大学医院在建工程管理制度.docx

大学医院在建工程管理制度1、医院新开工的基建工程，必须通过综合论证后，经医 院党政班子联席会议研究决定，按学校和政府主管部门规定 的报批程序和管理权限履行报建审批手续。2、遵照招标投标法及地方政府的相关规定，按照公 开、公平、公正的原那么，确定施工单位3、在施工管理过程中，必须指定专人催促监理、施工单 位严格执行建筑规范和工作标准，隐蔽工程和关键部位施工 时，管理人员必须到现场催促检查。4、管理人员要按工程进度和质检规范要求，定期请学校 相关部门和设计单位有关人员到现场监督检查。定期在院务 会上通报工程相关情况。5、管理人员发现施工缺陷时，应及时指出，催促施工单 位改正，发现不符合规范和质量问题时，应催促监理方书面 通知施工单位整改，做好记录并向主管领导报告。必要时, 可请质检站管理人员到现场检查会审。6、院方、监理和施工单位代表应定期召开联席会，通报 情况，协调关系，研究提高工程质量和改进工作的措施。7、基建工程施工期间，应经常催促施工方保持施工场地 附近环境的整齐清洁，建筑材料应按指定地点堆放整齐，不 得损坏施工范围以外的绿化带和设施。8、催促施工单位执行有关平安制度和本院对暂住人员 的有关管理规定，催促检查施工单位文明施工，及时清除建 筑垃圾，保持医院环境整洁。9、按合同和工程进度审核施工单位的拨款或预付款计 划。10、竣工验收后，管理员负责收集和整理建筑过程中形 成的档案资料，并及时向医院档案室移交。11、工程竣工后，管理人员应在医院平面图上标定出新 建筑模型。并向后勤管理科办理移交手续。12、维修工程参照本制度执行。