知识产权公司竞争策略分析.docx

学问产权公司竞争策略分析策略一，推出学问产权价值运用战略效劳1、 效劳定位更新学问产权公司要变更其仅做好供应商标注册, 商标法律效劳, 专利注册, 专利法律效劳等传统意义上的学问产权效劳观念，而应当要以企业或个人所关切关注的学问产权价值发挥和利用, 包装, 增值, 合作, 利用等角度来思索问题，形成学问产权价值运用战略观点，以供应学问产权价值运用战略规划和参谋询问效劳为内容，而将传统意义上的效劳作为打包内容捆绑进去。这是因为目前企业或个人对学问产权价值运用战略方面是缺乏深层次相识的，但是存在着很大需求，这也是特殊感爱好的话题，而我们将之提升到战略角度，那将更有吸引力，终归战略概念企业家所要具备的。应当信任，在目前学问产权公司的业务方面暂没有发觉有学问产权价值运用战略概念的出现，所以假如能开展这方面的业务，且作为主打产品，应当可以很明显地形成竞争差异化，树立竞争优势和特色，简洁获得企业信任和支持，同时以先入为主的形式，确立自我专家形象，从而利于其他业务开展。2、 学问产权价值运用战略效劳规划A、 围绕企业状况，明确其需求，依据其阶段目标来供应商标, 专利技术上的规划，供应有针对性的报告供其参考，由其选择实行何种学问产权效劳内容，由我们来给对方创建需求。此阶段以收取询问参谋费用为主，注册效劳另行收费。B、 商标方面参谋内容：如何创立更易于被市场所承受的商标品牌；如何创建及商标品牌宣扬有关的炒作题材；假如运用商标品牌进展财务税务支配；商标品牌的投资行为；商标品牌的特色宣扬途径；商标品牌的梯队建立。C、 专利技术方面参谋内容：专利及政府科技方案的关联操作；专利及企业新闻题材的关联操作；专利及产品的关联操作；专利的市场化运作；专利的财务税务支配；专利的投资行为；专利的特色宣扬途径；专利的梯队建立。策略二，学问产权公司专业形象的确立1、 借助专题讲座, 学术研讨会, 专业培训等形式建立及相关人员的沟通关系，传递自我专业观点，打造专家形象；2、 通过在刊物或网络发表文章, 出版专著等形式，确立学术界形象，间接地突出我们学问产权公司的知名度和专业形象；3、 结合新闻事务，刚好发表自我观点，增加公众知名度；4、 要懂得宣扬，通过及关联部门组织活动进展互动。策略三，大力开发个人市场1、 针对个人创业的潜在学问产权效劳需求，在传递相关信息，推出特性化效劳，协作专业形象建立，吸引参及；2、 推广重点可放在高校校园，特殊是商科和技术类院校，设计出可引起共鸣的话题，如“学问产权可以变更你的命运；以学生为主，因老师方面可能由学校方面自行办理；3、 另外可针对营销人员，特殊是消费类产品营销人员；4、 对一些有投资眼光和意识领先的家长也可以进展相应的推广。策略四，扩大客户信息来源1、 利用工商局注册登记科资料了解新办企业信息；2、 专业网站收集；3、 报刊收集；4、 工程库；5、 招商信息；6、 科技工程方案；7、 高交会工程；8、 同学录数据库；9、 产品批文信息；10、 协会；11、 上市公司公告等资料12、 建立数据库，定期跟踪，按对象准备感爱好题材来供应效劳信息。策略五，借势扩展1、 尝试及广告公司, 参谋公司, 培训公司进展合作，以供应学问产权策略为合作内容，进展客户有条件资源共享，进展捆绑合作，建立不同行业的沟通联系，借此获得更多商业时机；2、 开展公共关系活动，建立及其他领域专家学者关系。策略六，供应增值效劳1、 申请者资料数据收集，供应合作伙伴配对；2、 商标转让信息供应；3、 市场信息供应；4、 实惠供应设计。策略七，市场环境净化1、 以第三者身份对其他不具有资格或扰乱市场的公司进展评击，收集其负面信息，引导客户正确选择；2、 提出行业自律措施，联合关联公司进展市场净化，提高行业标准。策略八, 开发新经济增长点扩大经济实力，抵抗价格战。1、 有偿供应调查或总结报告；2、 供应收费培训；3、 中介效劳；4、 供应收费监察；5、 供应情报；6、 供应数据库；7、 出版书籍；8、 网络会员效劳。策略九，发挥规模效应1、 要充分发挥各地办事处和合作单位的作用，通过宣扬制造规模效应，特殊是网络宣扬攻势，产生知名度和信念策略十，促销策略1、 推出套餐效劳；2、 嘉奖方案送培训等。策略十一，人才策略1、 要配备专职营销筹划和品牌筹划人员；2、 适当开发有素养的兼职队伍，特殊是及企业关联比拟大的公务员队伍。