长沙卷烟项目策划知识汇总.docx
部门名 称部门领 导主管厂领 导序号岗位名称所在二级部门在岗人数1.经理办公室12.质量副经理办公室13.业务副经理办公室14.主办兼打算员办公室15.材料会计办公室26.采购员办公室47.质管员办公室18.平安员办公室19.储运员办公室110.仓库班班长仓库班111.仓库核算员仓库班3采购局部部门设置采购部门设置有多少个部门能够行使采购职能？各自的采购范 围？采购部门是否还负责接收物料？我部要紧负责采购辅料、香精香料、食品添加剂、 燃料、办公用品、劳保用品及相关低值易耗品，同 时负责上述物品的接收。采购分工采购业务能够分为哪些类型？请讲明分类标准。中国烟草总公司有一个分类标准，要紧有：纸张类（含卷烟纸、成型纸、水松纸、铝箔纸、卡纸）、丝束、烟盒、 条盒、封口、拉线、透明薄膜、食品添加剂、纸箱、胶类、香精香料、 胶带、其它等采购员是否存在分工？分工情况如何?1、 纸张类、丝束、透明薄膜2、 烟盒、条盒、封口3、 食品添加剂、胶类、香精香料、4、 纸箱、拉线、胶带、其它采购件治理采购件信息采购物品是否有分类？如何分类？分类标准？见上面采购操纵是否所有采购物资都需要检验？有哪些物资需要检验？有质量检验标准的材料都要检验。详见企管部下发 的质量检验标准。采购物资是否分质量等级？不同等级的采购物资的处理流程有何不同？只有合格与否的区不，无等级差异。如何对采购人员进行考核？从打算执行率、供应及时率、资金打算准确率、采购物资的质量及库存情况几个方面供应商信息供应商信息是否有一些供应商与企业结成了战略伙伴型关系？请列举。盒皮、纸箱、水松纸和铝箔纸、胶类等局部供应商。是否存在采购物料代理商？代理商与供应商之间 是否存在交叉业务？进口材料和局部专门物资有代理商。供应商考核供应商考核是否对供应商进行考核？如何进行考核？一方面对所有辅料供应商每年进行一次供应商评 级，从进货质量、送货及时性、售后服务质量、材 料使用质量等四个方面进行综合考评。另一方面还可依照需要向供应商发出纠正措施要 求。采购申请治理采购申请流程物资采购申请部门提出采购申请的物料范围是什 么？除原烟，工程设备方面的材料之外的所有物料。 包括：专卖物资（卷烟纸、丝束），专管物资（成 型纸、水松纸、铝箔、BOPP膜、香精香料），商标, 烟箱，胶类，燃料，白卡纸拉线胶带、添加剂化学 品，零杂件。不同的采购物资是否有不同的采购申请流程？假设 有，请举例。有。关于采购申请打算，采购批次、采购量的合理性如 何保证？是否有这方面的治理方法？一般差不多上依照厂年度打算（或月度打算）进行 采购打算安排。采购批次和每批次的采购量要紧是 打算员以现库存和以往的消耗，依照经验确定。采购申请单是否有采购申请单？是。采购申请单如何传递？各部门将下月度采购打算报物资部采购申请单上是否需要注明供应商？是否需要注 明采购价格？在有专门要求的时候能够注明供应商。能够注明采 购价格。询价治理询价单价工作的?采购业务过程中是否有询价过程？是如何进行询是。首先采购员能够到审计部查询价格情况，然 后通过市场渠道了解同一材料或类似的材料在市 场上的价格，进行比拟，将初步情况报审计部，审 计部提出初步意见后，组织相关部门人员定价。报价治理报价过程同意供应商报价的方式有哪些？以书面为主。订单治理订单建立企业存在哪些类型的采购订单？（如：采购合同、 采购订单、订货协议等等）（请填调查表单） 合同和订货协议。采购订单及采购合同是否来源于采购申请单?局部是，如各部门零杂件的采购合同是。订单平安性哪些人员能够建立采购订单？采购员。哪些人员能够审批采购订单？采购员签订合同一一部门（部长）审一一厂长审一 一财务审审计初审审计终审。采购政策及采购打算采购政策及采购打算制定是否制定采购政策及打算？采购政策及打算分不由哪些部门负责制定及维护？采购政策及打算由谁来审批？没有制定明确的采购政策。采购打算由我部依照生产需求和库存定额制订，由 主管厂长审批。采购打算的来源是什么？时刻跨度为多长？采购打算的来源要紧是生产和销售的打算、消耗定 额、库存信息、采购周期、经济批量、材料价格、 供应商信息等专卖材料（卷烟纸、丝束）半年制定一次；香精香 料、食品添加剂、燃料等每季度制定一次；包装材 料每月制订一次；其它物资依照需求临时下达。公司是否有采购本钱（率）的目标打算？每年的部门方针目标中有采购资金总额的操纵要求。财务、审计部门有价格库操纵采购物资的价格。采购部门是否认期对采购本钱及采购费用做分析？请列举相关报表。每月的“部门财务分析报告”中有对本钱和费用的分析内容。审批治理审批流程请描述采购申请单和采购单的审批流程打算员制订采购打算一业务经理审批一经理办审批一报告主管厂长认可一返回物资部采购接收采购接收操纵假如供应商没有按采购单提供物料，如何样处理？1、超打算局部退货处理；2、定期限内没有提供物料，相应合同作废；3、规定期限内合同没有执行完的局部作废。是否存在多个接收部门或接收地点？1、 一个部门接收（物资经理部）；2、 多个接收地点（大托、南华、厂内仓库）。采购退货采购退货操纵在接收时觉察采购件有问题如何退货？直接退货或先入库再退货？1、 同意时觉察供应商错送辅料直接退货；2、 觉察有破损、水湿、霉污等阻碍辅料正常使用情况，立即通知供应商确认后再入库，再将不能使用的辅料退回；3、 觉察采购辅料中混有其他品种辅料，立即通知供应商清理后直接将其他品种辅料退回；4、 觉察有严峻质量缺陷（如明显异味、规格不对、严峻色差、复卷松垮等）问题入库后通知供应商确认后退货；5、 入库时没有觉察异常，入库后接到供应商通知可能存在少许难以觉察的质量问题，待清理完 毕后退回不合格局部。入库后觉察采购件有问题如何退货？质检站检验员重新检验鉴定工艺质量部和科研所做辅料上机试验鉴定，确 判为不合格后再退货处理。采购与财务的接口当公司资金缺乏时，付款打算如何安排？此问题由财务部处理。是否可得到供应商以下各项的细节，如何得到？已收到供应商的服务和物料，已付款情况，应付余额，可用信用，迄今采购总额，未支付的发票，供应商详情及历史记录前六项能够得到，但需要进行人工统计，望以后ERP能予以解决。供 应商详情及历史记录在供应商目录中可得到一局部。确定应付款的条件是什么?1、物资已收到并验收入库，而发票尚未到，做 估价入帐处理（贷方）。2、物资已收到并验收入库，发票也已收到，但 到货数量超过采购合同，付款时超过合同局部 （卷筒类数量超过5%以内不扣除）做应付帐处 理（贷方）。3、关于专卖物资（丝束），实行预付款，做应付 帐款处理（借方）。是否要求对供应商进行分类治理，哪些供应商需要进行分类，目的是 什么？如：按照付款的优先级，付款期限，信用度，付款方式，地域目前我部付款差不多按一批物资使用时刻的长短进行分类的（省公 司、集团内除外），因辅料质量问题我部也实行了推后付款。但我认为 今后还需进行进一步的分类，如按提供服务和质量的好坏程度付款。 提供的辅料质量优、到货及时等可提早付款（即收到发票，货到验收 入库后就付款），否那么推后付款，进行价格折扣等（在合同中规定）， 如此做有利于保证辅料的质量和提高供应商的服务质量。12.叉车工仓库班413.拆嘴棒工仓库班514.电梯工仓库班315.保管员仓库班1516.平安值班员仓库班117.选合皮工仓库班118.卸煤工仓库班219.小工仓库班220.配送班班长配送班121.备用兼核算配送班122.发料员配送班823.送料工配送班1824.检验员检验班925.裁纸工裁纸班6是否有国外供应商。无供应商是否同时又是客户。否是否存在供应商之间合并的情况？（如供应商发生收购合并） 有。如飞行公司收购醴陵金沙出口包装厂。供应商的付款地点、采购地点、询价地点是否有不同？供应商开出付款发票的地点和实际付给地点是否同意不同。不同意。对供应商的信用额度如何考核？目前无。对供应商一次付款的最大金额是否有限制？无。供应商联系人、 、银行、付款方式等信息如何治理?合同治理系统。供应商信息是由哪个部门维护治理的？本部门。您现有的供应商报表（应付帐系统）有哪些，请提供样张。无。您期望能得到哪些供应商相关报表？不需要。发票治理有没有关于发票的治理手册？1、 业务员、财务人员必须对发票的差不多内容（应与合同上的相关内容一致）、真实性等 进行审核。2、 相关人员要妥善保管发票，在发票的传递 过程中应有签字。如发票遗失，追查当事人责任。 是否可能对一个已关闭的会计期进行调整。能够。谁负责审核应付帐款和购货单？材料会计经办，主管会计审核。是否需要对同类发票或相同供应商的发票进行分类治理？不需要。发票如何编号？（如：采纳供应商的发票编号，或按业务类型进行编 号？）我部目前未对发票进行单独编号。现采纳的编号方法是：对已付款的发票连同付款的附件（如付款申 请单、收货单、合同等原始凭证），填写记凭证，再在记凭证上编号： GDXXXX,以月为时刻段，每月从GD0001号开始，一般以一次付款 填一张记凭证（包含一张或多张发票及原始凭证）。发票应付帐款科目是否需要明细，明细程度如何。需要明细。供应商名称、物资名称、数量、金额发票是否需要和采购订单匹配。目前如何处理的？发票的价格、名称要与订单相匹配，数量可不一致，最多不超过5%（滚筒类辅料），其他辅料不同意超过。目前的处理方法：一张发票包含了多个订单或一个订单可开多张发票，付款时只要发票的总量和金额不超过订单。发票将采纳何种匹配方法？（例如，发票和采购单匹配；发票、采购单、接收单匹配；发票、采购单、接收单、接收入库单匹配等）发票、采购单、收货单及相关资料（价格发生变化时）有几种采购税率（如：物资购进的进项税率或其他），记帐科目是否分 开，采购价是否含税？物资购进的税率有17%、13%、6%、4%4种。记帐科目未分开。采购帐 上的价格不含税，但采购定单价格一般是含税价。运费，杂项费用如何处理？是单独开票或作为发票的一局部？购进物资的运费能否作为进项抵扣，抵扣税率是多少？运费、杂项费用都进采购资金，单独开发票，运费能作为进项抵扣, 抵扣税率为7%。请详细描述目前采购方面的发票审批流程。业务员收到发票后先核对发票的名称、价格、供货单位、数量等与 合同是否相符，银行帐号是否对，是否真票，初审合格，交会计复审（内容差不多相同），复审合格，发票联交仓库核算并配单。抵扣联10 万元以上的电脑票交财务部会计到税务机关验票，检验合格后由我部 会计领回。详细情况见“货款结算流程图”希望采纳何种发票的审批方式a.录入前手工批准b.联机方式c.批处理方式B批准时采纳哪些容限操纵（如：价格容限、数量容限、汇率容限、税 率容限）？容限是多少有哪些情况需要对发票和付款进行例外治理？无假如存在退货，如何处理退货业务？除红字发票外，您还会用到何种 退货凭据（请在表单中情况表中填列并附样张）。出现退货，先由保管员开出红字收货单，如对方发票已开出，可换 发票或由供应商开红字发票（电脑票销项负数）。如未开发票，由业务 员通知供应商减数。两种情况如可能补货的话，也可采纳补料的形式。月末发票已到而物资未到如何处理？一般无此情况。月末物资已到而发票未到如何处理？采纳何种价格进行暂估入帐？暂估反冲方式如何（逐笔冲回、全部冲回）采纳估价入帐的方式处理。打算价格，全部冲回。如何样登录凭证和进行调帐？每隔多少时刻需要将应付业务产生的凭 证传送到总帐。传送到总帐的凭证要求明细依旧汇总。手工制作凭证，通过BPCS输入，厂财务部接收。一个月。明细。请提供您的发票治理部份的报表样张，或请描述您期望得到的报表样式。2001年3月份付款情况供货单位工程材料名称单位数量单价金额备定物资部00、01年辅料采购资金、价格比照表单位:兀材料名称单位价格2001年采购00 年 平均节约额2001年实际1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计平均价价付款是否做采购预算？由哪个部门哪个岗位来做。做采购预算，由物资部打算员做，会计、业务员配合。对采购申请单或采购订单是否做保存款预留（即预 留资金）？否报表采购部门定期编制哪些报表（包括预算报表）？年度采购打算表（现与年度采购资金打算表合并）月度采购打算表月度采购资金打算表原材料收、付、存月报表领料汇总表 科目汇总表 原材料购、消、存统计表（按供应商进行统计）原材料、燃料购进价格统计表需求目标请谈谈贵部门对业务流程改进建议。1、业务流程应精简高效，在确保质量的基础上, 重在反响的速度；2、业务流程应突出一切为市场的观念；3、应重新认识供应商的地位和作用；4、应强调合作、沟通、信息共享等团队精神。5、如何建立以市场为导向的科学合理的平安库 存。6、如何建立科学有效的进货检验体系，保证辅 料供应质量的稳定。请谈谈贵部门对以后计算机信息系统的功能建议。1、现有BPCS系统有的功能应尽可能保存，并扩充其查询功能;2、应处理好计算机信息系统与质量治理 （IS09000）的关系，幸免“两张皮”的现象;3、具体来讲，希望有：打算治理（含采购打算）、 资金治理、供应商治理（含合格和备用供应商 数据库）、质量治理、价格治理、合同治理、 定额治理、仓储治理等功能。库存结构现在仓库由哪些部门治理物资部负责治理辅料、办公用品、煤、燃料、 化学物资、危险品。其它原料、基建物资、备件（五 金工具）、成品等归其他部门。有没有库存业务的政策/制度/规定？有。如辅料储存与保管规定等。有哪些库存报表和帐簿？请详细列出月消耗表、日消耗表、月度资金总表、收付存报 表、领料报表、物资明细帐（主料、辅料、燃料、 办公品、低值易耗品等）另：借出1产假1脱产学习1组织信息采纳何种库存本钱核算方法？采纳日核算、月结算的方法。仓库上下班时刻与企业的上下班时刻是否一致？配送班的上下班时刻与生产车间一致，其它班组 与部室时刻一致。企业物理仓库企业有多少类、多少个仓库？名称分不是什么？各仓库治理物品的品种范围？物资仓库所管物品有：所有卷包主辅料、燃料、低值易耗品、办公用 品、化学制剂、危险品、香精香料、添加剂等。共有多少原材料仓库？仓库地点？辅料仓库有两个，一个在厂内，一个在大托。是否有专门的废品、废料仓库？有。包装物是否单独有仓库？仓库名称与地点是什么?包装物全部存放在物资仓库，有厂内和大托两处。低值易耗品是否有专门仓库？仓库名称与地点是什么？低值易耗品存放在物资仓库四楼。是否有燃料仓库？有煤库、柴油库。是否有其他专门仓储场所/仓储器具？专门仓储场所有C02罐、柴油罐、危险品库、氧气。限制仓库物品是否需要限制仓库存放？如化学物质、危险品、柴油、C02、煤等都需要 限制仓库存放。请简要评价现在二级库的治理模式现有二级库治理模式，便于物料的治理，信息的 收集，有利于本钱核算和操纵。财务对库存物品的划分方式库存系统与财务系统如何联接？库存数据进应收系统的周期，时刻，每批数量物品库存操纵库位操纵哪些物品需要采纳库位操纵？我部目前所管辅料差不多上都采纳库位操纵。批号操纵哪些物品需要采纳批号操纵？要紧辅料中有卷烟纸、水松纸、卡纸、透明膜、 香精香料、食品添加剂、乳胶、成型纸。其他如商 标、烟箱无批号操纵。库存差不多业务差不多业务目前库存数据的准确程度如何？请举例讲明。有的以个或米为单位，保存整数。有的以公斤为单位，保存到小数点后两位。仓库是否严格按采购定单接收（比方，没有采购定单也能够接收）？一般情况严格按采购定单接收，专门情况下通过经理签字同意后也可接收。退货缘故有哪些？退货缘故要紧是质量不合格。是否有仓库转移业务（即从一个仓库转移到另一个 仓库）？有仓库转移业务：1、从大托仓库转到厂内；2、 从厂内仓库转移到服务口； 3、大托与厂内仓库的 相互转移。是否有集团各单位之间转运业务？有。如金沙利公司的烟盒转运（由白沙运输公司） 到厂。盘点操纵现有系统是否已有存货盘点的程序?有。盘点由哪个部门驱动？由哪个部门执行？ 由财务部驱动，辅料由物资部执行。是否使用周期盘点方式？企业是否采纳全面盘点方式？全面盘点时是否停工？全面盘点的时刻？企业每年一次全面盘点，盘点时不停工，一般在 年度进行。调整由哪个部门确认？由哪个部门执行调整？ 调整要紧由物资部门执行，确认由相关的职能部 门。盘点是否按仓库，库位，批号进行？盘点不按仓库、库位、批号，而是按材料品种。是否同意盘点误差？容限的设定？同意盘点误差，容限无设定。假设盘点有差异是否会要求重盘？重盘次数一般为多少？出现差异要重盘，重盘次数未定，但假设最终有差异, 要讲明盈亏的缘故。库存打算打算流程是否有平安库存（原料库，成品库。） 辅料库有平安库存。不同物品是否采纳不同打算流程？（如再订货点 法、最小一最大法）香精香料采纳半年度打算，专卖品用季度打算， 般辅料用月度打算，专门物资用急件打算。是否有库存打算，多久编制一次？依照每月的生产打算来编制采购打算。库存与财务接口库存与财务接口仓库每天需要向财务部提交什么报表？ N/A仓库每月需要向财务部提交什么报表？领料汇总表、原材料收付存报表、资金汇总表。仓库需要向财务部提供什么单据?收货单。部门记录情况清单编号简称全称信 息 来 源中 间 处 理传送去向传 送 途 径用途长烟收货单本部门书面确认入库数量长烟领料单本部门确认领料数量原材料收付存月报表财务部II核对收货单、帐务处理原材料领料汇总表财务部II同上科目汇总表财务部II合并报表原材料收付存统计表省公司ff了解购消存情况原材料、燃料购进价格统计表企管部fl了解价格记帐凭证本部门ff帐务处理年度采购打算表财务、企管部II全年预算月度采购打算表本部门ff下单订货月度采购资金打算财务部ff申请付款表文件制（修）订申请表企管部II申请修改文件同意受控文件一览表本部门II操纵文件长沙卷烟厂合格供应商目录相关部门供应商治理经济合同签订报批单相关部门II合同审批长沙卷烟厂辅料供应商评审报告科研、工 艺、物质11供应商治理长沙卷烟厂辅料价格评审表ff价格治理长沙卷烟厂辅料样品评审报告科研、工艺ff样品试验长沙卷烟厂辅料送料单本部门ff成品核算长沙卷烟厂香精香料、食品添加剂辅料样品评审报告科研、ff样品试验辅料供应商评级报庄科研、工艺、质检ff供应商治理其他服务供应商评审报告企管、科研等ff供应商治理辅料进货检验报告单本部门II质量检验辅料投料前检验记录表本部门II质量检验物料重检报告单质检站II质量检验不合格品处理报告单工艺II不合格品处理材料退库单本部门11本钱核算辅料储存检查记录表本部门质量操纵机台辅料送料单本部门II本钱核算材料需求单本部门II本钱核算采购协议（合同）审计等II物质采购差不多情况 本部门的部门职责、组织结构。职责参见企管部下发的文件物资经理部工作标准（编号为QZ/CY01. 06-1999）组织结构参见企管部下发文件物资经理部组织机构图（编号为GQ/JG/05）与哪些部门的业务关系比拟紧密？请按照紧密程 度先后列举。财务部、审计部、企管部、生产部、科研所、工艺质量部、质检站、 二、六、七、一、五车间本部门目前正在使用的计算机系统有哪些，请简要介绍已使用的该系统的功能，您对该系统应用效果的评价如何？系统名称功能效果评价共享信息BPCS采购治理、库存治理能正常使用材料库存合同审计合同审批、合同能正常使合同签订系统治理用情况本部门与其他部门通过计算机信息系统共享信息的情况如何？请列举具体是哪些部门、通过哪种计算机信息系统、共享哪些信息。见上表目前，有哪些信息想得到、但还不能及时、准确的获得？销售的预测信息、新材料开发的信息、材料使用情况的信息、生产进度信息对集团建设的设想？N/A本部门的工作现状还有哪些值得改进之处？这些问题存在至今、临时还没有改进的缘故是什么？要紧受上下游部门的打算治理水平的制约，打算治理的精细化和科学 化有待进一步提高; 供应商治理的方法有待进一步完善；质量治理的能力和水平有待进一步提高；库存治理的自动化水平亟待提高；信息化治理的手段和水平有待提高。在业务上下游范围内看，哪个环节或方面的工作还能够进一步改进？这些问题存在至今、临时还没有改进的缘故是什么？打算治理的超前性不够，与打算预测相关的信息共享不够；要紧缘故 是打算的意识不够强。以上问题当中，首先需要引起重视的是哪一个或者哪几个？打算治理公司尚应该建立或完善哪些制度？什么缘故？N/A除以上内容，尚有一些重要或需提请注意的方面，请予以列示。N/A
