2020年监理工程师土建案例分析冲关宝典高频考点重点知识总结.docx

2020年监理工程师建设工程监理案例分析(土建)冲关宝典第一局部建设工程监理概论1.建设工程监理招标与投标(1)建设工程监理评标的内容：工程监理单位的基本 素质、工程监理人员配备、建设工程 监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监理费用报价。【人质纲报价】(2)监理去里一般应包括以下主要内容：0工程概述；监理依据和监理工作内容；建 设工程监理实施方案；建设工程监理难点、重点及合理化建议。【依容述实施难】(3)建设工程监理评标通常采用“综合评估法”。(4)常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。2建设工程监理合同管理(1 )监理人编制监理规划，在第一次工地会议7天前报委托人，参加由委托人主持的第一 次工地会议。(2)工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换 专业监理工程师时， 总监理工程师应书面通知建设单位。(3) 一名总监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多 项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。(4)合同协议书与以下文件一起构成合同文件：中标通知书；投标函及投标函附录；专用 合口 、通合口、 托 、.监理 、 .监理纲 合百 。如果 合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。标准监理招标 文件的规定】3建设工程监理组织(1 )常用的工程监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。(2)直线制组织形式，任何一个下级只接受唯一上级的命令。组织机构简单，权力集中， 命令统一，职责清楚，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”， 要求总监理工程师成为“全能”式人物。稍准押题VX: 1 292053576(3)职能组织形式加强了工程监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机 构的专业管理 作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于下级人员受多一头指挥，如果这 些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。(4)直线职能制的直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；职能部门是直线指 挥部门的参谋，只对下级业务指导。直线领导、统一指挥；职责消楚；目标管理专业化强； 信息传递路线长。(5 )矩腔到的纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子工程系统。加强了各职能 部门横向联系，有较大机动，将上下左右集权与分权最优结合，有利千解决复杂难题及人员培 养o纵横向协调工作量大，处理不当易生矛盾，扯皮。(6)专业监理工程师职责：参与编制监理规划，负责编制监理实施细那么；审查施工单位提 交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检 查 监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；检查进场的工程材料、构 配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；处置发现的 质量问题和平安事故隐患；进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；组织 编写监理日志， 参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程竣工预验收和竣工验收。(7)监理员职责：检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；堂旦显证 黜；复核工程计虽有关数据；检 查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向非正常型直方图的形态折齿型 （分 组组数不当、组距确定不当）左（右）缓坡型（操作 中对上限或下限控制太严造成的）；孤岛型（原材料发生变化、临时他人顶班造成）杷 型 （两种不同方法或两台设备或两组工人生产，两方数据混淆产生）；鲤营 僦 据收集不正 常、去掉下限以下的数据、存在人为因素）。（4）当控制图同时满足以下两个条件：一是点子几乎全部落在控制界限之内；二是控剂兄限 内的点子排列没有缺陷。我们就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。第四局部建设工程投雌制L建筑安装工程费用工程组成和计算（1 ）建筑安装工程费用工程组成卜按费用构成吾素划分,分局部项工程费J 措腌工程寄其他工程符今人工寄材料费建筑安装工 程导施工机具使用哥企业管理帮利i司规费税金按造价形成划分忙（2）建筑安装工程计价分局部项工程费=区（分局部项工程量X综合单价）国家计量规范规定应予计量的措施工程，其中：措施工程费=2 （措施工程工程量X综合单 价）国家计毁范规定不宜计量的 措施工程：平安文明施工费=计算基数X平安文明施工费费率 （%）暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用。计 日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业 投 标时自主报价。规费和税金。建设单位和施:企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的 标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。2合同价款确定和调整（1 ）承发包双方应当按照合同约定调整合同价款的事项主要包括：（1）法律法规变化；（2） 工程变更；（3）工程特征不符；（4）工程量清单缺项；（5）工程量偏差；（6）计日工；（7） 物价变化；（8）暂估价（9）不可抗力;（10 ）提前竣工（赶工补偿）;（11）误期赔偿（1 2） 索赔；（13）现场签证（14）暂列金额（15）承发包双方约定的其他调螂项。（2）发（承）包人应在收到承（发）包人合同价款调增（减）报告及相关资料之日起旦！ 内对其核实，予以确认的应书面通知承（发）包人。（3 ）对千任一招标工程揽清单工程，如果因工程噩偏差和工程变更等原因导致工程揽偏差超过15%,可进行调整。当工程址增加15%以上时，增加局部的工程虽的综合单价应予调低；10 当工程量减少15%以上时，减少后剩余局部的工程益的综合单价应予调高。(4)因非承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用计划进度日 期与实际进度日期两者的这逼益；因承包人原因导致工期 延误的，那么计划进度日期后续工 程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低煮。(5)招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的 20%,超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用；发包人要求合同工程提前竣工的，应征 得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划，发 包 人应承当承包人由此增加的提前竣工(赶工补偿)费用。3合同价款支付、竣工结算(1 )预付款的额度：按照案例背景计算。(2)平安文明施工费：按照案例背景计算。(3)进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%,不高于90%。进度款考虑：际-成工程款、：分 工程；合同约的措施目、其他工程费；变更、索赔、调价等；(4 )实际支付工程款考虑：实际完成工程款；预付款返还、甲供材返还、质量保证金扣胃、 合同付款条件。(5)质噩保证金发包人应按照合同约定的质被保证金比例从结算款中扣留质址保证金。承包人未按照合同约 定履行属千自身责任的工程缺陷修复义务的，发包 人有权从质量保证金中扣留用千缺陷修复的 各项支出。经查验，工程缺陷屈千发包人原因造成的，应由发包人承当查验和缺陷修复的 费用。 在合同约定的缺陷贵任期终止后，发包人应 按照合同中最终结清的相关规定，将剩余的质量保 证金返还给承包人。(6)工结工程款=合同款+施工过程中合同款调整额一预付及已付工程进财(竣型峰前已如的合同f撤)一质量保证金4投资偏差分析(1 )投资偏差(CV)=已完工作预算投资(BCWP)一已完工作实际投资(AC1FP)当投资偏差为逸仙时，表示工程实际投资超出预算投资；当投资偏差为孟媪时，表示工程 实际投资未超出预算投资。(2)进度偏差(SY)=已完工作预算投资(BCWP)计划工作预算投资(BCWS )当进度偏差为壅俚时，表示进度延误，实际进度落后千计划进度；当进度偏差为世俚 时，表 示进度提前，实际进度快于计划进度。(3)投资绩效指数(CPI)=已完工作预算投资(BCWP) /已完工作实际投资(ACWP)当投资绩效指数(CPI) <1,表示投资超支，即实际投资高干预算投资；当投资绩效指数(CPI) 表示投资节支，即实际投资低千预算投资。(4)进度绩效指数(SPI)=已宪 工作预算投资(BCWP) /计划工作预算投资(BCWS)当进度绩效指数(SPI) < 1,表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指 数(SPI) > 1;表示进度提前，即实际进度比计划进度快。第五局部建设工程进度控制.流水施工进度计划(1)流水施工参数是表达各施工过程在时间和空间上的开展情况及相互依存关系的参数，包 括工艺参数、空间参数和时间参数。(2)工艺参数表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强 度两个参数；空间参数表达流水施工在空间布置上开展状态的参数，通常包括工作面和施工11 段；时间参数表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主耍包括流水节拍、流水步距和流 水施工工期等。(3 )非节奏流水施工具有以下特点：各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；相邻施工 过 的流7 /距不尽相 业工队千施工过 业工队匕在施工上出作小但的&缸国之间师第空海寸向。(4)在非节奏流水施工中，通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。1 .关键线路和关键工作确定(1 )总时差最小的工作为关键工作。计划工期等千计算工期时，总时差为零的工作就是关 键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通 路，这条通路就是关键线路。(2)在双代号网络计划中，最早时 间与最 迟时间差值最小的节点为关键节点。当计划工期 等于计算工期时，最早时间与最迟时间相等的节点为关键节点。关键工作两端的节点必为关键 节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点必然处在关键线路上，但由关 键节点组成的线路不一定是关键线路。(3)单代 号网络计划中，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工 作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。在时标网络计划中，逆着 箭线方向自始至终不出 现波形线的线路即为关键线路。2 .网络计划工期优化及计划调整(1 )工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过区缩 关键工作的持续时间来到达优化目标。在工期优化过程中，不能将关键工作压缩成非关键 工作。止匕外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩 相同数值，否那么，不能有效地缩短工期。(2)工期优化的步骤O确定初始网络计划的计算工期和关键线路；按要求工期计算应缩短的时间：6 T-Tc- T,;选择应 优先缩短持续时间的关键工作：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的 赶工费最少的关键工作；将应该优先缩短的关键工作压缩至最短待续时间，并重新确定计算工期和关键线路，如被压缩的工作变成了非关键工作，那么应将其持续延长，使之仍为关键工作；假设计算工期仍超过要求工期，那么重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为 止。3 .双代号时标网络计划应用(1 ) 工作箭线中不存在波形线时， 其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间; 工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线局部右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时 间。(2)工作总时差的判定应 从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。以终点节 点为完成节点的工作，总时差等千计划工期与本工作最早完成时间之差；其他工作的总时差 千其'口工的总时差加工乍与、工之间时间间隔/之和的小。(3)以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等千计划工期与本工作最早完成时间之差； 其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时， 那么该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。(4)工作的最迟开始时间等千本工作的最早开始时间与其总时差之和； 工 作的 最迟完成时12 间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和。(5)从网络计划的终点节点开始，逆蓿 箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线 路即为关键线路。计算工期等千终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。 5实际进度与计划进度比拟方法(1 )横道图比拟法，形象、直观 地反映实际进度与计划进度的比拟情况。(2) S曲线的判定方法：如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，说明此时实际进度比计 划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，说明此时实际进度 拖后；如果工 程实际进展点正好落在计划S曲线上，那么表示此时实际进 与计划进一致。(3)前锋线比拟法的判定方法：工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，说明该工作实 一进 口， 口、日二之差工 飞进'置点一查日重合， 日沙工实际进度与计划进度一致；工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，说明该工作实际进 度超前，超前的时间为二者之差。6.工程延期时间确定(1 )申报工程延期的条件O监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；异常恶劣的气候条件；由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；除施工单位自身以外的其他任何原因。(2)延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只 有当所 延长的时 间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。13专业监理工程师报告。（8）总监理工程师职责及不得委托总监理工程师代表的职责安J沈二乏兄订ii匕匕乏二主（二竺二1竺三邕立又主江可兄叮比去队尸 检查监理人员:作部=豆屯己炉时'亨；1?立二方丈口浩工J诡云工程监涅讥也人员及冥岗位民雯如开学郅冷邮 邸江位安洛总竺花籽帕 安（打色物 院总竺行 住，不院委密 给总监代表）|尹 室 ii表主怪石二令誓'于今电仁二-（：买了邮 匀狂江皋应创泛量.云全廿屯皂仅酪诅立岛舌动饺部己垣五邸付屈B谒巴江阻勺邸廷诅西西了一心年R1部玄豆电芯江程五更.3.3妃击亡蝗-台叩七年妇痉31邮彰幼蕃二径，卜诅俘 豆单旺回 蜘屯 贮 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施工单位应按程序重新提交工程监理机构审查。（2）专项施工方案由施工工程经理组织编制，经施工单位技术负责人签字后，才能报送项 目监理机构审查。平安技术措施应符合工程建设强制性标准。（3）工程监理机构在实施监理过程中，发现工程存在平安事故隐患时，应签发 监理通知单， 要求施工单位整改；情况严重时.，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒 不整改或不停止施工时，工程监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。（4）平安事故等级报告：（市）l省（国）（国）检至：县引省国一般3人较大10人重大 30人特别重大（其亡）10人1000 万50人5000 万100人1亿（1伤）（直接经济损失）7建设 工程监理文件资料管理（1 ）以下表式应由总监理工程师签字并加盖执业印章：工程开工令；工程暂停令； 工程复工令；工程款支付证书；施工组织设计或（专项）施 工方案报审表；工程开工 报审表；©单位工程竣工验收报审表；工程款支付报审表；费用索赔报审表；工程临 时或最终延期报审表。（2）工工、，工工验由目经理签加盖施工、八。（3）跋P孵 分包向总包移交；总包向建设单位移交；监理单位向建设单位移交；建设单位向城建档案管理部门移交。8.建设工程风险管理（1 ）风险后果的等级划分。为了在采取措施时能分消轻重缓急，需要评定风险因素等级。 通常，可按事故发生后果的严重程度划分为35个等级。（2）风险重要性评定。将风险事件发生概率（P）的等级和风险后果（0）的等级分别划分 为大（l.l）、中（M）、小（L）三个区间，即可形成9个不同区域。在这9个不同区域中，有 些区域的风险量是大致相等的，因此，可以将风险量的大小分为5个等级：QVL （很小）； L （小）； M （中等）； H （大）； VH （很大）。（3）风险可接受性评定。根据风险重要性评定结果，可以进行风险可接受性评定。凤险餐 级为大、很大的风险因素表示风险重要性较高，是不可接受的风险， 衙要给予重点关注；风 险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可接受的风险；风 险等级为很小的风险因素是可忽略的风险。（4）建设工程风险对策包括风险回避、损失控制（预防损失和减少损失）、风一书移和风险自留。险自留。第二局部建设工程合同管理1建设丁程施丁招标(1)依法必须进行招标的工程，自招标 文件开始发 出之日起至投标人提交投标文件截止之 日止， 、/ ,1、干20日。或 一、/ A 5日。(2)招标人对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。如澄清或者 修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，招标人应当在提交资格预审申 请文件截止时间至少3日前，或者投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取资 格预审文件或者招标文件的潜在投标人；缺乏 3日或者15日的，招标人应当顺延。(3)投标截止日期前，允许投标人对已递交的投标文件修改、撤回，但应以书面形式通知 招标人，修改的内容为投标文件的组成局部。(4)投标保证金以现金或者 支贾形式捉交的投标保证金应当从其基本账户转出，一般不得超 过招标工程估算价的2%0投标保证金有效期应当与投标有效期一致。(5)评标委员会成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少千成员 总数的2/3o(6)依法必须进行招标的工程，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人， 公示期不得少千3日。(7)自中标通知书发出之日起30日内签订合同。招标人最迟应当在书面合同签订后5日 内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息、。履约保证金不得超过中标 合同金额的W%o2建设工程施工合同订立(1)合同文件的组成：合同协议书；中标通知书；投标函及投标函附录；专用合同条款；通用合同条款；技术 标准和要求；图纸；己标价的工程猖清单；其他合同文件。组成 合同的 各文件中出现含义或内容的矛盾时，如果专用条款没有另行的约定，以合同文件前后顺序为 优先解释的顺序。【鞋中投砖通标纸弹】【建设工程施工合同(示范文本)的规定】(2)发包人、承包人义务及监理人职责提供施工场地发包人的义务,名卢十交底约立万工时间现场晒 集制旋T头施计划承包人的义务承包人的义务监理丛的职至旋逸内的交涌渲路和临时工程旋工控制网提出开工申语深基坑1程、地下暗挖工程商大模板工程亏需结制 专项施工方案，并需要组织5人以上专家进行论证审查承包人的头施，案令令令令令令令令vx:|发出开征得发包人同意用在开工日蹴前工通谀开工通知合同工期自开工通知中强明3建设工程施工合同履行管理(1 )专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质晕认证 材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监 理工程师签认。(2)、返工理口 n量， 监理 “、工 送经、i相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果 进行验收。(3)对需要返工处理或加固补强的质 量事故，工程监理机构应要求施工单位报送质瘟事故 调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查， 同时应对处理结果进行验收。(4 )工程监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料， 组织工程 竣工预验收。合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。(5)工程竣工预验收合格后，工程监理机构应编写工程质址评估报告，并应经总监理工程 师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。4工程变更和索赔管理(1 )承包人应在收到变更指示或变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书，详细开 列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的 施工方法说明和有关图纸。变更工作如果影响工 期，承 包人应 提出调整工期的具体细节。(2)变更的估价原那么：已标价工程量清单中有适用千变更工作的子目，采用该子目的单价 计算变更费用；已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目，可在合 理范 围内参照类似子目的单价，由监理人商定或确定变更工作的单价；己标价工程矗清单中无适用或类似子目的单价，可按照成 本加利润的原那么，由 监理人商定或确定变更工作的单价。 (3)不利物质条件属千发包人应承当的风险，指承包人在施工场地遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包 括地下和水文条件，但不包括气候条件。(4)不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果，由 合同当 事人按以下原那么承当：。永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员 伤亡和财产损失由发包人承当；承包人施工设备的报坏由承包人承当；发包人和承包人承当各自人员伤亡和财产的根失；因不可 抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起 或将引起工期延误的，应当顺 延工期, 由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期 间必须 支付 的工人工资 由发包人承当；©因、可弓亘比弓工芷，包人、工，由止匕力口工由包 丞承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承当。不可抗力发生 后，合同当事人均应采取措施尽揽防止和减少损失的扩大，任何 一方当事人没有采取有效措施 导致损失扩大的，应对扩大的损失承当责任。因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的，不免除其违约责任。(5)工期索赔的计算关键线路上工程活动持续时间的拖延，必然造成总工期的拖延，可提出工期索赔，而非关 键线路上的工程活动在时差范围内的拖延如果不影响工期，那么不应 批准工期索赔的 要求。 (6)索赔费用的组成包括分局部项工程量清单费用(人工费、料费、施工机具使用费、管理费、利润、迟延付款利息等)、措施工程费用、其他工程费、规费与税金。5设备采购合同履行管理(1 )监造。专用合同条款约定买方对合同设备进行监造的，双方应按本款及专用合同条款约定履行。玉方 监造人员对合同设备的监造，不视为对合同设备质量确实认， 不影响卖方交货后买方依照合 同约定对合同设备提出质揽异议和(或)退货的权利，也不免除卖方依照合同约定对合同 设备所应承当的任何义务或责任。(2)交货前检验。专用合同条款约定买方参与交货前检验的，合同设备交货前，卖 方应会同买方代表根据合同约 定对合同设备进行交货前检验并出具交货前检验记录，有关费用 由卖方承当。卖方应免费为 买方代表提供工作条件及便利，包括但不限千必要的办公场所、技术资料、检测工具及出入许 可等。除专用合同条款另有约定外，买方代表的交通、食宿费用由买方承当。第三局部建设工程质量控制1.工程参建各方质量责任和义务(I )建设单位的质益责任和义务1)以下建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开 、建设的住宅小区工程；4利用外国政、鹤国际组织 款、援助资金的工程；5国家规 定必须实行监理的其他工程。2)在建设工程开工前，应当按照 国家有关规定办理工程质量监督手续，工程质量监督手续 可以与施 工许可证或者开工报牛合并办理。3)涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，应当在施工前委托原设计单位或者具有相应 资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修 过程中，不得扭自变动房屋建筑主体和承重结构。4)收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。 建设工程竣工验收应当具备以下条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有 完整的技术档案和施工管理资料；3有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进 场试验气 4、计、施工、工程监理单位分别签署的量合文 ；5 有施工单彳滋署的E程(呆修乩(2)施工单位的质量责任和义务建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。总承包单位依法将建 设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包 单 位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承当连带责任。2施工阶段质量控制(1)在工程开始前，施工单位 须做好施工准备工作，待 开工条件具备时，应向工程监理机 构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程师重点审查施工单位的施工组织设计是否已 由总监理工程师签认，是否已建立相应的现场质量、平安生产管理体系，竺理及施工人是已至1位，主要施工是已具备用,主要工料是否已落 到位。、i和纸 是已一进道、电、通日已足工、。审查合格后，那么由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准后，总监理工程师签发开工令。(2)图纸会审监理人员应熟悉工程设计文件，并应 参加建设单位 主持的图纸会 审会议，建设单位 应及时主 待召 开图纸会审会议，组织工程监理机构、施工单位等相关人员进行图纸会审，并整理成会审问题清单，由建设单位在设计交底前约定的时间内提交设计单位。图纸会审由施工单位整理 会议纪要，与会各方会签。(3 )设计交底建设单位应在收到施工图设计文件后13个月内组织并主持召开工程施工图设计交底会。 除建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及相关部门(如质量监督机构)参加外，还 可 根据盂要邀请特殊机械、非标设备和电气仪器制造厂曲代表参加。(4)施工组织设计审查内容：0编审程序应符合相关规定；施工 组织设计的基本内容是 否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、 主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等； 工程进度、质量、平安、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；资金、劳动力、材料、设备 等资源供应计划应满足 工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；施工总平面布置科学合理。(5)施工方案审查：CD编审程序应符合相关规定；工程质益保证措施。应重点审查施工方案是否具有针对性、指导性、可操作性；现场施 工管理机构是否建立了完 善的质量保证体系，是否明确 工程 质量要求及标准，是否健全了质量保证体系组织机构及岗 位职责、是否配备了相应的质量管理人员；是 否建 立了各项质量管理制度和质量管理程序等；施 工质益保证措施是否符合现行的规范、标准等，特别是与工程建设强制性标准的符合性。 (6)分包单位资质的审核确认。【影子全类人】分包工程开工前，工程监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，分包 单位 资格审 核的基本内容包括：营业执照、企业资质等级证书；平安生产许可文件； 类似工程 业绩；专职管理人员和特种作业人员的资格o(7)查验施工控制测量成果。【人射桩高平准】专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测噩成果及保护措施，签署复 核意见， 并应 对施工单位 在施工过程中报送的施工测瘟放线成果进行查验。施工控制测撮成果及保护措 施的检查、复核，包括：施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；施工平 面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。(8)施工试验室的检查。【等犯法管人】专业监理工程师应检查施工单位为本工程提供服务的试验室(包括施工单位自有试验室或委 托的试验室)。试验室的检查应包括以下内容：试验室的资质等级及试验范围；法定计量口门、验 出的i量 ,证H.3、验室理 .4、验证。(9)监理通知单、工程暂停令、工程复工令的签发通知聋I工程暂停令常施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；1建设单位要求暂停施工且工程需要暂停2)使用不合格的工程材料、构配件和设备；11工的；3)施工存在质量问题或采用不适当的施工工2施工单位未经批准擅自施工或拒绝工程艺，或施工不当造成工程质量不合格；人理机构管理的；心实际进度严重滞后千计划进度且影响合同工3施工单位未按审查通过的工程设计文件期; hl的；5)未按专项施工方案施工；4施工单位违反工程建设强制性标准的；6)存在平安事故隐患；5施工存在重大质量、平安事故隐患或发生7)工程质量、造价、进度等方面的其他违法违 量、平安事故的现行为监理通知单和监理通知回复单工程暂停令和工程复工令因建设单位原因或非施工单位原因引起工程暂停的，在具备复工条件时，应及时签 发工程复 工令，指令施工单位复工。3工程质被缺陷和事故处理(1 )工程质量缺陷处理程序O工程监理单位签发监理通知单要求施工单位予以修复；施工单位进行质 量缺陷调查，提出经设计等相关单位认可的处理方案；工程 监理单位审查施工单位报送的处理方案，并签署意见；施工单位实施处 理，工程监理单位对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收；工程监理单位应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属；对非施工单位原 因造成的工程质 量缺陷，工程监理单位核实施工单位申报的修复工程费用, 签认工程款支付证书，并报建设单位；对处理记录整理归档。令令令令令令令令VX:(2)工程质量事故等级划分按事故造成的人员伤亡或者直接经济摭分类般事故3人较大事故I。人重大事故3。人樊瞩死亡死亡2_10人I50人重伤313修100人 -他100万直接经r 济损失I(3)工程质量事故处理程序O总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令；施工单位进行质 量事故调查，提出质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案；工程监理机构审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签署意见；施工单位实施处 理，工程监理机构对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收；具备复工条件时，施工单位报送工程复工报审表及有关资料，总监理工程师签署审核意见;建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令； 工程监理机构向建设单位提交质量事故书面报告；处理记录整理归档。(4)房屋建筑工程的最低保修期限O地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为i生；供热与供 冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装为色生；装修工程为2年。4工程施工质噩验收(1 )检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量检验组检验批分项工程分部工程单位工程如专业监理工科 者师!专业监理 工程师总监理工程师建设单位工程负责 人渗障 加专 者与工单位工程 业质量检查 、专业工长施工单位 工程专业 技术负责人工程负责人和工程技术、质矗负责人 寸笆地基与基础分部工程勘察、设计单位设 工程负责人，施工单位技术、质量! 责人参加；设计单位工程负责人和施 工单位技术、质矗负责人应参加主付 结构、节能分部工程的验收计、勘察、监理、 1施工等单位工程（ 责人1.及 驳检12 验忌内验合 3说提、一主控工程的 量经抽样检 均应合格；一般工程的 量经抽样检4合格；i工操作依 、质量验收 录1 .所含检 验批的质 量为应验 攵合格；32 .所含检 验批的质 址验收记 录应完整1所含分项工程的质量均应验收合 格。2质量控制资料应完整,有关平安、节能、环境保护和主要 使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。4.嬷质最应符合要求1 .所含分部工程质 益均应验收合格。2 .质虽控制资料应 完整。3 .所含分部工程中 有关平安、节能、 环境保护和主要使用功能的检验资料 立完整4主要使用功能 的抽查结果符合布 关专业质揽验收却 范的规定。5观感质量应符 治要求（2）工程施 工质量验收时不符合要求的处理经返工或返修 的检验批，应重新进行验收。经有资质的检测机构检测鉴定能够到达设计要求的检验批，应予以验收。经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足平安和使用 功能的检验批，可予以验收。经返修 或加固处理的分项、分部工程，满足平安及使用功能要求时，可按技术处理方案和 协桶文件的要求予以验收。经返修或加固处理仍不能满足平安或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。工程质量控制资料应齐全完整，当局部资料缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准 进行相应的实体检测或抽样试验。5.工程质量统计分析方法应用（1）排列图通常按累计频率划分为 （0%80%）、（8