大学医院合同业务管理制度.docx

大学医院合同业务管理制度1、经济合同管理制度为强化对经济合同管理的内部控制，明确相关管理部门 职责与权限，根据学校统一要求，统一规范经济合同签订流 程，确保对外签订的经济合同真实、规范、合法。根据合 同法及其他有关法规的规定，订立经济合同，必须遵守国 家的法律，法规。任何部门和个人不得利用合同进行违法活 动，损害医院利益，牟取非法收入。2、医院对外签订经济合同的种类（包括但不限于）：（一）合作合同；（二）购销合同（包括供应、采购、预购等合同；（三）建筑工程承包合同（包括勘察、设计、建筑、安 装合同）；（四）加工承揽合同（包括加工、定作、修缮合同）；（五）货物运输合同；（六）租赁合同；（七）保险合同；（A）科技协作合同（包括科研、试剂、成果推广、技 术转让、技术咨询服务、委托检验、技术培训、等合同）。3、医院对外签订经济合同应具备以下主要条款：（一）当事人（指医院的法人即院长或受院长委托的其他院领导以及职能处、室的负责人）；（二）标的（指合作事项、货物、工程工程等）；（三）数量和质量；（四）价款或者收益等；（五）履行的期限、地点和方式；（六）违约责任；（七）根据法律规定的或按经济合同性质必须具备的条 款，以及当事人一方要求必须规定的条款。4、医院对外签订经济合同的程序：（一）医院需签订经济合同事项确实定，按医院“三 重一大”事项集体决策制度的规定执行。（二）医院对外签订经济合同，按照学校规定的归口管 理的原那么，谁主管，谁负责牵头，有关部门一并参与配合。（三）资格、资信和履约能力的审查。（1）审查资格。法人资格的审查；证照经营范审查；法 人委托的代理人资格审查。（2）资信和履约能力审查。资信即资金和信用审查；履 约能力审查。是指当事人除资信以外技术和生产能力、原材 料与能源供应、产品质量、工艺流程等方面的综合情况。（四）经济合同的谈判。（1）合同标的在5万元以下的经济合同由医院组织自 主决定。谈判须由主管部门负责人与业务经办人员共同参加, 不得一个人单独与对方洽谈经济合同；必要时，可邀请财务 部、纪检审计办公室派员一同参加洽谈。（2）合同标的在5万元以上或重大经济合同必须通过 学校招标办公室按规定办理。谈判结束，业务主管部门依据经济合同双方达成一致的 各项条款草拟经济合同。（五）经济合同的审核。医院拟定的经济合同应认真听取学校法律事务办公室 对经济合同法律条款提出的建议和意见，修改并经其审核后, 在经济合同联审联签单上签署意见，报医院领导审批或 主管校长审批。经审核通过的经济合同定稿，才能由双方全 权代表签字盖章后生效。（六）在签订重大经济合同前。经济合同的保管人、实 施人对经济合同的签订和履行负有保密责任，未经医院批准, 不得以任何形式故意或过失泄露给第三方。5、经济合同管理一切与经济合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、 守信誉”的原那么，严格执行经济合同所规定的义务，确保经 济合同的实际履行或全面履行。医院所有签订的正式经济合同均由医院档案室统一登 记编号，并且将经济合同编号标注于经济合同首页右上角， 以便于管理。经济合同文本原件交学校档案馆存档，复印件 存医院办公室备查。6、变更、解除经济合同在经济合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努 力克服困难，尽力保障经济合同的履行。如实际履行或适当 履行确有人力不可克服的困难而需变更、解除经济合同时, 应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。对方当 事人提出变更、解除经济合同的，应从维护本医院合法权益 出发，从严控制。变更、解除经济合同，必须符合合同法的规定，并 经医院党政班子联席会议通过前提下，在学校法律事务办公 室指导下，按规定的审批权限和程序执行。变更、解除经济合同一律必须采用书面形式（包括当事 人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。因变更、 解除经济合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免 责任的以外，均应承当相应的责任，并在变更、解除经济合 同的协议书中明确规定。变更、解除经济合同的协议在未达 成或未批准之前，原经济合同仍有效，仍应履行。但特殊情 况经双方一致同意的例外。