2021年监理-目标控制【土建】【进度】-第一章建设工程进度控制概述（一）.docx

第一章 建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念二、影响进度的因素分析业主因素如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工 程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错 误; 设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。施工技术因素如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。自然环境因素如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可 抗 力等。社会环境因素如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见 的 法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。组织管理因素如向有关部门藉出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协 调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各 个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。材料、设备因素如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要； 特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。资金因素如有关方藉欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。【例】下列影响工程进度的因素中，属于业主因素的是()。A.汇率浮动和通货膨胀B.不明的水文气象条件C.提供的场地不能满足工程正常需要D.合同签订时遗漏条款、表述失当答案C【例】下列建设工程进度影响因素中，属于组织管理因素的有()。A.业主使用要求改变而变更设计B.向有关部门提出各种审批手续的延误C.计划安排不周密导致停工待料D.施工图纸供应不及时和不配套E.有关方拖欠资金【答案】BC三、进度控制的措施和主要任务进度控制的措施进度控制的组织措施：建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其 职 责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检 查分 析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立 图纸审 查、工程变更和设计变更管理制度。进度控制的技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控 制 工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计 算机 的应用，对建设工程进度实施动态控制。进度控制的经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费 用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。进度控制的合同措施：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强 合 同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各第1页於2页方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中 应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。【例】下利建设工程进度控制措施中，属于技术措施的是()。A.审查承包商提交的进度计划B.及时办理工程预付款及进度款支付手续C.协调合同工期与进度计划之间的关系D.建立工程进度报告制度及信息沟通网络【答案】A【例】下列建设工程进度控制措施中，属于组织措施的是()。A.采用CM承发包模式C.办理工程进度款支付手续【答案】D【例】下列建设工程进度控制措施中, A.建立健全协调会议制度C.对应急赶工的给予优厚的赶工费B.审查承包商提交的进度计划D.建立工程变更管理制度属于合同措施的是()。B.编制进度控制工作细则D.推行CM承发包模式【答案】D建设工程实施阶段进度控制的主要任务设计准备阶段进度控制的任务：收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项 目 总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分 析。设计阶段进度控制的任务：编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制 其执行。施工阶段进度控制的任务：编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并 控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助 建 设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师 不仅 要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。.【例】下列工作中，属于建设工程设计准备阶段进度控制任务的有0。A.编制监理进度计划B.编制工程项目总进度计划C.进行工期目标和进度控制决策D.编制详细的出图计划E.进行环境及施工现场条件的调查和分析【答案】BCE【城】、监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，需要在设计准备阶段()。A.编制工程项目设计出图计划B.进行环境及施工现场条件的调查和分析C.审查工程项目建设总进度计划D.进行工程项目工期目标的论证和决策【答案】B四、建设项目总进度目标的论证L总进度目标论证的工作内容项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项 目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项 目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件 的计 划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2 .总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；.进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；【例】按照建设项目总进度目标论证的工作步骤，项目结构分析后紧接着需要进行的工作是()。A.调查研究和收集资料B.项目的工作编码C.编制各层进度计划D.进度计划系统的结构分析【答案】D【例】大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()，论证总进度目标实现的可能性。A.总进度纲要B.施工组织总设计 C.总进度规划D.各子系统进度规划【答案】A【例】建设项目总进度纲要的内容有()。A.项目实施总体部署B.调查研究和收集资料C.绘制项目结构分析图D.确定里程碑事件的计划目标E.研究总进度目标实现的条件和措施【答案】ADE【例】在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是()。A.收集和整理比较详细的设计资料B.比较和分析各项技术方案的合理性C.分析和论证进度目标实现的可能性D,提出和改进设计、施工的进度控制措施【答案】c【例】建设项目总进度目标的工作包括：项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结 构 分析；项目的工作编码。其正确的工作顺序是()。A.B. C.D.【答案】a第二节建设工程进度控制计划体系一、建设单位的计划系统建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度 计 划、工程项目年度计划。【例】下列进度计划中，属于建设单位计划系统的是0。A.工程项目年度计划B.设计总进度计划 C.施工准备工作计划D.物资采购、加工计划【答案】A工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划第1页於4页概念指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步计划，对工程项目从开始 建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。主要内容上:包括文字和表格两部分。表格部分包括：工程项目一览表；工程项目总进度计划；投 资计划年度分配表；工程项目进度平衡表。(总进度平衡分配一览表)工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣 工日期。.工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及 道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。【例】编制工程项目建设总进度计划时，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单 位进场日期、水电及道路接通日期等内容的表格是()。A.工程项目一览表B.工程项目进度平衡表C.投资计划年度分配表D.工程项目总进度计划表【答案】B【例】在建设单位的计划系统中，根据初步设计中确立的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开 工日期和竣工日期的计划，称为()。A.工程项目总进度计划B.工程项目前期工作计划C.工程项目年度计划D.工程项目进度平衡计划【答案】A【例】下列进度计划表中，属于建设单位计划系统中工程项目建设总进度计划的有()。A.工程项目一览表B.投资计划年度分配表C.年度设备平衡表D.工程项目进度平衡表E.年度建设资金平衡表【答案】ABD工程项目年度计划编制依据：工程项目建设总进度计划和批准的设计文件。主要内容上:包括文字和表格两部分。表格部分包括：年度计划项目表；年度竣工投产交付使用计 划表；年度建设资金平衡表；年度设备平衡表。(设备项目资金交付)【例】依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的工程项目年度计划的内容包括()。A.投资计划年度分配表B.工程项目一览表C.工程项目进度平衡表D.年度建设资金平衡表【答案】d【例】在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划主要包括0。A.年度建设资金平衡表B.工程项目进度平衡表C.年度设备平衡表D.年度竣工投产交付使用计划表E.设计作业进度计划表【答案】ACD二、监理单位的计划系统监理总进度计划：在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研 究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。监理总进度分解计划：按工程点展阶段分解：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶 段进度计划。按时间分解：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。【例】在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理单位总进度计划的编制依据有()。A.施工单位的施工总进度计划B.工程项目建设总进度计划第2页於4页C.设计单位的设计总进度计划D.工程项目可行性研究报告E.工程项目前期工作计划【答案】BDE三、设计单位的计划系统设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。为了控制各专业设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单 位工 程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划。【例】在建设工程进度控制计划体系中，属于设计单位计划系统的是()o A.分部分项工程进度计划B.阶段性设计进度计划C.工程项目年度计划D.年度建设资金计划【答案】B四、施工单位的进度计划：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工 程进 度计划。第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划常用的表示方法横道图上:也称甘特图。用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的 工作 名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。1 .优点：形象直观，易于编制和理解。该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时 间、 工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。2 .缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于建设工程进度的动态控制。 不能明 确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。不能反映出工作所具有的机动时间。不能反映工程 费用与工期 之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。【例】利用横道图表示建设工程进度计划，其局限性之一是不能0。A.直观 反映各项工作的持续时间B.反映建设工程所需资源量C.反映工程费用与工期之间的关系D.直观反映建设工程的施工期限【答案】c网络计划技术与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：L网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。3 .通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。4 .通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。5 .网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。当然，网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划 得到弥 补。【例】关于建设工程网络计划技术特征的说法，正确的有0。A.计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)、关键线路法(CPM)等均属于非确 定型 网络计划B.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系C.通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作D.通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间E.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整【答案】BCDE二、建设工程进度计划的编制程序编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤I计划准备阶段1 .调查研究山计算时间参数及确定 关键线路阶段6 .计算工作持续时间2 .确定进度计划目标7 .计算网络计划时间参数3,进行项目分解淄,桶兜蜘缴各和关键工作4 ,分析逻辑关系n r 1771 4A/L 41/q / lz 叭 E几9 .优化网络计划n绘制网络图阶段15.绘制网络图|io.编制优化后网络计划【例】下列建设工程进度计划编制工作中，属于绘制网络图阶段工作内容的是0。 A.确定进度计划目标B.安排劳动力、原材料和施工机具C.确定关键路线和关键工作D.分析各项工作之间的逻辑关系【答案】D【例】应用网络计划技术编制建设工程进度计划的主要工作如下:分析逻辑关系;优化网络计划;确 定进度计划目标；确定关键线路和关键工作;计算工作持续时间；进行项目分解；绘制网络图。其编 制程 序正确的是()。A.一一一一一fB.f一一一ffC.一ff一/D.一一一一一一【答案】d【例】应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，绘制网络图的前提是()。A.计算时间参数 B,进行项目分解 C.计算工作持续时间D.确定关键线路【答案】B第2页於2页第4页/共4页