人事行政专员工作计划2篇.docx

人事行政专员工作计划11、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各 部门人力资源需求。下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各 部门人员需求量。2、近期我司人员流动较为频繁，公司职（员）工人员鼎盛时期达 到389人，现在人数是356人。与过去相比，人员流失比例为8. 5%o 究其原因，分析有二：1）人心向背;2）春节返乡。针对此问题行政部 及各部门管理人员应从多方面查找原因。并要多和员工进行交流、沟 通，尽量减少人员流动量。3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训I,未做到文件化。4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电 尽力协作。5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模拟, 同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查。6、在2009年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活 动中，把所有员工的爱心也奉献给同胞。7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理 及清洁卫生不是很理想。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的 基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好, 因此需要公司领导予以重视和支持。2010年工作计划：1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。针对现阶段人员 流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善, 尽量稳定员工。2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以 配备各岗.3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工 合法权益又维护公司的形象和根本利益。4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工 档案，对资料不齐全的一律补齐。5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员 偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。7、开始对员工宿舍5s进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及 卫生清洁。最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家 共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助 和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相 信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通!也希望今后通过 自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司 在10年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好！人事行政专员工作计划2为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤 保障，人事行政部2008年度工作目标是：认真学习，落实公司的经 营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资 助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部 门承担的工作。第一部分：人力资源工作计划2008年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人 力资源保障，人力是根本。所以2008年，人事行政部将根据公司经 营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。1、2008年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求 及人力资源开发计划。2、招聘方式及渠道。、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一 起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升入网站招聘、猎头公司为主。(2)、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提 升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的 方式进行招聘。3、招聘政策。(1)、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能 力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。（2）、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、 工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才 进入公司。（3）、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少 不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优 先选拔及重用。4、招聘费用预算。、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源, 由集团承担费用。、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算, 预计费用为：2280. 00元左右。（3）、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事 行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。、全年总计费用：2280. 00元左右。