025项目经理任务书.docx

工程经理任务书工程名称建设方工程地点总包方合同总价业务负责人计划工期工程经理工程总目标工程经理目标目标描述完成目标描述1平安目标无平安事故无二级以上责任，三级责任不超过三次2质量目标质量到达良好无二级以上责任，三级责任不超过三次3执行目标合同的承包范围及标准无重大偏差或投诉，一般偏差或投诉不 超过三次4回款目标按合同要求回款应回帐款不超过1个月5费用指标交通费：元，应酬费元每月底用发票报销，6工程权限超出合同范围局部可以先实施，次数不 超过2次。7工程工日控 制目标该工程工日共计：<37.5 万目标考核责任定义考核系数K1完成目标无二级以上责任，三级责任不超过6次K=L02三级责任小型事故，根据评定，参考10000兀以下的损失K=0.60.93二级责任中型事故，根据评定，参考30000兀以下损失K=0.54一级责任重大事故，根据评定，参考50000兀以下损失K=0管理奖、创收奖、发放时间工地补助500管理奖50000每月发放奖金管理奖 X 30%+12=1250发放时间12个月工程达标奖工程达标奖=管理奖X 70%=35000创收奖创造纯利X 15%工程经理薪酬=工资+每月发放工地补助+每月发放奖金+K X工程达标奖+创收奖发放时间：1、月奖金发放从至;2、工程达标奖在工程验收后,工程经理提交所有竣工资料一个月后核实发放；3、创收奖在创收回款时按比例发放，每回一笔那么出一份创收奖清单，季度发放；工程部经理财务负责人副总经理总经理