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    电大《城市管理学》形考任务4.docx

    • 资源ID:35032278       资源大小:11.08KB        全文页数:3页
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    电大《城市管理学》形考任务4.docx

    对城市管理的思考与建议关于城市管理工作的几点思考和建议,城市开展是当今社会经济开展的一个 主旋律,其视觉载体表现为城市市容有序,良好的城市市容、生活环境折射- - 个城市的品位和城市形象。肇庆作为中国优秀旅游城市,党委、政府高度重视城 市管理工作,城市管理带入了肇庆日新月异的变迁中,成了肇庆开展的象征。为 此,如何在管理中促进环境优化、促进竞争力提升、促进经济开展,充分表达了 “三分建、七分管”,显得尤为重要。下面谈谈个人的建议:一、提高认识,坚持高标准,是推动城市管理工作开展的前题。搞好城市管 理工作,是构建开放都匀、和谐都匀的需要,是群众的民心工程、城市的管理工 程、干部的作风工程。只有坚持高标准、高质量、严要求,领导干部要身体力行, 带头深入第-一线,以对市委、市政府高度负责的责任心强力推进城市管理工作, 并主动协调解决出现的突出问题。其次,职能部门必须上下贯通、步调- -致, 做到既要加强领导,又要赴下身来靠前指挥,勇于承当责任,只有这样,才能避 免工作被动,出现按“跳蚤”或当“火队员”的现象发生。二、多部门的整合实现“拳头效应”,是做好城市管理的有效方法城市管理 工作任务艰巨,涉及多元,没有特色和同-性的结合,就建立不起“纵到底、 横到边”的管理网络。为此,各级各部门要立即行动起来,做到思想上落实、责 任上落实、行动上落实,从大局出发,在工作中各司其职,各负其责,加强专业 管理,业务指导,支持基层工作,才能实现巩固提高的目标。如:在近期文峰办 事处与城管、工商、公安、卫生、环卫等部门的联合行动中,由于前期进行了有 效的组织,文峰办事处较好地行使了统筹组织、综合协调、监督检查的职能,城 管、工商等职能部门依据职责,针对难点问题,以沟通联动,有效解决了火车站、 庆云宫乱搭乱建、占道经营等久治不愈的难题,实现“拳头效应”,重拳出击, 提升了治理脏乱的效率。三、摆正位置,加强办事处与职能部门的联系,是搞好城市管理的重要举措 -是职能部门要认真履行职责,加强监察和催促的力度;二是要充分发挥办事 处组织协调统筹作用,明晰部门与属地责任,合各家之长的综合力量,做到-一 个部门牵头,一个尺度治理,一个标准处分,形成联合互动,相互支持,密切配 合的联动机制,到达提升管理效能集束合力综合治理的目的。四、整合社会资源,是实现城市管理以人为本、社会化的关键一是整合办 事与部门资源,为社会稳定服务,把管理触角伸向社区各方位,彻底根治不文明 行为。二是整合执法部门之间的资源。城市管理工作涉及方方面面,要化解矛盾, 消除管理漏洞,必须通过资源共享,优势互补来实现。如西苑租赁公司租车占道 的问题,由于存在信息对接不畅,虽办理审批了特种经营许可,但不具备经营条 件,由此造成的乱停乱放,成为了治理中的难点问题,此类问题也存在卫生、工 商等方面。为此,只有通过联合执法,信息互补,资源共享,动态管理,使各设 置行政许可的职能部门,完善审批制度,在保证经营许可的前提下,符合市容、 消防、环保等规范要求,实现长效管理。三是整合各阶层的资源,对热、难点问 题出重拳、下猛药。广泛发动群众积极参与城市管理,充分调动办事处、居家委 员会的社会管理水平,以社会公众的整合,通过公众的力量,发挥人民群众既是 城市的主体又是客体,既是基础又是监督力量的基础,推动城管工作再上台阶。五、强化责任,加强宣传,示范带动,是推动城管工作的助推器(一)进一步强化责任,对城市管理工作再认识、再发动,建立起统-领导、 明确分工、协调有力、监督到位的组织领导工作机构,把工作抓出成效。(二)营造良好的宣传气氛和执法气氛。充分利用城市管理工作有良好群众工 作的基础,加强宣传,激发群众参城市管理的积极性,让干部群众在参与中受到 教育,接受文明的洗礼。(三)确定工作重点,实施以点带面。抓住矛盾,选准突破口,着重解决影响 城市管理工作上水平、上层次和群众反映的“热”、“难”点问题,建立健全长 效机制。(四)加强内部督查,有效推进工作。强化责任意识和健全检查考评奖惩制度, 对工作不力,管理失责的当事人,追究相关责任人的责任。(五)以示范带动,目前,我局按照市委、市政府要求。以示范推开工作,以 人民广场为中心辐射进行规范示范街管理,加强监督检查,及时发现和整改存在 的问题,坚持依法行政、依法管理,提高管理水平,使我市的市容环境状况有- 个质的飞跃,实现拥堵少、秩序优、效率高的目标。

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