建筑施工计划调整制度.docx

计划调整1）计划调整流程级计划调整流程流程编号CSC832B- PMR30502专业工程师工程生产经理工程总工 工程经理三级次机构按原计划实施按原计划实施况生化工发变按原计划实施计划、节点迸度过程跟踪检查及管控总进度计划 节点控制计划 月计划注；A、B类工程增加二级单位审批。2）工作要求序号关键活动管理要求时间 要求主责部门/岗位相关部门/ 岗位工作文件1计划调整因建设单位原因或其他不可 抗力 原因，计划不再适用时，需对计戈! 进行调整实时工程总工程师/工程经理工程部2审核对进度计划的完整性、适宜性进行 审核按实际 情况监理单位-3审核对进度计划的完整性、适宜性进行 审核按实际 情况建设单位-4审核对总进度计划、节点控制计划 的完整、适宜性进行审核2天三级次机构工 程管理部工程部5审批对总进度计划的完整性、适宜性进 行审核2天二级单位工程 管理部工程部-注：计划审批通过后原那么上不允许调整，当因建设单位原因或其他不可抗力原因导致计划需 进行调整时按上述流程执行。