企业内训：中层管理者的角色认知与自我提升.docx

企业内训I:中层管理者的角色认知与自我提升明阳天下拓展培训培训主题：中层领导管理技能团队执行力提升下属培育激励技巧天数：2天课程目标：1 .使管理者清晰自己的角色定位，并有效发挥相应的职能.提升管理技能，提高工作绩效2 .把握高效的沟通方法，确保上、中、下都能顺畅沟通.明确管理者的进展规划，提高他们的工作乐观性和主动性课程大纲：第一章赢在中层第一节沈阳飞龙和巨人集团在倒掉以后其次节大中电器为什么被国美收购第三节赢在执行与细节打算成败第四节中层定位的重要性其次章中层作为一个团队领导第一节方向与决策一一中层领导是领航者.制定本部门愿景1 .制定本部门进展方案.明确下属工作目标其次节培育下属一一中层领导是教练和伯乐.教会下属技能1 .制定提升方案.订正错误行为2 .招到合适人员.发觉潜在人才3 .培育和训练人才第三节激励一一中层领导是冲锋号1 .激励团队与员工.保持自身激扬斗志第四节目标管理一一中层领导是杠杆.杠杆如何以小博大1 .如何拆分目标.绩效考核的作用第五节争论：中层领导作为团队领导还可以有什么样的角色?第三章中层作为一个下属第一节中层领导是执行者1 .正确理解企业决策.乐观贯彻执行2 .推动下属执行其次节中层领导是高层领导的幕僚1 .供应决策素材.参加决策争论第三节中层领导是良臣.应有的职业涵养1 .与决策层领导的相处之道第四节中层领导的力量提升1 .跟上领导的思想.提高战略思想力量2 .建立好的职业素养与习惯.学习力量第五节争论：中层在作为下属还可以有哪些角色？第四章 中层领导作为其他部门的同事第一节中层领导是合伙人1 .统一利益与目标.发扬团队精神2 .化解部门冲突其次节中层领导是伴侣1 .替伴侣思索.帮伴侣补缺2 .共享胜利第三节中层领导做为同事需要提升的技能1 .团队精神与职业素养.冲突管理2 .协调力量.办公室政治第四节争论：中层领导作为同事还可以有哪些角色?第五章中层领导作为接班人第一节中层领导是同学1 .学习各方面的学问.培育良好习惯2 .持续学习其次节中层领导是红军1 .预备担当更大的责任.努力突破瓶颈2 .培育顽强的意志第三节中层领导作为接班人需要提升的力量1 .技术力量.学习力量2 .以结果为导向的思维方式.自我规划职业进展3 .把握方向的重要性第四节争论：中层领导作为接班人还可以有哪些角色?本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。