生产早调会管理规定.docx

生产早调会管理规定1目的为进一步规范公司早调会管理，提高会议质量，做好上情下达和下情上报工作，实现公司 信息资源在各部门之间快速、有效的传递，确保会议内容及议定的事项得到落实，提升公 司运营水平，特制定本规定。2适用范围本制度适用于广西田东锦盛化工有限公司参会人员、聚匠田东分公司参会人员、杭锦国贸 广西田东分公司参会人员。3会议管理会议时间周一至周六每天上午08:00,遇节假日早调会取消。3.1 会议地点锦盛化工多功能会议室。3.2 会议主持烧碱生产部。3.3 参加会议单位锦盛化工全体管理人员、聚匠田东分公司、杭锦国贸广西田东分公司。3.4 会议程序及汇报要求值班管理员汇报夜班三纪执行情况以及生产异常情况；3.4.1 各工序主管汇报前一天生产异常情况及当天生产工作安排，顺序根据座位从盐水岗 位依次汇报；技术部汇报前一天的重点生产指标异常、解决措施，当日的重点工艺指标管控内 容；综合部汇报日常综合管理工作以及传达总部下发的重点文件精神，并做好会 议纪要；人力资源部绩效考核等相关的工作；3.5.6 设备管理部汇报当日设备缺陷的整改以及当天重点工作的安排；安环部汇报当日工作安排，对安全环保检查出的缺陷及时通报；3.5.7 烧碱生产部、热电运行部对昨天布置的工作进行通报，结合各主管汇报的内容布置 阶5/45段性工作;安全总监、总经理助理对生产、安全、环保工作进行统筹安排，指出工作中存在的 不足；3.5.8 公司领导全面部署工作，同时传达上级公司相关重要事项；其他需要协调解决的工作，按座位顺序汇报；3.5.9 烧碱生产部宣布会议结束；4会议纪律管理4.1 参会人员必须准时到会议室开会，无故不参加的按旷会考核100元/次，迟到的考核 50元/次。必须如实汇报工作情况，不得隐瞒不报，发现故意瞒报的视情节考核50-200 元/次；4.2参加会议人员如有重要事情不能参加会议的，要提前20分钟向会议主持人请 假，否则按照旷会考核，公司领导不能参加会议可向烧碱生产部报备。当会议主持人认为 请假原因不够充分时有权不予批准，参会人员应当按时参加会议，如有异议参会人员可以 向分管副总或总经理请假并说明原因，待批准后转告会议主持人方可缺席会议，否则按旷 会处理；参加会议人员必须将手机调为静音或振动，会议中电话铃声响的考核50元/次。不允 许在会议上发生大声争吵等不文明、不礼貌、拍桌子等行为，否则对责任人进行100元/ 次的处罚；4.3 未按时完成早调会议安排的重点工作，未完成考核50元/次，之后20元/天（最高按 10天计200元）；情节严重的考核400元/项；并重新上报完成时间；如有违反会议纪律烧碱生产部在会上进行通报，违规人交至综合部通过OA进行通 报，人力资源部做好台账登记，每月月底OA公布；4.4 其它相关事项按照公司相关管理制度执行；5相关要求5.1 会议记录由综合部负责记录，会议记录要求有时间节点和责任人，记录内容于当日 16:00前发出;会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求， 层层进行传达贯彻，务必使执行人明确做什么、为何要做、怎么做，对经常性工作要用制 度的形式确定下来，力求每次会议都有具体的成果；5.2 与会人员一般不得缺席或指定他人代表，因出差或个人紧急事务需要请假的，须向会 议主持人请假，同时指定专人代理出席，并代为其履行会议职责。