工程项目部管理制度 5.docx

工程项目部管理制度2022年7月30日为落实公司内部经济承包责任制，对工程项目经营管理实行 “目标管理、自负盈亏”的原则，确保工程质量、施工现场安全生 产和文明施工，按期完成施工任务，为企业争荣誉，创效益，特制 定如下规定。1、施工项目承揽后，按工程项目的技术要求，选聘项目经理， 组建项目经理部，制订项目管理制度等施工项目组织工作。对工程 项目施工组织设计，主要工程质量、施工安全施工方案、技术措施、 技术经济指标分析等进行审批，并组织实施。2、施工项目部，必须严格执行国家有关法律、法令及建筑法规, 认真履行与建设单位签订的建筑施工合同条款和与公司签订的公 司内部责任制承包协议书条款，如违反工程所发生的质量、安全 事故以及其他因素所造成的一切经济损失、法律责任均由项目部负 责人自行承担。3、服从公司或派驻分支机构（分公司）的领导、管理、检查。 定期向公司或派驻分支机构（分公司）汇报施工进度、安全生产和 文明施工情况。4、应根据工程特点，制定一套行之有效的施工技术管理、安全 技术管理、文明施工管理措施。选配技术过硬、责任心强的技术管 理人员和施工队伍，同时将人员花名册送公司或派驻分支机构（分 公司）存档。5、认真抓好工程质量管理，严格按照设计图纸质量要求，施工规范做好自检、互检、交接检三检工作，把好每道工序的质量关， 确保工程质量达到合同约定的质量要求，同时做好质量技术资料归 档工作，为质量保证提供可靠的数据。6、施工现场应认真按建筑施工安全检查标准、建筑施工 安全工会检查标准，做到“安全生产、文明施工”。配足专职安 全员，做好施工人员三级安全教育及日常安全自检工作，发现安全 隐患及时整改。配置足够的安全生产防护用品。特殊工种应做到持 证上岗。安全技术资料应认真按规范标准整档，做到真实有效。7、工程款转入合同内指定的公司帐号，做到专款专用，公司根 据施工进度支付工程进度款，如发现工程款挪为他用，或项目经理 与建设单位串通把工程款拨付别处，或直接从甲方领取现金，由此 影响到工程质量、工期、地方税费缴纳，一切经济责任、法律责任 均由项目经理承担。同时公司停止办理该工程所需一切手续。8、项目经理不得以公司名誉签欠材料及工人工资，所欠社会上 的一切材料款、工人工资均与公司无关，由项目经理自己偿还。9、项目经理须自觉缴纳国家及有关部门规定的一切税费。公司 按与项目经理签订的内部责任制承包协议书上缴工程利润的规 定，从每次拨入的工程款中提取留足。10、工程竣工验收后，对工程质量和安全奖优罚劣的管理办法, 按公司制度二经营方式第3条的奖罚规定执行。11、项目经理部和承包者“一先两优”评优办法，可依照上级有关部门规定和标准另定。