医院财务管理中管理会计的作用.docx
医院财务管理中管理会计的作用摘要：伴随着我国社会开展的脚步，医疗行业在国民生活中占据着重 要的地位，成为生活中不可缺少的行业之一。医院也跟随着社会的不 断进步和开展，其中财务管理起到至关重要的作用，有助于提高医院 的综合能力和市场竞争力，减少医院日常运营维护等支出的费用，降 低经营本钱，推动医院持续开展。基于此，针对管理会计在医院财务 管理中的应用进行分析，并对医院在财务管理中与管理会计之间所产 生的问题展开研究，总结和提出相关的意见及建议，以期在今后医院 财务管理中起到推进和帮助作用，提高医院的综合能力和竞争力。关键词：管理会计；医院财务管理；应用管理会计是对会计综合行为的统称，又称为内部报告会计，它是通过 科学管理、行为学等等，在不同学科之间相互交叉、融合、渗透而产 生的一门新兴学科。它与传统会计之间有很多不同之处，没有传统会 计的约束，如果要对将来的信息进行预先推测，可以通过收集信息、 解析、评价估量、判断、对策等多个方向进行。现在市场经济下，管 理会计的重要性得到了表达，在医院财务管理方面，合理地管理医院 财务，提高医院的财务水平，对医院的开展起到非常重要的作用1。1管理会计在医院财务管理中的作用分析对医院考核评估的作用我国市场经济历经多年改革，通过几十年的研究，在我国经济体系中, 管理会计起到了关键性的作用，其中考核评估制度主要针对的是医院 的会计，可以根据医院自身情况制定考核评估标准，经过考核与评估, 丰富会计人员的财务专业知识，激发会计人员的积极性，提高财务工 作效率。因此，医院应安排固定的时间进行考核与评估，通过对会计 人员的考核与评估，对医院的未来开展和进步起到推进作用。1.1 减少医院的财务风险在医院中，局部医院财务管理不规范，这是由于医院的相关领导没有 认真对待财务管理问题，不重视财务管理，导致财务在预算执行过程 中，很容易产生脱节的现象。从另一方面来说，医院想要加强财务管 理，首先要对医院的财务情况进行分析和研究，结合医院的整体情况, 深入到医院财务中每一个环节的细微管理2,做到在医院财务处理过 程中，对工作认真和负责，控制和减少医院的财务风险。1.2 提高医院的协调和控制能力在医院的财务管理中，医院作为一个大型复杂多样的综合体，其在经 营本钱及在运营过程中所产生的效益，这些都是管理会计的主要工作 内容，应分析和研究出现的问题和差异，在遵循财务制度的前提下, 及时做出调整和改正。医院根据运营情况进行本钱调控时，需要运用 到财务管理，其中发挥重要作用的是管理会计，根据每个办公室的工 作能力水平，以及营业中所产生的价值和营业收入，结合收入与变动 本钱之间的边际利润，实行调节与控制，这些对于财务的调节与控制 起到了重要作用。2管理会计在医院财务管理中应用分析医院结构体系缺乏结合我国医院的现状，由于政府的保护和支持，形成了行业的特殊性, 在众多医院中，没有同类行业的竞争，致使医院内部的机制在运转过 程中，行动上没有积极性和思想上缺乏活力。以药养医是起源于20 世纪50年代的中国医疗体制，而这种医疗体系所带来的是医院过度 关注药品医疗器械的管理，忽视了管理过程中对本钱的控制，导致大 城市医院的收入与小城镇的医院收入相差甚多。所以，对医院进行相 应的改革，财务的管理起到十分重要的作用，以此来减少运营本钱, 增加医院的营业收入3。2.1 领导对管理会计的重视程度不够 在实际工作中，大多数医院对管理会计没有形成系统和全面的认识, 也由于管理体系相对不完善，改革没有到位，虽然对管理会计有了专 业性的肯定，但是具体的方法和目标难以实施，在会计管理中，与每 个部门相互关联的工作并没有参加进去，所以管理会计形式上虽有却 不起作用，相关的政策和方法也得不到有效的结果。2.2 管理会计业务水平缺乏业务能力是考验管理会计能力的综合指标，主要影响的是会计的工作 技能和工作态度，由于医院的科室种类众多，系统相对复杂，所涉及 到领域很多，关联的范围也比拟广，这就对管理会计的业务水平提出 更高的要求，由于无法按照标准完成工作，所以直接影响到工作效率 。3提高管理会计执行能力的对策管理会计的实施和运用，在将来医院长远开展中有着重要作用，医院 需要高效有序运行，医院的领导及财务管理负责人，都要积极配合, 采取相应的方法，增强管理会计的各项工作能力。3.1 医院领导和财务管理者加强对管理会计的重视 作为医院的财务管理者，要结合现代社会的实际情况，改变传统的管 理财务方式，重视管理会计规章制度的建设，针对问题采取切实的解 决方法，加大执行力度，有利于财务管理方案和制度的落实和执行。3.2 提高管理会计人员的业务能力关于管理会计人员的业务能力方面，加强思想教育是一方面，还需要 通过一些方法和措施来增强会计人员的能力。由于医院财务状况比拟 复杂5,所以对财务人员的综合素质要求也很高，需要高技术和高水 准的人才来管理。因此，对会计人员要进行培训和教育，提高会计人 员的素质和水平，并运用到日常的工作中去，为医院的财务管理打下 坚实的基础。3.3 加快管理会计的电算化进程管理会计是策略、业务、财务一体化最有效的工具，需要许多分析与 运算，过程比拟繁琐，医院要根据本院的实际情况，在保证质量和效 率的前提下，寻找简单方便又能减轻会计人员工作量的财务软件、对 提高医院财务管理能力起到帮助作用。4总结 综上所述，医院的长远稳定开展，需要众多因素的支撑，主要依靠于 医院的规模大小以及经营能力，管理会计也作为一个重要因素，对医 院的财务管理进行分析整合，对有关缺乏的地方及时改正和治理，为 今后医院的健康稳定开展起到促进作用。
