中层干部绩效考核管理办法7.docx
*建集团有限公司文件建（2021） 26 号集团有限公司关于印发中层干部绩效考核管理办法的通知公司各部门、司属各单位、各直属项目部：现将*建集团有限公司中层干部绩效考核管理办法 印发给你们，请遵照执行。附件：1.机关中层干部绩效考核表.司属单位中层干部绩效考核附件*建集团有限公司2021年11月25日（四）绩效工资发放标准，以公司每年确定的绩效工资基数标准乘以 绩效工资系数，再乘以绩效工资发放比例。第二十条评定为不称职等次或连续两个年度绩效考评为基本称职等 次者，由公司党委视情况予以岗位调整或降职。第二十一条 当年度受到党纪、政纪处分，严格按照以下要求确定年 度绩效考核结果。2 .受到党纪处分的：（1）党内警告：受处分当年不得确定为优秀等次；（2）党内严重警告：受处分当年参加考核，只写评语不确定考核等 次；其中所犯错误与职务行为有关的，确定为不称职；（3）撤销党内职务：受处分当年确定为不称职；第二年按其新任职 务参加年度考核，按规定条件确定等次；（4）留党察看：受处分当年确定为不称职；受留党察看一年处分的 第二年，只写评语不确定考核等次；受留党察看二年处分的，第二年 和第三年只写评语不确定考核等次；（5）开除党籍：受处分当年确定为不称职；第二年和第三年只写评 语不确定考核等次。3 .受到行政处分的：（1）警告处分：受处分当年不得确定为优秀等次；（2）记过、记大过、降级处分：受处分当年参加考核，只写评语， 不确定考核等次。在解除处分的当年及以后，按正常情况进行考核, 并确定等次；（3）撤职处分：受处分当年及第二年参加考核，只写评语，不确定 考核等次。在解除处分的当年及以后，按正常情况进行考核，并确定 等次。4 .受党纪处分同时又受政纪处分的，按受党纪处分的情况确定考核等 次。第八章附则第二十二条绩效考核工作中，考核组成员须严格遵守考核纪律，对 违反考核纪律的人员，视情节给予相应处理。第二十三条本办法自印发之日起实行。与本办法不一致的，以本办 法为准。第二十四条 本办法由公司人力资源部负责解释。建集团有限公司中层干部绩效考核管理办法第一章总则第一条 为客观、公正、全面评价公司中层干部，进一步加强中层干 部监督管理，完善激励约束机制，推动企业又好又快发展，制订本办 法。第二条 本办法适用范围：公司中层干部，含公司机关总部职能部门 副职及以上中层干部、司属单位副职及以上领导班子成员。第三条绩效考核工作坚持以下原则：（一）党管干部；（二）客观公正；（三）注重实绩。第二章绩效考核机构与职责第四条 成立公司绩效考核领导小组。（一）组长：公司党委书记、董事长；（二）副组长：公司党委副书记、总经理；公司分管人力资源部的领 导；（三）小组成员：公司领导、党群工作部、人力资源部、纪检监察室、审计部负责人；（四）考核领导小组下设绩效考核办公室，绩效考核办公室设在公司 人力资源部，人力资源部经理为办公室主任。第五条公司绩效考核小组职责：审议公司中层干部年度绩效考核方 案，审核考核结果并提交公司党委研究。第六条绩效考核办公室职责：（一）形成绩效考核方案，提交考核小组审议；（二）按照绩效考核方案，组织、实施绩效考核工作；（三）根据绩效考核情况，初步形成绩效考核结果意见；（四）建立绩效考核档案。第三章公司机关中层干部绩效考核评价第七条公司机关中层干部绩效考核主要围绕德、能、勤、绩、廉5个 方面进行考评，其中，德占15%、能占15%、勤占10%、绩占50%、 廉占10% O（一）德：政治立场坚定，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会 主义思想和党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”, 做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持一致。具有 良好的职业道德，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心 价值观。坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守各项法律法规和 公司规章制度。（二）能：具有敏锐的市场洞察力，工作思路有前瞻性，善于把握国 内外经济形势和行业发展规律。熟悉现代企业管理制度，具备扎实的 专业知识和丰富的管理经验。有胜任领导工作的组织能力、文化水平 和专业素养，能够学以致用，有效提升公司管理水平。处理重大问题 和突发事件，反应敏捷，判断准确，处理得当。（三）勤：勤勉敬业，具有强烈的事业心和责任感。真抓实干，讲实 话，办实事，求实效。积极服务基层、指导分子公司开展工作，解决 职工反映的热点难点焦点问题，面对急难险重任务，不推诿、不扯皮。（四）绩：认真贯彻落实公司党委战略规划，敢抓敢管，切实有效完 成公司年度重点工作。善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进 部门各项工作。能够针对行业发展形势变化，及时调整工作思路和对 策，不断推动所负责领域机制创新、管理创新，工作有成效。（五）廉：履行“一岗双责”，作风正派，廉洁从业、严于律己，不 以权谋私。严格遵守中央“八项规定”精神和中国共产党廉洁自律 准则，始终坚守政治纪律和组织纪律。第八条公司机关召开中层干部述职测评大会，现场进行绩效考核打 分。第九条公司机关中层干部年度绩效考核评分原则和考核结果等级划 分及原则。（一）公司机关中层干部年度绩效考核评分原则。1 .纪检监察室对考核计分情况全程监督。2 .被考核中层干部的最终得分以一般管理人员评分占权重20%、职能部门负责人评分占权重40%,公司领导评分占权重40%, 加权平均计算。（二）公司机关中层干部年度绩效考核结果等级划分及原则。年度绩效考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职5个等 次或不确定考核等次。各等级参考分数：优秀为90分（含）以上，良好 为85分（含）以上90分（不含）以下，称职为65分（含）以上 85分（不含）以下，基本称职为55分（含）以上65分（不含） 以下，不称职55分（不含）以下。一般以考评计分结果依次排列出 顺序作为确定考评等级的依据，年度绩效考核结果优秀等次名额不超 过被考核人数18%,良好等次名额不超过被考核人数20%o（三）当年度累计请假达30天以上者，年度绩效考核一般不定为优 秀等次。第四章司属单位领导班子成员绩效考核评价第十条司属单位领导班子成员主要围绕德、能、勤、绩、廉5个方 面进行考评，其中，德占10%、能占10%勤占10%、绩占60%、 廉占10% O（一）德：政治立场坚定，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会 主义思想和党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”, 做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持一致。具有 良好的职业道德，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心 价值观。坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守各项法律法规和 公司规章制度。（二）能：具有敏锐的市场洞察力，工作思路有前瞻性，善于把握国 内外经济形势和行业发展规律。熟悉现代企业管理制度，具备扎实的 专业知识和丰富的管理经验。有胜任领导工作的组织能力、文化水平 和专业素养，能够学以致用，有效提升企业管理水平。处理重大问题 和突发事件，反应敏捷，判断准确，处理得当。（三）勤：勤勉敬业，具有强烈的事业心和责任感。真抓实干，讲实 话，办实事，求实效。面对急难险重任务，不推诿、不扯皮。（四）绩：认真贯彻落实公司党委战略规划，按时完成公司下达生产 经营任务。不断推动企业体制创新、机制创新、管理创新，增强企业 可持续发展能力。维护班子团结，认真履职，配合默契。坚持以人为 本，关心职工群众，坚持走群众路线，倾听职工群众合理化建议。（五）廉：履行“一岗双责”，作风正派，严于律己，不以权谋私。 严格遵守中央“八项规定”精神和中国共产党廉洁自律准则，始 终坚守党的政治纪律和组织纪律。第十一条司属单位召开领导班子及成员述职测评大会，现场进行绩 效考核打分。第十二条司属单位领导班子成员年度绩效考核结果等级划分及原则。 年度绩效考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职5个等 次或不确定考核等次，各等级参考分数：优秀为90分（含）以上，良好 为85分（含）以上90分（不含）以下，称职为65分（含）以上 85分（不含）以下，基本称职为55分（含）以上65分（不含） 以下，不称职55分（不含）以下。一般以考评计分结果依次排列出 顺序作为确定考评等级的依据，年度绩效考核结果优秀等次名额不超 过被考核人数15%,良好等次名额不超过一8一被考核人数20%o 第十三条当年度累计请假期达30天以上者，年度绩效考核一般不 定为优秀等次。第五章司属单位领导班子绩效考核评价第十四条司属单位领导班子主要围绕政治表现、经营业绩、团结协 作、作风形象方面进行考评，采用定性评价方式，以好、中、差3个 等次予以评定。（一）政治表现。政治立场坚定，深入学习贯彻习近平新时代中国特 色社会主义思想和党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个 自信”，做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持一致。 党组织战斗力强，基层党组织和群团组织机构健全，有效发挥党员先 锋模范作用。党管干部原则落到实处，提高选人用人公信度，有力促 进生产经营。积极推进企业文化建设，扎实开展思想政治工作。（二）经营业绩。完成公司下达年度经营业绩考核指标，企业盈利能 力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况处于较好水平。 注重企业发展战略研究，科学制定中长期发展规划；做好人才队伍建 设；企业的规章制度完善、科学合理，贯彻执行力强，开拓创新，管 理井然有序；风险管控机制健全，运作规范；安全生产制度健全，切 实加强安全生产管理；突出主业，不断提升核心竞争力。建立与企业 效益挂钩的分配机制，建立与企业效益相匹配的职工收入增长机制, 共享改革发展成果。（三）团结协作。有凝聚力、战斗力、号召力，勤勉敬业，一9一起 到了战斗堡垒作用。认真执行民主集中制，落实“三重一大”集体决 策制度，决策科学、程序合规。善于发挥班子成员作用，班子内部分 工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅，能够总揽全局，整体合力 有效发挥。（四）作风形象。有强烈的事业心、责任感、忠于职守。打造和谐企 业，坚持以人为本，关心职工群众，切实维护职工群众合法权益，企 业整体精神风貌良好。落实各项民主管理制度，认真贯彻落实党风廉 政建设责任制。第六章绩效考核实施与管理第十五条公司中层干部实行年度考核及任期考核，任期考核一般结 合年度考核进行。第十六条中层干部流动与岗位变动绩效的考核。（一）公司内部调动的中层干部调入后当年岗位工作满6个月以上 的正常参加调入职能部门（或单位）年度绩效考核；不满6个月的原则 上参加原职能部门（或原单位）的年度绩效考核。（二）建工集团系统单位外调入的中层干部，当年岗位工作不满3个月 的，参加年度绩效考核不评为当年度考核优秀等级。（三）当年度退休人员不参加当年度绩效考核，原则上均按称职等次评 定当年度考核等次。（四）挂职、借用到交流单位工作满6个月的员工，原则上参加交流单 位组织的年度绩效考核，考核结果报公司人力资源部。不足6个月 的或交流单位未予考核的，参加派出单位组织的年度绩效考核。挂职 人员绩效考核不占我司优秀、良好名额比例。第十七条年度绩效考核材料由公司人力资源部负责归入个人干部人 事档案。第七章考核结果的运用第十八条年度绩效考核结果作为职务晋升、岗位调整重要参考依据。第十九条绩效考核结果直接与绩效工资挂钩。（一）绩效工资基数标准：司属单位领导班子绩效工资基数按照* 建集团有限公司内部经营目标责任制考核管理办法确定；公司机关 中层正职绩效工资基数标准，以司属单位正职领导绩效工资的平均值 为基数，视情况乘以相应系数确定。（二）机关中层干部绩效考核结果为优秀等级的，当年度绩效工资调 增20%；考核结果为良好的，当年度绩效工资调增10%；考核结果 为基本称职，当年度绩效工资按70%发放；因受到党纪、政纪处分 考核结果为不确定等次的，当年度绩效工资按50%发放；考核结果为 不称职的，不发放当年度绩效工资。具体发放比例见下表所示：绩效等级优秀良好称职基本称职不确定考 核等次绩效工资 发放比例120%110%100%70%50%0%（三）司属单位领导班子成员绩效考核结果为基本称职的，当年度个 人绩效工资按70%发放；因受到党纪、政纪处分考核结果为不确定 考核等次的，当年度个人绩效工资按50%发放；考核结果为不称职 的，不发放当年度绩效工资。（四）公司中层干部绩效工资系数，具体见下表所示，其中主持工作的副职中层干部按正职绩效系数执行：职级总经理助理、副三总师中层正职、主持 工作中层副职中层副职绩效系数1.110.8
