《组织结构变革》培训课程.docx

组织结构变革培训课程 培训讲师：杨少杰【课程目标】1、理解中国企业为何必须变革？变向何方？2、理解组织结构演变规律3、理解不同组织结构的运行逻辑与特点4、理解转型企业组织结构设计要点【课程对象】企业变革者【课程时间】1天【课程内容】一、新商业时代对组织变革的要求1 .研讨：如何理解中国企业变革的关键词.中国处于？ .0时代2 .企业形态进化规律.决定企业形态的DNA是什么？3 .解码组织发展与变革的基本规律二、组织结构的演变规律1 .研讨：组织结构与业务流程的关系？2 .企业组织结构演变规律. 1.0时代最佳组织结构：直线型结构特征3 . 2.0时代最佳组织结构：职能型结构特征.传统组织结构的“硬伤”4 . 3.0时代最佳组织结构：流程型结构特征.案例：美军流程型组织结构特点5 . 4.0时代最佳组织结构：网络型结构特点.案例：马赛克战的分布式网络型结构三、转型企业组织结构的特点.研讨：流程革命革了谁的命？1 .只有流程再造才能实现以客户为导向.矩阵型结构的基本特征2 .任正非、郭士纳对矩阵型组织结构的认知.矩阵型结构的“真”与“伪”3 .矩阵型组织结构的演变三部曲.集团管控新模式：从“母子”到“伙伴”4 .集团新业务模式基本特点：P2B2C四、转型企业组织结构设计要点1 .研讨：如何实现跨功能、跨部门管理？2 .矩阵型结构必须满足两个重要条件.产品业务单元（事业部）的设计3 .横向拉通机制一一集成业务管理.产品管理、项目管理、流程管理的关系4 .“集成”打开了客户与企业的通道.不同功能如何进行“集成”与“封装”5 .集成业务管理工具包五、最佳实践分享1 .华为的组织结构演变.海尔的组织结构演变2 .美的的组织结构演变. IBM的多维矩阵型结构3 . GE的零层管理、无边界行为与群策群力. 2016年丰田开启的组织变革4 .宝洁的多品牌战略. JNJ的“分散型组织”5 . ABB全球集团管控模式特点.腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”6 .稻盛和夫的“阿米巴经营”模式