杯啤酒的竞争战略营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争实力的关键和核心之所在。(2分) 在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，无视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。(3分)3海清啤酒应采纳什么样的战略(1)公司战略层次上，宜采纳市场渗透战略。(2分)(2)竞争战略层次上，宜采纳差异化战略(2分)(3)职能战略层次上，宜采纳整体营销战略，针对不同目标市场开发晶牌，同时针对金杯加强促销活动。(2分)企业战略管理试卷及答案四企业战略管理试卷及答案四一, 名词说明：(每题4分，共20分)1.纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互连接, 严密联系的企业实现一体化，按物质流淌的方向又可分为前向一体化和后向一体化。2.市场开展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。3.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。4.本钱领先战略：是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获得竞争优势的一种战略。5.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和根底水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。二, 推断正误(在正确表述后的括号里划“，在错误表述后的括号里划“X，每题1分，共7分)1.企业战略管理最早出现在英国。 X   2.从实践考察企业战略管理的演进，大致经验了三个阶段。  X  3.世界闻名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种根本竞争力气。X    4.企业愿景由核心观念和企业使命两局部组成的。 X   市场战略是由世界闻名战略家波特首先提出来的。 X   6.企业为了更多地占据市场和开拓新市场，或防止单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。  X  7.差异化战略是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手本钱，从而获得竞争优势的一种战略。   X 三, 单项选择题(每题1分，共10分)1.科学管理创始人(    )强调，要通过方案工作，选择，培训和组织工人，以便增加产量。 A法约尔    B泰勒    C安索夫    D波特2.在竞争战略一书中(    )提出了闻名的五种竞争力气模型。A波特    B钱德勒    C魁因    D安索夫3.进入壁垒高及退出壁垒低的产业是(    )。A高利润高风险    B稳定的高利润    C低利润高风险    D稳定的低利润4.评估推断一个企业的现实经营实力，首先必需对企业的(    )进展客观公正地分析。A财务状况    B利润水平    C管理概况    D领导艺术5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(    )两种。A核心实力分析    BSWOT分析    C财务分析    D生命周期分析法6.战略目标的制定应遵循关键性, 平衡性和(    )等原那么。A可检验性    B可实现性    C可挑战性    D权变性 7.产品一市场战略2X2矩阵中，新产品及现有市场结合而成(    )战略。A市场渗透    B产品开发    C市场开发    D多元化8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(    )提出的。A法约尔    B内格尔    C波特    D魁因9.在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大批量生产那么采纳(    )战略较好。A差异化战略    B集中战略    C本钱领先战略    D市场开发战略10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略, 人才构造优化战略和(    )三个方面。A引进人才战略    B培育人才战略    C人才运用战略    D借用人才战略五, 简答题(每题8分，共24分)(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必需由企业的高层领导推动方能顺当进展。(3分)(2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业全部部门以及全部相关因素的管理活动。(2分)(3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变更的，所以企业的战略管理活动也必需随之调整。2.美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自食其力的实力和对别人的关切程度；扶植人们防止意外事故，为意外事务做好充分的准备，处理意外事故。依据该公司对其业务使命的描述，简要答复对企业使命表述相识企业使命一般包括三个方面：企业生存目的, 企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比拟广泛以使企业有创建性的开展空间。企业应当明确自己能够为顾客供应什么样的价值。3.莱凯公司是一家设计, 开发, 销售运动鞋，包括健身鞋, 健身鞋跑步鞋, 训练鞋, 慢跑鞋和漫步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，全部这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是12lo万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是43亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一局部细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的缘由之外，还因为高度专业化, 技术革新和迷人的形象和样式。依据上述资料，你认为莱凯公司应当实行哪种竞争战略，实行该种战略应具备什么条件该公司应当实行差异化的集中化竞争战略。 目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不准备实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。六, 论述题(14分)试述在战略变革中如何实施参及管理。1压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。2干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要局外人介入。3调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。4干预和承诺阶段。局外人在此阶段要主动激励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。5试验和探究阶段。解决方案一开场不宜全面铺开，可先以小规模进展试点。假如有些方案无法进展小规模试点的，可进一步论证其牢靠性。6承受阶段。一旦确认方案的正确性，就会增加支持变革的力气。从而激励参及者承受和正确执行变革。七, 案例分析(15分)山居小栈的经营策略山居小栈位于一个闻名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条马路来到,这个风景名胜区巡游。 罗生两年前买下山居小栈时是充溢信念的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正须要的是朴实但便利的房间一一舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是供应的效劳，而是管理。但是在不断接到顾客埋怨后，他还是增设了简洁的免费早餐。然而经营状况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55左右，而当地的旅游局统计数字说明这一带旅店的平均人住率是68。毋庸置疑，竞争很猛烈，除了很多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参及竞争。其实，罗生对这些状况并非一窍不通，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社那么很不正规，象山居小栈这样既具有标准化效劳特点又价格低廉的旅店应当很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简洁。最近又传来旅游局确定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越觉察境况不利，甚至确定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他迟疑起来。或许这是个让山居小栈起死回生的时机呢？他开场仔细探讨所处的市场环境。从一开场罗生就防止及供应全套效劳的度假酒店干脆竞争，他实行的方式就是削减“不必要的效劳工程，这使得山居小栈的房价比它们要低40，住过的客人都觉得物有所值，但是，很多游客还是转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感爱好：1. 68的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；2. 40的游客两个月前就预定好了房间和旅行方案；3. 66的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店；4. 78的游客认为旅馆的休闲消遣设施对他们的选择很重要；5. 38的游客是第一次来此地巡游。得到上述资料后，罗生反复斟酌，究竟要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者接着经营？假如接着经营的话，是一如既往，还是变更山居小栈的经营策略？问题：1导致山居小栈经营不志向的主要缘由是什么对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不志向的主要缘由(2分)；旅游局对当地旅客的调查结果显示：78的游客在选择旅馆的时候特别重视休闲消遣设施，但罗生认为游客真正须要的是朴实但便利的房间(2分)。2你认为山居小栈的开展前景如何山居小栈的开展前景是特别乐观的(2分)；越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大，旅店业大有可为(2分)；山居小栈有自己的市场定位(1分)。3如何变更山居小栈现在的不利局面(1)留意效劳：游客的主要目的是消闲, 度假，他们很重视旅馆的消遣效劳(2分)。(2)特色经营：现实说明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色(2分)。(3)加强营销力度：40的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应当加大对山居小栈的宣扬力度，要建立有