2022区干部作风整顿“作风大转变 能力大提升”活动心得体会2篇.docx

区干部作风整顿“作风大转变能力大提升” 活动心得体会党的作风代表着党性宗旨，代表着干部队伍的整体形象。开展党 员干部作风大整顿活动，是开发区党工委深入贯彻落实市委决策部署, 加强党员干部作风建设，全面优化营商环境作出的重大举措，是全方 位推动开发区高质量开展的重要支撑。作为招商服务部副部长、电子 信息产业（绿色食品加工产业）招商服务专班班长，我将按照党工委“ 3364”工作总要求，聚焦5方面20个突出问题，深入对照查摆，全面 整改落实，以“刀刃向内”的自我革命、“时不我待”的使命担当， “人民至上”的服务理念凝聚作风大整顿的磅礴力量，全力推进招商 引资工程建设工作大提速、大开展。一、坚定理想信念，旗帜鲜明讲政治。旗帜引领方向，核心凝聚 力量，习近平新时代中国特色社会主义思想是我们做好各项工作的灵 魂和总纲。开展作风大整顿就要提高政治站位，不断提升政治判断力、 政治领悟力、政治执行力，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个 维护“。坚持思想引领，用党的创新理论武装头脑、指导工作，以坚 定的理想信念和行动自觉提升自己的政治素质、理论素养、专业能力 和纪律作风。二、强化目标导向，招商引资大提速。作风大转变就要牢固树立 目标导向、问题导向、结果导向，聚焦开发区招商引资和工程建设的 主责主业，以“双招双引”为核心，主动出击，敲门招商，靶向对接, 精准引进“链主”企业。要围绕“五基地一中心一集聚”开展定位， 开展产业链建链、补链、延链、强链工程，推动产业集聚，奋力实现 全年对接有效线索200条，储藏工程100个，签约工程50个、签约金额300亿元以上，开工工程30个以上、亿元以上工程超50%的目标任务, 确保开发区招商引资工作争先进位，走在前列。三、主动入企服务，工程建设大开展。坚持“眼睛向下”转作风、 “脚步向下”接地气、摒弃管理思维，增强服务理念，做到签约工程 抓开工、开工工程抓进度、建成工程抓投产、投产工程抓达效、达效 企业抓开展，提供全周期服务。要对照“打主动仗、做全闭环、定高 标准、有快节奏”的工作标尺，建立“链条”思维，通过入企服务， 提升主导产业本地配套率，促进产业链向两端延伸、向高端攀升。要 带着真感情与企业交流，提升企业家的满意度，为企业提供热情和贴 心的服务，让企业有实实在在的获得感。作风建设永远在路上，我将始终保持“真抓实干、马上就办”的 工作作风，以“在岗一分钟，工作六十秒”的干劲冲在招商引资的最 前沿、工程建设的主战场、为民服务第一线，在建设国家级开发区的 伟大进程中奋勇争先、建功立业！关于干部作风大提升专项行动的心得体会“能力作风提升年”专项活动的开展是为了打造更好适应新时代 需求的司法队伍而实施的干部成才工程。作为一名办公室工作人员， 个人认为“能力作风提升年”专项活动的开展非常需要、重要且必要, 是每个人干好本职工作，表达能力价值的载体和机遇。通过此次专项 活动的开展和学习，本人深刻体会到，一定要以一名“好干部”的标 准审视自己，并在日常工作中做好“三种人”。一、要做一个懂规矩的人“无规矩不成方圆”。作为一名党员干部，一名办公室工作人员 更要懂规矩和讲规矩。首先，要遵守国家法律法规，以一名基本公民 的身份做到不违法;其次，要遵守党纪党规、行政管理法规和单位内 部管理制度，以一名党员和公务员的身份做到遵纪守规；最终，要遵 守各种社会公德和办事规那么，以一名办公室工作人员的身份做到顾大 局，守规那么。在日常工作的请示汇报、办文办会、车辆管理、公务接 待等工作中做到依法依规、合情合理。遵守这些规矩并不是要干部只 知墨守陈规，流水操作，而是要具备自律自省能力，心存敬畏意识。二、要做一个知奉献的人作为党员干部，奉献是宗旨要求。作为办公室工作人员，奉献更 是必不可少的从业素质。我们既然是党员干部，是办公室工作人员， 拿了国家俸禄，就要心无旁鹫投身事业，不能工作稍多就讲苦推脱， 工作分配稍不如意就提条件、讲客观。要在目标大局的指引下发挥主 观能动性，善于分工协作，长于统筹兼顾，实干巧干，力求各项工作 圆满完成。三、要做一个能担当的人习习近平总书记指出，坚持原那么、敢于担当是党员干部必须具备 的基本素质。每个工作岗位都有不同的职责和要求，办公室这一岗位 尤其要有担当能力和奉献精神。办公室是一个单位的“发动机”，是 一个单位的“互动岗”，办公室工作人员要在完成自己工作职责的基 础上，要有随时补位的自觉，更要有完成其它岗位工作的能力储藏。个人认为，一个团队，既要有领头的指挥官、务实的执行者、纪 律的监督者，更要有随时补位协作的服务者。办公室工作人员要能担 当、讲奉献，更要有容人的心胸和豁达的政绩观，要有“功成不必在 我”的正确价值观。要在日常工作中以担当、奉献锤炼自己的党性， 以担当和奉献精神争取大家的理解与支持，要以协作互补的工作机制 和实际运用争取实现“1+12”的团队效益。