作为一位总监理工程师谈谈怎样做好建设工程施工阶段的质量控制.doc

监理工程师应如何做好建筑工程施工阶段的质量控制工作一、明确监理工作质量控制的依据 监理工程师做好质量控制的前提是应明确监理工作质量控制的依据，主要依据如下：1建立单位与施工单位签定的?建立工程施工合同?中确定的质量等级；2工程勘察设计文件、设计说明及设计变更、洽商；3建筑工程施工质量验收标准及施工标准；4施工测量的根底资料；5国家及北京市的法规与规定。二、明确监理工作质量控制的原那么监理工程师应十清楚确质量控制的原那么，并予以遵循，方能做好质量控制，主要原那么如下：监视施工单位全面实现工程施工合同约定的质量目标的原那么；对工程工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制，监视施工单位的质量保证体系落实到位；严格要求施工单位执行有关材料试验制度与设备检验制度，严格执行有见证取样与送检制度；坚持不合格的建筑材料、构配件与设备不准在工程中使用；坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认，下一道工序不得施工；坚持巡视与平行检验制度，并对关键部位或关键工序进展旁站监理。三、明确质量控制目标在实施质量控制之前，监理工程师首先应明确所监理工程的质量目标，明确了质量目标，才能确定工程验收中所采用的标准，特别是创优工程，应按照相应的优质工程的标准进展质量控制。监理工程师的质量控制目标应主要根据建立单位与施工单位签定的?工程建立施工合同?确定质量控制目标。但承包单位自身有创优工程的要求时，也应将其确定的创优目标作为质量控制目标。. 掌握质量的事前、事中与事后控制的方法监理工程师应做好质量的事前、事中与事后控制，特别是事前控制，即预控，也就是防患于未然，这要求监理工程师本身具有较高的技术水平与丰富的实践经历，能够采取相应的预防措施，防止潜在施工质量问题的出现；监理工程师也要加强事中控制，采用巡视、平行检验与旁站等方式，将发现的问题解决在施工过程中，防止形成“死后验尸；监理工程师的事后控制也是需要的，在验收过程中发现问题，应及时要求施工单位进展整改，并制定适宜的纠正措施，防止类似问题再次发生。1事前控制： 核查承包单位的质量保证与质量管理体系。 审查分包单位的资格。 查验承包单位的测量放线。 签认材料、构配件、设备的报验。 检查进场的主要施工设备。审查主要分部分项工程施工方案。2施工过程中的质量控制： 对施工现场进展有目的的巡视检查与旁站。 核查工程预检。 验收隐蔽工程。 分项、分部工程验收。3.工程竣工验收当工程到达交验条件时，工程监理部总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进展全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发?监理通知?,要求承包单位进展整改。对需要进展功能试验的工程包括无负荷试车，应催促承包单位及时进展试验；认真审阅试验报告单，并对重要工程现场监视；必要时应请建立单位及设计单位派代表参加。总监理工程师组织竣工预验收(1)要求承包单位在工程工程自检合格并到达竣工验收条件时,填写?单位工程竣工预验收报验表?,并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报工程监理部,申请竣工预验收。(2)总监理工程师组织工程监理部监理人员对质量控制资料进展核查,并催促承包单位完善。(3)总监理工程师组织监理工程师与承包单位共同对工程进展检查验收。(4)经历收需要对局部进展整改的,应在整改符合要求后再验收,直至符合合同要求,总监理工程师签署?单位工程竣工预验收报验表?。(5)预验收合格后,监理单位应对工程提出质量评估报告,整理监理资料,工程质量评估报告必须经总监理工程师与监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括:工程概况、承包单位根本情况、主要采取的施工方法、工程地基根底与主体构造的质量状况、施工中发生过的质量事故与主要质量问题及其原因分析与处理结果、对工程质量的综合评估意见。4.工程监理部总监理工程师协助建立单位组织勘察、设计、施工等有关单位共同对工程进展竣工验收。验收结果符合合同要求后，由五方在?单位子单位工程质量竣工验收记录?上签字, 并由工程总监理工程师与建立单位代表共同签署?竣工移交证书?。四、明确质量控制要点每个工程都存在自身的特点，监理工程师应能根据设计图纸与地质勘察报告等工程文件，深入了解工程的有关情况，掌握工程的特点、难点与较易出现质量通病的部位，并结合监理以往类似工程的经历，确定工程的质量控制要点，将其列入?监理规划?中的质量控制局部，并在监理工作中重点进展控制。对于工程中具有特殊工艺与特殊要求的分项工程，还应编制具有针对性与可操作性的?专项监理实施细那么?。本人为土建专业工程师，现列表说明一般民用建筑工程中土建专业的主要质量控制要点，供各位监理工程师参考执行。1应用控制质量风险的措施为进一步做好质量控制，监理工程师应分析本工程施工中可能遇到的质量风险，并相应采取控制风险发生的措施。核查承包单位的质量保证与质量管理体系：核查承包单位的机构设置、人员配备含专业质量检查人员、职责与分工的落实情况；查验各级管理人员与专业操作人员的持证情况；检查质量管理制度是否健全。催促承包单位的质量保证与质量管理体系搞好工程质量。2审查分包单位的资格：总承包单位填写?分包单位资格报审表?A6监，报工程监理部审查；审查合格后，签发?分包单位资格报审表?A6监。催促总承包单位对分包单位加强管理。分包工程的施工方案；材料、设备报验；分部、分项工程报验均需经总承包单位报工程监理部查验。3严把材料、建筑构配件及设备质量关，坚持不合格的建筑材料、构配件与设备不准在工程上使用。4检查承包单位按有关规定对主要原材料指北京市地方性标准DBJ 01-51-2003?建筑工程资料管理规程?中所列的主要原材料进展复试；并按北京市建委有见证取样的规定执行有见证取样与送检制度；并将复试结果及材料备案管理手册、出厂质量证明等资料随?工程物资进场报验表?A4监报工程监理部签认。5检查进场的主要施工设备：监理工程师审查施工现场主要设备的规格。型号是否符合施工组织设计的要求；对需要定期检定的设备如仪器、磅称等监理工程师需审查承包单位的检定证明。6.审查主要分部分项工程施工方案：承包单位应对钢构造加工及安装、地下室墙柱、梁等钢筋密集、穿插部位的钢筋绑扎；重点部位精装修、冬季施工、雨季施工等工程编制专项施工方案如施工组织设计中已编制并符合要求可除外，填写?工程技术文件报审表?A1监，报工程监理部。专业监理工程师依据施工质量验收标准与施工图认真审核，由总监理工程师签发审定结论。上述方案未经批准，该分项工程不得施工。7催促施工单位执行样板引路制度：对关键工序，如防水施工、石材干挂等部位应先做样板，检查合格或符合合同要求后再大面积施工。8对施工现场进展有目的地巡视检查，各专业监理工程师每天不少于二次对施工现场进展巡视检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患。对较重要的问题，监理工程师签发?监理通知?B1监或?不合格项处置记录?B3监，并跟踪检查验证纠正效果，做好复查记录承包单位重新申报?隐蔽工程检查记录表?或?检验批质量验收记录表?。9对关键工序与重点部位施工过程进展旁站监理：对关键工序与重点部位监理工程师应采取旁站的控制方法。总监理工程师组织各专业理工程师在认真熟悉施工图的根底上编制?旁站监理方案?，根据?旁站监理方案?执行旁站，旁站执行者填写?旁站记录?，对旁站过程中发现的问题，所采取的措施与最终验证结果，监理工程师均应保存相应的质量记录。10对隐蔽工程，检验批验收：未经历收或质量不合格不符合质量目标分解要求不得进展下道工序施工。承包单位必须在自检合格后，将?隐蔽工程检查记录?或?检验批质量验收记录表?报送工程监理部；监理工程师对报验的资料进展审查，结合日常巡视与旁站的意见到现场进展检查承包单位质检人员陪同，合格后签认?隐蔽工程检查记录?或?检验批质量验收记录表?。对不符合要求的工程，由承包单位整改，整改合格后，监理工程师进展复查、评定与签认。11质量问题与质量事故的处理：对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后必要时经建立单位与设计单位认可，批复承包单位处理；处理完成后应重新进展验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应与建立单位协商后签发?工程暂停令?B4监，再与建立单位与设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理完成后应重新进展验收第 6 页