合同风险防范措施分配表.docx

合同风险防范措施分配表序号合同风险影响工程本钱因素分析防范措施责任人投标报价经营亏损子项分解表见下表总价包干人、材、机涨价风险工期较长，总价包干风险较大，对市场 进行预测，假设出现人、材、机涨价等，积极 与业主进行勾通，收集有关资料。合同1总包合同(1)工期关健线路的节点工期，每延误 工作日，甲方将延期支付当期应 支付工程款的%o详见合同尽量争取业主顺延工期,可利用合同第 条中可顺延的情形:如甲方未按时提供图纸 及开工条件/甲方未按日期支付工程预付款 和进度款/关健线路未提供所需工作指令、 批准等/关健线路设计变更和工程量的增加 /不可抗力/甲方分包的工程拖延关健线路 工程进度/政府有关文件通知导致足以影响工期延误的。工程质量检查和返工的工期 风险不予顺延，详见合同加强质量管理，应随时提供有关工程质 量的技术资料。因乙方原因造成停工的，由 乙方承当发生的费用，工期不予 顺延。详见合同尽快与业主沟通人、材、机等价差调整事宜， 合理安排留守人员、保卫人员，做好场地设 施、施工设备的现场管理，以尽量减少损失。发生因非承包人原因造成的 工期延误,承包人逾期不报告的 风险，详见合同在发生后14天内承包人须向业主书面 报告,发包人收到后14天内不确认,视为报 告已被确认。顺延工期竣工，每延误1天， 罚款元，详见合同(1)施工过程中做好质量管理；(2)做好开工日期、验收日期确认工作， 合同中以最后验收合格签字日期为准，因 此须争取一次验收合格。材料设备达不到合同标准要求， 重新采购符合要求的产品，由此 延误的工期不予顺延，详见合同加强材料的管理，符合合同规定的品牌要 求、有关部门的检验要求。竣工档案不及时报送的风险， 竣工验收后28天内向甲方提供 竣工验收报告，此日期视为实际 竣工日期。详见合同建立资料管理体系,加强日常资料管理， 工程收尾时做好竣工档案筹划工作，责任落 实到人，定期检查，确保竣工档案按时报送甲 方要求的有关单位。防止造成合同总价款的 罚款。工期其他违约责任风险：周进 度计划偏差、一般节点延误、工 期保障措施、市场人、材、机涨 价风险等违约处分按总进度要求编制进度计划，严格按计 划施工，及时提交合同规定的相关资料；加 强工期签证；如发生延误，与业主沟通，争 取将违约责任降到最低。工程质量达不到约定的标准，造 成停工和返工风险。详见合同加强施工班组人员的管理洞时加强每一 施工工序的质量管量。(2)质 量材料的检验或实验不符合合 同要求，由此产生的违约责任。 详见合同选择诚信较好的供应商，供应的材料须有 原厂产品合格证明或质量证书，同时对供应 商进行实际的考察，在供应商合同中明确材 料由此造成的违约责任。保修期间发生重大质量不合 格的违约风险，详见合同加强施工过程中质量的控制及竣工验收 管理；在分包合同中将由此造成的责任向分 包商转移。对隐蔽工程和中间验收的违 约风险，详见合同以质量总监管理为核心，建立工程质量管 理制度，责任到人。(3)安 全 施 工遵守政府主管部门关于建设 平安生产有关管理规定，严格按 平安标准施工，采取必要的平安 防护措施，承当违约责任。详见 合同加强平安文明施工管理，按政府及甲方招 标文件的有关规定认真落实平安文明施工 措施，把责任落实到以工程经理等责任人以 及相应的管理人员。在实施爆破作业、在放射毒害 性环境施工，采取平安防护措 施，承当由此产生的违约责任。 详见合同发生重大伤亡及其他平安事 故，承当违约责任，具体罚款详 见合同因施工过程中，干扰到附近居 民，承当由此产生的相应的违约 责任与业主进行充分的沟通，双方共同处理 此环境因素，同时协调好周边的环境关系。(4)其 他 违 约 责 任工程分包、转包方面的违约责 任。详见合同合法分包，杜绝转包。工程分包单位的任何违约或 疏忽导致工程损害或给甲方造 成其它损失，乙方承当连带责 任。详见合同及时掌握分包的各种信息，通过支付分包 工程款等方法有效地控制分包单位，防止造 成任何违约责任。工程管理人员的岗位及工作 能力的违约责任。详见合同管理人员到位，一人一职。同时，工程 人员通过学习施工技术、合同、管理等各方 面的知识，提高自身的工作能力和素质。进度款的拨付、工人工资支付 方面的违约责任。详见合同按时发放工资，杜绝工人投诉现象。本合同所涉及的文件传送，以 收件方授权人签字确认后方可 被认为文件送达。由此产生的违 约责任。详见合同由于甲方工程师工作人员少，且未住现场， 工程所传的文件应及时让业主授权人进行 签字确认。2分供商合同(1)分供商资质风险严格招议标工作，对分供商资质进行严查(2)合同争议合同条款需工程经理部，公司相关部门仔细 研究，尽量完善合同条款，使其有可操作性(3)我方违约责任风险及时下达工作指令，留有对方签收的书面 资料；按时支付工程进度款；(4)分供商履约能力风险选择实力强、诚信的分供商结算1业主结算的风险(1)结算资料报送不能及时报送的风险(1)做好预结算筹划工作；(2)加强预结算管理、技术及经济资料管理；(3)确保资料在合同规定时间内报送。(2)业主委托第三方咨询公司进得结 算，相应的风险大(1)加强与业主委托第三方咨询公司对接； (2)做好施工过程中的签证索赔确认工作；(3)做好合同外内容的进度款回收工作；(3)结算时间长，尾款迟迟不能回收 的风险(1)加强与业主、监理、设计院对接；(2)加强结算筹划，与责任人签订结算责任合 同；(3)加强结算的过程跟踪。2分包结算的风险(1)预结算人手少，分包结算进展不 快的风险(1)加强进度报表计量、施工过程中的签证， 减轻结算工作量；(2)分包退场后即办理结算，防止与总包结算 冲突；(2)工程人员调动以及辞职的风险提高工程人员的待遇，为他们提供更多的 开展机遇，增强公司的凝聚力。(3)分包结算迟迟不上报，年终闹事 讹诈的风险(1)对分包商发函，限期前来结算；(2)如对方不来，我方自行结算，在劳动部门 备案，从而把损失和责任降到最小。四经济风险1原材料价格变动，舲、钢材价格 上涨风险(1)本合同为总价包干(材料涨幅不予调 整)，现市场人材机等涨声一片，通过收集 相关政府文件及市场涨价的相关资料，积极 与业主进行沟通，申请价差调整。(2)合理确定采购批量，降低采购本钱。五技术风险1第一次引进爬架技术产生的风险进行施工过程全程跟踪，掌握爬架技术； 高度重视平安；通过引进技术来节约施工成 本。2高支模技术产生的风险工程将高支模技术方案进行研究讨论，施 工过程中严格按照方案实施。六政治风险1工程停缓建风险密切了解业主动态，如可能停缓建，那么 尽量设法减少损失；将损失统计清楚,准备好翔实的资料， 向业主争取补偿。2税收风险如税率调整，向业主要求补偿3法律法规、政府规章制度带来的 风险如增加本钱，向业主要求补偿七基本资源条件风险1劳务工人短缺风险（1）选择有实力的劳务队伍；（2）做好劳务储藏；（3）做好劳务工人现场管理工作2劳动合同风险（1）进场工人必须签订劳动合同，劳动合 同采用政府规定文本；（2）合同履行完毕，及时解除合同。（3）办理工人进出场工作证及平安卡等，确 认为本工程的劳务工人。3机械设备风险（1）了解市场，提前做好设备招议标工作；（2）施工方案优化，尽量使用当地市场上 已有的设备；（3）在自有或租赁方面仔细研究，慎重决 策。4原材料严重短缺产生的风险如某种材料市场发生严重短缺，向设计院 或业主争取变更。八业主指定分供商的风险1指定分供商数量多产生的风险编制总承包管理手册，提供自身管理能力。2指定分供商质量差产生的风险参与业主招议标过程，帮助或说服业主选 择管理能力强的分包队伍3指定分供商与其他承包商工作关 联度大产生的风险重视交叉工序的协调管理，分清责任，避 免扯皮。