2020年监理-目标控制（土建）进度-冲刺提分 (3).docx

第五章建设工程设计阶段的进度控制第三节设计进度控制措施一、影响设计进度的因素：1.建设意图及要求改变的影响设计审批时间的影响;3.设计各专业之 间协调配合的影响;4.工程变更的影响;5.材料代用、设备选用失误的影响。二、监理单位的设计进度监控的内容1 .设计工作开始之前，监理工程师应审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。2 .在设计过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况并不断与计划对比，一旦发现偏 差，应及时采取措施，以加快设计进度。必要时，可对原计划进行调整或修改。3 .在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己 的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸及设计文件的进度都纳入监控之中。【例】下列因素中，属于设计进度影响因素的是()。A.季节变化B.施工方案变更C.业主未能及时提供场地D.建设意图及要求改变【答案】D【例】项目监理机构控制设计进度时，在设计工作开始之前应审查设计单位编制的()。A.进度计划的合理性和可行性B.技术经济定额的合理性和可行性C.设计准备工作计划的完整性D.材料设备供应计划的合理性【答案】A【例】下列设计进度控制工作中，属于监理单位进度监控工作的是()。A.认真实施设计进度计划B,编制切实可行的设计总进度计划C.编制阶段性设计进度计划D.定期比较分析设计完成情况与计划进度【答案】D【例】监理单位受业主委托实施设计进度监控的工作内容是()。A.建立健全设计技术经济定额B.编制切实可行的设计进度计划【例】根据建设工程监理规范，项目监理机构审查施工进度计划时，（）A.在施工进度计划中应考虑国家法定假日的安排B.施工进度计划应符合建设单位的资金计划C.施工人数的安排应最大限度地利用施工空间D.施工进度计划中应预留工程计量的时间【答案】B【例】项目监理机构对施工进度计划审核的主要内容有（）A.施工进度计划应符合施工合同中工期的约定B.对施工进度计划执行情况的检查应符合动态要求C.施工顺序的安排应符合施工工艺要求D.施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要E.施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸等施工条件【答案】ACDE第四节 施工进度计划实施中的检查与调整一、施工进度计划的调整方法:通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期;压缩关键工作的持续时间的具体措施:L组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量。2 .技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施 工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；采用更先进的施工机械。3 .经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。4 .其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。【例】调整施工进度计划时，为了缩短某些工作的持续时间，可采取的技术措施之一是0。A.增加施工机械的数量B.实行包干加奖励C.改善外部配合条件D.采用更先进的施工机械【答案】D【例】工程施工过程中为缩短工期而采取的措施中，属于组织措施的是()。A.改进施工工艺和施工技术B.实行包干奖励，提高奖金数额C.采用更先进的施工机械D.增加劳动力和施工机械的数量【答案】D 【例】工程施工过程中，为加快施工进度可采取的技术措施是()。A.增加工作面，组织更多的施工队伍B.对所采取的技术措施给予经济补偿C.采用更先进的施工方法D.改善外部配合条件【答案】C第五节工程延期一、工程延期的审批程序:当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延 期意向通知)，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后, 承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申 述报告铤期理由及依据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长,般不超过最终批准的延期时间。待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程 师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。【例】根据工程延期的审批程序，当工程延期事件发生后，承包单位首先应在合同规定的有效期内向监理工程师提交()。A.详细的工程延期申述报告B.工程延期意向通知C.工程延期理由及依据D.准确的工程延期时间【答案】B 【例】根据工程延期的审批程序，当延期事件具有持续性、承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交该延期事件的()。A.工程延期估计值 B.延期意向通知C.阶段性详情报告D. 临时延期申请书【答案】c二、工程延期的审批原则1 .合同条件2 .影响工期3 .实际情况【例】下列导致工程拖期的原因或情形，监理工程师按合同规定可以批准工程延期的有0A.异常恶劣的气候条件B.属于承包单位自身以外的原因C.工程拖期事件发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差D.工程拖期的时间超过其相应的总时差，且由分包单位原因引起E.监理工程师对已隐蔽的工程进行剥离检查，经检查合格而拖期的时间【答案】ABE【例】施工进度计划执行过程中，只有当某项工作因非承包商原因造成持续时间延长超过该工作() 而影响工期时，项目监理机构才能批准工程延期。A.自由时差B.总时差C.紧后工作的最早开始时间D.紧后工作的最早完成时间【答案】B【例】项目监理机构批准工程延期的基本原则是()。A.项目监理机构对施工现场进行了详细考察和分析B.延期事件发生在非关键线路上，且延长时间未超过总时差C.工作延长的时间超过其相应总时差，且由承包单位自身原因引起D.延期事件是由承包单位自身以外的原因造成【答案】D三、工程延期的控制发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下 工作，以减少或避免工程延期事件的发生。1 .选择合适的时机下达工程开工令监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁 问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造 成工程延期。第1页於5页2 .提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责3 .妥善处理工程延期事件【例】为减少或避免出现工程延期，项目监理机构应做好的工作之一是()。A.定期组织召开施工技术专题会议B.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责C.定期核查施工单位材料进场情况D.针对施工质量安全隐患及时发出监理通知单【答案】B【例】项目监理机构发布工程开工令的依据是()。A.施工承包合同约定B.工程开工的准备情况C.批准的施工总进度计划D.施工图纸的准备情况【答案】B四、工期延误的处理1 .拒绝签署付款凭证当承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时，监理工程师可以采取拒绝签署付款凭证的手段 制约承包单位。2 .误期损失赔偿当承包单位未能按合同规定的工期完成合同范围内的工作时对其的处罚。3 .取消承包资格如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格。例如：承包单位接到监理工程师的开工通知后，无正当理由推迟开工时间，或在施工过程中无任何 理由要求延长工期，施工进度缓慢，又无视监理工程师的书面警告，都有可能受到取消承包资格的处罚。取消承包资格是对承包单位违约的严厉制裁。【例】当施工单位发生进度拖延且又未按监理工程师的指令改变延期状态时,监理工程师可以采取 的手段是()。A.中止施工承包合同B.拒绝签署付款凭证C.向施工单位发出工程暂停令D.调整施工计划工期第2页於5页【答案】B【例】承包单位严重违反合同,在施工过程中无任何理由要求延长工期,又无视项目监理机构的书面警 告等,则可能受到的处罚是()。A.赔偿误期损失B.被拒签付款凭证C.被取消承包资格D.被追回工程预付款【答案】C第六节物资供应进度控制一、物资需求计划1 .编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。2 .类别：物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。建设工程一次性需求量的确定。亦称工程项目材料分析。主要用于组织货源和专用特殊材料、制品 的落实。建设工程各计划期需求量的确定。一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订 货和供应。主要依据已分解的各年度施工进度计划，按季、月作业计划确定相应时段的需求量。其编制方 式有两种：计算法和卡段法。【例】编制工程项目物资需求计划的关键是()。A.确定需求品种B.确定需求时间C.确定需求规格D.确定需求量【答案】D【例】物资需求计划编制中，确定建设工程各计划期需求量的主要依据是0。A.年度施工进度计划B.分部分项工程作业计划C.物资储备计划D.施工总进度计划【答案】A二、物资储备计划第3页於5页编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。【例】建设工程物资储备计划的编制依据是（）。A.物资供应方式B.物资市场价格C.工程承发包模式D.生产组织方式【答案】A三、物资供应计划1 .编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。2 .物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。 因此供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡；首先是数量的平衡。【例】物资供应计划编制的任务是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出（）。A.申请量和米购量B.采购量和库存量C.库存量和供应量D.供应量和申请量【答案】A四、监理工程师控制物资供应进度的基本工作内容1 .协助业主进行物资供应的决策：根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；提出物资供应分 包方式及分包合同清单，并获得业主认可；与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的 责任。2 .组织物资供应招标工作：组织编制物资供应招标文件；受理物资供应单位的投标文件（对投 标文件进行技术评价、商务评价）；推荐物资供应单位及进行有关工作（向业主推荐优选的物资供应 单位、主持召开物资供应单位的协商会议、帮助业主拟定并认真履行物资供应合同）。3 .编制、审核和控制物资供应计划编制物资供应计划审核物资供应计划监督检查订货情况，协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜。控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况；采取有效措施保证急需物资的供应；审 查和签署物资供应情况分析报告；协调各有关单位的关系。【例】项目监理机构控物资供应进度工作中，属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是（）。第4页於5页A.组织编制物资供应招标文件B.受理物资供应单位的投标文件C.组织编制物资供应计划D.提出物资供应分包合同清单【答案】D例监理单位受业主委托控制物资供应进度的工作内容是()。A.编制物资供应招标文件B.确定物资供应分包方式及分包合同清单C.审核物资供应计划D.办理物资运输及进出口许可证【答案】C例监理工程师受业主委托控制物资供应进度的主要工作内容之一是()。A.编制物资供应计划B.办理进出口许可证等有关事宜C.决定物资供应分包方式D.安排物资订货【答案】A【例】下列各项活动中，属于监理工程师控制物资供应进度活动的是()。A.审查物资供应情况分析报告B.确定物资供应分包方式C.办理物资运输手续D.确定物资供应分包合同清单【答案】A【例】监理工程师控制物资供应进度的工作内容是()。A.决定物资供应分包方式及分包合同清单B.审核物资供应合同C.审查和签署物资供应情况分析报告D.办理物资运输及进出口许可证等有关事宜【答案】C第5页於5页C.推行限期设计管理模式D.落实专门负责设计进度控制的人员【答案】D【例】监理工程师受建设单位委托控制建设工程设计进度时一，应核查分析设计单位的()。A.技术经济定额B.技术经济责任制C.设计图纸进度表D.设计绩效考核制度【答案】C第六章建设工程施工阶段的进度控制第一节施工阶段进度控制目标的确定一、施工进度控制目标的分解方法：1、按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期。2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点。4、按计划期分解，组织综合施工。【例】为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分 解总目标的是()。A.单位工程动用时间B.土建工程完工日期C.一季度进度目标D.二期(年)工程进度目标【答案】A【例】施工阶段进度控制目标体系可按()进行分解。A.计划期B.年度投资计划C.施工阶段D.项目组成E.设计图纸交付顺序【答案】ACD二、确定施工进度控制目标的主要依据：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。【例】确定施工进度控制目标时，可将()作为主要依据。A.工程量清单B.工程难易程度C.已完工程实际进度D.单位工程施工组织设计【答案】B【例】制定科学、合理的施工进度控制目标的主要依据有()。A.施工图设计工作时间B.类似工程项目实际进度C.工期定额D.工程难易程度E.工程条件的落实情况【答案】BCDE【例】对于可分期分批建设并投入使用的大型建设项目，确定施工进度分解目标、安排各项工程进度 计划时应遵循的原则是()。A.尽早提供可动用单元B.尽早安排主体工程C.尽量推迟附属配套工程D.尽量推迟规模较大的主体工程【答案】A第二节 施工阶段进度控制的内容一、施工进度控制工作主要内容：建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为 止，其工作内容主要有：(14项内容)。1.编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工 程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。【例】施工进度控制工作细则是对()中有关进度控制内容的进一步深化和补充。A.施工总进度计划B.单位工程施工进度计划C.建设工程监理规划D.建设工程监理大纲【答案】C【例】项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的主要内容包括()。A.施工进度控制目标实现的风险分析B.进度控制人员的职责分工C.与进度控制有关的各项工作流程D.施工图设计文件交付时间目标E.进度控制的组织措施【答案】ABCE【例】监理工程师编制的施工进度控制工作细则的内容包括()。A.施工进度控制目标分解图B.进度控制组织措施C.施工进度控制目标实现的风险分析D.施工总进度计划编制程序E.单位工程施工进度计划编制要求【答案】ABC【例】项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的内容有()。A.施工项目结构分解图B.施工进度控制人员的职责分工C.施工进度控制的具体措施D.施工项目开、竣工时间及相互搭接关系E.施工进度控制目标实现的风险分析【答案】BCE2.编制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。 而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。应当说明，编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工 程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不 解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。【例】监理工程师审核施工进度计划的内容有()。A.是否按工程量清单对分部分项工程进行分解B.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求C.生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现D.业主负责提供的施工条件安排得是否合理E.是否明确进度控制人员的职责分工【答案】BCD【例】监理工程师审核施工进度计划的内容有()。A.进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的约定B.劳动力、工程材料进场安排是否与工程量清单相一致C.分期施工是否满足分批动用或配套动用的要求D.施工管理及现场作业人员的职责分工是否明确E.在生产要素的需求高峰期是否有足够能力实现计划供应【答案】ACE3 .按年、季、月编制工程综合计划.下达工程开工令4 .协助承包单位实施进度计划.监督施工进度计划的实施5 .组织现场协调会.签发工程进度款支付凭证6 .审批工程延期监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合 理的状态下施工。【例】项目监理机构应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实,在()后签发工程进度款支付凭 证。A.与建设单位代表协商B.监理员现场计量C.质量监理人员检查验收D.与承包单位协商【答案】C【例】在建设工程施工过程中，因施工单位原因造成实际进度拖延，监理工程师确认施工单位修改后 的施工进度计划，表明()。A.解除施工单位应负的责任B.批准合同工期延长C.施工进度计划满足合同工期要求D.同意施工单位在合理状态下施工【答案】D10 .向业主提供进度报告11 .督促承包单位整理技术资料12 .签署工程竣工报验单、提交质量评估报告13 .整理工程进度资料14 .工程移交【例】在施工进度控制过程中，监理工程师的主要工作内容有()。A.下达工程开工令B.协助承包商编制进度计划C.组织现场协调会D.向承包商提供进度报告E.进行施工进度控制目标实现的风险分析【答案】ACE【例】下列各项工作中，属于监理工程师控制建设工程施工进度工作的是()。A.编制单位工程施工进度计划B.协助承包单位确定工程延期时间C.调整施工总进度计划D.定期向业主提供工程进度报告【答案】D第三节施工进度计划的编制一、施工总进度计划的编制步骤和方法计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困 难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时 间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。注意主要工种和主要施工机械能连续施工。编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划【例】在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时主要应考 虑的内容有()。A.尽量使整个工期范围内劳动力供应达到均衡B.尽量延缓施工困难较多的建设工程C.能够使主要工种和主要施工机械连续施工D.保证施工顺序与竣工验收顺序相吻合 E.注意季节性气候条件对施工顺序的影响【答案】ACE【例】施工总进度计划编制过程中，确定各项单位工程开竣工时间和相互搭接关系应考虑的因素有 ()0A.同一时间施工的项目不宜过多，以免人力物力过于分散B.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用C.应注意季节对施工顺序的影响，以保证工期和质量D.尽量提高单位工程施工的机械化程度，以降低工程成本E.尽量做到劳动力、施工机械和主要材料的供应在工期内均衡【答案】ABCE 【例】编制施工总进度计划时，组织全工地性流水作业应以()的单位工程为主导。A.工程量大、工期短B.工程量大、B.工程量大、工期长C.工程量小、工期短D.工程量小、工期长【答案】B【例】编制施工总进度计划的工作内容有()。A.确定施工作业场地范围B.计算工程量C.确定各单位工程的施工期限D.计算劳动量和机械台班数E.确定各分部分项工程的相互搭接关系【答案】BC二、单位工程施工进度计划的编制方法(注意步骤顺序)。L划分工作项目2 ,确定施工顺序3 .计算工程量4 .计算劳动量和机械台班数5 .确定工作项目的持续时间6 ,绘制施工进度计划图7 .施工进度计划的检查与调整进度计划检查的主要内容包括:各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。总工期是否满足合同规定。主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方 面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优 化的问题。【例】施工进度计划初始方案编制完成后，需要检查的内容有()。A.各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理B.主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求C.主要分部工程的工程量是否准确D.总工期是否满足合同约定E.主要机具、材料的利用是否均衡和充分【答案】ABDE【例】下列关于编制单位工程施工进度计划的说法中，正确的有()。A.最小工作面限定了每班安排人数的上限B.每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定C.最小劳动组合限定了每班安排人数的下限D.施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面的制约E.应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量【答案】ACDE【例】编制单位工程施工进度计划的步骤包括()。A.划分工作项目B.确定关键工作和里程碑C.确定施工顺序D.计算劳动量和机械台班数E.落实专业分包商和材料供应商的进场时间【答案】ACD三、项目监理机构对施工进度计划的审查在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划, 提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容：1施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。2施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度 计划应满足总进度控制目标的要求。3施工顺序的安排应符合施工工艺要求。4施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。5施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。