国有施工企业论文：浅析国有公路施工项目成本管理.doc

国有施工企业论文：浅析国有公路施工项目成本管理摘 要：结合工作实践，针对目前国有施工企业成本管理存在的不足，阐述了对工、料、机、管理费用的控制方式及途径。关键词：国有施工企业；项目成本；成本管理随着工程招标制度的日趋成熟，私营施工企业越来越多地进入建筑安装市场，原先占主导地位的国有施工企业已失去优先得到工程项目的特权。国有施工企业要想继续生存和发展，再不能靠等、要、靠了，必须与同行业展开公开、公平、公正的竞争，降低投标预算价，才有机会中标。因此中标项目利润空间越来越少，企业生存越来越难，成本管理也要求越来越细化，越来越功能化。加强成本管理已成为国有施工企业工作中的重中之重、管理的核心，企业应尽量节约运作中的资源消耗，争取做到以最低的投入取得最大的收益。本人认为，国有施工企业加强成本管理应从管理费、材料费、人工费、机械费四个主要方面着手。一、管理费的控制在成本管理过程中，国有施工企业首先面临减费和加费的问题，指管理费和投标费，即压缩管理费用的支出和增加投标过程中的费用。企业仅靠主管部门指令项目已难以生存。要想谋求自身的生存和发展，适应市场经济，需要通过各种途径，多方面参与市场竞争中去，积极寻找机会投标、竞标，这样，在投标准备过程中相应就会有标书、制作费、差旅费、咨询费、业务招待费等等的费用发生。这项费用是不可少的，应考虑到企业预算中去，并加大这方面的投资。管理费用包括项目管理费和公司管理费。管理费用的开支可伸缩性很大，必须从严从紧控制。国有施工企业管理人员一向雍肿，人员配置要尽量往一线转移，减少机关管理人员。同时，制定一线人员薪酬、奖金优惠制度，对无专业知识的人员进行岗前培训，分流动员，以制度和条件激励机关管理人员往一线转移，消除“大锅饭”现象。现场管理费的实际成本，大多是相对固定的，如工作人员工资、办公费、业务招待费、固定资产使用费等。在项目开工前，施工企业应根据工程合同价的多少，编制施工管理费计划。编制时必须本着节约的原则，执行中以月或季为单位进行考核与对比，超支或节约数额明显的，及时查明原因，以控制下一环节的支出或调整计划数。二、人工费的控制在某国有施工单位曾流传着这样一个笑话：某施工队整修路面一天工作了28个小时。这就是工程用工数计量出现的问题。施工企业应加强施工队的管理，按工日计量的，派专人负责记录施工队每天的工作内容和时间，。同一施工队服务于不同项目部的，项目部之间要做好沟通和联系，避免重复记录；以工程量总额承包的，工程量的预算尽量正确无误，合同条款责权分明，双方明了。工程施工中，在合同规定的范围内施工，确认变更的按规定程序提出申请，对需增加的工程量发包方以书面形式批示后进行。企业影响人工费的因素主要有两个，一是工程用工数，二是平均日工资。日工资由劳务市场决定，缩减的弹性幅度不大，工程用工数相比而言弹性比较大。公路面层施工耗时长，工艺流程单一，人工费用占比重很少且容易控制，基础工程施工耗时长，工艺流程繁琐，这部分的人工费是控制的焦点。企业应尽量缩短工期来减少人工成本。三、材料费的控制材料费在公路工程成本中占很大比重，一般为60%左右。因此在施工中，合理和节约使用材料，是降低成本的主要途径。施工企业往往面临这样一个困惑:材料管理年年讲年年抓，舞弊现象还是屡禁不止。即使再严谨的材料管理制度，如果在执行中缺乏自觉性、监督和约束体系，效果也不会太明显。因此，选择高素质的人员参与材料管理是施工企业的首要条件。材料采购、保管人员确定后，企业领导在收料过程中也要严于律己，起廉洁带头作用，杜绝领导说了算或进人情料、关系料和亲属料等不正之风，给收料人员制造良好的工作环境。工程结束后，要及时组织人员对材料进行盘存，并填报材料盘存明细表，结合库存、收料、出料、盘存和工程实际用料，对比出料消耗情况。对比结果分别报送公司领导和材料管理人员。施工企业对材料盘存要持续进行，不能间断，促使参与材料管理的人员无形中产生紧迫感和责任感，从不间断的监督上遏制舞弊的萌芽。出现材料超支现象要分析原因，制定相应措施。年终，兑现材料消耗奖罚制定，凡节约用料的单位和个人按照节约金额的一定比例给予奖励，超支材料要按照超耗价值的一定比例在工资额中扣除。四、机械费的控制施工企业的机械作业是指企业及其内部独立核算的施工单位，机械站、运输队、使用自有机械和运输设备进行的机械工和运输作业，包括人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费和间接费。施工企业在管理费机械费中从以下几点控制。第一加强燃油费的管理。企业应实行严格的单机核算制度，每月填报单机核算作业、油耗表，耗用率超支的查明原因，及时处理。第二加强自有机械管理，培养技术熟练的修理工，定期对机械维修、保养，尽量避免机械一到工地就出现毛病的现象。第三加强外租机械的管理。加强外租机械管理，要从领导做起，领导要狠抓、敢抓，敢于拒绝不正当机械进入施工现场。签订外租机械合同要本着协商公平的原则，以量计算价格或以台班计算，尽量避免签订月租机械合同，台班价格不能超出预算价或市场价的平均点。国有施工企业要想在建筑安装业做大做强，总之，公司负责人要起带头作用，创造出良好的成本管理环境，把成本管理作为长期的战略来抓，使成本意识深入到每个职工当中，形成企业文化的一部分。只有大家共同节约、防止浪费，为企业整体利益考虑，国有施工企业的盈利能力才能提升，才能在竞争中充满活力。