劳动竞赛活动方案4篇.docx

1.劳动竞赛活动方案为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推 进作业区稳健发展，按照“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则， 上下牢固树立效率、效益意识和底线思维，强化责任担当，统一思想， 采取有效措施，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公 司下达的各项任务指标。作业区结合实际，特制订下发阿南采油作 业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案。一、竞赛目标全年完成原油商品量9.69万吨。成本指标控制在计划之内。通 过开源节流降本增效活动，全年节电17. 49万度，节水0.26万方， 全年节能133. 6吨标煤。完成分公司下达的各项生产经营指标。二、领导小组及工作职责组长：XXXX副组长：XX成员：XXXX领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监督 落实；协调解决劳动竞赛过程中出现的问题；听取各班组关于开展劳 动竞赛情况的汇报；组织对劳动竞赛开展情况进行检查、指导和考核。领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。负责各组室（班 站）劳动竞赛活动情况的汇总，负责定期召开竞赛活动相关会议；负 责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好经验和好典型；负责完成领导小 组交办的其他事项。高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖 项。七、考核奖励：活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评。 对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专 题研究实施奖励。八、活动要求及措施：1、加强领导，精心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第 一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设延续的重要表现载 体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相 应的具体措施加以认真落实，确保活动质量。2、加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性。“大干四季 度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务” 的宁沪精神，培养职工良好的职业道德，提高劳动技能、服务水平和 基础管理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的 促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式， 大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想；宣传遵章守纪、严格收费 的重要性；宣传安全保生产的道理，为活动的有效实施打好基础。3、突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突 出抓好班组、抓好收费工作这个重点，根据要求着力将班组建设好、 管理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组工作、 解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特别 是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来，达到相 互促进的目的。4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效，根据当前 工作实际，活动期间要着重做好以下工作：(1)、按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要 求健全和完善各项管理台帐。(2)、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测, 掌握收费动态，为决策提供依据。(3)、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行 方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。(4)、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势，合理安 排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急准备工 作。(5)、以查隐患、查不安定因素为主，加大安全检查力度，做好 安全应急预案的落实工作及新站区各项基础设施较为艰苦条件下的 内保工作。(6)、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律， 规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作规范、唱收 唱付、文明用语和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷 的服务。(7)、加强信息报道工作，及时宣传活动中的好人好事和好的做 法，注意发现工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。活动期间各部门上报信息不少于3篇。4.劳动竞赛活动方案为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目 标任务，经总行研究，特制定本实施方案。一、工作目标。1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务， 各项存款较XX月XX日增长XX亿元以上；XX月末存款偏离度不超过 XX%。2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任 务，不良贷款余额较XX月XX日下降XX万元。二、竞赛时间。劳动竞赛活动时间从20xx年XX月XX日起至XX月XX日止。三、考核办法。实行百分制考核。各项存款净增目标XX分，其中：完成全年各 项存款净增任务XX分，完成各项存款较XX月XX日净增任务XX分, 每项均依率计分；不良贷款压缩目标XX分，其中：完成省联社年初 下达的不良贷款压缩任务XX分，完成不良贷款余额较XX月XX日下 降XX万元任务XX分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上 升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占XX%、其他支行占 XX%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。四、奖励兑现。1、全行按每个绩效系数至少XX元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核 办法考核到人。2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月 末存款偏离度超过XX%的，每超过XX%扣应得奖励的XX%,扣应得奖 励的XX%o （存款偏离度二月末最后一日各项存款一本月日均存款）/ 本月日均存款X 100%）3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则 计发奖励。五、工作要求。1、高度重视。各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响 重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直 接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想, 高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作 风，尽的努力，确保工作目标实现。2、严肃纪律。一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假。二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行 责任认定及追究。六、组织领导。总行成立XX农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组,总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领 导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案 的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相应 成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。七、本方案由XX农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和 解释。三、竞赛主要内容（一）精细管理，努力提高原油商品量1、深化地质研究，提升原油效益生产一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、 躺井等工作提升老区油田产量，加快36西断块的老井恢复工作。二是密切配合分公司老区进攻措施，精细计量，全面做好维护工 作。三是积极配合分公司新区产能计划，优先做好各项准备工作，加 大作业质量监督力度，及时掌握作业施工进度，缩短新井投产时间。责任部门：工程地质组各采油班组2、采取有效措施，降低自用油消耗根据实际情况，通过调节系统参数、季节性冷输等有效措施减少 自用油消耗；继续回收利用气井气、套管气，减少自用油消耗；积极 联系地质所开展报废气井恢复工作，进一步提高原油商品率；通过工 艺流程改造，降低生产运行中的热损耗。责任部门：工程地质组生产安全组各班组（站）（二）多措并举，促进管理创效1、优化生产运行参数，降低动力费支出持续做好抽油机井、注水系统效率工作，确保两大系统效率分别 稳定在32%、58%以上，优化集输运行参数，努力降低电费支出。合 理确定抽油机工作制度，在不影响单井产量的前提下优化生产参数, 减少因液击导致的井下杆管伤害以及地面抽油设备损坏。责任部门：生产安全组工程地质组各班组（站）2、加大自修自保力度，减少设备修理支出加强设备修保质量监督，控制设备维修材料配件质量，减少设备 启、停频次，降低设备维修频率，节约维修成本。通过加大自修自保 力度，减少外委支出，降低设备修理费用。责任部门：生产安全组综合维修班阿一联合站3、广泛开展修旧利废工作，减少材料费支出回收生产中可以再利用的管线、阀门、电器配件等，通过维修改 造、组装翻新，在生产中循环利用，减少材料费支出。责任部门：作业区各组室各班组（站）4、加强油耗考核，降低燃料消耗结合公司单车油耗标准与实际车况，制定完善作业区车辆油耗定 额，实行月度考核制度，降低作业区燃油消耗。责任部门：生产安全组经营组5、加强措施作业及维护作业管理，降低成本支出进一步优化成本和产量结构，减少低效、无效措施作业工作量, 降低措施作业费支出；加强油水井管理，延长检泵周期提高作业质量, 降低维护作业费支出。责任部门：生产安全组工程地质组各采油班组6、加强管理，压缩非生产性支出严格按照油田公司差旅费管理办法执行差旅费标准，杜绝不 合规差旅费的发生；调控员工休假周期，避免集中休假、返岗，规避 往、返程订票高峰，减少员工因客运票源不足或天气原因乘地方交通 次数，降低差旅费支出。责任部门：经营组7、推进资产轻量化，提高资产质量和价值创造水平推进实施资产轻量化工作，对已停用无利用价值资产与闲置资产 进行清查，分析各类资产利用效率，及时进行报废与利旧处理，提高 资产质量和有效利用率。责任部门：经营组各组室各班组（站）四、相关要求（一）认清形势，统一思想作业区各班站、各组室，要全面落实分公司、作业区年度工作会 议精神，深刻认识当前经济环境面临的严峻形势，认清今年各项工作 任务的艰巨性、紧迫性，统一思想，坚定信心，增强使命感和责任意 识，积极应对，争取主动，齐心协力抓好开源节流降本增效工作。（二）明确分工，密切合作各责任组室要结合业务特点，量化实施细则，加强实施推进，并 及时协调解决实施过程中的困难和问题，定期向领导小组汇报工作开 展情况。各班组（站）要认真配合落实工作措施。办公室要做好宣传、 选树工作，强化氛围营造和思想引领。（三）全员参与，齐抓共管各组室、各班组（站）要加强员工形势任务教育，客观讲清分公 司、作业区当前经营面临的严峻形势，广泛宣传“开源节流降本增效”的重要性、必要性，充分调动全员积极性、主动性、创造性。通过全 体干部员工共同参与，立足本职岗位发挥聪明才智，形成全员齐抓共 管的良好态势，坚决打赢开源节流降本增效攻坚战。2 .劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造 性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳 动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活 动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不 计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理 和精神文明建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项 主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单 位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质 量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它 先进一并表彰奖励。阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第xx 届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑 苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进 行表彰奖励。另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐 厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工 区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对 性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的 实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛 消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开 展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内 容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范; 比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献” 系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违 纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分 处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与 评选竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管 理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶 段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办 公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞 好资料的积累，定期公开活动开展情况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长, 孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛 活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领 导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动 竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工 作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓 共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有 评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载 体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积 极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展 竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191cn要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛 中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来， 形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来, 增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激 励力度，确保取得实效。3 .劳动竞赛活动方案为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度” 劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年 度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的精神，激发和 调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和 管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进 站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务, 推动年度工作目标的实现。二、活动时间：10月1日至12月31日。三、活动对象：全站各岗位职工。四、组织领导：成立以xxx为组长，xxx为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。五、活动步骤：第一阶段：准备动员阶段（9月25日一9月30日）。成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、 月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人 皆知。第二阶段：实施阶段（10月1日一12月25日）。根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精 神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。第三阶段：检查考核阶段（12月25日一12月31日）。竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用 明查与暗访相结合。活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求， 认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时 落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。第四阶段：总结上报阶段（1月1日1月15日）。各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，并以书面形式 于1月1日前报办公室。六、竞赛内容：从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手, 并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。 同时结合我站第四季度收费计划任务，将XXX元通行费收入，按月份 分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别 为XXX万元、XXX万元、xxx万元，以促进收费技能、服务水平的提