体检报告对照表.doc

医院的体检单【医生是没有时间讲给你听的，唯有自己会才是王道】 一，尿常规 二，血常规 三，其他检查 五，生化检测 篇二：企业体检对照表 企业系统体检对照表 以正确的事业理想驱动企业的发展 有清晰的文化理念价值观并每天宣颂 老板是公司的偶像，员工愿意追随 员工能正确理解企业文化 员工从心灵上接受企业文化 员工在思想上认同企业文化 员工在行为上高度统一 企业有系统的组织思想管理体系 用制度来推动企业文化的落地 企业文化在员工身上得到良好体现 企业精神文化系统：_分 别人愿意给我的企业投钱 战略定位让我抢占了行业制高点 我的优势竞争对手无法复制 我的企业在全国做到前三名 相比对手客户愿意花更多钱买我的产品 企业有清晰的营销战略 销售额连续3年超出行业的平均增长 利润率连续3年超出行业的平均增长 每天思考未来发展而非解决当下问题 我们有创业元老完善的退出机制 企业竞争系统：_分 有数字思维，能够透过数字看企业本质 有系统思维，了解企业经营的八大步骤 有系统的管理制度和有效的监督 有系统的市场调研机制 有系统的客户定位和abc分类管理 有系统精细的预算管理机制 掌握营销的4p和4c并能灵活运用 企业绩效管理让我基本满意 企业规避了财务的五大死穴 熟悉财务管理的三大报表 企业管理基本功：_分 有三年以上清晰的战略发展目标 组织架构合理完善 各岗位职责分明无重叠或无人负责 各岗位工作标准、流程清晰 薪酬机制科学合理，员工愉快接受 各岗位奖惩分明，能调动员工积极性 没犯绩效管理常见的四大误区： 没把绩效管理当成kpi指标 没把绩效考核等同绩效管理 没把绩效管理只是人力资源部的事 没把绩效管理赞同跟员工抢利益 企业绩效管理系统：_分 没把财务管理等同于做账 财务负责人的重要性仅次于总经理 会听、会说、会看资产负债表 会听、会说、会看企业利润表 会听、会说、会看现金流量表 懂得分析三大财务报表，透过数字决策 会听、会说、会看所有者权益表 懂得融资策略，增强企业的造血功能 懂得规避财务的五大死穴 懂得合理设计利润和税负 企业财务管理系统：_分 人才战略是企业的第一战略 领导者把60%的时间花在人上 企业有系统的人才规划 成立有专业的人力资源发展部门 有专业的招聘专员的负责人才招募 有系统面试筛选流程识别人才 有清晰的晋升机制让员工有成长方案 有系统培育人才、留住人才的关键策略 有人才流动的安全管控机制 有重要岗位的接班人计划 企业人才复制系统：_分 根据企业的发展规划建立企业商学院 有制度规范系统的高层成长规划 有制度规范系统的中层成长规划 有制度规范系统的基层成长规划 有系统的企业文化价值观和教育系统 有系统的岗位专业技能培训系统 有专业的新员工入职培训系统 有老员工职业技能升级培训系统 主管以上人员有教育引导员工的能力 注重培训落地，学有所用、用有所成 企业教育系统：_分 团队有高昂的士气 团队有激情有活力 团队有强烈的荣誉感 团队有很强的凝聚力 团队的作风严谨 团队纪律严明 团队令行禁止有服从意识 每次开会都能准点齐人 每次奖惩都能执行到位 领导者执行力强说到做到 企业执行力系统：_分 员工之间相互理解支持 员工不计较得失愿意付出 员工做事不找借口 员工敢承担责任 员工觉得自己是公司的父母而非保姆 员工是“我要做”而不是“要我做” 员工懂得感恩他人和公司 员工能坚持完成上级分配的任务 员工有良好的团队合作精神 员工忠诚正直，敢于指出他人不足 员工心态管理系统：_分篇三：企业系统体检对照表 备注：1、请在您认为企业做到的项目后打 ，每个 得1分，每大项统计总分填写好； 2、在企业系统体检表圆图上做好标记点，并依次连接好每个点； 3、以下企业体检对照项目仅供参考，但务必真实填写。 第 组，填表人： 企业名称： 请在下面圆图上做好标记点，并依次连接好每个点。 为了使自己的企业可以基业长青，我需要完善的系统是？ ? 企业精神文化系统 ? 企业竞争系统 ? 企业管理基本功 ? 企业绩效管理系统 ? 企业财务管理系统 ? 企业人才复制系统 ? 企业教育系统 ? 企业执行力系统 ? 员工心态管理系统 ? 企业家修为篇四：赢利系统体检对照表-新版 企业赢利系统体检对照表 备注：1、请在您认为企业做到的项目后打 ，每个 得1分，每大项统计总分填写好。 2、在企业系统体检表圆图上做好标记点，并依次连接好每个点。 3、以下企业体检对照项目仅供参考，但务必真实填写。 公司定时举行宣誓、唱歌、早会、等仪式 有竞争对手无法复制和超越的核心产品 有清晰的客户定位（高端/中端/低端） 客户定位与企业的资源、管理相匹配 企业设立了大客户服务部门 企业实施客户分类管理策略 定期对各类客户的利润贡献做对比分析 企业人力、物力、财力聚焦于核心客户 始终坚持“客户第一” 锁定高端客户 有与产品无关的服务 服务超出客户期望 公司定期欣赏鼓励员工，并展开自我批评 企业人力、物力、财力聚焦于核心产品 公司有明确的客户观、人才观等价值观体系 定期对现有产品或品类盈利能力对比分析 公司定期举办生日会、演讲比赛等员工活动 企业砍掉不赚钱和亏损的产品 员工对在本公司工作有荣誉感和事业心 知道企业的劣势和存在的威胁 员工真正认为客户的满意度是第一位的 产品具有非常好的名字 中高层清晰公司未来的发展方向及公司愿景 中高层定期学习，统一思想、行为一致 内向思维，企业有不找借口的文化 产品有区隔于竞争对手的的核心卖点 企业有整体形象设计 产品超出客户期望 领导人以身作则不找借口，敢于承担 坚持“品质为王”的原则 企业文化理念： 分 企业竞争优势对手无法复制 企业竞争战略单一而精准 战略定位让企业抢占行业制高点 产品差异化、营销差异化 相比对手，客户愿意花更多钱买我们的产品 竞争战略与企业资源、管理相匹配 中高层管理者清晰公司竞争战略 企业做到全国前三名 销售额和利润率连续三年超出行业平均增长 投资机构愿意给我们企业投钱 企业产品战略： 分 人才战略是企业第一战略 企业能够吸引和留住核心成员 企业有中长期的人才增长计划 有人才选、育、用、留、裁、接系统 ceo花60%的时间在人才上 人力资源部分工明确，责任到人 企业有人才推荐激励机制 企业有人才供给核心渠道 企业有慎选人才的标准和流程 核心岗位有接班人培养计划 企业客户战略： 分 企业实行全面预算管理 每个岗位财务指标明确 每个岗位管理指标明确 千斤重担万人挑、人人头上有指标 有严格的制定预算的流程 有严格的制定预算的时间节点 制定预算目标不再凭感觉、拍脑袋 企业上下一致认同制定的预算指标 指标写在钢板上，方法写在沙滩上 企业连续三年超额完成各项预算指标 企业竞争战略： 分 企业人才战略： 分 企业预算管理： 分 员工拼命工作而又无怨无悔 薪酬机制科学合理，员工愉快接受 实行“低底薪+高绩效”的绩效机制 各岗位标准、职责、流程清晰 中高层和员工有超强执行力 执行过程中有检查和评估系统 岗位有电网末位淘汰制 奖罚分明、优胜劣汰 物质激励与精神激励相结合 现行绩效机制能保障员工、股东和企业共赢 企业有定价委员会 领导有定价定天下的意识 掌握科学的定价方法 总经理和部门领导没有价格折扣权 掌握不降价反而增值提价的方法 企业有强大的营销团队 渠道建设能保障企业达成销售指标 企业每年都有品牌传播预算 企业每年都做公关宣传 企业定期测评广告效果 会听会看会说3大财务报表 财务总监（cfo）进入公司核心决策层 财务数据作为决策的重要依据 企业有严格的财务风险管控系统 有制度或措施规避财务的五大死穴 每月做现金流分析 懂得合理设计利润和税赋 企业能合理控制库存 企业连续三年没有坏账 掌握资本运作的策略和方法 企业绩效管理： 分 企业市场营销： 分 企业财务管理： 分 请在下面圆图上做好标记点，并依次连接好每个点。 为了使自己的企业可以基业长青，我需要完善的系统是 ? 赢利三大思维 ? 产品战略 ? 客户战略 ? 竞争战略 ? 人才战略 ? 赢利目标（预算管理） ? 绩效管理 ? 市场营销 ? 财务管理 ? 执行力篇五：体检化验值对照说明 体检化验值对照说明 谷丙转氨酶（alt） 正常参考值：5.040.0iu/l 临床意义：增高：1.传染性肝炎、胆囊炎、脂肪肝等。 2.心血管疾病。 3.骨骼疾病。 4.一些药物和毒物也可引起该酶增高。 谷草转氨酶（ast） 正常参考值:3.040iu/l 临床意义：增高:1.各种肝病引起谷草转氨酶增高。 2、当心肌梗塞612小时内该酶显著增高。 血糖（glu） 正常参考值:3.896.11mmol/l 临床意义：增高：1.糖尿病、甲亢。 2.因脱水引起的高血糖,如呕吐、高热等。 降低：对抗胰岛素的激素分泌不足，如低血糖。 甘油三脂（tg） 正常参考值:0.111.69mmol/l 临床意义：增高：糖尿病、脂肪肝及其他各种肝病、肥胖症。 降低：甲亢、肝肾功能低下。 总胆固醇（cho） 正常参考值:0.805.70mmol/l 临床意义：增高:动脉硬化、糖尿病、肾病综合征、脂肪肝等。 降低：贫血、甲亢、营养不良等。 尿素（bun） 正常参考值:2.868.20mmol/l 临床意义:1.急性肾小球肾炎、慢性肾盂肾炎、肾功能衰竭等。 2.前列腺肥大、尿路结石、膀胱肿瘤。 3.剧烈呕吐、幽门梗阻、肠梗阻、长期腹泻等。 肌酐（cr） 正常参考值：44.0133umol/l 临床意义:肌酐经肾小球滤过后,不被肾小管重吸收,通过肾小管排泄。在肾脏实质性损害时,血肌酐才增高。对晚期肾病临床意义较大。 高密度脂蛋白（hdl） 正常参