电大,小企业管理》形考任务三.docx
一、单项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分）L小企业财务状况分析不包括（）。A.获利能力B.运营能力C.资产管理能力D.偿债能力【答案】：B2.（）是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。A.能力测试B.工作情景模拟C.面试D.品彳丁鉴定【答案】：C3,通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（）。A.文字表达评价法B.关键事件法C.评级量表法D.排序考评法【答案】：B4.税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人，采用特定方式确定其应纳税额。这种 税款征收方式属于（）oA.核定征收B.查账征收C.查验征收D.查定征收【答案】：A5,小企业诚信缺失的原因之一是（），它主要表现为价格双轨制和政策双轨制。A.文化根基薄弱B.社会环境差C.信息不对称D.制度缺陷【答案】：D二、多项选择题（本大题共10小题，每题3分，共30分。以下每题给出的选项中， 至少有两个选项是正确的，多项选择、错选均不得分）6.小企业常用的财务报表是指（）。A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.本钱报表E.资产减值准备表【答案】：ABC.小企业常用的风险防范策略主要有（）oA.风险分散.风险承当C.风险降低D.风险转移E.风险回避【答案】：ABCDE8.小企业人员激励的基本原那么包括（）oA.采用高工资、高福利等物质的激励手段.从企业的战略出发设计薪酬C.物质激励与精神激励相结合D.防止平均主义E.激励要根据员工个人的实际需耍来进行【答案】：CDE.小企业退出市场的策略有（）oA.企业出售B.国家收购C.企业改制D.企业上市E.企业移交【答案】：ADE10.小企业需要面对的创业风险包括（）等等。A.财务风险B.政策风险C.市场风险D.技术风险E.法律风险【答案】：ABCDE11.企业价值评估的常用方法有（）oA.实物期权法B.政府评估法C.重置本钱法D.市场法E.收益法【答案】：CDE.小企业社会责任的内容包括（）oA.保障员工权益的责任B.保护社会利益的责任C.保护债权人的责任D.自然环境和社会生态保护的责任E.保护消费者权益的责任【答案】：ABCDE.小企业的主要税种包括（）oA.企业所得税B.营业税C.增值税D.印花税E.教育费附加【答案】：ABCDE.小企业从成长角度可分为（）。A.成熟期B.规范期C.成长期D.重建期E.创立期【答案】：ABCDE.小企业在成长过程中必须承当的风险有：（）等等。A.国际化风险、多元化风险B.道德风险C.市场风险、财务风险D.人才流动风险、管理风险E.创业风险、技术创新风险【答案】：ABCDE三、判断正误题（本大题共10小题，每题2分，共20分）16 .对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业归还流动负债的能力越强，债权人的权 益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。（）【答案】：错误.利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反映 企业利润偿付借款利息的能力。利息周转倍数越大，企业的长期偿债能力越强。（）【答案】：错误.评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效， 将被考评者从最好到最差依次进行排序。（）【答案】：错误.小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。（） 【答案】：错误17 .企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场 薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求, 替代本钱较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬本钱。（）【答案】：正确.转移风险 是对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来 回避，使其减少或消除风险侵害和防止损失。（）【答案】：错误.所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。 （）【答案】：错误.小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风 险。（）【答案】：正确.保护社会利益及社会的开展是国有大企'也义不容辞的社会责任，相比拟而言，小企业没 有承当的义务。（）【答案】：错误.逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于 道德的要求；税收筹划既与税法不相违背，也符合道德规范，甚至是税收政策予以引导和鼓 励的。（）【答案】：正确四、简述题（请结合题意简要分析问题。20分）18 . 小企业主想要了解企业一定时期的财务状况，比方长期和短期偿债能力，资产、负 债和所有者权益结构情况等等。他可以主要从哪张财务报表中获取信息？【答案】:<p>资产负债表，它是用来总括地反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表。 通过资产负债表，小企业主能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力, 资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。五、案例分析题（20分）.年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两 位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这 家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表 现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础 上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表 现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门 员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保存优秀 人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才,或是随他们离开算 了？ 这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等 各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。问题：1 .企业怎样留住优秀的人才？ （10分）2 .这样的企业能进行薪酬改革吗？（10分）【答案】： L企业怎样留住优秀的人才？ 企业留住人才可以是多方面，领导者信任、 高报酬、高职位、团队气氛等。 2.这样的企业能进行薪酬改革吗？ 薪酬改革不是一 个简单问题，它涉及企业的方方面面，可以逐步进行。比方，改变薪酬的构成，增加可变薪 酬等。
