教案第五章大学生创业风险与创业.docx

高校生创业教化课程教案一、章节名称：第五章第一节 高校生创业风险二、教学目：对风险掌控实力关系到一个高校生创业者创业活动成败，因此通过本章学习使学生驾驭创业风险主要类型与风险管理三、课时：30分钟四、教学重点：创业风险管理五、教学难点：创业风险评估六、教学工具：多媒体PPT、视频七、教学方法：以讲授为主，融入小组探讨、提问等方法。八、教学过程：1导言；3分钟 风险案例：高校生要当“窝头大王却草草收场2进入新课正题，课程主要内容提纲；1分钟 1何为创业风险？ 2创业风险类型 3创业风险管理 4创业风险躲避3.创业风险根本相识；5分钟 1风险是指在肯定环境、肯定时间段内，影响决策目的实现不确定性，或是某种损失发生可能性。风险存在意味着创业目的实现可能会遇到意料之内或意料之外不确定问题。2创业风险来源：资金风险；竞争风险举例：苏宁创立之初，遭到8大电器卖场结合反抗；信息和信任风险；团队分歧风险；业务骨干风险；资源风险；管理风险。3如何对待风险：管理、限制、躲避 探讨：假如你准备创业，你认为会遇到哪些风险，你会如何面对4. 创业风险主要类型；5分钟1时机风险创业意味着你丢失了其他更好工作时机；2环境风险：外界政治经济变更金融危机3市场风险产品被消费者承受要有一个时间；传统气象行业市场窄小，如何拓宽气象效劳领域，找寻市场盲点才能获得时机；4资金风险通货膨胀，导致贷款本钱上涨；5管理风险例子：开饭店，但由于管理混乱，导致效劳人员不满心情，后因火灾而创业失败；6决策风险因为个人爱好而做出错误推断；7组织风险:相应规章制度建立8技术风险例如电子行业，技术更新特殊快，要刚好拿出最新产品，才能占据市场；5.创业风险管理；12分钟1创业风险识别 须要解决主要问题：创业中需考虑哪些风险？风险性质、根源是什么？风险发生后果怎样？ 根本原那么：全面周详原那么：例如投资养殖业，不仅要考虑市场需求，还要考虑天气、季节、消费者饮食习惯等；综合考察原那么：一些隐性损失也要考虑到，例如间接损耗量力而行原那么：不要盲目扩大规模系统化、制度化、常常化原那么根本方法：失误树分析法防微杜渐调查列举法知己知彼分解分析法庖丁解牛2创业风险评估风险评估是对对特定创业风险发生可能性或损失范围与程度进展估计与衡量评估方法：引导学生进展进展风险投掷嬉戏并引入一些风险评估量化方法简介德尔斐法、矩阵分析法、序数法等6. 创业风险躲避策略 3分钟1完善组织架构，标准决策丰田集团例子2建立激励机制，凝合人才美欧日企业激励机制比较介绍7. 总结及课程回忆 1分钟 志向是饱满，现实是骨感。坚决创业意愿、精确市场推断和有效风险管控是创业胜利关键要素。一、章节名称：第五章第二节 高校生创业理论二、教学目：创业最终要在行动上表达出来，如何将创业意愿变成现实创业行为是每个创业者都必需面对，通过本章学习驾驭详细创业理论过程及其考前须知三、课时：60分钟四、教学重点：创业方案、初创企业管理五、教学难点：合理设计企业战略规划以及完善内部管理六、教学工具：多媒体PPT、视频七、教学方法：以讲授为主，融入小组探讨、提问等方法。八、教学过程：1导言；3分钟 江苏仅一公司创业案例介绍创业者吴立平创业经验和管理理念 2进入新课正题，课程主要内容提纲；1分钟 1创业工程选择 2制定创业方案 3进展创业融资 4注册企业流程 5初创企业管理3.创业工程选择；12分钟1提问：你所知道好创业想法实例有哪些，好在哪？2创意创业胜利起点 德鲁克创业时机来源七条：意料之外事务引发、不协调启发、赐予程序须要创新、产业和市场构造变更、人口变更对创新影响、认知心情及意义上变更、新学问启发 3创业资源条件创业胜利土壤创业技术、创业资本、创业政策、创业关系行业资源4创业与市场驾驭市场就是驾驭胜利有关市场信息问题： 什么是市场 创业者应当理解潜在消费者哪些信息？ 从哪里获得消费者信息？ 什么是市场调查？ 如何分析消费者对产品(或效劳)接收状况？ 影响消费者市场因素有哪些？市场5个“Wwho、what、when、where、why举例：分析防雷业务市场现状、一般气象效劳市场现状、气象装备产业市场现状新产品、新技术研发市场时机4. 制定创业方案12分钟1创业方案作用：明确方向、吸引投资；2考前须知：突出产品与效劳、理解市场现状包含竞争对手、介绍经营方略、展示管理队伍、精彩方案摘要、文本精确性与编排；3创业方案书内容和构造；根本内容：产品与效劳、顾客、竞争对手、供应商、融资渠道、员工、地点等主要构造：a、摘要b、企业介绍c、产品或效劳介绍通俗易懂、突出市场价值、盈利形式、可持续性d、人员及组织构造e、市场分析及意料需求分析、市场规模、竞争对手及策略、将来趋势f、营销战略细分市场、渠道、队伍、广告、定价等g、研发与消费方案是否须要外包h、财务管理今后三年资产负债表、损益表和现金流量表i、附录附件、附图、附表5.进展创业融资；8分钟1融资意义 大部分创业企业初期资金缺乏是主要问题 有利于分散风险创业者与投资者共担风险 2融资渠道和方式 渠道：银行贷款抵押、担保、金融租赁等非银行金融机构资金财政资金政府补贴与资助其他企业资金其他企业特殊投资自有资金亲友资金个人关系严密性和长远开展风险 方式： 股权融资：吸引干脆投资、发行股票包括风险投资 债券融资：银行借款、商业信誉赊购赊销、发行债券和租赁 两种融资方式比较 留意：不同融资渠道和方式应用应依据创业企业性质、开展阶段、规模和实力差异运用，合理评估自身资产价值，做好融资方案选择，实现数量与配置合理、效益良好、信誉牢靠目的，初创企业特殊要留意量入为出，慎重计算运营所需资金，留足头寸6.注册企业流程8分钟主要讲是创业载体和法律形式企业形式选择：有股份、有限责任公司、三资企业外资、中外合作、中外合资、股份合作企业、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等。合适高校生创业公司形式主要有：有限责任公司、个人独资企业、合伙企业、个体工商户等。 、个人独资企业与合伙企业优缺点比较 绿地新设企业与并购企业比较7.初创企业管理14分钟1企业战略构成：产品角度方面主要包括产品创新战略、差异化战略、本钱领先战略、快速跟随战略。市场角度方面主要包括专一化战略、市场宽度战略。战略制定方法：几个模型重点介绍SWOT分析框架。初创企业应留意：仿照或稍微变更；从小做大，市场细分；关注新兴市场；关注边缘穿插领域2人力资源管理： 组建优秀创业团队详见创业团队部分 补述要点：互补、特性、进取、信任 完善人力资源管理机制a、 企业文化志向、人本主义、团队精神b、 激励和薪酬管理制度培训、多样化且公允薪酬、考核与适度激励应留意不同岗位合理薪酬设计，做到能责利相适应；结合财务管理内容介绍期权激励机制利弊3营销策略：Ø 留意创新，精准定位把握细分市场Ø 精选客户，稳扎稳打目的市场营销Ø 复制扩张，超前行动Ø 有效宣扬，资源撬动Ø 简化渠道，限制风险Ø 内外营销，精炼队伍市场营销组合4财务管理： 创业企业常见财务问题：集权与随意、不够专业、内容简洁、限制实力弱、缺乏风险管控、融资实力差、风险大、投资决策盲目、意料不精确、无视现金管理 要考虑融资阶段性特征和融资风险管理 要以有利并购加速成长精确财务分析，恰当并购方式，介绍投资银行 要建立有效长期财务激励机制综合考虑企业财务状况，恰当运用期权，尤其留意施行时机，不宜造成企业短期财务负担8总结及课程回忆 2分钟创业是一个艰辛过程，并非人人都能胜利，但假设有针对性地做好功课，驾驭企业经营管理一些根本规律，从工程和市场选择、创业形式采纳、融资、内部管理等方面进展布置，可以有效进步创业胜利率