创优计划工作计划计划解决方案.doc

目 录1.工程概况31.1工程简介31.2工程项目简介：31.3建筑概况31.4结构概况42.工程质量目标52.1工程质量方针：52.2工程质量目标：53.技术、质量管理保证措施73.1建立健全质量保证体系73.2实行“目标管理”123.3实行“计划管理”123.4坚持“图纸会审”制度123.5坚持“方案先行、交底先行”制度133.6坚持样板先行制度133.7坚持挂牌制度143.8坚持“三检、联检、统计报表”等质量控制制度143.9坚持例会制度、每月质量讲评制度143.10坚持会诊追根制度153.11坚持质量奖惩制度163.12严格施工“标识”制度163.13广泛应用新技术、新工艺和新材料163.14全面质量管理，成立“QC”小组，攻克施工难关173.15其它保证措施174. 技术工作保证措施：184.1施工组织设计管理（朱毅负责）184.2图纸会审管理（朱毅负责）194.3技术交底管理（李昌、王金强负责）194.4材料、设备进场检验管理（李亚榜负责）204.5技术内业资料管理（刘林负责）214.6测量放线管理（陈建彬负责）214.7计量工作管理（蔡帅领负责）215.质量通病防治：225.1模板工程225.2钢筋工程245.3混凝土工程255.4墙体工程265.5楼地面工程275.6室内给水管道安装285.7室内排水管道安装295.7采暖管道安装315.8散热器安装325.9钢管敷设335.10PVC管敷设335.11桥架安装345.12配线345.13低压柜、箱、盘安装355.14灯具安装365.15开关、插座安装375.16防雷接地376.质量管理办法377.有关结构施工奖罚措施397.1钢筋工程397.2模板工程447.3结构施工混凝土工程477.4暖卫管道安装工程：507.5电气安装工程：527.6施工奖励与处罚551.工程概况1.1工程简介本工程位于唐山市新华西道南侧，陵圆路东侧,华岩路西侧。建筑总面积122758.53m2，地上25层，地下3层，建筑高度99.9m，结构形式为框架剪力墙结构。计划开工日期为2009年8月18日，计划竣工时间为2011年4月18日竣工，工期609天。积地上停车位，地下车库、人防、超市、商场、电影院、公寓和写字楼为一体的综合性建筑。1.2工程项目简介：序号项 目内 容1工程名称唐山市新华贸中心项目总承包工程2工程地址唐山市新华道原农贸市场位置，北侧为新华道，西侧为陵园路，东侧为商业步行街3建设单位唐山华岩房地产开发有限公司4设计单位上海联创建筑设计有限公司5监理单位唐山诚信工程建设监理有限公司7总承包单位中铁建设集团有限公司8投资性质自筹资金9招标要求工期639天10计划工期2009年8月18日至2011年4月18日,共609天。11质量标准合格，并且获省优工程或鲁班奖12安全目标唐山市安全文明工地13工程规模总占地面积9818.44m2总建筑面积122758.53m2建筑檐高99.9m、51.5m、30.4m建筑层数地下三层、地上5层、11层、25层14主要功能车库、超市、商场、电影院、公寓、写字楼1.3建筑概况序号项 目内 容1建筑功能大型超市、店铺商业、公寓楼与写字楼2建筑特点地下三层为人防和车库，地上一至五层为商业，十一层为SOHO公寓、25层为写字楼3建筑规模占 地9818.44m2建筑面积122758.53m2地下面积37112.81m2地上面积85645.72m2地下部分地下一层大型超市、店铺式商业、设备用房等地下二层电气设备用房与机动车库地下三层人防地下室（平时为机动车库）与设备用房地上部分首层至四层店铺式商业/餐饮/邮局/储蓄所五层KTV、小吃城、音响、电影城六层公寓商务、健身房七层以上（分两部分）SOHO公寓楼和写字楼4建筑高度±0.0标高24.6m室内外高差待定52582.43基底标高17m最深基坑18m建筑檐高檐高99.9m、51.5m ，30.4m5地上建筑面积商铺52582.43m2写字楼29247.1m2SOHU公寓8537.76m26建筑防火防火分区采用防火卷帘分隔7保温节能围护结构采用节能环保材料，玻璃幕墙采用（low-E）镀膜中空玻璃，8屋面石材上人屋面（首层）、防水砂浆不上人屋面（二十五层）、架空石材屋面（六层）9楼地面花岗岩、瓷砖、细石混凝土地面、水泥地面、架空防静电活动地板10外墙面采用（low-E）镀膜中空玻璃玻璃幕墙11内墙面涂料、面砖、石材墙面12顶棚纸面石膏板、防水型纸面石膏板、玻璃棉毡铝板网、乳胶漆、金属板13门窗待定14建筑防水地下室为一级防水、屋面为二级防水15电梯设有六组共十六部客用与货用电梯与六组自动扶梯1.4结构概况序号项 目内 容1结构型式基础结构：筏板基础主体结构：主楼为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构4混凝土强度等级垫层：C10、C15、C20、设备基础、楼梯梯段、水平系梁与其他构件：C20、C25、C30、C35、C40、C45、C30抗渗 C35抗渗 C40抗渗 C45抗渗墙、柱、梁、板、斜板:C30、C35、C40、C45、C50、C60、 C30抗渗 C35抗渗 C40抗渗 C45抗渗底板连反梁、承台/独立基础、承台梁/基础梁C40 C45 C30抗渗 C35抗渗 C40抗渗C45抗渗5抗震等级抗震设防烈度八度6钢筋连接型式机械连接基础底板、框架柱、框架梁直径20的受力钢筋均采用直螺纹套筒机械连接。绑扎搭接除基础、框架柱、框架梁外的其它部位受力钢筋直径小于20时采用搭接连接。7钢筋类别钢筋型号6-368结构尺寸基础底板厚度1.6m/0.9m/0.7m外墙厚度550mm、450mm、350mm内墙厚度500mm/450mm/300mm/250mm/200mm楼板厚度500mm/400mm/300mm/200mm/150mm/120mm/110mm9人防等级六级（防化丁级）2.工程质量目标2.1工程质量方针：周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺。2.2工程质量目标：、分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%；B、河北省优质工程。2.1.1为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程电梯安装工程”八个分部工程必须保证优良，并保证评定得分在90分以上。分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%以上。观感质量综合评分为在90%以上。2.2.2项目组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。工程质量各阶段目标层层分解成如下表：序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目标1地基与基础工程钢筋工程100%95%优良混凝土工程100%98%模板工程100%95%防水工程100%95%2主体工程钢筋工程100%95%优良混凝土工程100%95%模板工程100%95%砌体工程100%95%钢结构工程100%95%预应力工程100%95%3建筑装饰装修水泥砂浆楼地面100%90%优良花岗石楼地面100%90%耐磨混凝土楼地面100%90%铺地砖楼地面100%90%门窗安装工程100%90%优良玻璃安装工程100%90%吊顶工程100%95%幕墙工程100%95%4屋面工程屋面工程各分项100%95%优良5建筑采暖与卫生工程室内给水系统100%95%优良室内排水系统100%96%卫生器具安装100%100%室内采暖系统100%100%室外给水管网100%98%室外排水管网100%96%室外供热管网100%97%排水工程100%98%线路敷设工程100%94%6建筑电气安装工程变配电室100%100%优良供电干线100%99%电气动力100%99%电气照明安装100%98%备用和不间断电源100%100%防雷与接地安装100%100%7智能建筑通信网络系统100%100%优良办公自动化系统100%100%建筑设备监控系统100%100%火灾报警与消防联动系统100%100%安全防范系统100%100%综合布线系统100%100%电源与接地100%100%环境100%99%8通风空调工程送排风系统100%100%优良防排烟系统100%100%除尘系统100%99%空调风系统100%98%空调水系统100%100%3.技术、质量管理保证措施为确保工程质量目标，项目部建立健全的质量保证体系，召开动员大会，举行了“质量宣誓”，开展劳动竞赛，鼓舞项目管理人员，使大家充分认识到：质量就是生命，质量就是效益。3.1建立健全质量保证体系u 建立健全质量保证体系，为实现质量目标“河北省优质工程”，建立了公司、项目、操作人员三个层次的质量管理体系，详见附表一“质量保证机构示意图”，形成了以质量为核心，全方位参与的质量管理模式。u 建立了“技术管理工作流程图”（详见附表二），从图纸会审到施工组织设计、质量计划到技术交底、材料试验、技术资料整理，实施技术管理的全过程控制。u 建立“物资设备采购流程与质保体系”（详见附表三），从材料计划、审核、审批到采购供应、验收到发料、反馈，都执行ISO9002质量标准和公司程序文件要求。u 建立了各类岗位责任制，完善项目效绩考评制度，使项目经理和每一位与该工程有关的管理人员都明确自己保证质量的责任、工作内容和标准。u 建立高效的质量信息反馈系统，以使公司领导与各有关职能部门与时掌握工程的质量动态，使工程质量得到了有效控制。附表一：附表二：附表三：3.2实行“目标管理” 根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。u 根据各分部、分项的质量目标，项目总工组织各科室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。u 项目经理和项目总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。u 根据本工程质量目标，项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。3.3实行“计划管理”u 施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。u 主要计划包括：“主要施工工程量计划”、“设备、材料备料计划”、“主要设备材料考察、进货计划”、“周转料使用计划”、“主要施工机械进场计划”、“主要劳动力使用计划”、“主要分包商进场计划”、“施工方案编制计划”、“样板制作计划”、“施工验收计划”、“施工试验计划”等。u 确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。3.4坚持“图纸会审”制度u 在基础、主体、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审；u 各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一齐核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图，将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。u 项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。u 在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，与时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前与时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。3.5坚持“方案先行、交底先行”制度u 在施组编制阶段，再结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案。u 在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点与注意事项。u 施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。u 对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。u 为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。u 施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。3.6坚持样板先行制度u 样板先行制度是避免返工浪费，提高工人感性认识，检查施工方案和技术交底可行性的重要手段。施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋与装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。u 在每分项工程开始施工前，由责任工程师先组织对操作人员进行认真的书面交底，明确工序操作标准和要求，然后进行样板施工。u 在样板施工中，跟踪检查方案的执行情况，遇有偏差，与时纠正。样板完成后，项目总工组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的评定，与时组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准，统一做法，统一标准。u 所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格，填写分项工程样板认可书，并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。u 在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。3.7坚持挂牌制度u 技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工作进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。u 施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。u 操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求与标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等，如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。3.8坚持“三检、联检、统计报表”等质量控制制度u 各工种的每道工序完成后先由施工队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。u 在施工过程中，项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，与时提出和整改，以确保质量一次达道标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。u 每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的的质量评定进行汇总，报公司质量部，公司质量部每月对每个工程质量进行至少一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实。在认真分析当月质量问题后，公司质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表与整改建议，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。u 质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。3.9坚持例会制度、每月质量讲评制度u 每周生产例会质量讲评：项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作为全面总结，指出施工中存在的质量问题以与解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，经警告多次无效者，将分包工程负责人清退出场。u 每周质量例会：由项目经理部质量总工主持，参与项目施工的所有分承包行政领导与技术负责人参加。首先由参与项目施工的分包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题与解决问题的办法，以与需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总工要认真听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。u 每月质量检查讲评：每月底由项目质量工程师组织分承包方行政与技术负责人对在施工工程中进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工过程质量总结报告交项目质量工程师，再由质量工程师汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐渐检查是否彻底整改。3.10坚持会诊追根制度u 施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。u 每一道施工工序完成后（结构施工阶段为每次钢筋绑扎完、混凝土拆完模板后，装修施工为样板间每分项工程施工完成后和每个验收批单元完成后），由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以与施工队班组长以上管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。u 项目质检员负责收集施工过程中存在的问题，并汇报给总工，对于施工中出现频率高的质量问题，由项目总工组织有关人员分析原因，追出责任人，然后根据责任人的陈述，找出根本原因，限期整改。如此不断循环逐步达到消除质量通病的目的。追根工作可按以下程序严格执行：会诊查原因、挖根子追查责任人限期整改验收结果，不达到效果不罢休写总结，立规矩3.11坚持质量奖惩制度u 在项目内部实行奖罚与质量挂钩，对项目管理人员的质量职责进行划分和界定，奖罚分明，极大地调动了项目管理人员的积极性和责任感，使工程质量有了显著提高。u 对施工队在施工过程和质量验收中达不到规范要求，项目部依据管理规定对施工队进行处罚，对屡次出现同样问题者，给予重罚或清退出场，对严格按照质量要求和标准施工的班组给予奖励。通过奖罚制度使工人自觉提高了质量意识。3.12严格施工“标识”制度u 按照ISO9000要求，从施工物资管理到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量与可追溯性。u 施工物资标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的质量和有效性。u 测量标识：a) 墙、柱钢筋、模板、混凝土控制线：采用双侧6条线控制。其中墙、柱边线控制墙体钢筋的位置、保护层大小准确；墙、柱边50mm控制线控制模板位置准确；根部混凝土剔凿线，确保剔凿位置准确、规矩。必要时放出墙体主轴线，以便校核。b) 顶板模板、钢筋与墙体、顶板混凝土标高控制线：在该层混凝土墙上弹建筑1m线，作为标高控制线，防止在钢筋上放线容易扰动的缺陷；为保证顶板模板支设的准确，在墙体上放出顶板以下300mm控制线，以确保顶板标高准确。c) 洞口线标识：放出洞口四边线，并用红油漆做醒目标识，便于检查和质量控制。d) 砌筑隔墙边线标识，采用双侧4线控制，包括：边线、墙边50mm控制线。确保砌筑隔墙位置的准确。u 项目设验线员，每次每个流水段放完线后，首先测量负责人检查一遍，合格后报项目验线员，验线员必须每条线均进行核验，合格后由项目技术负责人进行抽查核验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合格后方可施工。确保测量放线100%合格。u 施工标识：在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工人员、施工质量公布于众。激励工人提高施工质量。u 标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工队伍、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况与存在问题。混凝土、抹灰等工程采用盖合格证的方法，注明平整度、垂直度等允许偏差项目数值。3.13广泛应用新技术、新工艺和新材料本工程采用了建设部推广使用的十类新技术。通过采用新技术，减小工作强度、简化施工工序、改进施工方法，更好地保证施工质量。3.14全面质量管理，成立“QC”小组，攻克施工难关在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行与开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。深基坑支护技术桩锚支护技术高强高性能混凝土技术高强预拌混凝土应用技术钢结构应用技术在结构的中间位置有部分钢结构工程新型模板和脚手架应用技术顶板模板快拆体系、墙体定型大钢模板粗直径钢筋连接技术大直径钢筋滚压直螺纹连接施工技术建筑节能和新型墙体应用技术单索式点连接玻璃幕墙施工技术新型建筑防水和塑料管应用技术SBS改性沥青防水卷材、聚氨脂涂膜、 UPVC管材应用企业的计算机应用和管理技术工程造价软件、财务和会计管理软件、AutoCAD、梦龙智能网络计划编制系统软件项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员与施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。3.15其它保证措施3.15.1所有分包项目采用公司合格分包商名册上的分包商分包。3.15.2劳务队必须具备技术素质好、有良好业绩、队伍管理好，能打“硬仗”的优秀队伍，从公司合格劳务队名册中选用。3.15.3所选材料从公司合格分供方名册中选用。3.15.4公司质量部每月对本工地检查两次，对好的进行表彰，对差的进行批评。3.15.5在工程交付使用后的一年内，由工程负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。如由施工原因造成的质量问题，负责无偿保修；由于其他原因造成的质量问题，协助建设单位解决。3.15.6成立争创结构“长城杯”领导小组，组成人员职责分工见下表。争创河北省优质工程领导小组职责分工一览表 序号姓 名行政职务组内职务分 工 情 况1迟延涛项目经理组长全面负责项目的创优工作2朱毅总工程师副组长负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会3胡耀宗生产经理副组长全面负责现场管理、工程进度工作4朱永寿电气主管组员负责电气工作、专业协调与相关内业资料5税小军水暖主管组员负责暖通专业工作、专业协调与相关内业资料6李亚榜材料部主任组员负责材料供应与材料进场验证、标识工作7张忠山质检员组员负责施工协调、调度、现场与内业8李昌土建工程师组员负责土建技术工作，与相关内业资料9王金强土建工程师组员负责土建技术工作，与相关内业资料10陶志彬质检员组员负责现场质量检查评定与相应内业资料11蔡帅领试验员组员负责项目试验工作与相关内业资料12刘林资料员组员负责项目资料日常管理与收发文工作13陈建斌测量负责组员负责项目测量工作与相关内业资料4. 技术工作保证措施：技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。其主要目的为： a、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 b、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 c、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动。 d、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。4.1施工组织设计管理（朱毅负责） 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。 4.1.1本工程施工组织设计由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部审核后，报公司总工审批，最后报甲方、监理审批。4.1.2施工方案由项目专业工程师制定，项目总工审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。 4.1.3施工组织设计技术规划包括：合理安排施工工序；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。 4.1.4编制施工方案应满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。 4.1.5施工组织设计经审批后，项目总工组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。4.1.6设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应与时对施组进行修订，并报公司审批。4.2图纸会审管理（朱毅负责） 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。 4.2.1图纸会审工作由项目总工主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。 4.2.2图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，与时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题与时记录。 4.2.3项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，与会人员达成一致的意见，在会后由项目专业工程师与时同设计单位和业主办理工程洽商。 4.2.4项目各专业技术人员坚持日常的图纸审核制度，发现问题与时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。 4.2.5坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。4.3技术交底管理（李昌、王金强负责）技术交底是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有较详细的了解，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。4.3.1单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更与工程洽商交底。4.3.2设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位与关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑与结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。4.3.3施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备与各种管理措施。 4.3.4设计变更与工程洽商交底：专业工程师与时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位与具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。 4.3.5分项工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全措施、注意事项、环境保护。对非常规工序和新技术、新材料、新工艺和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关。 4.3.6技术交底内容要和规范、施组、施工方案吻合，不发生矛盾。4.4材料、设备进场检验管理（李亚榜负责） 材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员要把好进货质量检验关。 4.4.1做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品与加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以与其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。4.4.2做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、混凝土、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。4.4.3对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。 4.4.4在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、检测报告、试验报告等）按北京市建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）要求与时整理、归档做到位。 4.4.5在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见。 4.4.6材料室做好材料的标识工作，进货检验后要全部入库，与时点验，库管员要做好发放记录。4.5技术内业资料管理（刘林负责） 技术内业资料是根据建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。 4.5.1技术内业资料包括以下内容：工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录、竣工图。 4.5.2技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度。各专业工程师负责本专业内业资料的填写、收集工作。项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。 4.5.3对施工试验记录、材料试验记录与施工记录中反映出来的问题，要与时向项目总工汇报，针对发现的问题与时处理和解决。 4.5.4技术内业资料应随施工进度与时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对当事人进行处罚。4.6测量放线管理（陈建彬负责） 4.6.1严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立高度负责感，确保工程施工放线的准确性。 4.6.2在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。 4.6.3严格执行自检、互检、交接检制度，检验合格后，由专业负责人组织复测验线，确保线位正确无误。工程定位放线由项目总工进行验线后，组织甲方、监理进行验线。4.6.4测量主管负责控制轴线与标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进行分工，责任到人，做到可追溯性。4.7计量工作管理（蔡帅领负责）计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在北京市指定权威的计量工具检测机构（经业主与监理同意），按企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。4.7.1各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。4.7.2施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物和主要结构，要