小微企业市场营销管理现状与对策.docx

小微企业市场营销管理现状与对策【摘要】市场化改革的持续推进，促进了我国经济体制的不断完善, 使得当前的市场竞争环境日渐激烈。小微企业作为国有经济的重要命 脉，占据我国企业总数的40%以上。然而，由于小微企业现存规模较 小、资金投入限制、家族企业偏多，因此生存环境面临着各种风险挑 战，严重影响着小微企业的经营效益。同时' 多数小微企业过于注重 盈利，忽略管理，导致产品营销方式滞后，阻碍了小微企业的长远发 展。故此，本文针对小微企业如何突破营销管理现状进行展开讨论。【关键词】小微企业；市场营销；管理现状；对策处于竞争日渐激烈的严峻市场形势下，我国小微企业本身处于低劣的 竞争地位，因此随时面临着被市场淘汰的风险。小微企业不仅由于规 模、设备、资金等问题无法提升竞争实力，同时在营销管理方面存在 一定的弊端，导致小微企业的经营举步维艰。故此，为了保证小微企 业的长远发展，提升经济效益，小微企业应该高度重视市场营销管理, 及时改善企业自身的现状，秉承着创新性的经营理念，优化公司结构, 促进小微企业的可持续发展。、分析小微企业市场营销管理的基本现状1、市场经营管理理念相对落后。就当前的市场经济发展现状来说， 我国大多数小微公司属于家族式经营企业，因此管理方式往往呈现家 族方式。通常来讲，家族式管理模式的高层管理人员大多数是亲戚关 系，因此导致公司内部管理不够科学系统，难以引进现代化的管理技 术与管理理念，管理效果较差。与此同时，受传统思想与理念的影响， 管理者认为企业经营管理中产品营销是核心，忽略企业的市场营销价 值、营销影响以及营销模式的分析，导致企业的市场营销管理效果不 如人意。止匕外，一些小微企业虽然构建了市场营销计划，但是由于缺 少专业指导，导致难以对市场开展全面分析，致使营销方案执行存在 问题，制约企业发展。2、市场经营管理目标单一化。建立健全小微企业管理目标是实现市 场营销管理的重要保障，但是大多数小微企业在当前的市场营销管理 中存在目标制定单一、缺少执行性等特征，使得市场营销管理在实际 工作中缺乏战略性与宏观性。所以，这一类小微企业在市场经营管理 中便将产品营销作为基本营销定位，并借助于各种促销活动、礼品销 售活动等促进产品销售。这种营销方式短期内效果较好，但是随着消 费者的消费体验不断增强，致使产品营销价值显著降低。除此之外, 一些小微企业竞争意识与创新意识较低，难免遭受被淘汰的命运。二、探究中国小微企业市场经营管理的优化策略创新小微企业市场营销管理理念在实际的市场营销管理中，小微企业若想不断提升经营质量与经营水 平，则应该按照市场多元化的需求创新自身的经营管理理念。故此, 在市场营销过程中，企业应该秉承着以市场为导向的管理理念，掌握 市场的动向与发展趋势等。小微企业只有摒除落后的经营思想，才能 够创新营销观念，提升市场营销管理的价值，优化市场营销管理。同 时，小微企业应该改变单纯以产品营销为重点的营销理念，而应该加 强营销维护，按照企业的实际现状确定营销管理方向与目标，打造优 质的营销产品。2.1 明确小微企业市场营销管理目标小微企业在市场营销管理过程中，应该确定目标，这时当前亟待解决 的重点工作。故此，小微企业应该转变落后的经营管理思维与模式, 以客户满意度为经营核心，合理认知市场营销的意义与价值。小微企 业要按照自身的发展状况，在营销模式中渗透企业特色，科学分析企 业的经营现状，并按照市场趋势创新企业营销产品，重塑企业文化。 确定企业的市场营销管理目标，既能够增强企业的竞争实力，还可以 稳定企业的经营地位与占有率，增强企业的运作能力。除此之外，小 微企业应该有效降低营销成本，如采取地域性经营、差异性经营，补 全营销产品，促进企业的长远发展。2.2 小微企业培养专业的市场营销管理人才人才是企业发展的第一生产力。小微企业在市场营销中存在的问题绝 不仅仅是经营模式或是营销观念层面，经营人才与管理人才的缺失同 样是制约小微企业长远发展的因素。故此，企业应该高度重视营销管 理团队的完善与建设，只有匹配专业化的人才团队，才能够增添企业 的活力。除此之外，小微企业应该完善引进人才策略，加强人才的培 训与教育，提升营销管理人员的整体水平与综合素质等，保证企业的 市场营销管理的专业性。企业还应该完善人才考核制度，并采取薪资 与营销挂钩的模式，完善绩效机制，激发营销人员的积极性，不断提 升企业的竞争实力。结束语：综上所述，现阶段，我国小微企业作为一种家族式企业，在市场经济 中占据着重要位置。然而，由于小微企业规模较小，资金存在严重不 足的现象，如果忽略市场营销管理，无法跟进时展的步伐，将面临着 倒闭的危机。故此，小微企业应该完善市场经营管理，建设优秀的精 英团队，优化市场经营营销理念，不断提升小微企业的竞争实力，进 而促进小微企业的长远发展。