供应链管理复习题11.doc

供应链管理复习题一、单项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1. 下列（ ）不是供应链接的基本特征。.复杂性 .静态性.面向用户需要 .交叉性2. 供应链管理的目标是（ ）。.提高用户服务水平 .降低总的交易成本.在与之间的平衡 .提高整条供应链的效率3. 下列（ ）不属于功能性的物流管理战略。.物料管理 .渠道设计.运输 .仓储管理4. 物流演变的阶梯不包括（ ）。.职能管理阶段 .内部一体化阶段.外部一体化阶段 .集成协作阶段5. 客户关系管理的核心思想不包括（ ）。A. 重视客户的个性化特征，实现一对一营销B. 提高客户满意度，留住老客户，争取新客户C. 客户关怀贯穿营销的全过程D. 定期统计客户意见反馈，积极提高服务水平6. 在产品导入期，以高价格与低促销支出水准的方式推出新产品的行销策略是（ ）。.缓慢参透 .快速参透.缓慢掠取 .快速掠取7. 供应商管理库存的缩写是（ ）。8. 承运人在进行决策时考虑的因素不包括（ ）。.服务水平成本 .运输工具成本.固定运营成本 .消耗成本9. 在运输大体积、低价值产品，下列最廉价的运输方式是（ ）。.公路运输 .铁路运输.水路运输 .航空运输10. 不属于有效顾客响应战略的是（ ）。.有效的运输 .有效的促销.有效的产品导入 .有效的补货11. 物流运动空间和时间上的两大支柱是（ ）。.物流网络和运输 .运输和库存.包装和加工 .运输和信息集成、处理12. 供应链核心产品的价格指标（ ）。.是供应链管理技术水平的综合体现 .包括通信成本.包括库春费用 .与各节点企业无关 13. 假设某商场冰箱销量如下表。第几天实际销售量（台）权重预测销量使用加权移动平均法计算冰箱第四天的预测销售量是（ ）台。14. 业务外包的两种典型形式是物流业务外包和（ ）。.第三种物流 .供应商管理库存生产模式 .第四方物流15. 牛鞭效应生产的本质原因是（ ）。A. 预测的不准确与需要的不明确B. 企业间的信息不对称导致信息扭曲逐级放大C. 库存居高不下与成本过高D. 生产与运输作业的不平衡16. 在零售领域，物流的主要功能包括（ ）。.装卸、包装、流通加工 .流通加工、信息处理.运输、配送和储存 .流通加工、信息处理、搬运17. 在产品成长期，促销的重点在于（）。A. 建立消费者对品牌的特殊偏爱 B. 着重于刺激消费者对产品的基本诉求C. 大幅度增加了产品的促销费用D. 对产品品质与特征的改良，以提升产品销售18. 吸脂性定价是指（ ）。A. 最初以低价进入市场而取更大占有率的策略B. 建立高价位并吸取所有市场需求曲线上端客户的策略C. 商场定低价位并为推出新产品支出较低促销费用的策略D. 为推出新产品以低价格与高促销相组合的策略19. 产品范围策略是指（ ）。A. 企业选着单一或多种渠道进行产品分销的策略 B. 企业对自己的产品进行组合的策略C. 运用两个或两个以上不同的渠道来运送物品及服务的策略 D. 把长期以来销量一直没有起色或一直下降的产品加以剔除的策略20. 一个特定的零售商仅在某一特定的区域享有专属销售某一产品的特权被称为（ ）。.互补性渠道 .密集性渠道.选着性渠道 .排他性渠道21. 在闭环系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为（ ）。.能力需求计划 .详细能力计划.资源需求计划 .主生产计划22. 是指（ ）。.制造资源计划 .企业资源计划.企业生产计划 .物料清单计划23. 共给调度是指（ ）。A. 对生产的共给计划进行判断和优化B. 对供给出现的例外事件的检查预警C. 决定何时、何地为何种需求提供服务D. 配合共给计划实现对瓶颈资源的合理利用24. 在系统中，客户管理模块的主要功能是（）。.预定义查询和报告 .在公司数据库信息设置存取权限.报价管理、订单管理、合同管理 .在站点上显示个性化信息25. 行为分组是指（ ）。A. 应用挖掘技术，根据客户行为将他们划分为有明显行为特征的不同群体 B. 客户数据库与企业其他资源的整合C. 客户通过对产品和服务可感知的效果与他的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态D. 可感知效果和期望值之间的差异函数26. 假设某商场冰箱销量情况如下表。第几周实际销售量（台）权重预测销售量使用加权移动平均法计算出冰箱第四周的预测销售量为（ ）台。27. 批量库存是指（ ）。A. 由于物料从一处移动倒影一处而产生的库存B. 以不大于目前所需求的数量来获得物品所造成的库存C. 由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D. 为迎接高峰销售季节而预先建立起来的库存 28. “送奶路线”型直接网络运输是指（ ）。A. 使所有货物直接从供应商处运达零售店，每一次运输的路线都是制定的B. 使所有货物直接从供应商处运达零售店，每一次运输的路线都是不确定的C. 供应商并不直接将货物送到零售店，而是先运到配送中心，在运到零售店D. 供应商通过一辆卡车直接向多个零售店供货，或者由一辆卡车从多个供货商那里装载要运到一家零售店去的货物29. 对于供应商来说，以下不属于有效顾客响应无形利益的是指（ ）。A. 增加选着和购买便利，减少无库存商品，商品更新 B. 提高信誉，更加了解客户情况，改善与供应商的关系C. 减少缺货现象，加强品牌完整性，改善与分销商的关系D. 节约直接成本，即通过减少额外活动和费用直接降低成本30. 电子商务涉及（ ）。A. 公司与公司之间的各种交易B. 公司与顾客之间的各种交易C. 公司与政府之间的各种交易D. 顾客与顾客之间的各种交易31. 供应链管理形成的动因是（ ）。.追求集成带来的实际效果，即集成效应 .规模经济.距离经济 .规模不经济32. 社会物流一般是指（ ）。.生产物流 .企业内部的实体物流.行业间的物流协助 .流通领域所发生的物流33. 企业供应链营销竞争的关键是（ ）。顾客满意度 利润最大化成本最小化 效果最高34. 以下不属于供应方式优点的是（ ）。.最大化节约 .向零库存进军.大批量生产 .向零废品进军35. 供给调度是指（ ）。A. 决定何时、何地为何种需求提供供给B. 为需求做合理和精确的资源分配C. 配合供给计划实现对瓶颈资源的合理利用对生成的供给计划进行判断和优化，判断它是否可行36. 影响供应链合作伙伴关系联盟最根本的因素为（ ）。亲密 .效果愿景 机遇37. 在“感情消费时代”，消费者的价值选择是（ ）。.好与差 .喜欢与不喜欢.合适与不合适 .满意与不满意38. 供应链上克服时间距离产生的成本称为（ ）。.作业成本 .持有成本.交易成本 .服务成本39. 运输提供两大功能：产品转移和（ ）。.产品价值增值 .产品销售.产品搬运 .产品存储40. 的中文名称是（ ）。.零售商管理库存 .供应商管理库存.有效顾客响应 .制造商管理库存41. 循环库存与批量规模的关系是（ ）。.正相关 .负相关.没关系 .非线性关系42. 直接运输网络的优点是（ ）。.库存低，成本低 .库存低，小批量低成本.成本低 .无中转库存43. 应用于（ ）。.品牌选择性强的行业 .食品行业.百货业 .重工业44. 主要应用于（ ）。.品牌选择性强的行业 .食品行业.百货业 .重工业45. 反映价值链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标是（ ）。.价格指标 .质量指标.成本指标 .满意度指标二、多项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。46. 供应链管理主要涉及的领域有（ ）。.供应 .生产计划 .物流 .需求 .技术47. 促进全球范围内协作式的供应链模式的原因有（ ）。.经济全球化 .企业间交流增多.信息技术的发展 .电子商务技术的发展.互联网的普及48. 的输入指的是（ ）。.主生产计划 .物料清单.库存信息 .生产作业计划.采购计划49. 管理模式的特点主要有（ ）。.计划的一贯性与可行性 .管理的系统性和数据共享性.动态应变性 .模式预见性.物流与资金流的统一50. 需要管理主要组成部分有（）。.需要预测 .需要计划.需要分析报告 .需要监控.关键绩效评估51. 消除牛鞭效应需要考虑的方面包括 ）。.加强预测 . 信息共享.业务集成 .缩短提前期.建立伙伴关系 52. 系统的基本功能主要有（ ）。.客户管理 .销售管理.营销管理 .客户服务.商务智能53. 托运人进行决策时主要考虑的因素有（ ）。.运输成本 .库存成本.固定运营成本 .消耗成本.服务水平成本54. 实施快速响应的步骤是（ ）。.条形码和 .固定周期补货.先进的补货联盟 .零售空间管理.联合产品开发55. 企业管理观念经历的阶段有（）。.产值中心论 .销售中心论.利润中心论 .客户中心论.客户满意中心论56. 物流管理的任务可以概括为（。.正确的时间 .正确的地点 .正确的条件 .正确的商品 .正确的顾客57. 在订货决策方面，当用户订单进入订货控制系统后，系统所要进行的三个决策过程包括（ ）。.价格成本比较分析 .交货期比较分析.能力比较分析 .订单的分解决策.外包决策58. 管理模式的特点包括（）。.计划的一贯性与可行性 .管理系统性.动态应变性 .数据共享性.物流、资金流的统一59. 系统的管理思想主要体现在 ）。A. 加强了对整个供应链资源进行管理及协调的思想B. 仅支持国内业务或单语钟、单币制应用需求体现精益生产和敏捷制造的思想 C. 体现了事先计划与事中控制的思想D. 通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性差，一般只能实现 事中控制60. 需求管理的组成部分包括（ ）。.需求预测 .需求计划.需求分析报告 .需求控制.需求关键绩效评估61. 指数平滑法的特点包括（ ）。A. 为每一观察值选着相同的权重 B. 权重随观察值越推向过去，而变得越小C. 指数平滑法使用过去时间序列值的加权平均值作为预测值D. 指数平滑法使用过程时间序列值的均方差作为预测值E. 较近的观察值，应被给予更大的权重 62. 在供应链库存控制中，采用安全库存的原因是（ ）。.需求量预测不准确 .需求量预测的确定性.如果产品的实际需求量超过预测值，就会导致产品短缺 .产品盈余 .产品的实际需求量小于预测值63. 在供应链的运输中，影响承运人决策的因素包括 ）。.运输工具成本 .固定运营成本.消耗成本 .承运人所追求的对目标市场的迅速反应能力.市场能承受的价格64. 下边关于铁路运输特点描述中正确的有）。A. 提供“站点到站点”的服务.提供“点到点”的服务.设备的有效性比较差 .具有通用性和灵活性.适于大宗货物运输65. 快速响应和有效顾客影响的共同特征表现为（）。A. 贸易伙伴间商业信息的共享 B. 商品供应方进一步涉及零售业，提供高质量的物流服务C. 主要应用于食品行业D. 主要应用于品牌需求较高的产品E. 企业间可实现订货数据或出货数据的传送无纸化66. 供应链管理涉及的主要领域是（ 。供应领域 生产计划领域物流领域 . 需求领域售后服务领域67. 物流管理战略的框架层次可分为（ ）。全局性的战略 .结构性的战略.开放性的战略 .基础性的战略功能性的战略68. 市场利基者嘴适合采取的策略包括（ ）。产品形态游击战 .模仿.高价位形态游击战 .机动形态游击战.推出新产品69. 系统的三个主要依据包括（）。.主生产计划 .物料清单.库存信息 .人员安排.作业流程控制70. 需求管理的主要组成部分为 ）。.需求预测 .需求计划.需求分析报告 .需求监控关键绩效评估71. 第三方物料所具有的优点包括（ ）。企业集中核心竞争力 .可以降低企业的经营成本提高服务的灵活性 .加速产品生产和投放市场的进程.降低可靠性风险72. 系统的主要功能及模块组成有 ）。.客户管理 .销售管理.营销管理 .客户服务.呼叫中心73. 影响成本的因素包括（ ）。.管理能力 .劳动效率.分包的数量和质量 .工厂的生产能力.工厂生产的连续性74. 常用的定性预测方法有（ ）。.德尔菲法 .时间序列法.场景描述法 .直觉法.专家判断法75. 管道运输的特点有（ ）。.货损货差低 .具有可靠性及成本优势.不受气候条件影响 .需要的管理人员较多.仅受到完全更换运输商品和管道维修保养的限制三、名词解释题（本大题共小题，每小题分，共分）76. 牛鞭效应是指供应链的信息流从最终客户向原是供应商传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大77. 供应链管理是指通过改善供应链关系而对供应链上的活动进行集成，从而获得持续的竞争优势。78. 是一种战略贸易合作伙伴之间的合作性策略，它以系统的，集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。79. 安全库存是指在给定时期，为了满足客户需求而保有的超过预测数量的库存。80. 客户关系管理是指以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场，销售，服务与技术支持等与客户相关的领域广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户81. 社会物流一般指流通领域发生的物流，是全社会物流的整体，所以有时候被称为大物流或宏观物流82. 供应链营销就是供应链建立，维持，强化整个供应链活动中的客户关系并使之商品化，识别不同的服务市场，设计营销方案，以顾客的满意为中心来优化供应链活动管理。83. 需求管理就是以供应链的末端客户和生产需求为核心，有计划地利用各种资源，协调和控制需求，以实现供应链上供应需求平衡的业务活动。84. 中转存货也叫渠道存货，它代表着正在转移或等待转移的，储备在运输工具中的存货。85. 产需率是指在一定时间内，节点企业以生产的产品数量与其下层节点企业对该产品的需求量的比值。86. 供应链管理的宗旨是为了降低供应链成本，提高供应链效率，使整个供应链上下游的企业都能够受益。87. 制造资源计划（）人们把生产，财务，销售，采购等个个子系统集成一个一体化的系统，并称为制造资源计划。88. 独立需求是指需求变化独立与人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的，不确定的，模糊的。89. 呼叫中心是集电话，传真机，计算机等通信，办公设备于一体的交互式增值业务系统。90. 生产模式是指拥有自主产权的企业利用自己掌握的关键核心技术，负责产品的设计开发，市场营销等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他企业承担。四、简答题（本大题共小题，每小题分，共分）1. 简述运输网络模型设计方案的主要类型。直接运输网络，“送奶线路”型直接运输网络，有配送中心的运输网络，有配送中心的“送奶线路”运输网络，2. 简述快速响应的意义。，对于制造商来说，快速响应改善了他的顾客服务，这种改善从根本上来说来自于同一供应链上制造商与零售商的良好合作关系，降低流通费用，提高了采购订单的准确率，提高了订单效率，由于可以对销售进行预测并能够得到准确的销售信息，制造商可以准确的安排生产计划，有效地减少浪费。3. 简述供应链绩效评价的主要作用。用对于整个供应链的运行效果做出评价，用于对供应链上各个成员企业做出评价，用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价还可以起到对企业的激励作用，包括核心企业对非核心企业的激励，也包括供应商，制造商和销售商之间的相互激励。4. 简述。根据住生产计划计算独立需求物料的需求数量和需求日期，再根据自动推导出构成独立需求物料的相关需求物料，再由毛需求减去现有库存量和计划接受量，根据每种相关需求物料的各自提前期推导出相关需求的开始采购时间。5. 简述产品在成长期采用哪些营销策略维持市场的长期增长。公司尝试改进产品品质，同时增加新产品的特点与式样，以进入其他相似的市场区间，吸引新的消费者，促销的重点在于建立消费者对产品的特殊偏爱，而不是只着重于刺激消费者对产品的基本诉求积极开拓不同的营销渠道，以使产品能顺利到达潜在顾客的手中，在适当的时机降低价格，一来可以吸引更多的顾客，二来则由于降价会使产品的边际利润降低，因而减少了竞争者进入市场的吸引力。6. 简述物流按照物理系统性质的分类。社会物流，行业物流，企业物流，社会物流一般指流通领域的物流，是全社会物流的整体，行业物流是指物流企业通常相互合作，共同促进行业物流系统的合理化，企业内部的物品实体流动称企业物流7. 简述复式渠道策略及两种形态。有两种形态，互补性及竞争性，互补性渠道为不同渠道拥有不同的非竞争产品或非竞争的市场区间，它存在于当同一产品经由两个不同且竞争的渠道销售。8. 简述闭环中资源需求计划和能力需求计划及其相互关系。在闭环系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求，主要是面向的主生产计划，把全部的工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，由于和之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的基础上进行计算的。9. 简述第三方物流的风险。外包可靠性风险可能影响企业的核心业务对外包依赖程度太大10. 简述在供应链的信息技术中对供应链管理对象的识别方法。有两种方法可以实现对供应链管理对象的正确识别：一种是特征识别，即通过识别对象的特征啦进行识别，这种方法的准确性较差，应用很少，另一种是定义识别，即事先给识别对象赋予一个标识代码，通过获得其标识代码并与数据库相连，以实现对管理对象的正确识别。11. 简述在供应链设计时主要考虑的因素。有两个因素，市场覆盖范围目标和产品特性。 要做好需求预测前必需注意做好的工作。企业应该把供应链中所有使用预测或影响需求的规划活动联系起来企业必须识别并把握影响需求预测的主要因素企业必须选择正确的需求预测方法。在供应链中的作业和地位。是供应链上企业与其上游成员之间的接口，可以增强供应链的核心竞争力，的发展创新了企业间的合作模式五、案例分析题（本大题共小题，共分）.背景材料戴尔公司以“直接经营”模式著称，其高效运作的供应链和物流体系使它在全球行业不景气的情况下逆市而上。戴尔公司在全球的业务增长在很大程度上要归功于戴尔独特的直接行销模式和高效供应链，直接供应模式使戴尔与供应商、客户之间构筑了一个称为“虚拟整合”的平台，保证了供应链的无缝集成。事实上，戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中，客户变成了供应链的核心。直接经营模式可以让戴尔从市场得到第一手的客户反馈和需求，生产部门等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。这种在供应链系统中将客户视为核心的“超常规”运作，使得戴尔能做天的库存周期，而竞争对手大部分还徘徊在天。随着中国全面融入全球贸易体系进程的加快，激烈的国际竞争对中国的企业踢出了前所未有的挑战，在以信息化为显著标志的后工业化时代，供应链在生产，物流等众多领域的作用日趋显著。戴尔模式无疑对中国企业实施供应链管理有着重要的参考价值，我们在取其精华的同时，还应根据自身特点，寻找提升竞争力的有效途径。 结合该案例，试分析我国企业在建立供应链时应考虑哪些因素？.背景材料世纪，我国南方某汽车汽车生产企业引入了发端于世纪年代的即及时制生产模式，并取得等了较好的经济效益。结合该案例试分析：（1） 的主要优点体现在哪几个方面。.向零库存进军，用户需要多少就供应多少，尽量不备有库存，最大限度减少资金占用，.最大化节约，不需求的商品，就不用订购，可避免商品积压，过时变质，过时淘汰等浪费，也可以避免装卸，搬运以及库存管理等费用，.向零废品进军，能最大限度的限制废品流动所造成的损失，废品只能停留在供应方，不能送达客户。（）实现生产方式的基本手段包含哪几种。.适时适量生产，为了避免浪费，只在市场需要的时候生产市场需要的产品，.弹性配置作业人数，.质量保证，长期以来，质量与成本之间就是一对矛盾，要性提高质量，就需要投入一定的人力无力来加以保证。背景材料随着市场经济的.发展，企业对顾客满意度的重视程度日益增强，为了保证向下游客户及时的现货供应能力，应付市场波动，众多企业必需有大量库存。由此导致库存占用大量资金，库存成本不断加大等后果。基于上述认识，我国某企业在世纪引入了先进的系统，并取得了较好的经济效益。分析：（）实施要求企业内部与企业之间建立紧密的合作关系，它表现在哪些方面？企业内部紧密合作，即供应商内部，制造商内部的不同部门要紧密合作，保证按时供货，企业间的紧密合作，企业间建立稳固的合作伙伴关系，将有助于在更广义的供应链网络内进行数据库集成。（）采用管理策略要求建立企业战略联盟，并从组织上促进企业之间的信息共享，在信息、库存和物流方面进行系统管理，实施主要包括哪几个方面的内容？，在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式成为核心企业，在核心企业的领导下完成供应链的构建，核心企业核心企业之间连接成供应链网络建立法律和市场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险，共同确定补货订货点，最低库存水品参数，库存信息传递方式等。充分利用信息技术实现供应链上的信息集成，达到共享订货，库存状态，缺货状况，生产计划，运输安排，在途库存，资金结算等信息。建立完备的物流系统，实现对储存，分销和运输货物进行综合管理，使自动化系统，分销系统，存储系统和运输系统同步实现数字化管理。六、计算题（本大题共小题，分）. 已知××公司的库存信息如下； （）年需求数量为单位（假设每年天）； （）每单位库存每年的保持费用为元； （）现在每次订货数量为单位； （）实现每次订单的费用为元； （）订货数量只能按的倍数（四舍五入）确定。求： （）年维持费用（年维持费用平均库存×每单位库存每年的保持费用）。（）年订货费用（年订货费用年订单次数×每份订单的费用）。（）年总费用（年总费用年维持费用年订货费用）。（）当订货数量为单位时的年总费用。（）最有经济订货量为多少？答：年维持费用平均库存×每单位库存每年的保持费用*（元）年订货费用年订单次数×每份订单的费用*(元）年总费用年维持费用年订货费用（元）当订货数量为单位时的年总费用：年总费用年维持费用年订货费用*(元)最有经济订货批量. 已知公司与库存有关的信息如下：（）年需求数量为单位（假设每年天）；（）每单位库存每年的保持费用为元；（）现在每次订货数量为单位；（）每次实现订单的费用为元；（）订货数量只能按的倍数（四舍五入）确定。求：（）年维持费用（年维持费用平均库存×每单位库存每年的保持费用）。（）年订货费用（年订货费用年订单次数×每次订单的费用）。（）年总费用（年总费用年维持费用年订货费用）。（）当订货数量为单位时的年总费用。