民营企业财务管理的问题与对策分析.docx

民营企业财务管理的问题与对策分析摘要：自改革开放及加入世界贸易组织以来，我国的经济快速开展, 但同时也迎来了新一轮的挑战，要想持续开展经济，民营企业将是最 好的选择，因为民营企业可以解决人们的就业问题、缓解劳动压力, 也能够带动经济开展，因此，民营企业的重要性被人们所重视。但改 革开放以后经济结构发生了变化，民营企业需要不断地寻找适合自己 的开展空间。在经济市场中制约民营企业的因素一直存在，比方财务 管理方面的问题比拟凸出，所以，本文对民营企业财务管理的现状和 解决措施进行了分析，以期解决民营企业的财务管理问题，促进民营 企业的开展。关键词：民营企业 财务管理 现状 对策1民企财务管理问题产生的背景民营企业在不断的开展探索过程中已经总结出了一套适合自己的发 展模式，随着民营企业数量的增多，它在国民经济中所占的份额越来 越大，已经形成了属于自己的黄金时代，但是由于其自身的局限性, 所以民营企业在信息时代的开展遇到阻碍，所以需要马上拿出拯救措 施，防止走向破产境地，民营企业在改革的同时也要依据国家的经济 政策而变化，虽然民营企业是属于个人创办的企业但是对领导者的要 求依然很高，民营企业在这种背景下要把改革目标放在财务管理方面, 因为企业的财务部门是一个企业的灵魂所在，是企业进行运营的基础。2民营企业财务管理方面存在的问题基础财务管理制度不健全因为民营企业属于个人创办的企业，所以企业的开展方向有时候会依 据企业管理者的想法走，而没有根据市场的要求来进行，所以很多民 营企业就没有形成一定的财务管理制度，这个问题会成为日后阻碍企 业开展的障碍。一些民营企业家的思想意识落后，一直在企业中采用 旧的思想，而且对新经济下的新思想无动于衷，只是民营企业在社会 经济结构变化的时候没有及时改变自身的思想观念，更没有改变财务 管理制度，所以民营企业就会逐渐落后于其他企业的开展。2.1 财务人员素质低因为民营企业能够给专业人才提供的条件有限，所以在人才聘用上很 难得到高素质人才，加上民营企业领导者个人的私利，他们在聘用人 才的时候大都希望这个人才是“自己人”，鉴于以上两点，民营企业 很难聘用到专业和素质都过硬的人才。但是财务部门又是一个很重要 的部门，对人才的素质有一定的要求，财务知识不用说，一定要过硬， 还有就是在职业道德上也要有一定的原那么性，因此民营企业在财务人 才这方面就存在一定的缺乏，缺乏高素质人才，缺乏专业队伍。2.2 民企缺少科学的理财观念每一个民营企业都希望自己在市场经济竞争中能够依靠自己的核心 竞争力占有一个地位，所以都会想尽方法去加强自身的优势。依照以 前的旧思想，民营企业的开展依靠的是技术的提高，但是在新的经济 形势下，这种思想就要有所改进，不能单纯依靠这种单一的观念，应 该从管理层面下手，而科学的财务管理制度是现代化民营企业必须具 备的经营管理手段。但是在民企开展的路程中财务问题的表现形式很 多，其中融资困难就是一个很重要的问题，因为资金是企业开展的命 脉，很多民企都面临这个问题。企业为了生存就不得不把资金投入到 短期平台中去，采用短期投资获得收益，但是长时间的短期投资对企 业的长远开展计划会产生影响。2.3 民企工作缺乏监督机构的催促民营企业的工作方向是由企业管理者决定的，但是管理者在进行决策 的时候缺少科学的决策依据，没有合理的决策制度，在决策下达完成 以后，也没有合适的审核标准作为约束。民营企业中的分工不明确, 不管是领导者还是财务人员的工作职责都没有明确的规定，所以这就 影响企业的财务工作效率，而民营企业的监督工作也存在缺乏，民营 企业中家族企业多，在工作的时候影响其开展的还有人情关系，所以 监督工作就很难开展。3解决财务管理问题的举措健全基础财务管理制度在企业最初经营的时候，企业的分工不明确，所有的权利都是在管理 者一人手里，这种管理制度只适合最初的企业开展，并且在企业最初 阶段可以用最快的速度增加收益，到企业扩大自己的经营范围时，这 样的管理制度就不适应企业的开展，也会影响企业的收益。与此同时 我们发现适合企业开展的模式应该是股份所有制，这能防止个人主义 泛滥，减少错误，而在这个时候，企业应该健全自己的内部基本财务 管理制度，严格规范组织模式，设置内控标准，用科学的方式把制度 真正落到企业的实际工作中。企业管理者们应该主动学习各类知识和 了解国家的有关政策，深入分析市场导向，尽量防止出现盲目的决定 给企业的开展带来风险。3.1 提高财务人员素质 企业的财务工作最终还是依靠工作人员来进行，所以不能只把工作重 心放在制度的建立上，工作人员才是制度落实的最主要因素，因此民 营企业应该珍惜人才，对已经纳入企业的人才要做制定良好的优惠政 策，以便留住人才，还要定期对人才进行培训，不仅培训财务基础知 识，而且思想道德观念和法律知识和意识也是培训的重点内容；在企 业内部要做好对人才的考核工作，实施能者上、弱者下的制度，通过 考核选拔人才放在适宜的位置上面，可以人尽其才；市场经济属于竞 争范围，所以财务工作人员的危机意识要有，还要做好人员分工工作， 明确职责划分，防止出现问题的时候责任追究不到位，民营企业培养 财务人员的全面素质，也是为了财务的管理工作，更是为了企业的发 展。3.2 增加民企融资方式企业开展最基本的是对于资金的需求，这也是民营企业最困难的工作, 民营企业最初的经营资金都是自筹的，还有的是通过借款起家的。在 民营企业中的融资方式有银行贷款、民间借款、或者股份制入股等方 式，其中银行贷款的难度大，因为国家没有对民营企业制定一个很好 的贷款政策，而银行对民营企业的征信也是无从查询，所以大都不想 对民营企业下放贷款，民间借款和银行贷款企业依靠的都是高信誉， 只有信誉好的企业才能更好的筹集资金，所以民营企业在经营的时候 也要注意自己的信誉。而对于股份制来说，可以对股份制进行改造，适当转让一局部股份，可以增加企业的流动资金，这也是增加企业融 资的方式，有利于企业规范处理财务工作。3.3 增强企业的管理意识自古以来人才就是第一生产力，在市场经济中占据有利位置，所以民 营企业更应该重视对人才的培养工作。加强企业人才和企业管理工作 的适应程度，规范民企的财务管理。所以民企应该增强整个企业的财 务管理意识，从领导者到财务工作人员都应该这样，做好责任和权利 的职责分工，为加强管理意识，可以适当的提高工作积极性、采取一 些奖励政策，鼓励员工主动参与到企业管理工作中，和管理者一起做 好企业的财务管理。企业财务管理意识的提高可以为企业增加资本， 与时俱进，为民营企业的开展开创一个新的天地。3.4 加强企业之间的沟通协作现代社会属于信息快速开展的时代，强调信息的集中，强调资源整合， 企业的开展也应该顺应时代的要求，抱团取暖，摒弃单打独斗局面， 和其他企业建立合作共赢的开展战略。现在是信息和技术开放的时代, 企业拥有快速的信息可以增加自己的市场竞争力，虽然企业需要加强 企业之间的沟通，但是企业应该注意一下不能把自己陷入到恶性竞争 环境中去，不能只顾及眼前利益，要做长远打算，做好计划，所以民 营企业可以寻找出路，资源共享，加强企业之间的合作，不被现实的 现象所蒙蔽。企业之间加强合作沟通，可以促使企业吸取别的企业好 的运营方式，从长远开展来看，扬长避短，发扬优势的工程，促进企 业和谐的统一，促进共同开展，合作共赢。4结语在时间的带动下，随着经济的开展，民营企业的经济开展速度之快, 它已经在国民经济中占有重要位置，虽然民营企业在开展中会遇到很 多问题和阻碍，但是都不影响民营企业的蓬勃开展。用开展的眼光看 问题，民营企业依然属于潜力股的范围。而财务管理给民营企业带来 的促进作用很大，因为它不仅关乎民营企业的资金管理问题，还对企 业管理者的决策是否正确起到一定的作用。所以民营企业应该加强对 财务工作的管理，强化管理制度，做好资源分配，开展自己的优势, 依照国家的宏观调控政策，提高自己的核心竞争能力，管理好财务部 门的工作，为民营企业的开展寻找一条更加宽阔的道路。