医院财务管理与成本控制结合运作模式分析.docx
医院财务管理与本钱控制结合运作模式分析摘要：在强化当前财务管理模式下，需要结合本钱控制的内在要求来 展开。事实上，财务管理与本钱控制之间属于硬币的两个侧面，前者 表达为对资金流量与流向的监管，后者那么表达为资金实际使用上的效 益监督。关键词：财务管理；本钱控制；运作模式；医院随着新医保政策的全面执行，强化医院财务管理制度成为了必然要求。 但在财务管理实践中却发现，建立在全面预算管理机制下的财务管理 活动，并无法解决医院“终端”的本钱控制问题，其原因可归因于： 以会计凭证作为财务往来的票据，并无法向财务人员提供真实有效的 经济活动信息。这就导致了，科室部门可以在预算约束内实施最大化 的“在职消费”行为。因此，在强化当前财务管理模式下，需要结合 本钱控制的内在要求来展开。事实上，财务管理与本钱控制之间属于 硬币的两个侧面，前者表达为对资金流量与流向的监管，后者那么表达 为资金实际使用上的效益监督。然而，在信息不对称现象大量存在的 情况下，针对资金使用效益的监督时常出现缺位现状。为此，这便构 成了本文立论的出发点。、医院财务管理与本钱控制结合的着力点结合本人的工作体会，二者结合的着力点可归纳为以下两点：（一）转变财务管理思路财务部门作为医院的本钱控制中心，按照传统运作模式并无法规避科 室部门的资金浪费问题，而且这种资金浪费问题建立在科室专业化的 医疗服务之中，也使得财务人员难以在自身的知识储藏下来给予发现。 因此,这就要求需要转变财务管理思路，即将被动的职能化管理形态， 转变为跟踪管理的主动形态。通过将财务管理活动延伸到医院各“终 端”，辅助科室部门实现对资金使用的效益目标。其中，辅助的重点 在于专项经费的拨付与使用状况。（二）内化财务管理激励从现有诸多相关文献中都反映出这样的认识误区，即医院在强化财务 管理时应着力于提升财务监管的力度。毫无疑问，这种逻辑上是行得 通的，但从财务实践中却会遭遇到各种困难。其中就包括，信息不对 称现象的干扰，以及财务部门组织资源的限制。为此，将外部财务监 管所产生的负激励，内化为科室部门成员主动履行本钱控制的正激励, 那么应被引起足够的重视。、二者结合的内控形式分析与二者结合的着力点相对应的内控形式可分析如下：（一）加强财务部门与科室部门间的财务信息联系从医院财务部门人力资源现状，以及“互联网+”时代对医院财务管 理的影响出发，需要通过医院信息平台搭建来加强与科室部门间的财 务信息联系。首先，在财务内控制度中引入“点对点”财务管理机制， 即面对科室建立专人跟踪审计制度；然后，主要依托信息化平台来加 强财务信息联系，并起到辅助科室部门提升资金使用效益的目的。（二）创新财务制度增强科室部门对资金配置权限为了降低信息不对称对科室本钱管理监控所带来的影响，以及减少财 务人员实施资金效益监管所形成的交易本钱，应创新财务制度来增强 科室部门对资金配置的权限，这里的权限与对结余资金的索取权相联 系。为此，在配套制度建设上就需要引入合约机制，来明确科室与医 院监管层之间的权益与职责。本人建议，在医院深化内部体制改革和 完善的当下，可以适当引入市场原那么。三、运作模式根据以上所述，二者相结合的运作模式可从以下三个方面来构建：（一）建立财务管理部门跟踪制度医院在深化内部体制改革和完善时，需要打破职能部门之间的信息壁 垒，实现医院各类资源的优化配置目标。为此，在制度层面需要建立 财务管理部门跟踪制度，以财务人员与科室之间保持粘性，使得医院 全面预算管理能够“落地”。同时，财务部门将科室资金使用效益情 况，纳入到对财务人员的工作绩效之中，这样就能进一步增强对科室 部门资金使用监管的力度。正如前面所指出的，需要通过建立信息化 平台来支撑跟踪制度的实施。（二）增加财务人员辅助科室职能这里需要强调的是，建立医院财务管理与本钱控制相结合的模式，其 根本目的还是在于完善医院预算管理，并为科室各项事业开展提供支 持。因此，医院财务部门需要转换财务管理的价值取向，将过去的监 管式作为唯一目的，转换为监管与辅助并举的职能上来。为此，财务 部门在实施蹲点制度时，可以借助信息化平台对科室资金预算提供建 议，并配合科室制订专项经费的使用步骤。这样一来，就能主动完成 本钱控制目标。最后，医院管理层应着手组建会计师团队，这一点对 于省、市级医院由为重要。组建会计师团队的目的在于，针对医院整 体规划领域的资金配置环节，充分征求团队成员的意见。这样既能保 证资金在调拨过程中的合理性，也能增强管理者战略规划的透明度。 在此基础上，增强全体会计人员的整体开展观，使之主动、自觉的在 岗位上发挥主人翁作用。四、结束语本文认为，在强化当前财务管理模式下，需要结合本钱控制的内在要 求来展开。事实上，财务管理与本钱控制之间属于硬币的两个侧面, 前者表达为对资金流量与流向的监管，后者那么表达为资金实际使用上 的效益监督。具体的措施包括：建立财务管理部门跟踪制度、增加财 务人员辅助科室职能、制度创新内化本钱控制红利。
